【正文】 用電情況、電量變化。五、非工作人員不得入配電房內(nèi)，如因工作、業(yè)務(wù)需要進(jìn)入，必須經(jīng)主管以上領(lǐng)導(dǎo)同意，簽字后方可由當(dāng)班人員帶領(lǐng)入內(nèi)。三、電工進(jìn)入配電房工作時(shí)，應(yīng)腳穿電工鞋（絕緣鞋），身穿工作服，操作時(shí)必須戴好絕緣手套，必須嚴(yán)格執(zhí)行安全操作制度。第一篇：工程部電工管理制度工程部電工管理制度一、電工必須持證上崗，必須嚴(yán)格執(zhí)行《電工安全規(guī)程》。二、在工作中防止違章操作和錯(cuò)誤操作，以確保自己的人生安全和酒店里的設(shè)備安全。四、電工進(jìn)出配電房時(shí)，要隨手關(guān)門，不得將食品帶入配電房，以防引入小動(dòng)物，造成電氣事故。六、每隔2小時(shí)按規(guī)定和巡視路線進(jìn)行一次巡視，防止出現(xiàn)漏查現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)處理，分析出設(shè)備與線路的工作狀態(tài)并做好書面記錄，同時(shí)向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。八、配電房必須配備消防用具，工作人員必須具有消防知識(shí)，必須懂得消防的重要性。值班人員必須熟悉大廈的供水、供電、電梯、空調(diào)、設(shè)施設(shè)備等情況,掌握相關(guān)設(shè)備的操作程序和應(yīng)急處理措施,禁止非本部門人員進(jìn)入機(jī)房。配合項(xiàng)目其它部門的工作,建立良好的合作關(guān)系。負(fù)責(zé)設(shè)備房的安全管理工作,禁止非工作人員進(jìn)入,禁止各種違反設(shè)備房管理規(guī)定的行為。加強(qiáng)防范意識(shí),做好防火、防水、防小動(dòng)物的安全管理工作。根據(jù)系統(tǒng)運(yùn)行情況進(jìn)行制定節(jié)約能源措施,并保證實(shí)施。1根據(jù)實(shí)際需求,開展各項(xiàng)弱電專業(yè)工程的增效、改造工作。第三篇：工程部管理制度有限責(zé)任公司工程管理制度匯編有限責(zé)任公司 二〇一六年一月目 錄第一章 工程管理部門及職責(zé).........................................................................2第一節(jié) 設(shè)計(jì)方案（施工圖）會(huì)審制度...................................................3第三節(jié) 施工組織設(shè)計(jì)(方案)會(huì)審流程...................................................6第五節(jié) 工程技術(shù)（設(shè)計(jì)）交底管理制度.............................................第六節(jié) 工程現(xiàn)場簽證管理制度............................................................第七節(jié) 工程檔案管理制度....................................................................第八節(jié) 工程例會(huì)制度............................................................................第九節(jié) 成品保護(hù)制度............................................................................第十節(jié) 質(zhì)量事故報(bào)告制度....................................................................第三章 工程招標(biāo)管理程序........................................................................第四章 工程開竣驗(yàn)管理..............................................................................第一節(jié) 工程開工管理辦法....................................................................第二節(jié) 工程竣工驗(yàn)收管理制度............................................................第五章 工程預(yù)結(jié)算管理辦法....................................................................第六章 外委單位工程管理制度..................................................................第一節(jié) 外委施工單位施工前手續(xù)辦理流程........................................第二節(jié) 外委施工人員安全培訓(xùn)............................................................II 第三節(jié) 外委施工人員入廠須知............................................................第四節(jié) 工程安全施工管理辦法............................................................第五節(jié) 施工現(xiàn)場文明衛(wèi)生管理制度....................................................第六節(jié) 施工現(xiàn)場安全檢查制度............................................................第七章 工程內(nèi)部管理制度........................................................................第一節(jié) 廉潔自律制度............................................................................第二節(jié) 請(qǐng)假制度....................................................................................第三節(jié) 獎(jiǎng)金分配制度............................................................................第四節(jié) 工程資料借閱制度....................................................................第五節(jié) 辦公環(huán)境管理制度....................................................................第六節(jié) 電腦管理制度............................................................................第八章 構(gòu)建筑物安全管理制度................................................................III總 則為加強(qiáng)我公司工程管理工作，提高管理效率，保證工程質(zhì)量，確保工程進(jìn)度，有效控制工程造價(jià)，使工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，結(jié)合我公司實(shí)際情況，制定本制度。本制度適用公司公司一二分廠新建項(xiàng)目、改造工程及零星維簡工程。工程在實(shí)施前應(yīng)進(jìn)行合法性、可行性判定，綜合比較，選擇最佳方案。適用范圍適用于我公司工程設(shè)計(jì)方案（施工圖）審查管理。、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位參加設(shè)計(jì)方案（施工圖）會(huì)審，并做好會(huì)審紀(jì)要。工作程序、監(jiān)理單位及公司公司各相關(guān)單位及部門?；騿雾?xiàng)變更增加造價(jià)在1萬元以上（含）的工程變更。工作程序、施工變更 對(duì)設(shè)計(jì)需求變更、施工圖設(shè)計(jì)缺陷、施工圖設(shè)計(jì)與現(xiàn)場實(shí)際不符的變更，由設(shè)計(jì)單位下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知單。材料代用變更，由工程項(xiàng)目部提出變更需求，經(jīng)施工單位確認(rèn)，上述變更提交設(shè)計(jì)單位審核后實(shí)施。 因變更導(dǎo)致延誤的工期相應(yīng)順延，并做好工期簽證。如遇意外情況來不及以書面的形式進(jìn)行變更時(shí)，必須在變更后的48小時(shí)內(nèi)補(bǔ)辦有關(guān)書面資料。罰則、施工變更不予結(jié)算；由于工作失誤造成的不合理工程變更，要追究當(dāng)事人的責(zé)任。違規(guī)設(shè)計(jì)變更、施工變更造成10000元以上，一次處以510倍罰款，并清退。（方案）按以下格式編寫： 第1章編制依據(jù) 第2章概述第3章項(xiàng)目管理方針、目標(biāo)、指標(biāo) 、指標(biāo) 第4章施工總體部署 施工總平面布置及臨時(shí)設(shè)施 資源配置及進(jìn)度計(jì)劃 組織機(jī)構(gòu)圖 管理體系圖 職能分配及職責(zé) 各類人員配備