【正文】 15塊料墻面16天棚抹灰五、地上部分（包工包料部分）4模板7屋面聚乙烯板保溫83mmSBS卷材防水917礦棉板吊頂18鋁合金板吊頂19墻面天棚油漆20防火門21鋁合金平開門22鋁合金百葉窗23鋁合金推拉窗24幕墻25外墻仿石材保溫裝飾一體板26鋼化玻璃雨棚27樓梯欄桿28防盜門六、專業(yè)分包部分（包工包料部分）1成品導光管2電梯3多聯(lián)機中央空調主要材料分析序號名稱(材料、機械規(guī)格型號)單位數(shù)量預算價(元)采購價(元)稅率進項稅金材料利潤含稅除稅含稅除稅1鋼板kg2角鋼kg3螺栓kg4其他鐵件kg5圓鋼kg6圓鋼Φ20kg7直螺紋連接套 Φ22個8直螺紋連接套 Φ25個9m210鋼絲直徑5mm以內kg11kg12kg13HRB400直徑8mmkg14HPB300直徑8mmkg15HPB300直徑10mmkg16HPB300直徑12mmkg17HRB400直徑10mmkg18HRB400E直徑12mmkg19HRB400直徑12mmkg20HRB335直徑12mmkg21HRB400E直徑14mmkg22HRB400直徑14mmkg23HRB400直徑16mmkg24HRB400E直徑16mmkg25HRB400E直徑18mmkg26HRB400直徑18mmkg27HRB400E 直徑20mmkg28HRB400直徑20mmkg29HRB400E 直徑22mmkg30HRB400直徑22mmkg31HRB400直徑25mmkg32HRB400E 直徑25mmkg33預應力螺紋鋼筋直徑25mmkg34m235標準磚 24011553mmm336頁巖多孔磚19019090m337竹腳手板(側編)m238全釉仿大理石600*1200m239陶瓷地面磚300300mmm240地面磚800800mmm241地面磚800800mm(樓梯)m242陶瓷磚(踢腳線)m243墻面釉面磚300600mmm244300*600mm?；um24560厚切縫花崗巖板(綜合)m246聚酯纖維無紡布一層m247加氣混凝土塊m348m349配合比　50普通商品砼 C15（礫石）m351普通商品砼 C20（礫石）m352普通商品砼 C25（礫石）m353普通商品砼 C30（礫石）m354普通商品砼 C35（礫石）m355C35泵送商品砼(抗?jié)B砼P6)m356C40泵送商品砼(抗?jié)B砼P6)m357泵送商品砼 C40（礫石）m358C50泵送商品砼m359C40泵送商品砼m360普通商品砼 C45（礫石）抗?jié)B砼P6m361泵送商品砼 C50（礫石）m362C50泵送商品砼(抗?jié)B砼P6)m363泵送商品砼 C45（礫石）m364 m365細石砼C20 (商混)m366灌注砂漿1∶∶m367水泥砂漿()m368混合砂漿()強度等級M5m369水泥砂漿1∶1m370混合砂漿1∶∶3m371混合砂漿1∶1∶4m372混合砂漿1∶1∶6m373水泥砂漿1∶2m374水泥砂漿1∶m375水泥砂漿1∶m376水泥砂漿1∶3m377水泥砂漿1∶4m378水泥爐渣1∶6m3安裝工程分包分析水電、消防、弱電因材料價格不透明，人工利潤不高，采購風險大，宜采用專業(yè)分包方式，分包給有資質的專業(yè)施工公司，收取管理費。水電收取管理費***%，消防收取管理費***%，弱電收取管理費***%。安裝工程管理總計****萬元。 簽證索賠（開源點）策劃合同約定序號分項名稱相應合同條款內容時效責任人1工期簽證詳見合同14天2經(jīng)濟簽證詳見合同14天3材料認質認價簽證詳見合同采購前應征得發(fā)包人對價格、質量的認可4索賠詳見合同28天開源點序號措施具體內容責任人1改善主合同條件關注現(xiàn)金流：爭取改善合同付款條件：改善付款模式，為盡快回收資金，計劃在簽訂主合同時，爭取將質量保修金50%采用銀行保函形式，另50%采用工程款預留至業(yè)主，這樣可以提前回收資金約****萬元2爭取變更（充分了解現(xiàn)場實情爭取變更；以雙贏的理念爭取變更；對比材料優(yōu)劣；著眼業(yè)主關心的質量與安全；深挖設計漏洞促成變更；信息收集，提前了解功能變更需求，多與業(yè)主、設計院溝通）3把握材料認價材料采購要多方比價，在滿足工程質量要求的前提下，選擇價格最優(yōu)供貨廠家第三部分　節(jié)　　流一、主要節(jié)流點策劃序號措施具體內容責任人1　技術措施精細策劃土方調配；合理優(yōu)化外架方案；合理優(yōu)化配合比；精細質量目標；合理運用施工允許負偏差；合理優(yōu)化施工范圍2組織措施工期（提前論證進度計劃，計算工期與成本的平衡點，并說明保障措施）合理優(yōu)化施工順序，降低成本合理穿插工序，縮短工期現(xiàn)場布置（盡量減少二次搬遷；合理布置硬化范圍；臨時與永久相結合）資源組織（勞務、材料、設備）（權衡資源組織渠道；對比資源組織方式；選準資源組織時點；權衡資源組織數(shù)量；合理有效利用資源）3資金措施在選擇勞務隊伍的時候，選擇資金實力強的分包單位，收取投標保證金和履約保證金，這樣可以減少項目前期的資金壓力，合理利用外資,保障項目順利進展。通過估算可收取各類投標保證金和履約保證金約***萬元。（施工過程中可補充調整策劃）　二、風險防范策劃序號風險點風險內容應對措施責任人1工期風險因業(yè)主屬不成熟的開發(fā)商，后期總包管理協(xié)調全部工作將會落到我方，且分包單位較多，總包管理過程中的組織協(xié)調難度將很大?？偣て跒殚_工之日起****日歷天,如每延誤一天罰款**萬元,違約金上限為****萬元組織足夠的勞動力、生產(chǎn)設備、材料搶抓進度,趕在來年雨季之前完成地下室結構。（施工組織設計中要有針對性的工期保證措施）2質量風險（****杯）因本工程單體面積過大，過程控制精度要求特別高，對工程質量提出更高要求。如因總包原因未達到***杯,罰結算造價的****萬元。如因非總包方原因,則不獎不罰施工組織設計中要有針對性創(chuàng)“****杯”的保證措施或編制專題創(chuàng)優(yōu)策劃。3安全風險安全違約責任重：發(fā)生一般安全事故，每次須支付**萬元；發(fā)生重大安全事故，每次支付**萬元；發(fā)生特大安全事故，每次須支付***萬元；未達到安全文明施工目標（****市安全文明標化工地），須支付***萬元。施工組織設計中考慮創(chuàng)“****市安全文明工地”的保證措施，嚴格按照《公司安全生產(chǎn)標準》施工，加強過程安全管理；考慮在勞務合同中將風險轉移。4固定成本風險本工程為集購物、娛樂、休閑為一體的購物中心，地處新的****行政中心區(qū)，新的****行政中心區(qū)配套實施還在規(guī)劃當中，本工程投入運用時間預計在2018年之后。甲方不急于投入使用，導致工期將延長，機械設備及腳手架租賃費、管理費等固定支出將增大；此外因周邊配套設施滯后，延長業(yè)主的投資回收期，對我方資金回收也存在風險。只要圖紙已提供，項目部將力爭在**個月內完成主體階段施工，主體施工完畢即拆除所有塔吊，盡量減少固定成本支出。收集相關資料及證據(jù)，為向甲方提出費用補償提供有力依據(jù)。5市場風險根據(jù)施工協(xié)議書，本工程商品砼、水泥、鋼材等主要材料采用動態(tài)管理，且動態(tài)管理材料調整部分不下浮計入總價。動態(tài)管理的基期價格為2016年12月份的信息價格，結算價格按施工期間信息價的平均價。根據(jù)國家宏觀調控，鋼材價格上漲的可能性很大，因鋼材動態(tài)管理導致效益流失的風險存在6周邊環(huán)境風險由于本工程所處地段的村民對政府征地價不滿意，工地時常遭受到當?shù)卮迕窀蓴_，存在較大的安全及成本風險。例如，項目部臨時圍墻經(jīng)常被推到，還曾發(fā)生過挖機被拖走事件。因工地周邊存有地霸，土方工程分包、砂石材料供應均會遭地霸壟斷，價格高于市場行情，存在很大的成本風險。7人員變動風險更換項目經(jīng)理，須支付***萬元/次違約金，更換其他管理人員（五大員），須支付**萬元/人/次違約金。干好工程，逐步取得業(yè)主的信任，適當?shù)臅r候發(fā)函確認，規(guī)避換人的違約風險。（提出保障措施）……三、成本編制原則勞務費：成本單價編制依據(jù)為建筑勞務市場價格及分公司其他項目已采用的價格；輔助用工人數(shù)及工期以進度計劃為依據(jù)；零星用工按建筑面積**元/m2計取。材料費：（說明材料損耗和材料價格的計取原則），實際砼用量按照圖算量（不含定額損耗）下浮*%，其原材料水泥、砂、石用量按實際施工