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工程項目經(jīng)理部質(zhì)量管理述職報告-資料下載頁

2025-09-11 16:36本頁面
  

【正文】 確工作方法、程序,用指導(dǎo)、引到的工作方法 第 3 頁 共 3 頁 加強事前質(zhì)量管理,盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問題的批評與處罰。 6)、項目部組織有關(guān)質(zhì)量 管理人員每月進行兩次質(zhì)量大檢查:每月第二個周六,以檢查質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)情況和相關(guān)資料為主;每月第四個周六以檢查實體質(zhì)量和相關(guān)資料為主。并對兩次質(zhì)量大檢查的結(jié)果進行評比和總結(jié),不合格項目按太鋼頒發(fā)的質(zhì)量管理規(guī)定中相對應(yīng)的處罰規(guī)定進行處罰。 times。times。times。在 times。times。times。的工程剛開 始,打造無與 倫比的times。times。times。精品工程,不是一個人、一個工序的問題,并且精品質(zhì)量也不是檢查出來的,而是上上下下共同努力構(gòu)建出來的。
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