某公局高速合同段經(jīng)理部綜合管理制度-資料下載頁
2025-05-27 18:51本頁面
【正文】 提高項目全體職工的安全生產(chǎn)和防范意識。是否認真執(zhí)行公司《物資管理制度》；是否嚴格執(zhí)行項目《爆破物品領(lǐng)取管理辦法》、《地材管理辦法》；在物資計劃、采購、檢驗、建立臺帳、保管、發(fā)放、統(tǒng)計與核算、廢舊物資回收管理等方面是否執(zhí)行了局和公司的相關(guān)規(guī)定；有無損失浪費現(xiàn)象、收取回扣行為；有無物資核算盈虧及原因分析；是否制訂了物資采購、保管、出庫、庫存定額管理等方面的實施細則和要求。是否認真執(zhí)行局《大型機械設(shè)備招標采購管理辦法》、《機械設(shè)備購置管理辦法》、《大宗材料集中招標采購管理辦法》及《隧道公司檢測設(shè)備管理制度》等制度、辦法的相關(guān)規(guī)定。是否認真執(zhí)行了局《標后預(yù)算管理辦法》、《標后預(yù)算編制辦法》、《項目目標責(zé)任成本管理辦法》及公司《合同管理辦法》、《項目合同管理辦法》等合同成本管理制度；是否嚴格按照項目下發(fā)的《勞務(wù)隊伍工程結(jié)算支付管理辦法》；是否按規(guī)定程序進行工程款結(jié)算，有無超付工程款等情況；是否及時、準確、完整地完成各種統(tǒng)計報表；是否按時做好計量工作；是否做好對外簽訂的合同的管理、評審工作；是否建立合同臺帳。是否執(zhí)行公司《檔案管理辦法》、《公文處理辦法》；是否執(zhí)行項目制訂的《辦公用品管理辦法》、《電話費管理辦法》、《業(yè)務(wù)招待費管理辦法》、《食堂管理辦法》、《公文處理辦法》、《印章使用管理辦法》和《用水用電管理辦法》等管理辦法；派車是否嚴格執(zhí)行項目用車管理辦法；是否嚴格執(zhí)行公司《項目人員工資分配辦法》及《項目績效考核管理辦法》。引進員工及臨時用工是否按局勞動用工管理制度和公司《項目人員編制》及《人員聘用和管理辦法》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。是否嚴格執(zhí)行項目《勞動紀律管理辦法》；是否嚴格執(zhí)行項目《宿舍管理辦法》；檢查《項目各崗位職責(zé)》的落實情況；內(nèi)部監(jiān)督檢查情況；執(zhí)行《職工休假管理辦法》情況；督促檢查項目各部門員工執(zhí)行《公司員工行為規(guī)范》情況。是否認真貫徹落實黨的各項路線方針政策、國家的法律法規(guī)以及局和公司的重大決策；黨工團組織機構(gòu)是否健全，分工是否明確，各項活動是否正常開展；項目黨政關(guān)系是否協(xié)調(diào)，工作是否相互支持；是否認真宣傳和實踐局及公司企業(yè)文化，并為企業(yè)文化在項目的認同、傳播、實踐、發(fā)展和創(chuàng)新做了切實有效的工作；是否認真貫徹落實局《項目黨支部工作細則》、《基層工會工作條例》等辦法和規(guī)定；黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督員按規(guī)定程序?qū)椖款I(lǐng)導(dǎo)干部廉政建設(shè)實施監(jiān)督情況；青年突擊隊建立情況及是否發(fā)揮作用。是否貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)的有關(guān)法規(guī)、規(guī)范標準及上級單位的規(guī)章制度；是否及時填寫試驗臺帳、儀器運轉(zhuǎn)記錄、溫濕度記錄等各類臺帳；是否及時做好試驗配合比報告的申報工作；是否做好現(xiàn)場施工過程的質(zhì)量控制；是否做好各項施工部位的檢測工作；是否及時準確地反饋試驗數(shù)據(jù)。是否認真執(zhí)行局及公司關(guān)于項目管理的相關(guān)規(guī)章制度；是否按規(guī)范、按施工設(shè)計圖及業(yè)主要求施工；項目相關(guān)管理制度是否建立健全；實行項目經(jīng)理責(zé)任制情況。生產(chǎn)、辦公、生活現(xiàn)場的環(huán)境管理情況，包括：項目內(nèi)部建立健全有關(guān)部門規(guī)章制度情況；現(xiàn)場管理開展情況；是否存在浪費水電及其他資源的現(xiàn)象；現(xiàn)場管理檢查、獎懲情況。第二條 督查原則與方式：，與企業(yè)管理工作相結(jié)合，以強化執(zhí)行力為重點，通過有效督促和檢查，切實把各項規(guī)章制度的要求落到實處。一是相關(guān)人員對個人履行崗位職責(zé)執(zhí)行規(guī)章制度情況進行自查；二是黨支部對本項目督查領(lǐng)導(dǎo)小組成員進行督查；三是項目督查領(lǐng)導(dǎo)小組對各部門人員進行督查。以自查和部門內(nèi)部督查為主，項目督查領(lǐng)導(dǎo)小組定期對項目各部門人員進行督查并對督查情況進行通報。，將不定期、不定時、不定點地全方位進行。第三條 組織領(lǐng)導(dǎo)：履行職責(zé)落實規(guī)章制度督查工作由項目黨支部主持及具體實施。為保證督查制度得到有效貫徹落實，項目成立項目督查領(lǐng)導(dǎo)小組成員，由項目書記、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理擔(dān)任組長、副組長，具體成員各部門負責(zé)人組成。第四條 考核獎勵及處罰對貫徹落實局、公司和項目規(guī)章制度工作有成效、方法有創(chuàng)新的，督查領(lǐng)導(dǎo)小組將對其予以表揚獎勵。督查領(lǐng)導(dǎo)小組對項目各部門經(jīng)營管理情況進行督查，對存在的問題進行科學(xué)分析，找出癥結(jié)和原因及時通知該部門限期整改。如發(fā)現(xiàn)未按要求在規(guī)定期限內(nèi)進行整改的，督查領(lǐng)導(dǎo)小組將對其進行通報批評并對主要負責(zé)人進行一定的經(jīng)濟處罰。對存在嚴重違章、違紀和管理混亂的部門，由督查領(lǐng)導(dǎo)小組提出對該部門主要負責(zé)人進行調(diào)整或誡勉的意見，報公司研究后處理。對局、公司和項目部有關(guān)規(guī)章制度未落實、執(zhí)行滯后、延誤或拒不執(zhí)行的參照局《職工處罰條例》有關(guān)規(guī)定處理。第十五章 附則第一條 本辦法由中交二公局鄖十高速YSTJ11合同段項目部負責(zé)解釋和修訂。第二條 本辦法自印發(fā)之日起施行。11 / 1
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