【正文】 將考察選擇單位上報主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批工程部組織相關(guān)人員進(jìn)行評標(biāo)，確定中標(biāo)單位。六、簽發(fā)的文件由檔案員負(fù)責(zé)發(fā)送。需做防腐、防銹、保溫處理時必須處理完整，不得遺漏。七、處理各類故障須及時、準(zhǔn)確，保證人身及設(shè)備安全，工作完畢 須認(rèn)真清理現(xiàn)場。學(xué)習(xí)新規(guī)范，了解市場新工藝；與有關(guān)部門配合，完成協(xié)調(diào)工作；完成公司安排的其它工作；向部門經(jīng)理報告上述工作有關(guān)事宜。九、為本專業(yè)工作的承辦人，部門負(fù)責(zé)人為審核人，工程總監(jiān) 和公司領(lǐng)導(dǎo)為最終批準(zhǔn)人。十一、負(fù)責(zé)核對建筑物在定位、標(biāo)高、軸線和布局是否符合設(shè)計圖紙和合同的要求；十二、負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位按照設(shè)計要求及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，對工程質(zhì)量的主控項目、一般項目隨時隨機(jī)進(jìn)行抽查，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，加強(qiáng)工程質(zhì)量的預(yù)先控制工作，及時返饋工程質(zhì)量信息給項目部主管；十三、根據(jù)現(xiàn)場施工實際情況，負(fù)責(zé)向經(jīng)理建議對施工單位下達(dá)工程部整改通知、返工通知、停工令、復(fù)工令、備忘錄等指令；十四、與有關(guān)部門配合，根據(jù)合同約定的時間，審核施工單位提出的工程量清單；十五、與有關(guān)部門配合，根據(jù)其權(quán)限對負(fù)責(zé)單位工程施工過程中的變更工程簽證單的檢查、復(fù)核工作，保證簽證單的合理性和準(zhǔn)確性；十六、了解市場材料信息，進(jìn)行材料的市場調(diào)查的比較，建議工程材料的選用；十七、負(fù)責(zé)落實上級有關(guān)部門提出的整改意見和整改通知，負(fù)責(zé)隱蔽工程（地質(zhì)情況、基礎(chǔ)工程、鋼筋、各種管網(wǎng)暗敷、衛(wèi)生間滲漏試驗等）驗收，及參加工程竣工驗收，提出工程竣工驗收意見；十八、負(fù)責(zé)傳遞與落實開發(fā)項目工程以及配套工程、附屬工程的有關(guān)施工技術(shù)聯(lián)系，收集相關(guān)單位的各種工作聯(lián)系函和有關(guān)技術(shù)資料；十九、審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作；二十、負(fù)責(zé)組織工程保修期間的工程維修工作；二十一、學(xué)習(xí)新規(guī)范，了解市場新工藝；二十二、與有關(guān)部門配合，完成協(xié)調(diào)工作；二十三、完成公司安排的其它工作；二十四、向部門經(jīng)理報告上述工作有關(guān)事宜。認(rèn)真檢查、復(fù)核原材料、半成品、構(gòu)件、加工鐵件和設(shè)備的合格證等質(zhì)量保證資料，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，嚴(yán)禁將不合格產(chǎn)品用到工程上確保工程質(zhì)量。對違反操作規(guī)程現(xiàn)象，應(yīng)立即令其糾正，在未改正之前不能繼續(xù)施工。按審定施工組織設(shè)計進(jìn)行精心組織施工，未經(jīng)上級批準(zhǔn)不得擅自變動。（6） 對施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。（2） 參與設(shè)計方案的選擇工作。（3） 對監(jiān)理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。（11） 負(fù)責(zé)各項目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。（7） 對《施工組織設(shè)計/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核。（3） 對項目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。工程部各職能崗位職責(zé)如下：工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：保證完好，嚴(yán)禁移位或移做它用，工作人員要熟知安全消防知識。二、未經(jīng)所屬的部門經(jīng)理同意，非要害部位的工作人員，不得入內(nèi)。 四、 為保持好辦公室衛(wèi)生，每位員工應(yīng)加強(qiáng)自律：檔案、文件查閱后及時 歸位； 圖紙翻閱完后及時整理；廢棄紙張統(tǒng)一擺放，定時清理。施工工人進(jìn)場后，首先要簽訂好本部門要求的規(guī)章制度，要經(jīng)常對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和技術(shù)施工交底。工程項目部工作內(nèi)容：一、組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系；二、組織實施招投標(biāo)，協(xié)助簽定施工合同；三、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項目進(jìn)行從開工至竣工的全過程管理，實現(xiàn)項目合同目標(biāo)；四、制定并實施工程部管理制度。工程部管理制度和流程編制部門：工程項目部審 核：審 批：編制日期：2012年9月10日為加強(qiáng)工程部管理，完善各項工作制度，提高辦事效率，根據(jù)公司章程的規(guī)定，制訂本管理制度?！　」こ添椖坎咳粘９ぷ髦贫纫弧⒐こ滩拷M織制度　?、俟こ滩狂挪块T經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制；　　②工程部根據(jù)建設(shè)項目需要，可設(shè)經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，土建專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。各施工管理人員要對自己的工作負(fù)責(zé)，對安全、質(zhì)量文明施工負(fù)直接的責(zé)任。 工程安全保密制度一、提高警惕，嚴(yán)防破壞，做好防盜、防火、防爆、防毒、防止泄密工作。經(jīng)準(zhǔn)許進(jìn)入的人員應(yīng)進(jìn)行登記。六、各種機(jī)械設(shè)備、儀表儀器，線路管路和閥門開關(guān)要定期進(jìn)行維修保養(yǎng)要保持完好，要做到班前班后檢查，保證安全和正常運(yùn)作。一、 負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。（2） 組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。四、 負(fù)責(zé)項目管理。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。按時編制日旬、月旬施工工作計劃和材料、構(gòu)件的月旬需用計劃做好各種原始資料記錄，按規(guī)定及時、準(zhǔn)確提供各種數(shù)據(jù)和有關(guān)資料。經(jīng)常對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，負(fù)責(zé)新工人進(jìn)場后的基本安全知識教育，對未經(jīng)教育而開始工作的新工人發(fā)生安全事故要承擔(dān)責(zé)任。指導(dǎo)班組開展創(chuàng)優(yōu)產(chǎn)品和安全生產(chǎn)小組活動。造價工程師崗位職責(zé)一、充分熟悉施工設(shè)計圖紙，國家標(biāo)準(zhǔn)和工程定額及有關(guān)文件，熟悉合同條件。十、承辦人作出具體工作行為之前，應(yīng)經(jīng)審核人審核、批準(zhǔn)人批準(zhǔn)。給排水技工崗位職責(zé)一、給排水維修技工必須熟練掌握各類設(shè)備操作、運(yùn)行及維修保養(yǎng)規(guī)程。并將處理結(jié)果報告上級。十三、各閥門、管線、接口不得有跑冒滴漏現(xiàn)象，并必須做好保溫、防腐處理，功能正常。檔案員應(yīng)詳細(xì)記錄簽發(fā)日期和時間。 批準(zhǔn)(2)施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理單位項目組織準(zhǔn)備總經(jīng)理或主管副總建設(shè)單位項目施工組織準(zhǔn)備 上報 審批 審批 上報 審批 上報 上報 審批 施工單位組織準(zhǔn)備 監(jiān)理單位項目管理規(guī)劃總經(jīng)理或主管副總建設(shè)單位項目管理規(guī)劃上報 上報審批 審批審批審批 上報 上報施工單位施工組織設(shè)計a、圖紙會審與技術(shù)交底分部分項工程交底會審紀(jì)錄圖紙會審、設(shè)計交底設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督、物資供應(yīng)單位參加工程部會同監(jiān)理單位組織施工承包單位自審b、施工組織設(shè)計工程部進(jìn)行審批進(jìn)入下一階段監(jiān)理單位上報審查結(jié)果工程部委托監(jiān)理單位進(jìn)行審查施工承包單位編制施工組織設(shè)計監(jiān)理單位進(jìn)