項(xiàng)目計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理辦法-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】工作，具體通過(guò)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃與工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。部門為公司計(jì)財(cái)部。各公司工程部、計(jì)財(cái)部各一份。的檢查，公司年度施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的下達(dá)。真實(shí)性、準(zhǔn)確性的審查。年保總”的原則。質(zhì)量、降低成本、提高效益。保每個(gè)工種有工作面。工組織、工程質(zhì)量和安全技術(shù)的要求。人料機(jī)計(jì)劃用量、工程施工計(jì)劃表、計(jì)劃執(zhí)行情況小結(jié)六部分組成。（印章）、編制日期。編制說(shuō)明應(yīng)當(dāng)明確編制的依據(jù)及相關(guān)說(shuō)明。任務(wù)名稱應(yīng)明確到施工段。施工總進(jìn)度計(jì)劃在開工后一個(gè)月內(nèi)報(bào)公司工程部審批。組及個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。度周報(bào)，盡早發(fā)現(xiàn)計(jì)劃與實(shí)際的差距，采取措施糾正。同時(shí)將計(jì)劃執(zhí)行及存在的問(wèn)題及時(shí)反饋給公司領(lǐng)。項(xiàng)目人員應(yīng)加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)法制觀念，不斷學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。項(xiàng)目上報(bào)各種報(bào)表及時(shí)、真實(shí)的業(yè)務(wù)人員，給予500～1000元的獎(jiǎng)勵(lì)；導(dǎo)的責(zé)任，必要時(shí)予以撤換。部必須制訂適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行整改，公司并對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處罰。非業(yè)主原因延期竣工的項(xiàng)目部進(jìn)行處罰。
【正文】 3 施工人員動(dòng)態(tài)情況表 編制單位： 年 月 日 單位：人 序號(hào) 單位名稱 施工人員分類 備注 本公司職工 項(xiàng)目部臨時(shí)用工 施工隊(duì)人員 合計(jì) 審核人： 制表 人： 1 計(jì)劃執(zhí)行情況小結(jié) 填報(bào)單位： 填報(bào)時(shí)間： 產(chǎn)值完成情況分析 本年計(jì)劃執(zhí)行情況 本季度計(jì)劃執(zhí)行情況 本月計(jì)劃執(zhí)行情況 計(jì)劃 產(chǎn)值 完成 產(chǎn)值 計(jì)劃完成 百分比 % 計(jì)劃 產(chǎn)值 完成 產(chǎn)值 計(jì)劃完成 百分比 % 計(jì)劃 產(chǎn)值 完成 產(chǎn)值 計(jì)劃完成 百分比 % 計(jì)劃應(yīng)達(dá)到的形象進(jìn)度 實(shí)際達(dá)到的形象進(jìn)度 計(jì)劃完成較好的經(jīng)驗(yàn)或未完成計(jì)劃的主客觀原因及擬采取的對(duì)策 審核人： 填報(bào)人： 1 年 季度 月份工程計(jì)劃表 填報(bào)單位： 年 月 日 順序 工 程 項(xiàng) 目 施工產(chǎn)值（萬(wàn)元） 實(shí)物工程量 定額工日 施 工 人 數(shù) 備 注 一 年 月份工程計(jì)劃 二 完成形象進(jìn)度說(shuō)明 審核人： 制表人
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