【總結】33/33國家《建設工程施工項目管理規(guī)范》(GB50216-2001)建筑工程施工項目管理規(guī)范(GB50216-2001)1總則為提高建設工程施工項目管理水平,促進施工項目管理的科學化、規(guī)范化和法制化,適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要,與國際慣例接軌,制定本規(guī)范。本規(guī)范適用于新建、擴建、改建等建設工程的施工項目管理。本規(guī)范是規(guī)范建設工程施工項目管理行為、明確企業(yè)各層次
2025-04-16 00:53
【總結】摘要本文簡要說明了軟件開發(fā)項目的計劃的要素、計劃編制過程、以及項目計劃內(nèi)容確定的一般過程。關鍵詞項目管理、計劃、編制過程正文一、項目計劃的要素根據(jù)PMBOK2000,項目計劃可以包含如下要素:1、項目范圍說明項目范圍說明闡述進行這個項目的原因或意義,形成項目的基本框架,使項目所有者或項目管理者能夠系統(tǒng)地、邏輯地分析項目關鍵問題及項目形成中的相互作用要素,使項目干
2025-04-13 02:06
【總結】ARP項目辦公室發(fā)布××××-××-××發(fā)布國家質(zhì)量技術監(jiān)督局發(fā)布××××-××-××實施××××-××-××發(fā)布ARP項目管理規(guī)范:
2025-04-14 13:03
【總結】項目管理規(guī)范(全文)項目管理規(guī)范(全文)1總則為提高建設工程施工項目管理水平,促進施工項目管理的科學化、規(guī)范化和法制化,適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要,與國際慣例接軌,制定本規(guī)范。本規(guī)范適用于新建、擴建、改建等建設工程的施工項目管理。本規(guī)范是規(guī)范建設工程施工項目管理行為、明確企業(yè)各層次與人員的職責和相關工作關系、考核
2024-12-16 18:55
【總結】××××信息技術有限公司工程管理操作規(guī)范第1頁工程管理操作規(guī)范二零零二年四月×××
2024-12-15 16:42
【總結】書名:會展項目策劃與管理ISBN:978-7-111-34293-9作者:莫志明出版社:機械工業(yè)出版社本書配有電子課件會展項目策劃與管理ppt課件會展項目策劃與管理ppt課件中國老字號品牌首屆銀川文化博覽會——市場推廣可行性報告1一、宏觀市場環(huán)境分析1.地域環(huán)境分析(1)新亞歐大陸橋沿線重
2025-02-20 17:09
【總結】會展項目策劃與管理第一章導論?第一節(jié)會展的基本概念與內(nèi)涵?第二節(jié)會展的本質(zhì)與特點?第三節(jié)會展的類型?第四節(jié)會展的作用第一節(jié)會展的基本概念與內(nèi)涵2023年上海世博會基礎資料時間地點主題副主題目標吉祥物
2025-02-20 16:55
【總結】項目策劃規(guī)范變?更?歷?史編號年????月????日變更號碼頁數(shù)編制審查確認審議及確認1新建A4:9?頁2
2025-04-13 02:03
【總結】第一部分區(qū)域環(huán)境概述一、浦東基本狀況概述1、地域品牌的知名度和美譽度已經(jīng)全面確立2浦東開發(fā)開放至今已經(jīng)11年,期間雖然有過陣痛(管委會主任趙啟正甚至還被謔稱為“套牢市長”),但是經(jīng)過多年來數(shù)以千億計的基礎設施投入以及政策引導,尤其是在地鐵二號線貫通、世紀大道通車、世紀公園開園、浦東國際機場通航和世界500強會議成功召開后,浦東的地域品牌得到了極大的提升,東
2025-04-13 00:52
【總結】國際規(guī)范預算管理方案設計實例演練主講人:溫兆文管理版版權所有不得翻印現(xiàn)代企業(yè)財務管理系列講座-國際規(guī)范預算管理培訓師簡介PRIF(中國)財務技術研究院首席專家,《PRIF論壇》首席評論員。曾在摩托羅拉(中國)公司、多米諾(中國)有限公司、羅士頓普瑞納(中國)公司等多家國外著名公司任會計經(jīng)理、資金經(jīng)理和財務總監(jiān)
2025-01-15 21:53
【總結】項目管理規(guī)范-RUP管理實施第一部分:項目階段概述軟件開發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量水平,是一個由來已久的話題。而提高軟件企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量水平,必須改進軟件產(chǎn)品的開發(fā)過程。但是這里沒有什么百試百靈的靈丹妙藥,我們必須根據(jù)本企業(yè)的實際情況,參考國內(nèi)外先進企業(yè)的經(jīng)驗,總結出一種適合本企業(yè)的軟件開發(fā)模式。此規(guī)范是基于CMM模型規(guī)范,以RUP軟件工程過程為藍本,由我本人根據(jù)項目實際情況而選擇修改,從而使
2025-04-08 07:25
【總結】通信設備有限公司信息中心管理制度2004年2月目 錄1、軟件項目實施規(guī)范;2、軟件項目開發(fā)規(guī)范;3、軟件購買參考方案;4、計算機管理制度;5、OA辦公系統(tǒng)使用管理制度;6、信息中心工作流程。通信設備有限公司軟件項目實施規(guī)范為了使項目實施規(guī)范化,科學化,提高項目實施的效率,制定下列實施規(guī)范。一、項目實施前的準備工作1、確定
2025-04-13 02:05
【總結】權威資料IT項目綜合計劃模板(1)—項目整體介紹IT項目整體介紹:1.項目名稱:2.項目發(fā)起人:3.項目經(jīng)理或主要負責人:4.項目起始、結束時間:5.項目概述:6.項目可交付成果:7.重要資料清單:8.有關定義和縮寫說明:IT項目綜合計劃模板(2)—
2025-08-27 06:40
【總結】項目管理策劃1總則,控制項目的經(jīng)營風險,建立和完善有效的預警機制,依據(jù)集團公司《工程項目管理標準》和項目管理流程,及公司《工程項目管理手冊》與項目實際,有計劃、分步驟實施項目管理計劃,綜合提高項目管控能力和管理水平。新中標項目必須依據(jù)項目前期策劃管理制度進行本項目的前期策劃,并按照項目管理策劃書內(nèi)容結合工程特點組織編制,自項目中標后三個月內(nèi)完成,經(jīng)項目經(jīng)理簽字后上報公司審查
2025-04-12 11:15
【總結】建設工程項目管理規(guī)范4項目管理規(guī)劃4.1一般規(guī)定4.1.1項目管理規(guī)劃應分為項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃。4.1.2當承包人以編制施工組織設計代替項目管理規(guī)劃時,施工組織設計應滿足項目管理規(guī)劃的要求。4.2項目管理規(guī)劃大綱4.2.1項目管理規(guī)劃大綱應由企業(yè)管理層依據(jù)下列資料編制:1招標文件及發(fā)包人對招標文件的解釋。
2025-05-29 22:40