【正文】 ...................................... 62 三、工序驗收制度 ................................................................................................... 63 四、材料進場封樣管理制度 ..................................................................................... 64 附表十九：混凝土成型質(zhì)量評定單 ................................................................... 66 附表二十：工序質(zhì)量評定單 .............................................................................. 67 附表二十一：封樣材 料標識表 .......................................................................... 68 附表二十二：封樣材料臺帳登記表 ................................................................... 68 進度控制類管理制度 ...................................................................................................... 69 一、工程進度管理制度 ............................................................................................ 69 附表二十三：月 工程進度計劃統(tǒng)計表（ 月） ................................................ 77 安全、文明施工控制類管理制度 ..................................................................................... 75 一、工程安全、文明施工檢查管理制度 ................................................................... 75 監(jiān)理的監(jiān)督管理制度 ...................................................................................................... 81 附表二十四：監(jiān)理工作考核表 .......................................................................... 86 文件類管理制度 ............................................................................................................. 88 一、工程檔案管理制度 ............................................................................................ 88 二、文件資料收發(fā)管理制度 ..................................................................................... 92 其他類管理制度 ............................................................................................................. 93 一、工程應急管理制度 ............................................................................................ 93 二、 單位工程、整體工程竣工驗收管理制度 ............................................................ 96 三、 工程部員工考核制度 ........................................................................................ 98 附表二十五： 經(jīng)理月考核表 .............................................................................101 附表二十六： 副經(jīng)理月考核表 .........................................................................102 附表二十七： 土建工程師月考核表 ..................................................................103 附表二十八： 安裝工程師月考核表 ..................................................................104 附表二十九： 造價工程師（土建、安裝）月考核表 ..........................................105 附表三十：文員考核表 ....................................................................................106 明發(fā)集團（天津濱海新區(qū)）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 工程部工程管理制度 第 3 頁 共 106 頁 管理總則 一、目的 為加強天津濱海明發(fā)商業(yè)廣場工程項目管理 ,切實抓好工程投資、質(zhì)量、進度、安全的控制 ,協(xié)調(diào)好施工現(xiàn)場的各項矛盾 ,特制定工程部管理流程及相關制度，并要求參與本項目建設的監(jiān)理公司和各施工單位嚴格按此規(guī)定遵照執(zhí)行。 二、部門組織架構及人員配備 三、崗位職責 崗位名稱 經(jīng)理 崗位編號 PM（ 2021） 01 所在部門 工程部 直接上級 工程副總 直接下級 副經(jīng)理、造價工程師、土建工程師、安裝工程師、文員 造價管理科 造價工程師 文 員 現(xiàn)場管理科 一 部 三 部 四 部 趙鏡波 五 部 陳明軍 安裝部 趙文斌 鞠少俊 二 部 文 員 吳娟娟 開發(fā)科 報建專員孫建平 工程部 經(jīng) 理： 副經(jīng)理： 副經(jīng)理： 副經(jīng)理： 明發(fā)集團（天津濱海新區(qū)）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 工程部工程管理制度 第 4 頁 共 106 頁 主要職責 安排、落實、監(jiān)督工程項目管理工作，對工程質(zhì)量、進度、成本和安全等進行有效控制。 編制項目管理的工程月（周）報。 協(xié)調(diào)、解決項目部與承建商、供應商、監(jiān)理單位和設計院等單位之間存在的相關問題，重大問題及時上報，并提供合理化建議。 項目施工中的質(zhì)量檢查和不定時抽查。 工程施工的質(zhì)量標準和技術規(guī)范的實施監(jiān)督。 崗位名稱 副經(jīng)理 崗位編號 PM（ 2021） 02 所在部門 工程部 直接上級 經(jīng)理 直接下級 土建工程師、安裝工程師、文員 主要職責 對土建工程師和安裝工程師的工作進行分工和監(jiān)督，各專業(yè)工程師根據(jù)項目數(shù)量和進展等情況進行配置。 起草、跟辦、保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書。 主要職責 解決項目涉及工程技術的各項難題，提供措施辦法的技術指導和落實監(jiān)督。 對工程技術人員進行績效考核。 項目工程各階段驗收和竣工驗收。 審查和處理工程變更、經(jīng)濟簽證等，簽發(fā)相關文件和指令。 主持設計圖紙會審及各項技術研討會、專題論證會等。 組織專業(yè)工程師和相關部門對《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設計》進行審查。 對施工現(xiàn)場工程材料的不定期抽查。 跟蹤監(jiān)督庫存材料和設備的帳目設立和回收利用工作。 根據(jù)各項目的施工進度，督促、落實材料設備的采購計劃和預報匯編工作，配合工程材料、設備采購的招投標。 施工過程中的工程檔案管理，定期移交工程檔案。 領導交辦的其他工作。 協(xié)作關系 ：公司各部門、總部工程管理部門； ：政府有關部門、業(yè)務關聯(lián)單位等。 任職資格 ：大專以上學歷，工民建、工程管理等相關專業(yè)； ： 5年以上房地產(chǎn)工程管理經(jīng)驗； ：熟悉房地產(chǎn)項目工藝流程和現(xiàn)場管理，協(xié)調(diào)、溝通能力強，具有較好的語言文字表達能力，熟悉工程預決算。 明發(fā)集團（天津濱海新區(qū)）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 工程部工程管理制度 第 5 頁 共 106 頁 組織項目施工審批所需資料。 參與招標程序，完成專業(yè)技術協(xié)議條款起草和評估工作。 組織工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現(xiàn)場安全事故預防工作。 組織隱蔽工程的驗收，確保所記錄的資料的真實、完整。 審查批復施工方作業(yè)計劃；批復質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單。 參與項目施工圖紙會審和專項技術交底工作。 做好設計變更及重大規(guī)劃設計的調(diào)整工作。