某公局高速合同段經理部綜合管理制度-資料下載頁
2025-05-27 18:51本頁面
【正文】 提高項目全體職工的安全生產和防范意識。是否認真執(zhí)行公司《物資管理制度》；是否嚴格執(zhí)行項目《爆破物品領取管理辦法》、《地材管理辦法》；在物資計劃、采購、檢驗、建立臺帳、保管、發(fā)放、統(tǒng)計與核算、廢舊物資回收管理等方面是否執(zhí)行了局和公司的相關規(guī)定；有無損失浪費現象、收取回扣行為；有無物資核算盈虧及原因分析；是否制訂了物資采購、保管、出庫、庫存定額管理等方面的實施細則和要求。是否認真執(zhí)行局《大型機械設備招標采購管理辦法》、《機械設備購置管理辦法》、《大宗材料集中招標采購管理辦法》及《隧道公司檢測設備管理制度》等制度、辦法的相關規(guī)定。是否認真執(zhí)行了局《標后預算管理辦法》、《標后預算編制辦法》、《項目目標責任成本管理辦法》及公司《合同管理辦法》、《項目合同管理辦法》等合同成本管理制度；是否嚴格按照項目下發(fā)的《勞務隊伍工程結算支付管理辦法》；是否按規(guī)定程序進行工程款結算，有無超付工程款等情況；是否及時、準確、完整地完成各種統(tǒng)計報表；是否按時做好計量工作；是否做好對外簽訂的合同的管理、評審工作；是否建立合同臺帳。是否執(zhí)行公司《檔案管理辦法》、《公文處理辦法》；是否執(zhí)行項目制訂的《辦公用品管理辦法》、《電話費管理辦法》、《業(yè)務招待費管理辦法》、《食堂管理辦法》、《公文處理辦法》、《印章使用管理辦法》和《用水用電管理辦法》等管理辦法；派車是否嚴格執(zhí)行項目用車管理辦法；是否嚴格執(zhí)行公司《項目人員工資分配辦法》及《項目績效考核管理辦法》。引進員工及臨時用工是否按局勞動用工管理制度和公司《項目人員編制》及《人員聘用和管理辦法》的相關規(guī)定執(zhí)行。是否嚴格執(zhí)行項目《勞動紀律管理辦法》；是否嚴格執(zhí)行項目《宿舍管理辦法》；檢查《項目各崗位職責》的落實情況；內部監(jiān)督檢查情況；執(zhí)行《職工休假管理辦法》情況；督促檢查項目各部門員工執(zhí)行《公司員工行為規(guī)范》情況。是否認真貫徹落實黨的各項路線方針政策、國家的法律法規(guī)以及局和公司的重大決策；黨工團組織機構是否健全，分工是否明確，各項活動是否正常開展；項目黨政關系是否協(xié)調，工作是否相互支持；是否認真宣傳和實踐局及公司企業(yè)文化，并為企業(yè)文化在項目的認同、傳播、實踐、發(fā)展和創(chuàng)新做了切實有效的工作；是否認真貫徹落實局《項目黨支部工作細則》、《基層工會工作條例》等辦法和規(guī)定；黨風廉政建設監(jiān)督員按規(guī)定程序對項目領導干部廉政建設實施監(jiān)督情況；青年突擊隊建立情況及是否發(fā)揮作用。是否貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)的有關法規(guī)、規(guī)范標準及上級單位的規(guī)章制度；是否及時填寫試驗臺帳、儀器運轉記錄、溫濕度記錄等各類臺帳；是否及時做好試驗配合比報告的申報工作；是否做好現場施工過程的質量控制；是否做好各項施工部位的檢測工作；是否及時準確地反饋試驗數據。是否認真執(zhí)行局及公司關于項目管理的相關規(guī)章制度；是否按規(guī)范、按施工設計圖及業(yè)主要求施工；項目相關管理制度是否建立健全；實行項目經理責任制情況。生產、辦公、生活現場的環(huán)境管理情況，包括：項目內部建立健全有關部門規(guī)章制度情況；現場管理開展情況；是否存在浪費水電及其他資源的現象；現場管理檢查、獎懲情況。第二條 督查原則與方式：，與企業(yè)管理工作相結合，以強化執(zhí)行力為重點，通過有效督促和檢查，切實把各項規(guī)章制度的要求落到實處。一是相關人員對個人履行崗位職責執(zhí)行規(guī)章制度情況進行自查；二是黨支部對本項目督查領導小組成員進行督查；三是項目督查領導小組對各部門人員進行督查。以自查和部門內部督查為主，項目督查領導小組定期對項目各部門人員進行督查并對督查情況進行通報。，將不定期、不定時、不定點地全方位進行。第三條 組織領導：履行職責落實規(guī)章制度督查工作由項目黨支部主持及具體實施。為保證督查制度得到有效貫徹落實，項目成立項目督查領導小組成員，由項目書記、項目經理、項目副經理擔任組長、副組長，具體成員各部門負責人組成。第四條 考核獎勵及處罰對貫徹落實局、公司和項目規(guī)章制度工作有成效、方法有創(chuàng)新的，督查領導小組將對其予以表揚獎勵。督查領導小組對項目各部門經營管理情況進行督查，對存在的問題進行科學分析，找出癥結和原因及時通知該部門限期整改。如發(fā)現未按要求在規(guī)定期限內進行整改的，督查領導小組將對其進行通報批評并對主要負責人進行一定的經濟處罰。對存在嚴重違章、違紀和管理混亂的部門，由督查領導小組提出對該部門主要負責人進行調整或誡勉的意見，報公司研究后處理。對局、公司和項目部有關規(guī)章制度未落實、執(zhí)行滯后、延誤或拒不執(zhí)行的參照局《職工處罰條例》有關規(guī)定處理。第十五章 附則第一條 本辦法由中交二公局鄖十高速YSTJ11合同段項目部負責解釋和修訂。第二條 本辦法自印發(fā)之日起施行。11 / 1
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