【正文】 禁止接受施工單位安排的高消費(fèi)娛樂活動項目，包括唱歌、跳舞、洗浴、保齡球等。如私分、私賣公司財物，冒批材料、多算工程量、多計費(fèi)用、擅定材料價格等行為。對辦理業(yè)務(wù)的施工單位和外來辦事人員、要熱情接待、周到服務(wù)，嚴(yán)禁故意刁難、推諉扯皮。辦事原則：既要高效又要負(fù)責(zé)。禁止違背設(shè)計圖紙和施工規(guī)范要求降低施工要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。禁止擅自簽證和蓋章，或提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，或改變工程合同條款進(jìn)行結(jié)算。請假批準(zhǔn)權(quán)限3原則?；舅悸藩劷鹋c“考勤+工作態(tài)度+工作業(yè)績”掛鉤。分配細(xì)則：當(dāng)月累計上班24天及以下免除獎金，26天及以上全額獎金，25天50%獎金。（3）分管項目發(fā)生質(zhì)量安全事故的扣除當(dāng)月獎金。不得隨意丟棄，傾倒垃圾雜物，破壞公共衛(wèi)生保持資料室內(nèi)，會議室，辦公場所，公共區(qū)域的衛(wèi)生清潔。第六節(jié) 工作電腦管理制度電腦實(shí)行專人使用負(fù)責(zé)。禁止瀏覽非法網(wǎng)址和不明郵件外來人員未經(jīng)允許禁止操作電腦。一、管理職能工程部負(fù)責(zé)公司內(nèi)建筑物、構(gòu)筑物大維修管理。，除應(yīng)遵循本規(guī)范外，還應(yīng)符合國家法律、行政法規(guī)及有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。圖紙自審圖紙自審由項目經(jīng)理組織。針對自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進(jìn)行討論，弄清設(shè)計意圖和工程的特點(diǎn)及要求。施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計是指導(dǎo)工程施工的文件，也是工程編制總、月、周作業(yè)計劃的基礎(chǔ)，設(shè)計由現(xiàn)場工程師主持，組織項目部各管理員和施工隊按照有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)計。主要內(nèi)容如下：，開展方案對比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流程、施工方法，人員配置等。，項目經(jīng)理向項目全體施工人員進(jìn)行施工組織設(shè) 計交底，介紹工程特點(diǎn)、施工部署、任務(wù)劃分、施工方法、施工進(jìn)度、各項管理措施、平面布置等。技術(shù)交底在工程正式施工前，通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員和工人，熟悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點(diǎn)及施工操作要點(diǎn)以及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)。：①整個施工過程均須作技術(shù)交底，對一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程，更應(yīng)認(rèn)真作技術(shù)交底。③技術(shù)交底必須以書面形式，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字。⑤重點(diǎn)和特殊施工內(nèi)容設(shè)計圖紙，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和關(guān)鍵部位，指出施工中應(yīng)注意的問題；保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術(shù)措施。②施工組織設(shè)計或施工方案。④各施工單位之間，在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。⑥保證質(zhì)量、安全的措施。⑧單位工程平面布置圖，試塊的取樣、養(yǎng)護(hù)方法等。技術(shù)交底記錄的歸檔，實(shí)行誰負(fù)責(zé)交底，誰就負(fù)責(zé)填寫交底記錄并負(fù)責(zé)將記錄移交給項目資料員存檔。工程施工中要及時做好需要隱蔽部分的隱蔽工作，要在取得監(jiān)理方的驗(yàn)收簽字后才能進(jìn)行工程隱蔽，隱蔽工程的驗(yàn)收一定要隨工程進(jìn)度一起完成。也是竣工后存查或移交建設(shè)單位作為技術(shù)檔案的原始憑證。三、項目工程質(zhì)量管理制度、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想。,提高施工員的操作技術(shù)水平,在施工到關(guān)鍵性的部位時,必須在現(xiàn)場進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。堅持做到每施工階段施工自檢自查,把好質(zhì)量關(guān),不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序施工，需要返工的一定要返工。工程施工前及時做好工程所需的材料報審，材料沒有得到甲方、監(jiān)理的簽字認(rèn)可，不得用于工程施工。將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好,隨時接受甲方，監(jiān)理方的檢查。對發(fā)生質(zhì)量事故的當(dāng)事人和責(zé)任人，要追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。內(nèi)容要求，要求施工單位項目部根據(jù)施工圖紙，獲得施工信息，結(jié)合人員、機(jī)械、設(shè)備材料制定總施工進(jìn)度計劃，月施工進(jìn)度計劃，周進(jìn)度計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)到施工班組作為施工生產(chǎn)的依據(jù)。、月施工進(jìn)度計劃，科學(xué)管理，精心安排施工生產(chǎn)，確保整個工程的施工進(jìn)度按施工網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行。，內(nèi)容主要總結(jié)上周計劃完成情況，安排下周施工計劃，協(xié)調(diào)解決施工班組進(jìn)度、質(zhì)量、安全等問題。如安 全帶等。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。，要系好安全帶。，注意用電安全。，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護(hù)。，架設(shè)牢固，不得綁在管道或金屬物上。電氣開關(guān)不能一擎多用。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理。，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計。在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進(jìn)行匯總，結(jié)合本工程的現(xiàn)場情況，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在施工前得到最大限度的解決。，有好的工藝，可以達(dá)到事半功倍的效果。在施工時先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。六、項目工程例會制度為了加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全管理，加快工程建設(shè)進(jìn)度，控制成本，制定本辦法。，項目部可根據(jù)工程需要召開專題會，解決工程中存在的問題。：項目部所有管理人員、施工班組管理人員。提出下一階段工程的總體要求。；對需要再次討論的問題，在會議記錄上明確最終解決日期。第二條：本管理制度由公司工程部制定，經(jīng)公司最高領(lǐng)導(dǎo)及公司其他部門討論通過并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。第三條： 公司在工程部管理上推行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，工程部經(jīng)理為工程部第一責(zé)任人，各分管區(qū)域?yàn)楣こ滩控?zé)任工程師。工程部經(jīng)理崗位職職責(zé)負(fù)責(zé)部門的全面管理，并對下屬進(jìn)行考核、指導(dǎo)、督促和培養(yǎng)；負(fù)責(zé)部門的工作計劃、工作程序、制度和標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施 ；負(fù)責(zé)公司對施工隊伍、監(jiān)理單位的現(xiàn)場管理、監(jiān)督工作；負(fù)責(zé)組織對工程的全面管理工作，并協(xié)調(diào)與各參建單位的關(guān)系；負(fù)責(zé)組織工地協(xié)調(diào)會，并對實(shí)施工程地基、安全、質(zhì)量事故進(jìn)行處理；負(fù)責(zé)組織實(shí)施新開項目“三通一平”及工程地質(zhì)勘察工作；負(fù)責(zé)施工過程中工程簽證的審核、確認(rèn)及組織圖紙會審及設(shè)計交底工作；負(fù)責(zé)組織提出工程材料、設(shè)備需求，并對其技術(shù)要求進(jìn)行交底工作；負(fù)責(zé)施工用水、用電的協(xié)調(diào)分配工作；負(fù)責(zé)給排水、燃?xì)狻⑹姓潆?、自來水接入和?yàn)收工作；負(fù)責(zé)組織工程施工階段和工程完工后的各項驗(yàn)收；1負(fù)責(zé)對移交后在質(zhì)保期內(nèi)的建筑協(xié)調(diào)物業(yè)進(jìn)行維修、整改工作；1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；土建工程師崗位職責(zé)、三通一平、圖紙會審、設(shè)計交底；施工隱蔽驗(yàn)收、軸線和標(biāo)高的復(fù)核、設(shè)計變更、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制過程的技術(shù)和質(zhì)量問題處理；施工組織協(xié)調(diào)工作；基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收、保修期內(nèi)的保修工作。審查監(jiān)理例會紀(jì)要、月報，督辦監(jiān)理細(xì)則的實(shí)施情況及工程內(nèi)業(yè)資料的同步性。參加土建工程現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證的審查確認(rèn)，確保土建工程項目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督土建工程項目施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗(yàn)收，參加土建工程材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗(yàn)收，對土建工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；，對不合格材料和設(shè)備提出處理意見；協(xié)調(diào)分管區(qū)域內(nèi)各類材料的供應(yīng)時間，合理調(diào)配現(xiàn)場材料。； ；負(fù)責(zé)本專業(yè)工程資料管理，配合各檔案資料收集；，負(fù)責(zé)對所管理工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明實(shí)施動態(tài)跟蹤管理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。參與園林景觀工程的設(shè)計成果評審、圖紙會審及設(shè)計變更。參與園林施工圖紙會審和技術(shù)交底工作，對發(fā)現(xiàn)的問題匯總后及時協(xié)調(diào)處理。根據(jù)工程項目的總體進(jìn)度計劃目標(biāo)，編制園林工程單項施工進(jìn)度計劃，在實(shí)施過程中進(jìn)行調(diào)整，明確各主要工作線路上的影響因素，確保項目總體進(jìn)度按計劃進(jìn)行。配合造價部做好園林景觀材料、設(shè)備的選用，收集園林投標(biāo)施工單位相關(guān)資料信息。1組織并參加園林工程的竣工驗(yàn)收工作。11配合后期物業(yè)管理，做好園林日常管理技術(shù)支持。水電工程師崗位職責(zé)一、全面負(fù)責(zé)處理公司有關(guān)水電設(shè)備方面的問題，管理好項目的均衡施工；二、負(fù)責(zé)水電施工過程中重要部位及隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量；三、檢查水電施工工藝流程的執(zhí)行情況，是否滿足水電工藝流程要求；四、負(fù)責(zé)收集水電施工過程的各種原始記錄并及時交資料員存檔；五、監(jiān)督合同的執(zhí)行情況，確保水電安裝工程的價款及工程量符合合同要求，配合預(yù)算員審查水電安裝工程量；六、發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全問題及時向工程部負(fù)責(zé)人或公司反映，不得拖延、隱瞞或擅自處理；七、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與水電專業(yè)方面有關(guān)的銜接及外協(xié)單位、配套部門的施工穿插工作；八、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各施工單位及與設(shè)計院的溝通，參與水電設(shè)備的招標(biāo)采購。負(fù)責(zé)編制設(shè)備、設(shè)施維修保養(yǎng)計劃，負(fù)責(zé)做好與本部門業(yè)務(wù)相關(guān)的合同評審；負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)的工程改造、設(shè)備更新、方案及預(yù)算的編制并送有關(guān)部門評審；制定工程維修工作計劃，并對工作計劃執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)配合客服派發(fā)的維修工程單；1.負(fù)責(zé)項目處各類社區(qū)文化活動及接待活動中與工程維修相關(guān)的工作的組織實(shí)施工作。1負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)緊急情況的處理工作。行為規(guī)范統(tǒng)一服裝，整齊整潔，沒有明顯污跡、破損。不得浪費(fèi)業(yè)主財物，發(fā)生言語上的沖突等。為業(yè)主有償服務(wù)時，要為業(yè)主提供我們公司的正規(guī)收據(jù)，不得私自亂收費(fèi)。公司嚴(yán)禁工作時對外接私活，亂離職崗等行為。發(fā)現(xiàn)以下行為將作出處罰：違反以上規(guī)定的任何一項將根據(jù)獎罰制度處罰。