四冶項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)---資料下載頁
2025-04-05 21:32本頁面
【正文】 場工程師要參與隱蔽工程驗(yàn)收。 、巡視等工作是否滿足現(xiàn)場施工的需要。 、見證取樣和送樣情況。 。 ，定期對監(jiān)理單位的工作效果進(jìn)行評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位開展工作的問題，并及時(shí)解決。 。 ，審核資料的及時(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性。 ，材料質(zhì)保資料和復(fù)試資料等。 、國家和無錫政府部門發(fā)布的指令性法規(guī)。 第三條：施工合同管理 施工合同管理的指導(dǎo)思想 ，盡量讓每份合同從招投標(biāo)開始到工程結(jié)束由一人負(fù)責(zé)。 ，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，監(jiān)督檢查的監(jiān)理單位監(jiān)控情況。 ，交工程管理部歸檔。 施工合同管理 ，及時(shí)反映每階段工程進(jìn)展情況。 ，要按合同規(guī)定的條款嚴(yán)格要求施工單位，并督促監(jiān)理單位。 ?。? A 本周工程主要部位的進(jìn)度情況 B 監(jiān)理公司的工作情況描述。 C 工程款支付數(shù)額及合同累計(jì)付款及付款比例。 D 施工現(xiàn)場勞動(dòng)力和施工機(jī)械配備情況。 E 工程質(zhì)量的評估意見。 F 本周成本情況反饋。(設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定、工程簽證匯總) ，項(xiàng)目總經(jīng)理了解，項(xiàng)目秘書歸檔。 ，竣工驗(yàn)收以后先由合同責(zé)任人提交一份竣工報(bào)告，包括進(jìn)度和成本分析：實(shí)際情況與合同計(jì)劃進(jìn)行比較，分析產(chǎn)生偏差的原因，提出今后以后解決的辦法。并對工程質(zhì)量進(jìn)行評估，由項(xiàng)目部工程質(zhì)量進(jìn)行評審。 ，由合同責(zé)任人負(fù)責(zé)，文件原件交項(xiàng)目秘書歸檔。當(dāng)合同責(zé)任人改變時(shí)，應(yīng)辦理好交接手續(xù)，并且經(jīng)其直接上司確認(rèn)。交接記錄單包括：移交的資料清單，已完部分的情況描述，遺留的問題和注意的事項(xiàng)。 第 8 頁 共 8 頁
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