【總結(jié)】工程項(xiàng)目進(jìn)度管理辦法第1頁共16頁工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理辦法**************工程項(xiàng)目管理部2020年5月
2024-11-23 01:01
【總結(jié)】......碧桂園集團(tuán)進(jìn)度計劃管理辦法(2016年版)第一章總則第一條為明確項(xiàng)目計劃編制、結(jié)果反饋、計劃調(diào)整及計劃考核要求,提高項(xiàng)目計劃執(zhí)行的準(zhǔn)確性和嚴(yán)肅性,促進(jìn)項(xiàng)目計劃管控效率的提升,特制定《碧桂園集團(tuán)進(jìn)度計
2025-04-07 21:43
【總結(jié)】地面工程系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)精細(xì)管理辦法為進(jìn)一步提高勝利油田地面工程建設(shè)運(yùn)行管理水平,強(qiáng)化基本建設(shè)程序和內(nèi)控管理,確保油田產(chǎn)能和重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目順利實(shí)施,不斷提升工程質(zhì)量,推動油田勘探開發(fā)的持續(xù)發(fā)展,特制訂地面工程系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)精細(xì)管理實(shí)施辦法。本辦法適用于勝利油田計劃投資項(xiàng)目,成本維修項(xiàng)目參照執(zhí)行。一、目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行基建程序,做好工程工程造價管理,確保投資成本不超概算。1、資金管理目標(biāo):投
2025-08-17 00:07
【總結(jié)】 第1頁共21頁 工程進(jìn)度計劃管理辦法 第一章總則 第一條編制目的 為了加強(qiáng)施工進(jìn)度管理,明確管理職責(zé),有效控制工程施工 進(jìn)度,保證項(xiàng)目有序、高效運(yùn)行,完成集團(tuán)的一二級節(jié)點(diǎn)計劃, 確保工...
2024-09-20 13:48
【總結(jié)】重慶公路物流基地縱三、橫四等六個項(xiàng)目工程主要施工節(jié)點(diǎn)控制進(jìn)度計劃主要施工節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)度計劃1.工程概況簡述重慶公路物流基地縱三、橫四等六個項(xiàng)目工程位于重慶市巴南區(qū)物流基地內(nèi),本工程由5個道路工程和1個次級河流整治工程組成,、、橫四路東段一期
2025-08-04 06:23
【總結(jié)】第二分塊進(jìn)度控制 (二)精編精選管理文件(二)精編精選管理文件(1)水電七局工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理辦法(工程局局工管[2004]395號2004年10月11日頒布)第一章總則第一條依據(jù)《水電七局項(xiàng)目法施工實(shí)施細(xì)則(暫行)》、《水電七局在建工程項(xiàng)目施工管理辦法》和《水電七局在建工程施工技術(shù)管理制度》,結(jié)合工程局在建工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的實(shí)際狀況,為
2025-08-10 10:50
【總結(jié)】......工程建設(shè)進(jìn)度控制及管理辦法第一章總則第一條為了加強(qiáng)工程建設(shè)進(jìn)度管理,有效控制工程建設(shè)進(jìn)度,保證工程項(xiàng)目建設(shè)工期,特制定本辦法。第二條本辦法所稱工程建設(shè)進(jìn)度管理是指工程項(xiàng)目實(shí)
2025-04-12 02:56
【總結(jié)】1四川省廣元至巴中高速公路工程項(xiàng)目工程進(jìn)度管理辦法(試行)第一章總則第一條為使廣巴高速公路建設(shè)進(jìn)度得到有效控制,使工程建設(shè)全面、有序、均衡地進(jìn)行,確保優(yōu)質(zhì)按期完成任務(wù),盡快發(fā)揮投資效益,根據(jù)項(xiàng)目總工期的要求,特制定本辦法。第二條本辦法適用于廣巴高速公路建設(shè)管理的全過程。第三條工程進(jìn)度控制應(yīng)堅(jiān)持“百年大計,質(zhì)
2024-12-16 00:11
【總結(jié)】工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理辦法第一章一般規(guī)定第一條基本原則為確保工程順利進(jìn)行,完成建設(shè)單位和集團(tuán)公司進(jìn)度目標(biāo),特制定本辦法。第二條?工程進(jìn)度管理的目標(biāo)和任務(wù)一、工程進(jìn)度管理是指對工程項(xiàng)目的各段的工作順序及持續(xù)時間進(jìn)行過程規(guī)劃、實(shí)施、檢查、督促協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活動的總稱。其最終目的是確保工程交付時間按合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其基本任務(wù)是制定進(jìn)度計劃,調(diào)動一切項(xiàng)目資源,
2025-04-12 03:06
【總結(jié)】海信(山東)空調(diào)有限公司管理標(biāo)準(zhǔn)編號:QG/HKKP531802-2010關(guān)鍵、特殊過程管理辦法受控標(biāo)識:擬制:日期:審核:日期:批準(zhǔn):日期:海信(山東)空調(diào)有限公司發(fā)布青島海信空調(diào)有限公司管理標(biāo)準(zhǔn)海信(山東)空調(diào)有限
2025-04-07 20:33
【總結(jié)】歐馬可工廠質(zhì)量管理體系文件關(guān)鍵、特殊工序管理辦法—20052005年1月1日發(fā)布2005年1月10日實(shí)施北汽福田汽車股份有限公司歐馬可工廠1目的通過對關(guān)鍵、特殊工序進(jìn)行有效控制,確保產(chǎn)品質(zhì)量處于穩(wěn)
2025-08-16 23:29
【總結(jié)】編號:版本:第版頁碼:第頁共頁項(xiàng)目開發(fā)計劃管理辦法(主責(zé)部門:)編制日期審核日期審核日期審批日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人審批人試行版格式修訂
2025-01-19 07:00
【總結(jié)】計劃管理辦法版次/修訂碼(A/1)(頁碼1)計劃管理辦法(試行)第一章
2025-08-24 21:07
【總結(jié)】1中國中化股份有限公司工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理辦法目錄第一章總則第二章機(jī)構(gòu)和職責(zé)第三章進(jìn)度計劃編制第五章附則第一章總則第一條為有效控制工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度,確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn),根據(jù)《中國中化股份有限公司工程建設(shè)管理規(guī)定》,特制定本辦法。第二章機(jī)
2025-01-22 13:00
【總結(jié)】工程進(jìn)度管理實(shí)施辦法第一條總則一、為使安楚高速公路建設(shè)進(jìn)度得到有效控制,使工程建設(shè)全面有序地均衡進(jìn)行,確保項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)按期完成,特制訂本辦法。二、根據(jù)安楚高速公路建設(shè)總工期及每標(biāo)段工程量,工程進(jìn)度實(shí)行階段目標(biāo)考核管理,以確保終期目標(biāo)。土建工程劃分為兩個階段目標(biāo):從開工至2003年6月30日為第一個階段目標(biāo),2003年7月1日至2004年6月30日為第二個階段目標(biāo)。路面
2025-08-21 14:54