【正文】 程中不斷補(bǔ)充、完善。工程文件資料原則上不允許復(fù)印，因工程需要必須復(fù)印時(shí)，由當(dāng)事人填寫《工程文件資料復(fù)印申請(qǐng)單》（暫定名）經(jīng)借閱人所屬部門或單位負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)，簽字確認(rèn)，方可復(fù)印。對(duì)于工程質(zhì)量保證資料、工程分部分項(xiàng)評(píng)定資料、工程技術(shù)資料，應(yīng)先由施工單位按照相關(guān)規(guī)定編制、填寫，然后報(bào)監(jiān)理公司審核。如：前期資料及設(shè)計(jì)變更圖紙會(huì)審記錄（原件）、各種檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)資料、分部分項(xiàng)自檢資料、竣工驗(yàn)收資料、竣工驗(yàn)收備案表（原件）等。與公司各部門往來(lái)文件（包括會(huì)議紀(jì)要、報(bào)告、報(bào)表、工作安排、對(duì)公司各部門工作提出問(wèn)題和要求的回復(fù)）。1包括（3）（4）（6）（8）等資料。拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無(wú)悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)參考。1包括（2）等管理資料。工程技術(shù)資料（施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、監(jiān)理規(guī)劃）等資料，計(jì)量資料（匯簽單、現(xiàn)場(chǎng)鑒證、現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量）等資料，工程產(chǎn)值報(bào)表、工程現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記要、工程進(jìn)度計(jì)劃安排、工程甲供材料管理計(jì)劃、工程認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)材料進(jìn)度安排、工作聯(lián)系單、對(duì)總經(jīng)辦日常提出要求的回復(fù)。九、工程部檔案資料入檔序目工程招投標(biāo)資料A、招標(biāo)文件；B、招標(biāo)答疑；C、標(biāo)外文件；D、商務(wù)標(biāo)；E、技術(shù)標(biāo)；F、中標(biāo)通知書。凡引用復(fù)印資料必須有復(fù)印時(shí)間，日期，復(fù)印人簽字，復(fù)印單位的公章，并注明原件存放的位置和索引。六、施工、調(diào)試文件的審查當(dāng)施工方、調(diào)試方的施工專業(yè)文件資料、資質(zhì)文件資料及工程合約等準(zhǔn)備就緒時(shí)，應(yīng)由施工方、調(diào)試方單位負(fù)責(zé)人或法人代表審核、蓋章（簽字）確定，資料文件上報(bào)交監(jiān)理方審核、確定后交工程部審核備案。如問(wèn)題涉及甲供材料、設(shè)備制造廠商。將整理完畢的圖紙資料，經(jīng)有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后按規(guī)定的份數(shù)分發(fā)至相關(guān)單位，并做好發(fā)放記錄。第二節(jié) 適用范圍本管理制度適用于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的全過(guò)程（前期、中期、后期）。第二節(jié) 辦理簽證的范圍和依據(jù)一、下列情況可以辦理工程簽證：施工單位依據(jù)設(shè)計(jì)院或建設(shè)單位出具的設(shè)計(jì)變更圖、洽商記錄、變更通知而變更施工。經(jīng)設(shè)計(jì)和監(jiān)理同意后方可進(jìn)行處理。第十八節(jié) 持證上崗一、需要持證上崗特殊工種，施工單位必須安排持證人員操作。對(duì)施工單位私自更換工序做法及材料、成品、半成品的品牌或自行更換具有同樣效能的材料的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位將給予嚴(yán)厲處罰，并對(duì)已施工的部位予以返工處理。施工單位應(yīng)按照新修訂的建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收系列規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，控制工程質(zhì)量，按照“驗(yàn)評(píng)分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過(guò)程控制”的指導(dǎo)思想，采取有效的手段，加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制。第十三節(jié) 中間驗(yàn)收根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)要求對(duì)主體工程分層次、某一部分特殊工藝、特殊設(shè)備的分部工程完成之后，由建設(shè)單位召集施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)聯(lián)合進(jìn)行驗(yàn)收，做出書面記錄，后續(xù)的分部工程方可插入。三、建設(shè)單位、監(jiān)理對(duì)材料、構(gòu)件、設(shè)備、儀表產(chǎn)生疑問(wèn)，可以抽樣復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)合格由建設(shè)單位承擔(dān)費(fèi)用，復(fù)驗(yàn)不合格，施工單位承擔(dān)費(fèi)用，并嚴(yán)禁使用。第九節(jié) 設(shè)計(jì)變更一、變更設(shè)計(jì)施工必須按設(shè)計(jì)變更圖（通知）及洽商記錄進(jìn)行。設(shè)計(jì)交底記錄由設(shè)計(jì)單位整理，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各方共同簽署后建設(shè)單位分發(fā)有關(guān)單位。重要構(gòu)造是否合理。確認(rèn)施工質(zhì)量。施工組織設(shè)計(jì)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程施工，對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)工程駿工后的決算上報(bào)。負(fù)責(zé)安排各分部分項(xiàng)的檢測(cè)。對(duì)設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量要求、具體作法要有清楚的了解和熟記，組織班組認(rèn)真按圖施工。（六）綜合業(yè)務(wù)主辦負(fù)責(zé)工程報(bào)建業(yè)務(wù)（1）對(duì)工程部負(fù)責(zé)，在工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，負(fù)責(zé)委托建設(shè)項(xiàng)目的總體規(guī)劃、詳細(xì)規(guī)劃、市政方案規(guī)劃及施工圖設(shè)計(jì)、單位工程的施工圖、小區(qū)內(nèi)部市政工程圖設(shè)計(jì)等報(bào)批；（2）根據(jù)公司的要求，負(fù)責(zé)向政府申報(bào)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃；（3）在公司總經(jīng)理、工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)辦理征用土地的相關(guān)手續(xù)；（4）負(fù)責(zé)辦理方案的報(bào)批并辦理領(lǐng)取各項(xiàng)許可證的手續(xù)；（5）負(fù)責(zé)確定征地界限及拆遷范圍；（6）在公司總經(jīng)理、工程部經(jīng)理的主持下，參與招投標(biāo)、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底，會(huì)同設(shè)計(jì)單位做好委托設(shè)計(jì)，并辦理好設(shè)計(jì)洽談；（7）根據(jù)開發(fā)手續(xù)流程范圍，辦理工程前期各種手續(xù)及繳費(fèi)的管理，保證工程的順利開工；（8）參與工程竣工驗(yàn)收，會(huì)同營(yíng)銷部等相關(guān)部門及時(shí)辦理客戶入住手續(xù)；（9）做好前期開發(fā)工程資料的搜集、保管、移交；負(fù)責(zé)工程技術(shù)檔案的管理（1）學(xué)習(xí)檔案業(yè)務(wù)知識(shí)，遵守檔案工作規(guī)章制度，不斷提高業(yè)務(wù)能力和管理水平；（2）負(fù)責(zé)做好檔案接收工作，并對(duì)接收入庫(kù)的檔案進(jìn)行分類整理、保管、編制檢索工具；積極開發(fā)檔案信息資源，努力為本部各項(xiàng)工作提供檔案利用；（3）負(fù)責(zé)開展檔案宣傳教育工作，并督促、檢查和指導(dǎo)施工單位立卷人員做好文件材料的形成、積累、整理和歸檔工作。負(fù)責(zé)本專業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)管理；審查水電安裝工程施工單位的資質(zhì)以及施工組織設(shè)計(jì)和施工方案合理完整性；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的材料計(jì)劃、技術(shù)方案、技術(shù)變更、申請(qǐng)，并及時(shí)向上級(jí)提出報(bào)告；確保施工進(jìn)度及質(zhì)量按合同和公司要求執(zhí)行落實(shí)。參與重大質(zhì)量、安全問(wèn)題的處理，并及時(shí)向部門經(jīng)理請(qǐng)示和匯報(bào)。 加強(qiáng)票據(jù)管理，防止丟失。（三）采購(gòu)在工程部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照公司規(guī)定的詢價(jià)報(bào)價(jià)原則進(jìn)行對(duì)外詢價(jià)報(bào)價(jià)；協(xié)助經(jīng)理搞好供貨渠道建設(shè)。按照各專業(yè)工程要求完成各單位工程的預(yù)（結(jié)）算工作。協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理各單位之間以及與公司其他部門之間的工作。負(fù)責(zé)組織質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)部門、監(jiān)理單位、消防部門、人防、施工單位、物業(yè)部門、營(yíng)銷部及公司有關(guān)人員參加工程竣工前的分戶驗(yàn)收及竣工初驗(yàn)；并負(fù)責(zé)督促施工單位對(duì)分戶驗(yàn)收、初驗(yàn)提出的問(wèn)題限期整改。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目中所涉及的地質(zhì)勘察人工地基檢測(cè)、工程監(jiān)理公司等的招投標(biāo)及合同簽訂工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)，辦理土地使用、規(guī)劃審批、招投標(biāo)、施工報(bào)建等有關(guān)開工前的一切報(bào)批手續(xù)和后期配套及竣工規(guī)劃驗(yàn)收、消防驗(yàn)收工作。七、嚴(yán)守公司業(yè)務(wù)機(jī)密各級(jí)員工不得向外人泄露公司的經(jīng)營(yíng)策略、財(cái)務(wù)收支、經(jīng)營(yíng)成果、領(lǐng)導(dǎo)資料、員工經(jīng)濟(jì)收入及其他有關(guān)商業(yè)秘密和內(nèi)部情況。四、著裝、禮儀、禮節(jié)（一）員工到相關(guān)部門辦理業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)著工裝，做到服裝整潔、舉止端莊、精神飽滿。二、考勤（一）現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部指定專人負(fù)責(zé)考勤，并將名單交工程部領(lǐng)導(dǎo)審核、備案。目 錄第一章 總則第二章 工作制度第三章 部門職能暨各崗位職責(zé)第四章 工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理第五章 簽證管理第六章本管理制度作為內(nèi)部文件其所有者AAAAAAAA有限公司，任何人不得以任何方式在公司以外的場(chǎng)合出示。（三）法定節(jié)假日工程部須安排人員值班。（二）員工因業(yè)務(wù)需要外出工作，要由部門經(jīng)理統(tǒng)一安排，部門經(jīng)理外出工作，應(yīng)及時(shí)通告主管領(lǐng)導(dǎo)或人力資源部。（二）電話是聯(lián)系工作的重要工具，禁止利用辦公室電話辦私事、聊天。二、崗位定編現(xiàn)階段，根據(jù)“定崗不定人，一人多能”的人力布局思想，本部