工程項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理述職報(bào)告-資料下載頁
2025-09-11 16:36本頁面
【正文】 確工作方法、程序，用指導(dǎo)、引到的工作方法 第 3 頁 共 3 頁 加強(qiáng)事前質(zhì)量管理，盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問題的批評(píng)與處罰。 6）、項(xiàng)目部組織有關(guān)質(zhì)量 管理人員每月進(jìn)行兩次質(zhì)量大檢查：每月第二個(gè)周六，以檢查質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況和相關(guān)資料為主；每月第四個(gè)周六以檢查實(shí)體質(zhì)量和相關(guān)資料為主。并對(duì)兩次質(zhì)量大檢查的結(jié)果進(jìn)行評(píng)比和總結(jié)，不合格項(xiàng)目按太鋼頒發(fā)的質(zhì)量管理規(guī)定中相對(duì)應(yīng)的處罰規(guī)定進(jìn)行處罰。 times。times。times。在 times。times。times。的工程剛開 始，打造無與 倫比的times。times。times。精品工程，不是一個(gè)人、一個(gè)工序的問題，并且精品質(zhì)量也不是檢查出來的，而是上上下下共同努力構(gòu)建出來的。
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