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正文內(nèi)容

7、工程部管理制度-在線瀏覽

2025-05-30 00:07本頁面
  

【正文】 策劃的內(nèi)容,或?qū)嵤┪唇?jīng)審核的策劃書中變更的工程內(nèi)容。施工組織設(shè)計(jì)的編制單位和審批流程:施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)于開工后1個(gè)月內(nèi)編制完畢并進(jìn)行報(bào)批。施工組織設(shè)計(jì)除了按333公司要求上報(bào)審批外,還必需按照業(yè)主監(jiān)理的要求上報(bào),并取得監(jiān)理、業(yè)主的書面批準(zhǔn)后方能組織實(shí)施,書面批準(zhǔn)文件復(fù)印件報(bào)3333項(xiàng)目管理部備案。如項(xiàng)目實(shí)際情況發(fā)生變化確需變更的,應(yīng)就變更內(nèi)容重新履行審批手續(xù)。三、項(xiàng)目經(jīng)理部的組建合同簽訂后,公司、3333及時(shí)組建項(xiàng)目經(jīng)理部,合同額2億元及以上項(xiàng)目由3333項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)牽頭組建項(xiàng)目經(jīng)營班子,負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工;2億元以下的項(xiàng)目由公司項(xiàng)目管理部組織負(fù)責(zé)組織成立項(xiàng)目經(jīng)理部,并報(bào)3333項(xiàng)目管理部備案。項(xiàng)目經(jīng)理等經(jīng)營班子主要成員應(yīng)取得業(yè)主、監(jiān)理的同意和認(rèn)可。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)成立項(xiàng)目安全環(huán)保、水保工作領(lǐng)導(dǎo)小組,項(xiàng)目經(jīng)理任組長,生產(chǎn)副經(jīng)理任副組長,其他領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人為組員。項(xiàng)目經(jīng)理部駐地建設(shè)應(yīng)包括駐地選址、生活及辦公用房建造、駐地便道、便橋的修建、預(yù)制場、拌合站、試驗(yàn)室的選址和臨時(shí)用水、電建設(shè)和等等,應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中綜合考慮,并以平面圖表示。項(xiàng)目經(jīng)理部駐地建設(shè),要考慮做好環(huán)境保護(hù)工作。四、主合同交底 接到中標(biāo)通知書后,公司開發(fā)部在4天內(nèi)向3333開發(fā)部報(bào)送合同交底資料。交底內(nèi)容包括中標(biāo)項(xiàng)目概況:施工單位、項(xiàng)目地點(diǎn)、中標(biāo)金額、中標(biāo)日期、中標(biāo)資質(zhì)、業(yè)主單位、資金來源、開竣工日期、概算、預(yù)計(jì)利潤、投標(biāo)合作等;項(xiàng)目總體投標(biāo)情況:工程概況、主要工程量、材料情況、施組考慮、投標(biāo)時(shí)人員、設(shè)備情況、主要投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析、投標(biāo)報(bào)價(jià)及預(yù)測利潤的分析(報(bào)價(jià)分析、不平衡報(bào)價(jià)、變更索賠的考慮等);投標(biāo)合同文件、報(bào)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料、定標(biāo)思路、主要關(guān)鍵的質(zhì)量控制點(diǎn),重大的安全隱患和環(huán)境影響等。項(xiàng)目總工程師組織工程技術(shù)人員、經(jīng)營人員進(jìn)行施工現(xiàn)場調(diào)查,施工方案論證、施工圖紙審核、工程量復(fù)核工作,經(jīng)營部門負(fù)責(zé)中標(biāo)工程量清單數(shù)量修正工作。主合同交底流程圖 圖—2流程輸入3333市場開發(fā)部3333相關(guān)部門項(xiàng)目經(jīng)理部公司開發(fā)部流程輸出市場開發(fā)管理辦法、中標(biāo)通知書中標(biāo)項(xiàng)目相關(guān)人員及3333相關(guān)部門進(jìn)行合同交底、經(jīng)營部、物裝部、項(xiàng)管部、人力部、財(cái)務(wù)部、企發(fā)部、黨工部參加合同交底 本單位中標(biāo)項(xiàng)目相關(guān)人員及本部相關(guān)部門進(jìn)行合 同交底合同交底會議通知交底記錄五、施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理設(shè)計(jì)交樁及導(dǎo)線點(diǎn)復(fù)測?,F(xiàn)場交、接樁的內(nèi)容為:路線導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)基點(diǎn)和固定點(diǎn)樁;特大橋、大橋的橋位樁、基線樁和水準(zhǔn)基點(diǎn)等主要控制樁;依據(jù)合同條件劃給施工隊(duì)伍生活、生產(chǎn)及附屬設(shè)施用地范圍、取土場和施工便道的區(qū)間方位標(biāo)志樁。在接受樁位時(shí)如有樁位移動、損壞甚至缺失現(xiàn)象,應(yīng)及時(shí)提請?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行補(bǔ)樁。項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門人員進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)調(diào)查與核對,為施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案補(bǔ)充必要的現(xiàn)場調(diào)查資料。提出對設(shè)計(jì)圖紙的疑問、建議或變更意見,按照專業(yè)進(jìn)行整理匯總,形成記錄。需做設(shè)計(jì)變更的要辦理正式變更手續(xù)。施工圖紙發(fā)生變更后,及時(shí)將作廢的圖紙收回并銷毀,有留存必要的,在作廢圖紙上加蓋作廢標(biāo)識,防止誤用。施工技術(shù)方案編制與審批特殊施工技術(shù)方案由公司項(xiàng)目管理部組織編制,并報(bào)3333項(xiàng)目管理部審批;一般施工技術(shù)方案由項(xiàng)目經(jīng)理部編制后報(bào)公司項(xiàng)目管理部審批,批準(zhǔn)后的方案報(bào)3333項(xiàng)目管理部備案。2一般施工技術(shù)方案除特殊施工技術(shù)方案之外的其他技術(shù)方案特殊施工技術(shù)方案應(yīng)符合工程承包合同技術(shù)規(guī)范的要求,體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖,做到技術(shù)工藝先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理,保證工期、質(zhì)量、安全和環(huán)保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部組織落實(shí)批準(zhǔn)后的施工方案。項(xiàng)目經(jīng)理部要有計(jì)劃地組織技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)交流,加速技術(shù)知識積累和更新。專項(xiàng)安全技術(shù)方案項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程特點(diǎn)及以往同類型工程施工經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),對薄弱環(huán)節(jié)及關(guān)鍵控制部位進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測預(yù)控分析,制定出恰當(dāng)?shù)陌踩夹g(shù)措施,并進(jìn)行安全技術(shù)措施交底與監(jiān)督檢查。采用“四新”的工序要制定相應(yīng)的安全措施,并提出安全技術(shù)操作要求。項(xiàng)目經(jīng)理部結(jié)合所承接的工程,負(fù)責(zé)本項(xiàng)目技術(shù)改進(jìn),適用技術(shù)引進(jìn)與開發(fā),“四新”等科技成果的推廣應(yīng)用,落實(shí)所承擔(dān)的333公司科技研發(fā)任務(wù)。施工過程中,項(xiàng)目部要對分包商進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)、協(xié)調(diào)等管理,對其不符合技術(shù)要求的方面要指令其整改,情節(jié)嚴(yán)重的進(jìn)行處罰直至清場。恢復(fù)定線提前研究業(yè)主文件,編制測量計(jì)劃,明確測量項(xiàng)目、測量頻次、抽樣方式、有何記錄及表格。 機(jī)械設(shè)備配置機(jī)械設(shè)備的配置應(yīng)按照3333《機(jī)械設(shè)備管理制度》和公司的有關(guān)規(guī)定及施工組織設(shè)計(jì)的要求,組織落實(shí)機(jī)械設(shè)備的調(diào)配、進(jìn)場、安裝、調(diào)試、保養(yǎng)等工作。專業(yè)/勞務(wù)分包管理工程中標(biāo)后,項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)333公司前期策劃方案及本項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)場后7天內(nèi)經(jīng)項(xiàng)目招標(biāo)小組集體討論,確定分部分項(xiàng)分包事宜。具體執(zhí)行《施工隊(duì)伍管理辦法》。開工報(bào)告分合同工程開工報(bào)告和分項(xiàng)工程開工申請兩類,分別在合同工程開工前和分項(xiàng)工程開始實(shí)施前申報(bào)。 (驗(yàn)收、標(biāo)識);設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)證 質(zhì)量意識培訓(xùn) 、互檢、工長檢查 ;組織質(zhì)量驗(yàn)收 。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)盡量量化,同時(shí)為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)制定相應(yīng)的措施。對本項(xiàng)目可能發(fā)生的質(zhì)量通病應(yīng)提前制定預(yù)防措施并組織實(shí)施和效果驗(yàn)證。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程組織施工,加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控,認(rèn)真進(jìn)行自查,提交真實(shí)、完整的自查資料,評定結(jié)果應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)。對協(xié)作隊(duì)伍的質(zhì)量控制,嚴(yán)格執(zhí)行333公司有關(guān)分包的規(guī)定及技術(shù)質(zhì)量管理制度。每月25日前向公司報(bào)送《工程質(zhì)量月報(bào)》。設(shè)計(jì)變更需辦理正式的變更手續(xù),一般需接到正式書面變更指令后方可進(jìn)行施工。如果急需施工,應(yīng)及時(shí)補(bǔ)辦變更手續(xù)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)注意收集有關(guān)業(yè)主滿意度的各種信息,包括各階段的評比結(jié)果、與業(yè)主的直接溝通(面談、電話、傳真、信函、座談會、協(xié)調(diào)會、問卷等各種方式)、業(yè)主的投訴及抱怨、監(jiān)理的工作指令、媒體報(bào)道及有關(guān)機(jī)構(gòu)的報(bào)告(質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位等)。根據(jù)333公司的要求,做好業(yè)主滿意調(diào)查表的填報(bào)工作。(1)施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目總工程師組織專業(yè)技術(shù)人員、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)檢人員、安全員及分承包方有關(guān)人員等進(jìn)行交底。(2)專項(xiàng)施工技術(shù)方案(包括安全技術(shù)、環(huán)保技術(shù))由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)工長交底;專項(xiàng)施工方案技術(shù)交底應(yīng)結(jié)合工程的特點(diǎn)和實(shí)際情況,對設(shè)計(jì)要求、現(xiàn)場情況、工程難點(diǎn)、施工部位及工期要求、勞動組織及責(zé)任分工、施工準(zhǔn)備、主要施工方法及措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收,以及施工、安全防護(hù)、消防、臨時(shí)用電、環(huán)保注意事項(xiàng)等進(jìn)行交底。(3)分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底(包括安全技術(shù)、環(huán)保措施)執(zhí)行三級交底,由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)向各部門負(fù)責(zé)人全體技術(shù)人員進(jìn)行一級交底;由工程部組織,現(xiàn)場技術(shù)人員負(fù)責(zé)向工班長進(jìn)行二級交底;由工班長負(fù)責(zé)向具體操作人進(jìn)行三級交底。應(yīng)詳細(xì)說明每個(gè)分項(xiàng)工程各道工序如何按工藝要求進(jìn)行正確施工。對關(guān)鍵部位、重點(diǎn)部位的施工方法應(yīng)有詳圖進(jìn)行說明。結(jié)合工程使用的新技術(shù)、新材料、新工藝、新產(chǎn)品的特點(diǎn)、難點(diǎn),明確“四新”技術(shù)的使用計(jì)劃、主要施工方法與措施,安全和環(huán)保措施以及注意事項(xiàng)等。并應(yīng)根據(jù)施工過程的變化,及時(shí)補(bǔ)充新內(nèi)容。(6)交底必須以書面材料結(jié)合會議交底的形式進(jìn)行。所有技術(shù)、安全技術(shù)和環(huán)保措施交底材料均應(yīng)經(jīng)過項(xiàng)目總工程師審核。技術(shù)管理(1)項(xiàng)目工程技術(shù)部應(yīng)對施工技術(shù)方案進(jìn)行動態(tài)管理,發(fā)現(xiàn)問題須制定改進(jìn)措施和方案,在施工中逐步優(yōu)化完善技術(shù)方案。 ● 各種有關(guān)技術(shù)質(zhì)量問題的報(bào)告、事故處理報(bào)告、業(yè)主或監(jiān)理對技術(shù)質(zhì)量問題的批復(fù)文件。 ● 各項(xiàng)工程檢查報(bào)告、隱蔽工程檢查記錄、工程照片和錄像、重要項(xiàng)目的隱蔽工程部位以及新工藝、新技術(shù)和難度較大的施工作業(yè),均應(yīng)有照片或錄像。 試驗(yàn)管理為加強(qiáng)工程管理,對施工過程進(jìn)行控制,檢驗(yàn)工程質(zhì)量完成情況,施工過程中對工程試驗(yàn)重點(diǎn)管理,為建筑成果提供保障依據(jù)。②進(jìn)場前試驗(yàn)員針對工程現(xiàn)場所將發(fā)生的試驗(yàn)進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備,確保能夠順利完成現(xiàn)場試驗(yàn)。①凡進(jìn)場原材料必須附有廠家資質(zhì)證書、產(chǎn)品合格證及檢驗(yàn)報(bào)告。③原材料試驗(yàn)取樣應(yīng)執(zhí)行規(guī)范和規(guī)程的規(guī)定。⑤試驗(yàn)員負(fù)責(zé)將試驗(yàn)樣品送交中心試驗(yàn)室并及時(shí)取回試驗(yàn)報(bào)告單,將取回的試驗(yàn)報(bào)告單交技術(shù)負(fù)責(zé)人。①試驗(yàn)員接到試驗(yàn)通知后應(yīng)做好一切試驗(yàn)準(zhǔn)備,并委托檢測中心試驗(yàn)人員到現(xiàn)場進(jìn)行試驗(yàn),按要求填寫試驗(yàn)記錄臺帳。試塊成型后,試驗(yàn)員將試塊送到試驗(yàn)室繼續(xù)標(biāo)養(yǎng),標(biāo)養(yǎng)到期時(shí)由檢測中心檢測強(qiáng)度,運(yùn)送過程中防止試塊被碰壞或凍壞。(4)試驗(yàn)資料整理檢測中心將試驗(yàn)報(bào)告發(fā)放后,實(shí)驗(yàn)員要認(rèn)真核對報(bào)告實(shí)驗(yàn)結(jié)果,試驗(yàn)結(jié)果及時(shí)上報(bào)工程部長,對不合格的試驗(yàn)應(yīng)及時(shí)報(bào)告技術(shù)負(fù)責(zé)人,調(diào)查原因并記錄處理結(jié)果,直至合格為止。測量管理 (1)嚴(yán)格執(zhí)行3333相關(guān)規(guī)定,測量組人員配備必須滿足施工需要。(2)測量儀器、工具配置應(yīng)符合工程施工合同條件的要求,測量組要積極推廣使用各種先進(jìn)的測量儀器和現(xiàn)代化的測量方法,提高測量精度和工效,滿足施工需要。周期送檢的測量儀器、工具應(yīng)到國家法定的計(jì)量技術(shù)檢定機(jī)構(gòu)檢定,測量組負(fù)責(zé)儀器、工具的送檢工作??刂茰y量、定位測量和重要的放樣測量必須堅(jiān)持采用兩種不同方法(或不同儀器)或換人進(jìn)行復(fù)核測量。(5)測量記錄與資料必須分類整理、妥善保管,作為竣工文件的組成部分歸檔。(6)計(jì)算書要書面整潔,計(jì)算清楚,格式統(tǒng)一。(7)測量組應(yīng)設(shè)專人管理原始記錄和資料,建立臺帳,及時(shí)收集,按控制測量、單位工程分項(xiàng)整理立卷。儀器檔案由項(xiàng)目技術(shù)部門保存原件,測量組保存復(fù)印件,復(fù)印件隨儀器裝箱。測量儀器應(yīng)做到專人使用、專人保管。(9)購置單臺(套)價(jià)值3萬元及以下的測量設(shè)備應(yīng)報(bào)上級單位審批;購置單臺(套)價(jià)值3萬元以上的測量設(shè)備應(yīng)由上級單位報(bào)3333中心試驗(yàn)室審批?,F(xiàn)場技術(shù)人員應(yīng)及時(shí)收集分包隊(duì)伍的施工材料,為施工隊(duì)提供技術(shù)服務(wù),進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)和資源協(xié)調(diào),解決和處理施工操作中出現(xiàn)的技術(shù)問題?!?附表 ① ZJSGJJLZSYSJJ 檢測設(shè)備校驗(yàn)記錄表② ZJSGJJLZSYSGB 檢測設(shè)備購置報(bào)告③ ZJSGJJLZSYSJJ 檢測設(shè)備檢定計(jì)劃表④ ZJSGJJLZSYSFB 檢測設(shè)備封存報(bào)告⑤ ZJSGJJLZSYSYQ 檢測設(shè)備移交清單⑥ ZJSGJJLZSYSBS 檢測設(shè)備報(bào)廢申請單⑦ ZJSGJJLZSYSGY 檢測設(shè)備固定資產(chǎn)驗(yàn)收單⑧ ZJSGJJLZSYSST 檢測設(shè)備臺帳⑨ ZJSGJJLZSYSTB 檢測設(shè)備調(diào)撥單⑩ ZJSGJJLZSYSQB 檢測設(shè)備固定資產(chǎn)清查表檢測設(shè)備校驗(yàn)記錄表單位名稱: ZJSGJJLZSYSJJ 設(shè)備編號型號規(guī)格測量范圍設(shè)備名稱使用部門精度要求校驗(yàn)規(guī)程:校驗(yàn)時(shí)所用設(shè)備及編號:校驗(yàn)時(shí)環(huán)境條件(溫、濕度):設(shè)備外觀:校驗(yàn)數(shù)值記錄:量 程標(biāo)準(zhǔn)值實(shí)測值示值誤差允許誤差單項(xiàng)結(jié)論校驗(yàn)結(jié)論(注明有效期限):備注:校驗(yàn)人: 校驗(yàn)日期: 復(fù)核人: 日期: 檢測設(shè)備購置報(bào)告單位名稱(公章): ZJSGJJLZSYSGB 序號設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量生產(chǎn)廠家估計(jì)價(jià)格(元)備注總計(jì)購置理由經(jīng)辦人: 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo): 日期: 公司主管部門審核意見簽字:日期:公司經(jīng)營班子成員審核意見簽字:日期:3333中心試驗(yàn)室審核意見簽字:日期:3333高管層分管成員審批意見簽字:日期:檢測設(shè)備檢定計(jì)劃表項(xiàng)目名稱: ZJSGJJLZSYSJJ 序號設(shè)備名稱規(guī)格型號管理編號計(jì)劃檢定日期
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