工程項目經(jīng)理部工作總結(jié)-資料下載頁
2024-09-20 16:36本頁面
【正文】 理還是財務(wù)管理方面的等等，豐富提高自身的技術(shù)素質(zhì)，對本工程的順利運作有十分有利，效果也十分顯著，這種總包管理模式目前在外埠施工的項目有些難以控制、困難如山，也不過在我部的努力下本項目還是順利的進行并接近完成，這和我項目部各個人員的努力是分不開的。在謙 第 13 頁 共 15 頁 虛、謙和和堅韌的作風下與監(jiān)理與業(yè)主與社會 部門的交流和配合也得到了贊許，也強化了城建集團的良好印象，對整個 **省來說，城建已不在陌生，在此孕育這更多更大的工程，這對整個城建集團來說是有利的。 八、存在的問題 這半年來，我部的各項工作包括工程質(zhì)保、安全生產(chǎn)、文明施工、工程計劃與進度等方面的進展情況是良好的，這與 **城建集團工程總承包部各級領(lǐng)導和各部室的大力支持是分不開的。但是我們在有些方面做的還不夠，在管理上還存在不足，與上級部門和領(lǐng)導的要求還有些差距，我部全體員工決心在日后的工作中將倍加努力、完善不足，加強質(zhì)量管理和人力組織，確 保各項工作達到上級領(lǐng)導的要求，更好的完成本項目工程施工任務(wù)。 2024 年下半年工作安排 一、確保工程順利完成 為了確保完成剩余各項經(jīng)濟技術(shù)指標，我項目部明年將積極與業(yè)主及有關(guān)部門協(xié)調(diào)，嚴格要求自己，嚴格執(zhí)行合同及規(guī)范等，確保在工程質(zhì)量、工程進度、施工安全、合同履約等工作創(chuàng)造條件，積極向業(yè)主及時溝通匯報，按照業(yè)主要求編制合理施工計劃，確保計劃的完成，實現(xiàn)完成計劃施工產(chǎn)值的目標。 在分包管理上要做好審計及結(jié)算管理，嚴格把關(guān)，針對此工程的特點進行嚴格控制，為公司的利潤及形象 做出努力。 第 14 頁 共 15 頁 二、加強技術(shù)、質(zhì)量及資料的管理 項目部積極組織工程技術(shù)管理人員進行整理工程竣工資料，修改竣工圖紙完善資料的手續(xù)，與竣工結(jié)算同步完成。 三、加強安全管理 “ 安全第一，以人為本 ” 的管理方針，貫徹落實《安全生產(chǎn)法》關(guān)于施工現(xiàn)場安全文明施工相關(guān)規(guī)定。 ，編制施工安全方案，做好安全技術(shù)交底，確保安全生產(chǎn)施工。 ，保證平安交給業(yè)主。 四、加強經(jīng)營管理保證工程資金使用 下步工程量雖然不大，我項目部仍會積極與業(yè)主等單位密切配合，順利完成工程剩余工程量，控制資金合理使用，保證工程資金?？顚Ｓ茫訌姾贤芾?，控制成本，做好各項變更事宜，確保工程利潤最 **，加強本工程管理費的收取工作，針對本工程特殊情況嚴格控制分包經(jīng)營方面工作。 執(zhí)行資金收支計劃管理制度，認真落實項目資金的收支計劃管理工作；及時掌握項目資金的動態(tài)，規(guī)范項目資金使用、核銷程序。 五、工程結(jié)算及保修工作 對于本工程在下半年即將結(jié)束，我部全面進入結(jié)算準備工作，嚴格按照圖紙、變更、施工方案及 規(guī)范為依據(jù)做好準確、精確的 第 15 頁 共 15 頁 準備，為結(jié)算順利的進行做好鋪墊。對工程竣工之后如若需要保修，在保修期內(nèi)我部將嚴格按照合同及相關(guān)法律進行保修工作，做到接到保修通知后立即進現(xiàn)場履行保修責任，保證業(yè)主在保修期內(nèi)正常的使用，維護城建企業(yè)的良好形象。 **城建集團 **焦化煤氣集團工程項目經(jīng)理部 2024 年 6 月 28 日
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