項目計劃管理辦法-資料下載頁
2025-08-24 21:07本頁面
【導讀】益和社會效益，特制定計劃管理辦法。實際和集團下達的經(jīng)營任務(wù)而制定。因地產(chǎn)公司是利潤實現(xiàn)和最終產(chǎn)品完成的承擔者，述各部門、企業(yè)應(yīng)全力配合。第四條地產(chǎn)公司計劃管理體系。因地產(chǎn)公司涉及部門及業(yè)務(wù)較多，年度、半年度工作計劃暨總結(jié)形式為主。本體系主要針對業(yè)務(wù)流程內(nèi)部門，采取以年度經(jīng)。成員為公司各分管領(lǐng)導和總裁助理。門和責任人，確定重大工作計劃的起始時間表。（四）負責對需要調(diào)整的工作計劃進行調(diào)研并提出具體意見。組職責，并據(jù)計劃管理工作實施情況加以完善和改進?？偨Y(jié)或?qū)ｎ}報告。并督辦落實情況。計劃執(zhí)行情況向公司領(lǐng)導提交考核依據(jù)。計劃；編制并按期上報部門《月計劃》、《周計劃》。（一）行政辦負責組織各期計劃管理工作會議、下發(fā)紀要及督辦。（四）每月第一個周一下午2：30在地產(chǎn)公司召開公司月計劃會，（五）每月第一個周二上午9：00在集團公司召開設(shè)計月計劃會，（九）編制人員季度研討會議。題及對今后工作提出改善辦法。
【正文】 門重要文件歸檔，以備計劃執(zhí)行時查用。 計劃管理辦法 版次 /修訂碼（ A/1） （頁碼 9） （三） 《分期項目發(fā)展控制計劃》為“秘密” 級文件，僅限于公司領(lǐng)導、各部門計劃管理第一、第二負責人傳閱，并作為部門重要文件歸檔，以備計劃執(zhí)行時查用。 （四） 《月計劃》《周計劃》不設(shè)密級，由部門統(tǒng)一組織傳閱并匯簽歸檔，可在員工需要時借閱。 第八章 計劃管理考評工作 第十八條 對計劃管理工作的考核擬分為兩級，第一級為考核部門計劃完成情況，第二級為考核各部門計劃管理第二責任人的計劃編制和上報情況。 （一） 行政辦公室為計劃管理的考評執(zhí)行機構(gòu) ,根據(jù)公司《年度經(jīng)營計劃任務(wù)書》和《分期項目發(fā)展控制計劃》標注的重要事項對各部門計劃執(zhí)行情況進行檢查督辦；同時負責制定評分標準，在檢查過程中對各部門執(zhí)行情況給予評分。 （二） 各部門須在完成《分期項目發(fā)展控制計劃》重大及重要節(jié)點后即時填寫《完成考核節(jié)點確認書》（見附件 5），如實反映按時完成或提前、延遲情況，行政辦負責核實確認 并向公司計劃管理小組提交計劃提前或延遲情況報告，同時根據(jù)異動事項給予評分（見附件 6附件 6附件 63）。各部門執(zhí)行計劃情況評分表將作為公司考評各部門及相關(guān)責任人的重要依據(jù)。 計劃管理辦法 版次 /修訂碼（ A/1） （頁碼 10） （三） 為保證各期計劃事項的準確性、及時性，以保證為公司提供決策依據(jù)，行政辦負責對各部門計劃編制人員進行考核，考核內(nèi)容為對公司整體計劃的熟悉了解程度、月報編制的準確、完善與及時等內(nèi)容（評分內(nèi)容見附件 附件8）。評分表將作為公司和部門考核編制人員的依據(jù)之一。 第九章 附則 第十九條 本辦法由地 產(chǎn)公司行政辦負責解釋。 第二十條 本辦法執(zhí)行過程中如有待完善之處，由行政辦負責修改 完善并報計劃管理組長批準執(zhí)行。 第二十一條 本辦法自二 OO 五年四月二十五日起執(zhí)行。 廣州 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 二 OO 五年四月十六日
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