項目計劃管理辦法-資料下載頁
2025-01-19 07:00本頁面
【正文】 況、經(jīng)營目標調(diào)整情況及外部環(huán)境變化情況，及時組織對項目開發(fā)一級計劃目標、公司年度經(jīng)營計劃、指標等進行調(diào)整，并由總經(jīng)理簽批生效后執(zhí)行。二級計劃調(diào)整：由計劃調(diào)整需求職能部門負責(zé)人發(fā)起書面申請（詳附件“計劃調(diào)整申請表”），需書面陳述計劃調(diào)整事項、原因、補救辦法等，并報項目公司計劃管理部計劃運營復(fù)核評估（復(fù)核評估內(nèi)容包括：對一級計劃的影響、對上下游或相鄰職能計劃的影響等書面復(fù)核評估結(jié)論），評估后由項目公司計劃管理部計劃運營移交集團計劃運營中心二次復(fù)核評估、報備后，經(jīng)常務(wù)副總經(jīng)理簽批生效后執(zhí)行。三級計劃調(diào)整：由提出計劃調(diào)整需求具體事項的責(zé)任人發(fā)起書面申請（詳附件“計劃調(diào)整申請表”），經(jīng)對應(yīng)職能部門負責(zé)人簽署調(diào)整意見后，報項目公司計劃管理部計劃運營復(fù)核評估（復(fù)核評估內(nèi)容包括：對一、二級計劃的影響、對上下游或相鄰職能計劃的影響等書面復(fù)核評估結(jié)論），評估后由項目公司計劃管理部計劃運營移交常務(wù)副總經(jīng)理簽批生效后執(zhí)行，同時交由集團計劃運營中心報備。專項計劃調(diào)整：由提出計劃調(diào)整需求具體事項的責(zé)任人發(fā)起書面申請（詳附件“計劃調(diào)整申請表”），經(jīng)對應(yīng)職能部門負責(zé)人簽署調(diào)整意見后，報項目公司計劃管理部計劃運營復(fù)核評估計劃調(diào)整申請未經(jīng)審批確認之前，責(zé)任部門須按原計劃推進工作。但凡涉及項目開發(fā)一級計劃調(diào)整申請均須發(fā)送項目公司計劃管理部計劃運營直至報送集團計劃運營中心、總經(jīng)辦及集團總經(jīng)理審批，項目開發(fā)二、三級計劃、各專項計劃調(diào)整申請均須發(fā)送項目公司計劃管理部計劃運營直至集團常務(wù)副總經(jīng)理審批。其他計劃調(diào)整涉及影響、關(guān)聯(lián)上下游職能，需由計劃調(diào)整申請職能部門，經(jīng)相關(guān)聯(lián)上下游職能負責(zé)人、經(jīng)辦人簽字認可，且由計劃調(diào)整申請職能負責(zé)人簽批后發(fā)送項目公司計劃管理部計劃運營報備。七、其它各類計劃資料均屬秘密信息，任何單位或個人未經(jīng)許可，不得將計劃內(nèi)容透露給無關(guān)人員。本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。各單位可根據(jù)本辦法所確定的基本原則，制定本職能計劃管理實施細則，報項目公司計劃管理部備案后實施。二○一六年五月
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