【正文】 中存在的問題，及時(shí)詢問和記錄。如在資料審查中發(fā)現(xiàn)不符合要求時(shí)，驗(yàn)收小組組長通知工程部責(zé)成施工單位進(jìn)行整改，整改完畢后及時(shí)重新組織驗(yàn)收。b驗(yàn)收小組對現(xiàn)場檢查的結(jié)果應(yīng)填寫《工程竣工驗(yàn)收報(bào)告》，并經(jīng)驗(yàn)收小組成員及施工單位代表簽字確認(rèn)。:竣工驗(yàn)收合格的工程，工程質(zhì)量驗(yàn)收小組組長簽署《工程竣工驗(yàn)收報(bào)告》。，工程項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)辦理工程移交。驗(yàn)收合格的工程竣工資料由工程部存檔，計(jì)財(cái)部按照工程項(xiàng)目變更“固定資產(chǎn)清單”。工程名稱、工程編號(hào)、施工設(shè)計(jì)圖必須按統(tǒng)一編號(hào)順序排列?？⒐D應(yīng)反映隱蔽工程、實(shí)際安裝定位、設(shè)計(jì)中未包含的項(xiàng)目。，加蓋“竣工圖專用章”作為竣工圖。工程竣工資料在工程竣工驗(yàn)收合格后一個(gè)月內(nèi)整理、裝定完畢進(jìn)行歸檔管理。本管理辦法適用于工程預(yù)算、決算。（2） 現(xiàn)場施工管理人員負(fù)責(zé)對工程量進(jìn)行核算。（4） 工程分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)《工程預(yù)算書》的批準(zhǔn)（5） 材料庫房配合工程部進(jìn)行設(shè)備、材料價(jià)格認(rèn)價(jià)，有市場指導(dǎo)價(jià)的執(zhí)行市場指導(dǎo)價(jià)。工作程序 工程預(yù)算 工程部預(yù)（決）算人員編制主要依據(jù)：a) 集團(tuán)公司相關(guān)文件及簽訂合同；b) 工程施工圖、材料表、施工說明等施工資料；c) 現(xiàn)場簽證單；d) 山西省建設(shè)工程費(fèi)用定額(2011年)，2011山西省安裝工程計(jì)價(jià)依據(jù)等相關(guān)規(guī)范。（決），選擇規(guī)定的預(yù)算定額編制《工程預(yù)算書》。（決）算人員完成《工程預(yù)算書》的編制后，經(jīng)工程部部長初審，審核完畢后經(jīng)工程分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（決）算人員對《工程決算書》初審的主要依據(jù)：a）施工單位提交的竣工工程決算書；b）工程施工圖、材料表、施工說明等施工資料；c）工程竣工資料；d）甲供材料匯總表；e）《工程施工合同》。（決）《工程決算書》進(jìn)行初審，審查項(xiàng)目決算金額，并對項(xiàng)目的工程量負(fù)責(zé)，填寫《工程決算審核單》后交計(jì)劃財(cái)務(wù)部，計(jì)劃財(cái)務(wù)部預(yù)（決）算人員對《工程決算書》進(jìn)行復(fù)審。，施工單位及建設(shè)單位蓋章簽字確認(rèn)。第六章 外委單位工程管理制度為加強(qiáng)對外委施工隊(duì)伍的管理，保證我貴公司各建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，現(xiàn)制定本制度。第二節(jié) 外委施工人員的安全培訓(xùn)范圍生產(chǎn)區(qū)域施工的承包隊(duì)人員及外包工等。，由工地現(xiàn)場所在單位組織進(jìn)行進(jìn)入現(xiàn)場前的安全培訓(xùn)教育，告知現(xiàn)場相關(guān)危險(xiǎn)及注意事項(xiàng)。三級(jí)安全教育的內(nèi)容和要求與新員工的三級(jí)安全教育相同。第三節(jié) 外委施工人員入廠須知凡進(jìn)入生產(chǎn)分廠的人員必須要遵守以下幾點(diǎn)：安全方針：安全第一外來人員未經(jīng)允許禁止進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)。進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)內(nèi)要嚴(yán)禁吸煙，要加強(qiáng)明火管理。煤氣區(qū)、粗苯區(qū)是易燃易爆的重點(diǎn)區(qū)域，非生產(chǎn)區(qū)人員不得隨意進(jìn)入。動(dòng)火、高處、進(jìn)入受限空間等危險(xiǎn)作業(yè)一定要辦理作業(yè)票并按規(guī)定落實(shí)好安全措施后才可進(jìn)行。廠區(qū)內(nèi)不能亂扔垃圾，不能破壞草坪。 第四節(jié) 工程安全施工管理辦法目的通過加強(qiáng)對外委單位安全施工管理，制定本辦法。職責(zé)。工程施工安全管理“安全第一、預(yù)防為主、以人為本”的方針。，制定和組織落實(shí)專項(xiàng)的施工安全技術(shù)措施，并向所有施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。，并明確其施工安全管理的具體職責(zé)范圍。、金屬焊接、起重機(jī)械設(shè)備操作等特種作業(yè)的人員須持證上崗，嚴(yán)禁無證作業(yè)。，架空線必須用絕緣導(dǎo)線，過路電線應(yīng)用鋼管保護(hù)。，外殼做接地、接零保護(hù)措施。、安全帽、安全網(wǎng)“三寶”防護(hù)，進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工人員一律帶安全帽，施工人員統(tǒng)一醒目著裝。、設(shè)備等禁火區(qū)進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)，必須制定動(dòng)火方案及安全技術(shù)措施，填寫《動(dòng)火證》，并經(jīng)逐級(jí)審批后，方可進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)。、防爆措施，并配置必要滅火設(shè)備。在使用過程中應(yīng)保持相互間的安全距離。，施工單位應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案，并及時(shí)向建設(shè)單位、監(jiān)理單位匯報(bào)，妥善處理，嚴(yán)禁不報(bào)、瞞報(bào)、謊報(bào)。罰則對未按有關(guān)要求但未造成事故的給施工單位200020000元不等的罰款，造成安全事故的根據(jù)事故大小追究事故責(zé)任。在建工程施工項(xiàng)目須成立文明衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，總?cè)藬?shù)不少于3人，并設(shè)立公示牌。施工現(xiàn)場四周應(yīng)按規(guī)定設(shè)置圍擋，醒目位置設(shè)置企業(yè)標(biāo)志，懸掛“六牌一圖”—工程概況牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明衛(wèi)生施工牌、施工現(xiàn)場“十不準(zhǔn)”牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、施工現(xiàn)場平面圖。施工現(xiàn)場必須有醒目的安全標(biāo)語和各種安全標(biāo)志牌。施工現(xiàn)場各種設(shè)施、材料、構(gòu)件必須按施工總平面圖布置、堆放整齊有序，嚴(yán)禁擠占消防通道，保持道路暢通。施工現(xiàn)場應(yīng)保持整潔干凈有序，余土及時(shí)外運(yùn)，施工現(xiàn)場要求落實(shí)專人管理，應(yīng)定時(shí)清掃。不及時(shí)清理垃圾、污染路面、路面揚(yáng)塵罰款200元。現(xiàn)場清理不到位罰款200元。發(fā)現(xiàn)一人次罰款200元。廠區(qū)生產(chǎn)、辦公區(qū)域嚴(yán)禁晾曬衣服、鞋帽，嚴(yán)禁亂倒剩飯、剩菜、臟水。1施工人員不得赤背、赤腳、穿拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)一人次罰款100元。1工程部、監(jiān)理單位應(yīng)督促施工單位落實(shí)文明施工措施。第六節(jié) 施工現(xiàn)場安全檢查制度安全檢查的頻次施工隊(duì)每月要進(jìn)行23次自查，工程部及監(jiān)理單位組織每月及季度例行安全檢查， 檢查人員組成安全檢查必須由負(fù)責(zé)組織檢查單位的領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，有關(guān)部門的人員參加（監(jiān)理單位，安全部，工程部，環(huán)保部，分廠及施工單位人員）。1）查領(lǐng)導(dǎo)：是否堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，是否把安全工作列入重要議事日程。3）查管理：查安全管理目標(biāo)，查安全技術(shù)措施計(jì)劃和安全施工措施的編制，交底和貫徹、執(zhí)行；查安全管理的基礎(chǔ)工作，查安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員配備，查安全網(wǎng)絡(luò)的組織和活動(dòng)情況。5）查事故處理：是否真正做到了“四不放過”，是否按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)查、分析、處理、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)。存在問題或隱患，責(zé)任單位要積極認(rèn)真整改，并建立隱患整改登記、檢查、銷號(hào)、反饋制度。本制度從下發(fā)之日起實(shí)施。二、制度內(nèi)容 不準(zhǔn)索要收受賄賂。 不準(zhǔn)強(qiáng)行推銷建筑材料和商品。 不準(zhǔn)強(qiáng)行安排分包隊(duì)伍。 不準(zhǔn)接受施工單位的公款宴請。 不準(zhǔn)參加公款高消費(fèi)等娛樂活動(dòng)。 不準(zhǔn)以各種名義挖國家和企業(yè)墻角為小團(tuán)體和個(gè)別人抹去私利，損害國家和企業(yè)的利益。 不準(zhǔn)刁難施工單位和外來辦事人員。 不準(zhǔn)借故拖延應(yīng)辦的事情。 不準(zhǔn)擅自降低工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。10不準(zhǔn)擅自抬高工程造價(jià)，損害公司利益。第二節(jié) 請假制度職工因事不能到崗或提前離崗必須辦理請假手續(xù)。（3）部長請假，兩天以內(nèi)，由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；（4）若假期滿仍不能到崗的，需提前電話請假，到崗后補(bǔ)辦請假手續(xù)。 勞動(dòng)紀(jì)律考勤制度（1）遲到：遲到一次扣獎(jiǎng)10元，遲到二次扣獎(jiǎng)30，遲到三次上停發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金。（3）早退：同“遲到”處理（4）職工在崗期間，不得做于本職工作無關(guān)的事情，凡發(fā)現(xiàn)打撲克、下棋、玩游戲的，每人次扣50元。第三節(jié) 獎(jiǎng)金分配制度目的獎(jiǎng)金分配堅(jiān)持績效優(yōu)先、兼顧公平，實(shí)行按勞分配、多勞多得的原則?；舅悸藩?jiǎng)金與“考勤+工作態(tài)度+工作業(yè)績”掛鉤。分配細(xì)則：當(dāng)月累計(jì)上班24天及以下免除獎(jiǎng)金，26天及以上全額獎(jiǎng)金，25天50%獎(jiǎng)金。（3）分管項(xiàng)目發(fā)生質(zhì)量安全事故的扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金。特殊考核：有以下情況的視情況嚴(yán)重程度扣除獎(jiǎng)金（1）同事間鬧矛盾的（2）同事間吵架造成不良影響的（3）同事間打架的（4）違反工程管理勞動(dòng)紀(jì)律的。 借閱時(shí)間最長不能超過15天，需延長借閱時(shí)間的，科續(xù)辦借閱手續(xù)。 珍惜借閱（查）資料，保證資料的完整性，嚴(yán)禁在借閱資料上勾描涂改。需借走的要繳納押金，時(shí)間按照第2條執(zhí)行。 不得隨意丟棄，傾倒垃圾雜物，破壞公共衛(wèi)生 保持資料室內(nèi)，會(huì)議室，辦公場所，公共區(qū)域的衛(wèi)生清潔。第六節(jié) 工作電腦管理制度 電腦實(shí)行專人使用負(fù)責(zé)。 禁止瀏覽非法網(wǎng)址和不明郵件 外來人員未經(jīng)允許禁止操作電腦。一、管理職能工程部負(fù)責(zé)公司內(nèi)建筑物、構(gòu)筑物大維修管理。負(fù)責(zé)組織對公司內(nèi)房屋建筑物的技術(shù)狀態(tài)管理、技術(shù)鑒定及組織維修實(shí)施工作。二、管理內(nèi)容及要求各分廠使用單位負(fù)責(zé)各年度、月度大維修計(jì)劃的提出并通過OA系統(tǒng)審批，由工程部匯總編制審核。建筑物、構(gòu)筑物的管理使用規(guī)定（1）未經(jīng)公司批準(zhǔn)，任何單位和個(gè)人不得改動(dòng)和增減建筑物、構(gòu)筑物的面積和形狀，對違反者要給予經(jīng)濟(jì)處罰，造成嚴(yán)重后果的要追究責(zé)任。（3）建筑物、構(gòu)筑物因管理使用不當(dāng)，發(fā)生損壞，由責(zé)任單位向工程部提出書面報(bào)告；危及安全的應(yīng)同時(shí)提出問題，進(jìn)行事故分析。并遵守下述規(guī)定和要求：1）廠房的主要承重結(jié)構(gòu)，不許私自改動(dòng)，不得隨意在墻上打洞、開門、開窗等，對隨意損傷建筑物、構(gòu)筑物的單位和個(gè)人要追究責(zé)任。3）未經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)禁利用建筑物的屋架、梁柱、支撐、桁架等構(gòu)件懸掛沉重物品，安裝動(dòng)力設(shè)備，也不得在頂棚內(nèi)或屋面上堆放雜物。5）不得在原有建筑物頂上、四周搭設(shè)附屬建筑。維修質(zhì)量與安全管理（1）嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。（3）質(zhì)量驗(yàn)收參照國家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行。