【正文】 各施工單位必須遵守的、統(tǒng)一的安全工作規(guī)定；決定工程中重大安全問(wèn)題的解決辦法；協(xié)調(diào)施工單位之間涉及安全問(wèn)題的關(guān)系；聘任安全監(jiān)督人員。安全委員會(huì)不替代施工企業(yè)的內(nèi)部安全管理工作。18采購(gòu)管理：為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而從執(zhí)行組織外部獲取資源（貨物或服務(wù)）所需的過(guò)程。19質(zhì)量：是一組固有的可區(qū)分的特征滿(mǎn)足明示的，通常隱含的或必須履行的需求或期望的程度（GB/T190002000）。20項(xiàng)目質(zhì)量：包括產(chǎn)品實(shí)體和服務(wù)這兩類(lèi)特殊產(chǎn)品的質(zhì)量，是國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同中對(duì)項(xiàng)目的安全、使用、經(jīng)濟(jì)、美觀等特性的綜合要求。21質(zhì)量門(mén)（Quality Gate，QG）：檢查、分析、判斷項(xiàng)目是否可以進(jìn)入下一階段或流程的項(xiàng)目管理質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)。22工作分解結(jié)構(gòu)（Work Breakdown Structure ，WBS）：以可交付成果為導(dǎo)向?qū)?xiàng)目要素進(jìn)行的分組，它歸納和定義了項(xiàng)目的整個(gè)工作范圍每下降一層代表對(duì)項(xiàng)目工作的更詳細(xì)定義。23指導(dǎo)工期：根據(jù)公司電源工程、電網(wǎng)工程各主要階段建設(shè)工期統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，結(jié)合國(guó)家頒布的定額工期，在保證工程建設(shè)安全、質(zhì)量并充分考慮電網(wǎng)建設(shè)的各種外部條件后而制定的具有普遍適用意義的建設(shè)工期，是制定基建項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的主要依據(jù)，是保證工程安全、質(zhì)量工期的基本要求。24進(jìn)度管理：項(xiàng)目管理者根據(jù)工期和實(shí)際進(jìn)度來(lái)對(duì)項(xiàng)目及所擁有的資源，運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法進(jìn)行高效率的計(jì)劃、實(shí)施和控制，最終獲得項(xiàng)目目標(biāo)交付物的系統(tǒng)管理方法。25溝通管理：為確保項(xiàng)目信息及時(shí)且恰當(dāng)?shù)匾?guī)劃、收集、生成、發(fā)布、存儲(chǔ)、檢索、管理、控制、監(jiān)督和最終處置所需的各個(gè)過(guò)程。26工程造價(jià)：指工程項(xiàng)目的全部建設(shè)成本，包括建筑工程費(fèi)、安裝工程費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)及其他相關(guān)費(fèi)用。27工程造價(jià)管理：指運(yùn)用科學(xué)管理方法，對(duì)工程造價(jià)全過(guò)程實(shí)行靜態(tài)控制和動(dòng)態(tài)管理，主要包括可行性研究估算、初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、招標(biāo)限價(jià)、資金使用計(jì)劃、進(jìn)度款、費(fèi)用變更、工程結(jié)算、竣工決算等管理。28工程造價(jià)文件：指核準(zhǔn)或批復(fù)的可行性研究投資估算書(shū)、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)報(bào)表、初步設(shè)計(jì)批復(fù)及審批概算書(shū)、施工圖審批預(yù)算書(shū)及批文、設(shè)計(jì)變更及增減費(fèi)用批復(fù)文件、中標(biāo)單位報(bào)價(jià)書(shū)、審定的結(jié)算書(shū)、合同價(jià)款調(diào)整和費(fèi)用索賠文件及工程簽證等。29 初步設(shè)計(jì)概算：指根據(jù)初步設(shè)計(jì)圖紙、說(shuō)明書(shū)、設(shè)備材料清冊(cè)、專(zhuān)題報(bào)告、概（預(yù)）算定額或指標(biāo)、各種工程取費(fèi)和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等資料計(jì)算出的工程造價(jià)，是初步設(shè)計(jì)文件的重要組成部分。30 施工圖預(yù)算：指根據(jù)工程施工圖的工程量，按照現(xiàn)行的國(guó)家或行業(yè)造價(jià)管理規(guī)定計(jì)算出的工程造價(jià)。31工程簽證：指建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位客觀確定施工過(guò)程中完工實(shí)物工程量及其他工作的簽審憑據(jù)。32 工程結(jié)算：是指依據(jù)合同約定，對(duì)建設(shè)工程的立項(xiàng)、審批、實(shí)施、驗(yàn)收投運(yùn)等工程建設(shè)全過(guò)程的工程設(shè)計(jì)、施工、咨詢(xún)、技術(shù)服務(wù)、設(shè)備材料供應(yīng)、工程管理等工程價(jià)款清算的活動(dòng)。33 工程總結(jié)算：工程竣工投產(chǎn)后對(duì)工程建設(shè)過(guò)程造價(jià)控制工作的總結(jié)性文件，重點(diǎn)就實(shí)際結(jié)算金額對(duì)比批準(zhǔn)的概（預(yù)）算進(jìn)行分析比較。34贏得值分析：簡(jiǎn)稱(chēng)贏得值法或掙值法。通過(guò)測(cè)量和計(jì)算已完成工作的預(yù)算費(fèi)用與已完成工作的實(shí)際費(fèi)用和計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用得到有關(guān)計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度和費(fèi)用偏差，從而判斷項(xiàng)目預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況。是一種分析目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與目標(biāo)期望之間差異的偏差分析方法。BCWS：計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用（Budgeted Cost for Work Seheduled,BCWS）BCWS=計(jì)劃工作量預(yù)算定額ACWP：已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用（Actual Cost for Work Performed,ACWP）ACWP=已完成工作量實(shí)際價(jià)格BCWP：已完成工作量的預(yù)算成本（Budgeted Cost for Work Performed,BCWP）BCWP=已完成工作量預(yù)算定額35項(xiàng)目后評(píng)價(jià)：是指項(xiàng)目投資完成并運(yùn)行使用一段時(shí)間之后所進(jìn)行的評(píng)價(jià)，（以下簡(jiǎn)稱(chēng)后評(píng)價(jià)）。它通過(guò)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程、結(jié)果及其影響進(jìn)行調(diào)查研究和回顧，與項(xiàng)目決策時(shí)確定的目標(biāo)以及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，找出差別和變化，分析原因，提出對(duì)策建議。36職業(yè)發(fā)展：是組織用來(lái)幫助員工獲取目前及將來(lái)工作所需的技能、知識(shí)的一種方法，反映組織對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行的知識(shí)、能力和技術(shù)的發(fā)展性培訓(xùn)、教育等活動(dòng)。37職業(yè)通道：指員工的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以讓企業(yè)更加了解員工的潛能；對(duì)員工來(lái)說(shuō)，可以讓員工更加專(zhuān)注于自身未來(lái)的發(fā)展方向并為之努力。38項(xiàng)目管理成熟度（Project Management Maturity）：一個(gè)組織具有的按照預(yù)定目標(biāo)和條件成功地、可靠地實(shí)施項(xiàng)目的能力。成熟度意味著在發(fā)展過(guò)程中不斷地充實(shí)和改善項(xiàng)目管理的能力，從而提高項(xiàng)目的成功率。39項(xiàng)目管理成熟度模型（Project Management Maturity Modle,PMMM）：用以幫助項(xiàng)目管理組織評(píng)估和持續(xù)改進(jìn)自身項(xiàng)目管理的方法和工具。40 PMO：項(xiàng)目管理辦公室（Project Management Office），對(duì)與項(xiàng)目相關(guān)的治理過(guò)程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，并促進(jìn)資源、方法論、工具和技術(shù)共享的一個(gè)組織部門(mén)。附錄B1 A/B/C/D級(jí)電網(wǎng)項(xiàng)目流程圖附錄B2 E級(jí)電網(wǎng)項(xiàng)目流程圖PM***主要子流程 里程碑事件附錄C1 電力基建項(xiàng)目決策管理權(quán)限表項(xiàng)目分類(lèi)適用范圍各級(jí)公司公司內(nèi)部層級(jí)前期決策前期進(jìn)度計(jì)劃可研前期文件行政許可投資決策申請(qǐng)審批編制審批編制組織評(píng)審批復(fù)辦理辦理申請(qǐng)審批A類(lèi)項(xiàng)目超高壓公司調(diào)峰調(diào)頻公司南網(wǎng)國(guó)際公司南網(wǎng)能源公司各省公司廣州、深圳供電局網(wǎng)公司公司決策機(jī)構(gòu)　A類(lèi)　　　　　A類(lèi)分管領(lǐng)導(dǎo)A類(lèi)　A類(lèi)計(jì)劃部　　　A類(lèi)　A類(lèi)　　　　適用范圍內(nèi)的分子公司A類(lèi)　A類(lèi)　A類(lèi)　　A類(lèi)　A類(lèi)　B、C類(lèi)項(xiàng)目省級(jí)供電企業(yè)省級(jí)公司（含廣深）公司決策機(jī)構(gòu)　B、C類(lèi)　　　　　B、C類(lèi)分管領(lǐng)導(dǎo)B、C類(lèi)　B、C類(lèi)計(jì)劃部　　　B、C類(lèi)　B、C類(lèi)　　　　地市供電局（含廣深，含分子公司二級(jí)機(jī)構(gòu)）B、C類(lèi)　B、C類(lèi)　B、C類(lèi)　　B、C類(lèi)　B、C類(lèi)　D、E類(lèi)項(xiàng)目省級(jí)供電企業(yè)地市局（含同級(jí)其它單位）地市局（含同級(jí)其它單位）公司決策機(jī)構(gòu)　D、E類(lèi)　　　　　D、E類(lèi)分管領(lǐng)導(dǎo)D、E類(lèi)　D、E類(lèi)　計(jì)劃部D類(lèi)　D類(lèi)D、E類(lèi)D類(lèi)D、E類(lèi)　D類(lèi)D類(lèi)　區(qū)（縣）局E類(lèi)　E類(lèi)　E類(lèi)　　E類(lèi)　E類(lèi)　備注：公司決策機(jī)構(gòu)包括：董事會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、局長(zhǎng)辦公會(huì)。可研批復(fù)、行政許可辦理等決策后操作層面的工作，由分管領(lǐng)導(dǎo)審批。海南電網(wǎng)公司、廣州供電局、深圳供電局等省級(jí)供電企業(yè)，因其組織架構(gòu)與常規(guī)省級(jí)供電企業(yè)有所不同，D、E類(lèi)項(xiàng)目管理權(quán)限在省級(jí)供電企業(yè)B類(lèi)制度中明確（基建、技改規(guī)劃工作管理實(shí)施細(xì)則）。附錄C2 小型基建項(xiàng)目決策管理權(quán)限表項(xiàng)目分類(lèi)各級(jí)公司公司內(nèi)部層級(jí)前期決策前期進(jìn)度計(jì)劃可研項(xiàng)目征地投資決策申請(qǐng)審批編制審批編制組織評(píng)審批復(fù)辦理申請(qǐng)審批A類(lèi)網(wǎng)公司公司決策機(jī)構(gòu)　A類(lèi)　　　　　　A類(lèi)分管領(lǐng)導(dǎo)A類(lèi)計(jì)劃部A類(lèi)　A類(lèi)A類(lèi)A類(lèi)A類(lèi)　A類(lèi)A類(lèi)　分子公司本部及直屬機(jī)構(gòu)A類(lèi)　A類(lèi)　A類(lèi)　　A類(lèi)A類(lèi)　分子公司所屬單位A類(lèi)　A類(lèi)　A類(lèi)　　A類(lèi)A類(lèi)　B、C類(lèi)分子公司公司決策機(jī)構(gòu)　B、C類(lèi)　　　　　　B、C類(lèi)分管領(lǐng)導(dǎo)B、C類(lèi)　計(jì)劃部B類(lèi)　B類(lèi)B、C類(lèi)B類(lèi)B、C類(lèi)　B類(lèi)B類(lèi)　分子公司所屬單位C類(lèi)　C類(lèi)　C類(lèi)　　C類(lèi)C類(lèi)　D類(lèi)地市局（含同級(jí)其它單位）公司決策機(jī)構(gòu)　D類(lèi)　　　　　　　D類(lèi)分管領(lǐng)導(dǎo)D類(lèi)　計(jì)劃部D類(lèi)　D類(lèi)D類(lèi)D類(lèi)D類(lèi)　D類(lèi)D類(lèi)　備注：公司決策機(jī)構(gòu)包括：董事會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、局長(zhǎng)辦公會(huì)?？裳信鷱?fù)等決策后操作層面的工作，由分管領(lǐng)導(dǎo)審批。 附錄D1 A/B/C/D級(jí)電網(wǎng)項(xiàng)目一級(jí)質(zhì)量門(mén)設(shè)置QGQGQGQGQGQGQG附錄D2 E級(jí)電網(wǎng)項(xiàng)目一級(jí)質(zhì)量門(mén)設(shè)置QGQGQGQGQGQGQG：一級(jí)質(zhì)量門(mén)附錄E1 A/B/C/D級(jí)電網(wǎng)項(xiàng)目二級(jí)質(zhì)量門(mén)設(shè)置附錄E2 E級(jí)電網(wǎng)項(xiàng)目二級(jí)質(zhì)量門(mén)設(shè)置附錄F項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展模型職業(yè)發(fā)展通道高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理中級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理的能力水平符合相應(yīng)項(xiàng)目類(lèi)別的要求初級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證流程認(rèn)證評(píng)估知識(shí)申請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)附錄G公司項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)資格認(rèn)證要求能力要素與資質(zhì)等級(jí)對(duì)應(yīng)表技術(shù)能力要素行為能力要素環(huán)境能力要素要求等級(jí)要素內(nèi)容要求等級(jí)要素內(nèi)容要求等級(jí)要素內(nèi)容要求等級(jí)要素內(nèi)容要求等級(jí)要素內(nèi)容ABCD成功的項(xiàng)目管理ABCD資源ABCD領(lǐng)導(dǎo)ABCD沖突與危機(jī)AB面向項(xiàng)目ABCD利益相關(guān)者ABCD成本和財(cái)務(wù)AB承諾與動(dòng)機(jī)ABCD可靠性AB面向大型項(xiàng)目ABCD項(xiàng)目需求和目標(biāo)ABCD采購(gòu)與合同ABCD自我控制AB價(jià)值評(píng)估AB面向項(xiàng)目組合ABCD風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)ABCD變更ABCD自信AB道德規(guī)范A項(xiàng)目、大型項(xiàng)目、項(xiàng)目組合的實(shí)施（PPP實(shí)施）ABCD質(zhì)量ABCD控制與報(bào)告ABCD緩和AB長(zhǎng)期性組織ABCD項(xiàng)目組織ABCD信息與文檔ABCD開(kāi)放A運(yùn)營(yíng)ABCD團(tuán)隊(duì)協(xié)作ABCD溝通ABCD創(chuàng)造力AB系統(tǒng)、產(chǎn)品和技術(shù)ABCD問(wèn)題解決ABCD啟動(dòng)ABCD結(jié)果導(dǎo)向AB人力資源管理ABCD項(xiàng)目結(jié)構(gòu)ABCD收尾ABCD效率ABCD健康、保障、安全與環(huán)境ABCD范圍與可交付物ABCD協(xié)商AB財(cái)務(wù)ABCD時(shí)間和項(xiàng)目階段ABCD談判ABCD法律備注：□——掌握（27項(xiàng)） □——熟悉（12項(xiàng)） □——了解（7項(xiàng)）附錄H基建項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)資格認(rèn)證要求一覽表資格等級(jí)可承擔(dān)的項(xiàng)目類(lèi)別從業(yè)經(jīng)歷要求認(rèn)證方式崗位持證要求高級(jí)需國(guó)家行政審批的項(xiàng)目（包括抽水蓄能電源項(xiàng)目，跨省電網(wǎng)項(xiàng)目，跨區(qū)和區(qū)外項(xiàng)目，涉外項(xiàng)目等）；跨分子公司項(xiàng)目?！?0年工作經(jīng)驗(yàn)（其中要求2年及以上中級(jí)）申請(qǐng)表+項(xiàng)目報(bào)告+面試總部基建部處室負(fù)責(zé)人；二級(jí)機(jī)構(gòu)基建部負(fù)責(zé)人；專(zhuān)業(yè)建設(shè)管理公司正職、分管副職；項(xiàng)目經(jīng)理公司總部直接投資的小型基建項(xiàng)目；分子公司及所屬單位投資的，總投資1億元及以上或總建筑面積30000平方米及以上的小型基建項(xiàng)目；專(zhuān)業(yè)子公司本部大樓建設(shè)項(xiàng)目。專(zhuān)業(yè)子公司總投資大于其所有者權(quán)益10%的項(xiàng)目中級(jí)省內(nèi)500kV電網(wǎng)項(xiàng)目≥5年工作經(jīng)驗(yàn)（其中2年及以上初級(jí)）申請(qǐng)表+項(xiàng)目報(bào)告+案例分析+面試總部基建部主管；二級(jí)機(jī)構(gòu)基建部科長(zhǎng)、主管；專(zhuān)業(yè)建設(shè)管理公司基建部門(mén)負(fù)責(zé)人；三級(jí)機(jī)構(gòu)分管領(lǐng)導(dǎo)、基建部負(fù)責(zé)人；項(xiàng)目經(jīng)理及建設(shè)協(xié)調(diào)工程師220kV電網(wǎng)項(xiàng)目/組分子公司直接作為建設(shè)單位的小型基建項(xiàng)目其他小項(xiàng)目，小型基建項(xiàng)目初級(jí)分子公司所屬單位作為建設(shè)單位，總投資1000萬(wàn)元及以上或總建筑面積3000平方米及以上的小型基建項(xiàng)目≥2年工作經(jīng)驗(yàn)申請(qǐng)表+項(xiàng)目報(bào)告+筆試三級(jí)機(jī)構(gòu)基建部主管/專(zhuān)責(zé)；四級(jí)機(jī)構(gòu)分管領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃建設(shè)部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理人員；業(yè)主項(xiàng)目部經(jīng)理及建設(shè)協(xié)調(diào)工程師35110kV電網(wǎng)項(xiàng)目/組不滿(mǎn)足A、B、C級(jí)小型基建項(xiàng)目條件的小型基建項(xiàng)目20kV及以下電網(wǎng)項(xiàng)目/組