【正文】 司工程項目建設造價管理辦法結合施工項目，避免施工設施重復搬遷、施工道路及地下工程的重復開挖、土石方往返運輸等浪費現象。嚴格管理施工方案和組織措施編制和審核，在滿足安全、質量和工期的前提下，優(yōu)先采用成本較低的施工方案。第四十五條 項目公司應按照公司批準的工程里程碑進度，合理確定各單位工程和分項工程的開工順序和時間，根據工程進度控制資金的投放時間和資金量，以節(jié)約貸款利息支出。第四十六條 項目公司應根據工程進度的需要，合理安排設備材料采購的時間，盡量減少庫存物資所占用的資金，節(jié)約利息支出。第四十七條 項目公司應嚴格控制施工過程中的甲方現場簽證，現場簽證的依據必須是實際施工時增減了合同工程量或定額的內容，或更改了定額所含材料，超出減少定額材料含量?，F場簽證必須以工程聯系單、工程簽證單的形式，經監(jiān)理單位與項目公司工程部、安質部和計劃部會簽，基建主管領導批準并按規(guī)定編號。第四十八條 項目公司應按照公司批準的工程里程碑進度節(jié)點、金額和分配方案發(fā)放獎金。綜合獎在基本預備費中列支。詳見《基建工程綜合獎獎勵暫行辦法》第四十九條 項目公司應督促調試單位優(yōu)化調試方案減少燃油和化學藥品等物資的消耗。第九章 建設實施階段合同管理第五十條 建立健全合同管理制度，嚴格按照合同條款支付工程和設備材料進度款，結算款不得超付、超前支付或拖期支付。嚴格按京能集團廣東分公司工程項目建設造價管理辦法照設備合同供貨范圍、技術標準、運輸方式和交貨進度執(zhí)行。如因特殊原因確需修改合同部分條款時，必須報公司審查批準。標外委托施工或對外付款時需事先簽訂合同，嚴禁無合同付款。第五十一條 項目公司支付施工單位的進度款時，應按照合同的規(guī)定，扣回預付款和電廠替施工單位墊付的水、電費等。項目公司應隨時了解和掌握施工單位工程進度款的使用情況，保證工程進度款用在本工程項下第五十二條 施工合同中甲供材料和乙供材料必須有明確的分界線，項目公司設備部在購買甲供材料時，應有計劃部門的會簽程序，防止購買了應由施工單位供貨的材料。如該情況發(fā)生項目公司應在后續(xù)工程進度款的支付中，及時將這部分材料款扣回。第五十三條 項目公司與施工單位應每月結算當月工程款，不得累計結算或至工程結束時一并結算。按公司大力推行工程過程結算制度，力爭每月將實際發(fā)生的工程量差、設計變更、甲方現場簽證及甲方另委托零星施工項目，預算按照結算書的要求完成計算，并根據實際完成的工程進度，落實到每月的工程進度款中。第五十四條 項目公司及監(jiān)理單位、工程造價咨詢單位，應履行合同付款的審查和會簽手續(xù)，手續(xù)齊備并經基建主管領導批準后財務部門方可付款。第五十五條 工程建設期間，項目公司應做好與合同有關的各種簽證、記錄和會議紀要的保管工作。第五十六條 項目公司應按月向公司項目管理部，上報工程批準京能集團廣東分公司工程項目建設造價管理辦法概算和執(zhí)行概算動態(tài)管理臺帳及合同動態(tài)管理臺帳。做到數據登錄真實、準確、完整和及時，隨時掌握合同的執(zhí)行情況及對應概算執(zhí)行情況，定期分析和預測未來可能發(fā)生的各項費用情況，以利于采取更加合理有效的控制工程造價措施，確保工程同口徑總投資能控制在執(zhí)行概算以內。第五十七條 按公司要求應用基建工程造價信息管理系統(tǒng)逐步使造價管理工作規(guī)范化、程序化和制度化，保證數據的準確性，提高造價管理的工作效率。第十章 建設實施階段財務管理第五十八條 項目公司財務部應根據出資協(xié)議和投資計劃，督促各股東方及時足額將資本金到位，減少借款利息支出。由于項目資本金不到位而發(fā)生的銀行借款、借款費用由違約方承擔。第五十九條 項目公司財務部應嚴格控制基建資金的流出及工程建設支出，不得擠占、挪用、隱匿建設資金，確保建設資金的使用安全。第六十條 項目公司財務部應按照公司內部控制制度的要求，建立明確的基建財務收支審批制度，分別制定工程預付款、進度款、到貨款、尾款、質量保證金等款項支付流程并嚴格執(zhí)行。第六十一條 項目公司財務部要加強工程成本管理，嚴禁擠列工程成本。應按照實際完成的工作量和有關經濟業(yè)務發(fā)生的真實憑據，及時計入工程成本不得超前或遲滯，不得以各種方式虛增工程造價。第六十二條 按公司積極推行基建期間財務稽核和審計制度，嚴京能集團廣東分公司工程項目建設造價管理辦法格執(zhí)行公司財務管理的有關規(guī)定，科學、準確的開展會計核算，合理確定工程建設成本。第十一章 竣工階段造價管理第六十三條 項目公司在工程完工后，應在6個月以內與施工單位完成工程結算手續(xù)。結算的依據是合同、施工圖、設計變更單、有效現場簽證單，以及合同執(zhí)行過程中形成的有效會議紀要文件等。第六十四條 項目公司施工合同結算，應嚴格遵循合同條款和實際施工圖，如施工單位領用的甲供材料量超出施工圖預算分析量，其超出部分，應按照實際采購的相應材料價格，包括運雜費和采保費計算材料費，并扣減施工單位合同結算款。第六十五條 如結算工作量較大，項目公司經請示公司同意后，可委托有資質和經驗的造價咨詢單位，幫助完成施工圖工程量的計算、甲方另委項目和簽證項目的預算編制及與施工單位的結算談判工作。第六十六條 與施工單位的施工合同結算，凡合同金額在500萬元及以上的，其結算書應報公司審核批準。在公司批復后再與施工單位辦理結算手續(xù)。第六十七條 對于設計、監(jiān)理、調試、性能試驗和設備材料合同，如結算金額與原合同金額有差異，則應將設計、監(jiān)理、調試和性能試驗合同結算情況，報公司審核批準，設備材料合同結算情況，報公司審核批準。對于超出合同規(guī)定調增或調減合同價款時必須報公司審批。第六十八條 各工程項目應力爭“無尾工、無缺陷”移交生產，如因特殊原因確實有些項目需要在移交生產后完成的，項目公司應將京能集團廣東分公司工程項目建設造價管理辦法消缺項目、完善化項目和未完工程項目，以下簡稱尾工項目，以及其預算費用和實施計劃報公司審查批準。財務部要按照公司批復的總金額，留足尾工款額度并進入決算，在規(guī)定的時間內由公司組織實施并考核。如有些項目未在規(guī)定的時間內實施核消，該項目已撥付的資金在以后的資金計劃中扣回。嚴禁挪用尾工款做其它用途，和以任何理由擴大尾工范圍或提高建設標準。第六十九條 工程項目完工后，項目公司應對由于各種原因造成的基建剩余物資進行清理。對于生產經營期間，不需要的物資可在公司內部進行調撥、調劑合理作價出售，沖減工程建設成本，生產經營期間可以使用的，扣除可以抵扣的增值稅進項稅后轉入生產庫存物資。第七十條 對于在土建施工、物資運輸、設備安裝和調試等過程中發(fā)生的損壞事故，項目公司應進行具體分析。按照事故責任及有關工程保險，施工、物資或運輸合同的規(guī)定，積極進行索賠，索賠所得款項，應及時入帳并沖減工程建設成本。第七十一條 如經公司審計確認的，不含建設期貸款利息的工程最終實際總投資，不超過公司批復的工程執(zhí)行概算總投資，同時含建設期貸款利息的工程最終動態(tài)總投資，不超過批準概算動態(tài)總投資時，公司將給予獎勵。獎勵辦法見《基建工程投資節(jié)余獎獎勵辦法》。獎勵金額從批復概算節(jié)余資金中列支，并進入工程竣工決算。如因為項目公司的原因，工程同口徑最終總投資超出執(zhí)行概算總投資，公司將根據實際情況扣京能集團廣東分公司工程項目建設造價管理辦法減項目公司投產當年的工資總額。第七十二條 項目公司財務部應在工程建成并移交生產后，按照公司的要求完成竣工決算的編制工作。公司監(jiān)審部負責組織對工程結算和竣工決算審計。項目公司財務部應按照審計意見修改竣工決算報告并上報公司，由公司對竣工決算報告進行批復。第十二章 附 則第七十三條 本辦法由京能集團廣東分公司負責解釋。第七十四條 本辦法自2015年3月1日發(fā)布之日起實施。