【正文】 （預(yù)）算定額或指標(biāo)、各種工程取費(fèi)和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等資料計算出的工程造價，是初步設(shè)計文件的重要組成部分。30 施工圖預(yù)算：指根據(jù)工程施工圖的工程量，按照現(xiàn)行的國家或行業(yè)造價管理規(guī)定計算出的工程造價。31工程簽證：指建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位客觀確定施工過程中完工實(shí)物工程量及其他工作的簽審憑據(jù)。32 工程結(jié)算：是指依據(jù)合同約定，對建設(shè)工程的立項(xiàng)、審批、實(shí)施、驗(yàn)收投運(yùn)等工程建設(shè)全過程的工程設(shè)計、施工、咨詢、技術(shù)服務(wù)、設(shè)備材料供應(yīng)、工程管理等工程價款清算的活動。33 工程總結(jié)算：工程竣工投產(chǎn)后對工程建設(shè)過程造價控制工作的總結(jié)性文件，重點(diǎn)就實(shí)際結(jié)算金額對比批準(zhǔn)的概（預(yù)）算進(jìn)行分析比較。34贏得值分析法：簡稱贏得值法或掙值法。通過測量和計算已完成工作的預(yù)算費(fèi)用與已完成工作的實(shí)際費(fèi)用和計劃工作的預(yù)算費(fèi)用得到有關(guān)計劃實(shí)施的進(jìn)度和費(fèi)用偏差，從而判斷項(xiàng)目預(yù)算和進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況。是一種分析目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與目標(biāo)期望之間差異的偏差分析方法。BCWS：計劃工作量的預(yù)算費(fèi)用（Budgeted Cost for Work Seheduled,BCWS）BCWS=計劃工作量預(yù)算定額ACWP：已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用（Actual Cost for Work Performed,ACWP）ACWP=已完成工作量實(shí)際價格BCWP：已完成工作量的預(yù)算成本（Budgeted Cost for Work Performed,BCWP）BCWP=已完成工作量預(yù)算定額35項(xiàng)目后評價：是指項(xiàng)目投資完成并運(yùn)行使用一段時間之后所進(jìn)行的評價，（以下簡稱后評價）。它通過對項(xiàng)目實(shí)施過程、結(jié)果及其影響進(jìn)行調(diào)查研究和回顧，與項(xiàng)目決策時確定的目標(biāo)以及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會指標(biāo)進(jìn)行對比，找出差別和變化，分析原因，提出對策建議。36職業(yè)發(fā)展：是組織用來幫助員工獲取目前及將來工作所需的技能、知識的一種方法，反映組織對企業(yè)人力資源進(jìn)行的知識、能力和技術(shù)的發(fā)展性培訓(xùn)、教育等活動。37職業(yè)通道：指員工的職業(yè)發(fā)展計劃。對企業(yè)來說，可以讓企業(yè)更加了解員工的潛能；對員工來說，可以讓員工更加專注于自身未來的發(fā)展方向并為之努力。38項(xiàng)目管理成熟度（Project Management Maturity）：一個組織具有的按照預(yù)定目標(biāo)和條件成功地、可靠地實(shí)施項(xiàng)目的能力。成熟度意味著在發(fā)展過程中不斷地充實(shí)和改善項(xiàng)目管理的能力，從而提高項(xiàng)目的成功率。39項(xiàng)目管理成熟度模型（Project Management Maturity Modle,PMMM）：用以幫助項(xiàng)目管理組織評估和持續(xù)改進(jìn)自身項(xiàng)目管理的方法和工具。40 PMO：項(xiàng)目管理辦公室（Project Management Office），對與項(xiàng)目相關(guān)的治理過程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，并促進(jìn)資源、方法論、工具和技術(shù)共享的一個組織部門。附錄B1 A/B/C/D級電網(wǎng)項(xiàng)目流程圖附錄B2 E級電網(wǎng)項(xiàng)目流程圖PM***主要子流程 里程碑事件附錄C1 電力基建項(xiàng)目決策管理權(quán)限表項(xiàng)目分類適用范圍各級公司公司內(nèi)部層級前期決策前期進(jìn)度計劃可研前期文件行政許可投資決策申請審批編制審批編制組織評審批復(fù)辦理辦理申請審批A類項(xiàng)目超高壓公司調(diào)峰調(diào)頻公司南網(wǎng)國際公司南網(wǎng)能源公司各省公司廣州、深圳供電局網(wǎng)公司公司決策機(jī)構(gòu)　A類　　　　　A類分管領(lǐng)導(dǎo)A類　A類計劃部　　　A類　A類　　　　適用范圍內(nèi)的分子公司A類　A類　A類　　A類　A類　B、C類項(xiàng)目省級供電企業(yè)省級公司（含廣深）公司決策機(jī)構(gòu)　B、C類　　　　　B、C類分管領(lǐng)導(dǎo)B、C類　B、C類計劃部　　　B、C類　B、C類　　　　地市供電局（含廣深，含分子公司二級機(jī)構(gòu)）B、C類　B、C類　B、C類　　B、C類　B、C類　D、E類項(xiàng)目省級供電企業(yè)地市局（含同級其它單位）地市局（含同級其它單位）公司決策機(jī)構(gòu)　D、E類　　　　　D、E類分管領(lǐng)導(dǎo)D、E類　D、E類　計劃部D類　D類D、E類D類D、E類　D類D類　區(qū)（縣）局E類　E類　E類　　E類　E類　備注：公司決策機(jī)構(gòu)包括：董事會、黨政聯(lián)席會、總經(jīng)理辦公會、局長辦公會。可研批復(fù)、行政許可辦理等決策后操作層面的工作，由分管領(lǐng)導(dǎo)審批。海南電網(wǎng)公司、廣州供電局、深圳供電局等省級供電企業(yè)，因其組織架構(gòu)與常規(guī)省級供電企業(yè)有所不同，D、E類項(xiàng)目管理權(quán)限在省級供電企業(yè)B類制度中明確（基建、技改規(guī)劃工作管理實(shí)施細(xì)則）。附錄C2 小型基建項(xiàng)目決策管理權(quán)限表項(xiàng)目分類各級公司公司內(nèi)部層級前期決策前期進(jìn)度計劃可研項(xiàng)目征地投資決策申請審批編制審批編制組織評審批復(fù)辦理申請審批A類網(wǎng)公司公司決策機(jī)構(gòu)　A類　　　　　　A類分管領(lǐng)導(dǎo)A類計劃部A類　A類A類A類A類　A類A類　分子公司本部及直屬機(jī)構(gòu)A類　A類　A類　　A類A類　分子公司所屬單位A類　A類　A類　　A類A類　B、C類分子公司公司決策機(jī)構(gòu)　B、C類　　　　　　B、C類分管領(lǐng)導(dǎo)B、C類　計劃部B類　B類B、C類B類B、C類　B類B類　分子公司所屬單位C類　C類　C類　　C類C類　D類地市局（含同級其它單位）公司決策機(jī)構(gòu)　D類　　　　　　　D類分管領(lǐng)導(dǎo)D類　計劃部D類　D類D類D類D類　D類D類　備注：公司決策機(jī)構(gòu)包括：董事會、黨政聯(lián)席會、總經(jīng)理辦公會、局長辦公會?？裳信鷱?fù)等決策后操作層面的工作，由分管領(lǐng)導(dǎo)審批。 附錄D業(yè)主項(xiàng)目部主要角色及職責(zé)要求業(yè)主項(xiàng)目部角色項(xiàng)目經(jīng)理要求167。 建設(shè)單位基建部或項(xiàng)目管理中心推薦，建設(shè)單位任命授權(quán)，對建設(shè)單位負(fù)責(zé)167。 取得公司項(xiàng)目經(jīng)理資格認(rèn)證并與所管理的項(xiàng)目/組對應(yīng)167。 項(xiàng)目全過程管理責(zé)任人。負(fù)責(zé)明確其他項(xiàng)目角色的職責(zé)分工及績效考核167。 負(fù)責(zé)定期組織對項(xiàng)目參建各方進(jìn)行履約評價167。 項(xiàng)目列入前期工作計劃時須任命授權(quán)業(yè)主項(xiàng)目部角色建設(shè)協(xié)調(diào)工程師要求167。 項(xiàng)目外部協(xié)調(diào)和進(jìn)度管理責(zé)任人，對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)167。 項(xiàng)目核準(zhǔn)/備案/可研審批前由建設(shè)單位計劃部門任命授權(quán)， 負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期工作167。 項(xiàng)目核準(zhǔn)/備案后由建設(shè)單位基建部門或項(xiàng)目管理中心任命授權(quán)，負(fù)責(zé)對外溝通協(xié)調(diào)和項(xiàng)目二級進(jìn)度計劃制定、執(zhí)行和管控；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目向生產(chǎn)移交167。 A/B/C級項(xiàng)目單獨(dú)配置。D/E級項(xiàng)目可由項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)管理工程師兼任業(yè)主項(xiàng)目部角色風(fēng)險管理工程師要求167。 業(yè)主項(xiàng)目部負(fù)責(zé)管控的項(xiàng)目風(fēng)險的責(zé)任人，對項(xiàng)目經(jīng)理和建設(shè)單位基建部負(fù)責(zé)167。 由建設(shè)單位基建部任命授權(quán)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險計劃制定，風(fēng)險辨識、評估、應(yīng)對措施制定及監(jiān)控；風(fēng)險提級管理發(fā)起人167。 A/B/C級項(xiàng)目單獨(dú)配置。D/E級項(xiàng)目可由項(xiàng)目經(jīng)理或質(zhì)量管理工程師兼任業(yè)主項(xiàng)目部角色質(zhì)量管理工程師要求167。 項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任人，對項(xiàng)目經(jīng)理和建設(shè)單位基建部負(fù)責(zé)167。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理計劃制定、執(zhí)行和管控167。 負(fù)責(zé)組織召開業(yè)主項(xiàng)目部負(fù)責(zé)管控的質(zhì)量門會議167。 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目各階段驗(yàn)收工作167。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目缺陷的收集、分析、報告和閉環(huán)處理167。 A/B/C級項(xiàng)目單獨(dú)配置。D/E級項(xiàng)目可由項(xiàng)目經(jīng)理或風(fēng)險管理工程師兼任業(yè)主項(xiàng)目部角色技術(shù)管理工程師要求167。 由建設(shè)單位基建部任命授權(quán)，對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)167。 負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目設(shè)計和技術(shù)管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計變更技術(shù)部分審查；負(fù)責(zé)項(xiàng)目招標(biāo)采購需求申報167。 A/B/C級項(xiàng)目單獨(dú)配置。D/E級項(xiàng)目可由建設(shè)協(xié)調(diào)管理工程師兼任業(yè)主項(xiàng)目部角色造價管理工程師要求167。 由建設(shè)單位基建部任命授權(quán)，對項(xiàng)目經(jīng)理和建設(shè)單位基建部負(fù)責(zé)167。 持有資格證書167。 負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目費(fèi)用計劃及全過程費(fèi)用管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計變更費(fèi)用部分審查167。 A級項(xiàng)目單獨(dú)配置。B/C/D/E級項(xiàng)目可由建設(shè)單位造價管理人員兼任業(yè)主項(xiàng)目部角色文檔信息管理員要求167。 由建設(shè)單位基建部負(fù)責(zé)任命授權(quán)，對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)167。 通過檔案管理培訓(xùn)167。 負(fù)責(zé)對項(xiàng)目參建單位進(jìn)行文檔管理交底；負(fù)責(zé)收集、復(fù)核、整理項(xiàng)目文檔；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目檔案移交；負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息收集、填報167。 A/B級項(xiàng)目單獨(dú)配置。C/D/E級項(xiàng)目可由其他管理工程師兼任附錄E1 A/B/C/D級電網(wǎng)項(xiàng)目一級質(zhì)量門設(shè)置QGQGQGQGQGQGQG附錄E2 E級電網(wǎng)項(xiàng)目一級質(zhì)量門設(shè)置QGQGQGQGQGQGQG：一級質(zhì)量門附錄F1 A/B/C/D級電網(wǎng)項(xiàng)目二級質(zhì)量門設(shè)置附錄F2 E級電網(wǎng)項(xiàng)目二級質(zhì)量門設(shè)置附錄G項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展模型申請知識評估認(rèn)證D項(xiàng)目經(jīng)理C中級項(xiàng)目經(jīng)理B高級項(xiàng)目經(jīng)理A項(xiàng)目總監(jiān)職業(yè)發(fā)展通道項(xiàng)目經(jīng)理的能力水平符合相應(yīng)級別項(xiàng)目的要求認(rèn)證流程經(jīng)驗(yàn)附錄H公司項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證要求能力要素與資質(zhì)等級對應(yīng)表技術(shù)能力要素行為能力要素環(huán)境能力要素要求等級要素內(nèi)容要求等級要素內(nèi)容要求等級要素內(nèi)容要求等級要素內(nèi)容要求等級要素內(nèi)容ABCD成功的項(xiàng)目管理ABCD資源ABCD領(lǐng)導(dǎo)ABCD沖突與危機(jī)AB面向項(xiàng)目ABCD利益相關(guān)者ABCD成本和財務(wù)AB承諾與動機(jī)ABCD可靠性AB面向大型項(xiàng)目ABCD項(xiàng)目需求和目標(biāo)ABCD采購與合同ABCD自我控制AB價值評估AB面向項(xiàng)目組合ABCD風(fēng)險與機(jī)會ABCD變更ABCD自信AB道德規(guī)范A項(xiàng)目、大型項(xiàng)目、項(xiàng)目組合的實(shí)施（PPP實(shí)施）ABCD質(zhì)量ABCD控制與報告ABCD緩和AB長期性組織ABCD項(xiàng)目組織ABCD信息與文檔ABCD開放A運(yùn)營ABCD團(tuán)隊協(xié)作ABCD溝通ABCD創(chuàng)造力AB系統(tǒng)、產(chǎn)品和技術(shù)ABCD問題解決ABCD啟動ABCD結(jié)果導(dǎo)向AB人力資源管理ABCD項(xiàng)目結(jié)構(gòu)ABCD收尾ABCD效率ABCD健康、保障、安全與環(huán)境ABCD范圍與可交付物ABCD協(xié)商AB財務(wù)ABCD時間和項(xiàng)目階段ABCD談判ABCD法律備注：□——掌握（27項(xiàng)） □——熟悉（12項(xiàng)） □——了解（7項(xiàng)）附錄I基建項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證要求一覽表項(xiàng)目級別資質(zhì)等級從業(yè)經(jīng)歷要求認(rèn)證方式崗位持證要求AA項(xiàng)目總監(jiān)≥10年工作經(jīng)驗(yàn)（其中要求2年及以上B級）申請表+項(xiàng)目報告+面試總部基建部處室負(fù)責(zé)人；二級機(jī)構(gòu)基建部負(fù)責(zé)人；項(xiàng)目經(jīng)理BB高級項(xiàng)目經(jīng)理≥8年工作經(jīng)驗(yàn)（其中2年及以上C級）申請表+項(xiàng)目報告+案例分析+面試總部基建部主管；二級機(jī)構(gòu)基建部科長、主管；三級機(jī)構(gòu)分管領(lǐng)導(dǎo)、基建部負(fù)責(zé)人；項(xiàng)目經(jīng)理CC中級項(xiàng)目經(jīng)理≥5年工作經(jīng)驗(yàn)（其中2年以上D級）申請表+項(xiàng)目報告+筆試三級機(jī)構(gòu)基建部主管/專責(zé)；四級機(jī)構(gòu)分管領(lǐng)導(dǎo)、計劃建設(shè)部負(fù)責(zé)人；項(xiàng)目經(jīng)理DED項(xiàng)目經(jīng)理≥2年工作經(jīng)驗(yàn)申請表+筆試四級機(jī)構(gòu)計劃建設(shè)部專責(zé)；項(xiàng)目經(jīng)理；項(xiàng)目管理人員附錄J再教育積分一覽表再教育積分途徑積分分值（分）積分要求資質(zhì)等級年 度有效期內(nèi)參加公司或分子公司組織的培訓(xùn)2/天A20分100分項(xiàng)目管理培訓(xùn)授課5/次參與PMcsg體系建設(shè)和完善10/次國家級刊物論文發(fā)表20/篇公司級刊物論文發(fā)表10/篇B15分80分項(xiàng)目獲公司優(yōu)質(zhì)工程8/項(xiàng)項(xiàng)目獲國家級優(yōu)質(zhì)工程10/項(xiàng)獲公司項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐獎8/次獲分子公司項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐獎5/次C15分60分獲公司年度優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理稱號8/次獲分子公司年度優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理稱號5/次獲得公司金點(diǎn)子一等獎10/項(xiàng)D10分50分獲得公司金點(diǎn)子二等獎8/項(xiàng)獲得公司金點(diǎn)子三等獎5/項(xiàng)獲公司QC成果獎5/項(xiàng)