【正文】 ...................................... 62 三、工序驗(yàn)收制度 ................................................................................................... 63 四、材料進(jìn)場(chǎng)封樣管理制度 ..................................................................................... 64 附表十九：混凝土成型質(zhì)量評(píng)定單 ................................................................... 66 附表二十：工序質(zhì)量評(píng)定單 .............................................................................. 67 附表二十一：封樣材 料標(biāo)識(shí)表 .......................................................................... 68 附表二十二：封樣材料臺(tái)帳登記表 ................................................................... 68 進(jìn)度控制類管理制度 ...................................................................................................... 69 一、工程進(jìn)度管理制度 ............................................................................................ 69 附表二十三：月 工程進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)計(jì)表（ 月） ................................................ 77 安全、文明施工控制類管理制度 ..................................................................................... 75 一、工程安全、文明施工檢查管理制度 ................................................................... 75 監(jiān)理的監(jiān)督管理制度 ...................................................................................................... 81 附表二十四：監(jiān)理工作考核表 .......................................................................... 86 文件類管理制度 ............................................................................................................. 88 一、工程檔案管理制度 ............................................................................................ 88 二、文件資料收發(fā)管理制度 ..................................................................................... 92 其他類管理制度 ............................................................................................................. 93 一、工程應(yīng)急管理制度 ............................................................................................ 93 二、 單位工程、整體工程竣工驗(yàn)收管理制度 ............................................................ 96 三、 工程部員工考核制度 ........................................................................................ 98 附表二十五： 經(jīng)理月考核表 .............................................................................101 附表二十六： 副經(jīng)理月考核表 .........................................................................102 附表二十七： 土建工程師月考核表 ..................................................................103 附表二十八： 安裝工程師月考核表 ..................................................................104 附表二十九： 造價(jià)工程師（土建、安裝）月考核表 ..........................................105 附表三十：文員考核表 ....................................................................................106 明發(fā)集團(tuán)（天津?yàn)I海新區(qū)）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 工程部工程管理制度 第 3 頁(yè) 共 106 頁(yè) 管理總則 一、目的 為加強(qiáng)天津?yàn)I海明發(fā)商業(yè)廣場(chǎng)工程項(xiàng)目管理 ,切實(shí)抓好工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全的控制 ,協(xié)調(diào)好施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)矛盾 ,特制定工程部管理流程及相關(guān)制度，并要求參與本項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)理公司和各施工單位嚴(yán)格按此規(guī)定遵照?qǐng)?zhí)行。 二、部門組織架構(gòu)及人員配備 三、崗位職責(zé) 崗位名稱 經(jīng)理 崗位編號(hào) PM（ 2021） 01 所在部門 工程部 直接上級(jí) 工程副總 直接下級(jí) 副經(jīng)理、造價(jià)工程師、土建工程師、安裝工程師、文員 造價(jià)管理科 造價(jià)工程師 文 員 現(xiàn)場(chǎng)管理科 一 部 三 部 四 部 趙鏡波 五 部 陳明軍 安裝部 趙文斌 鞠少俊 二 部 文 員 吳娟娟 開發(fā)科 報(bào)建專員孫建平 工程部 經(jīng) 理： 副經(jīng)理： 副經(jīng)理： 副經(jīng)理： 明發(fā)集團(tuán)（天津?yàn)I海新區(qū)）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 工程部工程管理制度 第 4 頁(yè) 共 106 頁(yè) 主要職責(zé) 安排、落實(shí)、監(jiān)督工程項(xiàng)目管理工作，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全等進(jìn)行有效控制。 編制項(xiàng)目管理的工程月（周）報(bào)。 協(xié)調(diào)、解決項(xiàng)目部與承建商、供應(yīng)商、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)院等單位之間存在的相關(guān)問題，重大問題及時(shí)上報(bào)，并提供合理化建議。 項(xiàng)目施工中的質(zhì)量檢查和不定時(shí)抽查。 工程施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范的實(shí)施監(jiān)督。 崗位名稱 副經(jīng)理 崗位編號(hào) PM（ 2021） 02 所在部門 工程部 直接上級(jí) 經(jīng)理 直接下級(jí) 土建工程師、安裝工程師、文員 主要職責(zé) 對(duì)土建工程師和安裝工程師的工作進(jìn)行分工和監(jiān)督，各專業(yè)工程師根據(jù)項(xiàng)目數(shù)量和進(jìn)展等情況進(jìn)行配置。 起草、跟辦、保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書。 主要職責(zé) 解決項(xiàng)目涉及工程技術(shù)的各項(xiàng)難題，提供措施辦法的技術(shù)指導(dǎo)和落實(shí)監(jiān)督。 對(duì)工程技術(shù)人員進(jìn)行績(jī)效考核。 項(xiàng)目工程各階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。 審查和處理工程變更、經(jīng)濟(jì)簽證等，簽發(fā)相關(guān)文件和指令。 主持設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審及各項(xiàng)技術(shù)研討會(huì)、專題論證會(huì)等。 組織專業(yè)工程師和相關(guān)部門對(duì)《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設(shè)計(jì)》進(jìn)行審查。 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工程材料的不定期抽查。 跟蹤監(jiān)督庫(kù)存材料和設(shè)備的帳目設(shè)立和回收利用工作。 根據(jù)各項(xiàng)目的施工進(jìn)度，督促、落實(shí)材料設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)報(bào)匯編工作，配合工程材料、設(shè)備采購(gòu)的招投標(biāo)。 施工過程中的工程檔案管理，定期移交工程檔案。 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 協(xié)作關(guān)系 ：公司各部門、總部工程管理部門； ：政府有關(guān)部門、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位等。 任職資格 ：大專以上學(xué)歷，工民建、工程管理等相關(guān)專業(yè)； ： 5年以上房地產(chǎn)工程管理經(jīng)驗(yàn)； ：熟悉房地產(chǎn)項(xiàng)目工藝流程和現(xiàn)場(chǎng)管理，協(xié)調(diào)、溝通能力強(qiáng)，具有較好的語(yǔ)言文字表達(dá)能力，熟悉工程預(yù)決算。 明發(fā)集團(tuán)（天津?yàn)I海新區(qū)）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 工程部工程管理制度 第 5 頁(yè) 共 106 頁(yè) 組織項(xiàng)目施工審批所需資料。 參與招標(biāo)程序，完成專業(yè)技術(shù)協(xié)議條款起草和評(píng)估工作。 組織工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故預(yù)防工作。 組織隱蔽工程的驗(yàn)收，確保所記錄的資料的真實(shí)、完整。 審查批復(fù)施工方作業(yè)計(jì)劃；批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單。 參與項(xiàng)目施工圖紙會(huì)審和專項(xiàng)技術(shù)交底工作。 做好設(shè)計(jì)變更及重大規(guī)劃設(shè)計(jì)的調(diào)整工作。