【正文】 人無權(quán)獲得延期。5 分包人僅從承包人處接受指示，并應(yīng)執(zhí)行其指示。如果上述指示從總包合同來分析是監(jiān)理工程師失誤所致，則分包人有權(quán)要求承包人補償由此而導(dǎo)致的費用。6 分包人應(yīng)根據(jù)以下指示變更、增補或刪減分包工程:監(jiān)理工程師根據(jù)總包合同作出的指示再由承包人作為指示通知分包人。承包人的指示。 分包合同文件組成及優(yōu)先順序應(yīng)符合下列要求:1 分包合同協(xié)議書。2 承包人發(fā)出的分包中標書。3 分包人的報價書。4 分包合同條件。5 標準規(guī)范、圖紙、列有標價的工程量清單。6 報價單或施工圖預(yù)算書。 合同文件的履行，并應(yīng)在施工合同履行前對合同內(nèi)容、風(fēng)險、重點或關(guān)鍵性問題做出特別說明和提示，向各職能部門人員交底，落實根據(jù)施工合同確定的目標，依據(jù)施工合同指導(dǎo)工程實施和項目管理工作。項目經(jīng)理部在施工合同履行期間，應(yīng)注意收集、記錄對方當(dāng)事人違約事實的證據(jù)，作為索賠的依據(jù)。 項目經(jīng)理部履行施工合同應(yīng)遵守下列規(guī)定:1 必須遵守《合同法》規(guī)定的各項合同履行原則。2 項目經(jīng)理應(yīng)負責(zé)組織施工合同的履行。3 依據(jù)《合同法》規(guī)定進行合同的變更、索賠、轉(zhuǎn)讓和終止4 如果發(fā)生不可抗力致使合同不能履行或不能完全履行時，應(yīng)及時向企業(yè)報告，并在委托權(quán)限內(nèi)依法及時進行處置。 履行分包合同時，承包人應(yīng)就承包項目(其中包括分包項目)，向發(fā)包人負責(zé)，分包人就分包項目向承包人負責(zé)。由于分包人的過失給發(fā)包人造成了損失，承包人承擔(dān)連帶責(zé)任。 企業(yè)與項目經(jīng)理部應(yīng)對施工合同實行動態(tài)管理，跟蹤收集、整理、分析合同履行中的信息，合理、及時地進行調(diào)整。對合同履行應(yīng)進行預(yù)測，及早提出和解決影響合同履行的問題，以回避或減少風(fēng)險。 合同的變更 項目經(jīng)理應(yīng)隨時注意下列情況引起的合同變更:1 工程量增減。2 質(zhì)量及特性的變更。3 工程標高、基線、尺寸等變更。4 工程的刪減。5 施工順序的改變。6 永久工程的附加T作，設(shè)備、材料和服務(wù)的變更等。 合同變更應(yīng)符合下列要求:1 合同各方提出的變更要求應(yīng)由監(jiān)理工程師進行審查，經(jīng)監(jiān)理工程師同意，由監(jiān)理工程師向項目經(jīng)理提出合同變更指令。2 項目經(jīng)理可根據(jù)接受的權(quán)利和施工合同的約定，及時向監(jiān)理工程師提出變更申請，監(jiān)理工程師進行審查，并將審查結(jié)果通知承包人。 違約、索賠、爭議 當(dāng)事人違約責(zé)任包括下列情況:1 當(dāng)事人一方不履行合同義務(wù)或履行合同義務(wù)不符合合同約定的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)繼續(xù)履行、采取補救措施或者賠償損失等責(zé)任，而不論違約方是否有過錯責(zé)任。2 當(dāng)事人一方因不可抗力不能履行合同的，應(yīng)對不可抗力的影響部分 (或者全部)免除責(zé)任，但法律另有規(guī)定的除外。當(dāng)事人延遲履行后發(fā)生不可抗力的，不能免除責(zé)任。不可抗力不是當(dāng)然的免責(zé)條件。3 當(dāng)事人一方因第三方的原因造成違約的，應(yīng)要求對方承擔(dān)違約責(zé)任。4 當(dāng)事人一方違約后，對方應(yīng)當(dāng)采取適當(dāng)措施防止損失的擴大。否則不得就擴大的損失要求賠償。 承包人應(yīng)掌握索賠知識，依法進行索賠。 索賠應(yīng)當(dāng)按下列要求進行:1 有正當(dāng)?shù)乃髻r理由和充足的證據(jù)。2 按施工合同文件中有關(guān)規(guī)定辦理。3 認真、如實、合理、正確地計算索賠的時間和費用。 施工項目索賠應(yīng)具備下列理由之一:1 發(fā)包人違反合同給承包人造成時間、費用的損失。2 因工程變更 (含設(shè)計變更、發(fā)包人提出的工程變更、監(jiān)理工程師提出的工程變更，以及承包人提出并經(jīng)監(jiān)理工程師批準的變更)造成的時間、費用損失。3 由于監(jiān)理工程師對合同文件的歧義解釋、技術(shù)資料不確切，或由于不可抗力導(dǎo)致施工條件的改變，造成了時間、費用的增加。4 發(fā)包人提出提前完成項目或縮短工期而造成承包人的費用增加。5 發(fā)包人延誤支付期限造成了承包人的損失。6 合同規(guī)定以外的項目進行檢驗，且檢驗合格，或非承包人的原因?qū)е马椖咳毕莸男迯?fù)研發(fā)生的損失或費用。7 非承包人的原因?qū)е鹿こ虝簳r停工。8 物價上漲，法規(guī)變化及其他。 當(dāng)事人應(yīng)執(zhí)行施工合同規(guī)定的爭議解決辦法。 合同終止和評價 合同終止應(yīng)具備下列條件之一:1 施工合同已按約定履行完成。2 合同解除。3 承包人依法將標的物提存。 合同終止后，承包人應(yīng)進行下列評價:1 合同訂立過程情況評價。2 合同條款的評價。3 合同履行情況評價。4 合同管理工作評價。13 項目信息管理 一般規(guī)定 項目信息管理應(yīng)適應(yīng)項目管理的需要，為預(yù)測未來和正確決策提供依據(jù)，提高管理水平。項目經(jīng)理部應(yīng)建立項目信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)項目管理信息化。 項目經(jīng)理部應(yīng)及時收集信息，并將信息準確、完整地傳遞給使用單位和人員。 項目信息應(yīng)包括項目經(jīng)理部在項目管理過程中形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等。 項目經(jīng)理部應(yīng)配備信息管理員，項目信息管理員必須經(jīng)有資質(zhì)的培訓(xùn)單位培訓(xùn)。 項目經(jīng)理部應(yīng)負責(zé)收集、整理、管理本項目范圍內(nèi)的信息。實行總分包的項目，項目分包人應(yīng)負責(zé)分包范圍的信息收集整理，承包人負責(zé)匯總、整理各份包人的全部信息。 項目信息收集應(yīng)隨工程的進展進行，保證真實、準確，按照項目信息管理的要求及時整理，經(jīng)有關(guān)負責(zé)人審核簽字。 項目信息的內(nèi)容 項目經(jīng)理部應(yīng)收集并整理下列信息:1 法律、法規(guī)與部門規(guī)章信息。2 市場信息。3 自然條件信息。 項目經(jīng)理部應(yīng)收集并整理下列工程概況信息1 工程實體概況。2 場地與環(huán)境概況。3 參與建設(shè)的各單位概況。4 施工合同。5 工程造價計算書。 項目經(jīng)理部應(yīng)收集并整理下列施工信息:1 施工記錄信息。2 施工技術(shù)資料信息。 項目經(jīng)理部應(yīng)收集并整理下列項目管理信息:1 項目管理規(guī)劃大綱信息和項目管理實施規(guī)劃信息。2 項目進度控制信息。3 項目質(zhì)量控制信息。4 項目安全控制信息。5 項目成本控制信息6 項目現(xiàn)場管理信息。7 項目合同管理信息。8 項目材料管理信息、構(gòu)配件管理信息和工、器具管理信息9 項目人力資源管理信息。10 項目機械設(shè)備管理信息。11 項目資金管理信息。12 項目技術(shù)管理信息。13 項目組織協(xié)調(diào)信息。14 項目竣工驗收信息。15 項目考核評價信息。 項目信息管理系統(tǒng) 經(jīng)簽字確認的項目信息應(yīng)及時存入計算機。 項目經(jīng)理部應(yīng)使項目信息管理系統(tǒng)目錄完整、層次清晰、結(jié)構(gòu)嚴密、表格自動生成。 項目信息管理系統(tǒng)應(yīng)滿足下列要求:1 應(yīng)方便項目信息輸入、整理與存儲。2 應(yīng)有利于用戶提取信息。3 應(yīng)能及時調(diào)整數(shù)據(jù)、表格與文檔。4 應(yīng)能靈活補充、修改與刪除數(shù)據(jù)。5 信息種類與數(shù)量應(yīng)能滿足項目管理的全部需要。6 應(yīng)能使設(shè)計信息、施工準備階段的管理信息、施工過程項目管理各專業(yè)的信息、項目結(jié)算信息、項目統(tǒng)計信息等有良好的接口。 項目信息管理系統(tǒng)應(yīng)能連接項目經(jīng)理部各職能部門、項目經(jīng)理與各職能部門、項目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層、項目經(jīng)理部與企業(yè)各職能部門、項目經(jīng)理與企業(yè)法定代表人、項目經(jīng)理部與發(fā)包人和分包人、項目經(jīng)理部與監(jiān)理機構(gòu)等。應(yīng)能使項目管理層與企業(yè)管理層及勞務(wù)作業(yè)層信息收集渠道暢通、信息資源共享。14 項目生產(chǎn)要素管理 一般規(guī)定 企業(yè)應(yīng)建立和完善項目生產(chǎn)要素配置機制，適應(yīng)施工項目管理需要。 項目生產(chǎn)要素管理應(yīng)實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、動態(tài)控制和降低成本。 項目生產(chǎn)要素管理的全過程應(yīng)包括生產(chǎn)要素的計劃、供應(yīng)、使用、檢查、分析和改進。 項目人力資源管理，制定勞動方需求計劃，報企業(yè)勞動管理部門批準，企業(yè)勞動管理部門與勞務(wù)分包公司簽訂勞務(wù)分包合同。遠離企業(yè)本部的項目經(jīng)理部，可在企業(yè)法定代表人授權(quán)下與勞務(wù)分包公司簽訂勞務(wù)分包合同。 勞務(wù)分包合同的內(nèi)容應(yīng)包括:作業(yè)任務(wù)、應(yīng)提供的勞動力人數(shù)。進度要求及進場、退場時間。雙方的管理責(zé)任。勞務(wù)費計取及結(jié)算方式。獎勵與處罰條款。 項目經(jīng)理部應(yīng)對勞動力進行動態(tài)管理。勞動力動態(tài)管理應(yīng)包括下列內(nèi)容:1 對施工現(xiàn)場的勞動力進行跟蹤平衡、進行勞動力補充與減員，向企業(yè)勞動管理部門提出申請計劃。2 向進入施工現(xiàn)場的作業(yè)班組下達施工任務(wù)書，進行考核并兌現(xiàn)費用支付和獎懲。 項目經(jīng)理部應(yīng)加強對人力資源的教育培訓(xùn)和思想管理。加強對勞務(wù)人員作業(yè)質(zhì)量和效率的檢查。 項目材料管理 施工項目所需的主要材料和大宗材料 (A類材料)應(yīng)由企業(yè)物資部門訂貨或市場采購，按計劃供應(yīng)給項目經(jīng)理部。企業(yè)物資部門應(yīng)制定采購計劃，審定供應(yīng)人，建立合格供應(yīng)人目錄，對供應(yīng)方進行考核，簽訂供貨合同，確保供應(yīng)工作質(zhì)量和材料質(zhì)量。項目經(jīng)理部應(yīng)及時向企業(yè)物資部門提供材料需要計劃。遠離企業(yè)本部的項目經(jīng)理部，可在法定代表人授權(quán)下就地采購。 施工項目所需的特殊材料和零星材料（B類和C類材料)應(yīng)按承包人授權(quán)由項目經(jīng)理部采購。項目經(jīng)理部應(yīng)編制采購計劃，報企業(yè)物資部門批準，按計劃采購。特殊材料和零星材料的品種，在項目管理目標責(zé)任書中約定。 項目經(jīng)理部的材料管理應(yīng)滿足下列要求:1 按計劃保質(zhì)、保量、及時供應(yīng)材料。2 材料需要量計劃應(yīng)包括材料需要量總計劃、年計劃、季計劃、月計劃、日計劃。3 材料倉庫的選址應(yīng)有利于材料的進出和存放，符合防火、防雨、防盜、防風(fēng)、防變質(zhì)的要求。4 進場的材料應(yīng)進行數(shù)量驗收和質(zhì)量認證，做好相應(yīng)的驗收記錄和標識。不合格的材料應(yīng)更換、退貨或讓步接收 (降級使用)，嚴禁使用不合格的材料。5 材料的計量設(shè)備必須經(jīng)具有資格的機構(gòu)定期檢驗，確保計量所需要的精確度。檢驗不合格的設(shè)備不允許使用。6 進入現(xiàn)場的材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明 (包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、試驗數(shù)據(jù))和出廠合格證。要求復(fù)檢的材料要有取樣送檢證明報告。新材料未經(jīng)試驗鑒定，不得用于工程中?，F(xiàn)場配制的材料應(yīng)經(jīng)試配，使用前應(yīng)經(jīng)認證。7 材料儲存應(yīng)滿足下列要求:1) 入庫的材料應(yīng)按型號、品種分區(qū)堆放，并分別編號、標識。2) 易燃易爆的材料應(yīng)專門存放、專人負責(zé)保管，并有嚴格的防火、防爆措施。3) 有防濕、防潮要求的材料，應(yīng)采取防濕、防潮措施，并做好標識。4) 有保質(zhì)期的庫存材料應(yīng)定期檢查，防止過期，并做好標識。5) 易損壞的材料應(yīng)保護好外包裝，防止損壞。8 應(yīng)建立材料使用限額領(lǐng)料制度。超限額的用料，用料前應(yīng)辦理手續(xù)，填寫領(lǐng)料單，注明超耗原因，經(jīng)項目經(jīng)理部材料管理人員審批。9 建立材料使用臺賬，記錄使用和節(jié)超狀況。10應(yīng)實施材料使用監(jiān)督制度。材料管理人員應(yīng)對材料使用情況進行監(jiān)督。做到工完、料凈、場清。建立監(jiān)督記錄。對存在的問題應(yīng)及時分析和處理。11 班組應(yīng)辦理剩余材料退料手續(xù)。設(shè)施用料、包裝物及容器應(yīng)回收，并建立回收臺賬。12 制定周轉(zhuǎn)材料保管、使用制度。 項目機械設(shè)備管理 項目所需機械設(shè)備可從企業(yè)自有機械設(shè)備調(diào)配，或租賃，或購買，提供給項目經(jīng)理部使用。遠離公司本部的項目經(jīng)理部，可由企業(yè)法定代表人授權(quán)，就地解決機械設(shè)備來源。 項目經(jīng)理部應(yīng)編制機械設(shè)備使用計劃報企業(yè)審批。對進場的機械設(shè)備必須進行安裝驗收，并做到資料齊全準確。進入現(xiàn)場的機械設(shè)備在使用中應(yīng)做好維護和管理。 項目經(jīng)理部應(yīng)采取技術(shù)、經(jīng)濟、組織、合同措施保證施工機械設(shè)備合理使用，提高施工機械設(shè)備的使用效率，用養(yǎng)結(jié)合，降低項目的機械使用成本。 機械設(shè)備操作人員應(yīng)持證上崗、實行崗位責(zé)任制，嚴格按照操作規(guī)范作業(yè)，搞好班組核算，加強考核和激勵。 項目技術(shù)管理。項目經(jīng)理部必須在企業(yè)總工程師和技術(shù)管理部門的指導(dǎo)下，建立技術(shù)管理體系。 項目經(jīng)理部的技術(shù)管理應(yīng)執(zhí)行國家技術(shù)政策和企業(yè)的技術(shù)管理制度。項目經(jīng)理部可自行制定特殊的技術(shù)管理制度，并報企業(yè)總工程師審批。 項目經(jīng)理部的技術(shù)管理工作應(yīng)包括下列內(nèi)容:1 技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作。2 施工過程的技術(shù)管理工作。3 技術(shù)開發(fā)管理工作。4 技術(shù)經(jīng)濟分析與評價。 項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)履行下列職責(zé):1 主持項目的技術(shù)管理。2 主持制定項目技術(shù)管理工作計劃。3 組織有關(guān)人員熟悉與審查圖紙，主持編制項目管理實施規(guī)劃的施工方案并組織落實。4 負責(zé)技術(shù)交底5 組織做好測量及其核定。6 指導(dǎo)質(zhì)量檢驗和試驗。7 審定技術(shù)措施計劃并組織實施。8 參加工程驗收，處理質(zhì)量事故。9 組織各項技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔。10 領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)學(xué)習(xí)，交流技術(shù)經(jīng)驗。11 組織專家進行技術(shù)攻關(guān)。 項目經(jīng)理部的技術(shù)工作應(yīng)符合下列要求:1 項目經(jīng)理部在接到工程圖紙后，按過程控制程序文件要求進行內(nèi)部審查，并匯總意見。2 項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)參與發(fā)包人組織的設(shè)計會審，提出設(shè)計變更意見，進行一次性設(shè)計變更洽商。3 在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在問題，或因施工條件變化必須補充設(shè)計，或需要材料代用，可向設(shè)計人提出工程變更洽商書面資料。工程變更洽商應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人簽字。4 編制施工方案。5 技術(shù)交底必須貫徹施工驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量檢驗評定標準等要求。書面資料應(yīng)由簽發(fā)人和審核人簽字，使用后歸人技術(shù)資料檔案。6 項目經(jīng)理部應(yīng)將分包人的技術(shù)管理納人技術(shù)管理體系，并對其施工方案的制定、技術(shù)交底、施工試驗、材料試驗、分項工程預(yù)檢和隱檢、竣工驗收等進行系統(tǒng)的過程控制。7 對后續(xù)工序質(zhì)量有決定作用的測量與放線、模板、翻樣、預(yù)制構(gòu)件吊裝、設(shè)備基礎(chǔ)、各種基層、預(yù)留孔、預(yù)埋件、施工縫等應(yīng)進行施工預(yù)驗并做好記錄。8 各類隱蔽工程應(yīng)進行隱檢、做好隱驗記錄、辦理隱驗手續(xù)，參與各方責(zé)任人應(yīng)確認、簽字。9 項目經(jīng)理部應(yīng)按項目管理實施規(guī)劃和企業(yè)的技術(shù)措施綱要實施技術(shù)措施計劃。10 項目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)技術(shù)資料管理人員，做好技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，并建立技術(shù)資料臺賬。 項目資金管理 項目資金管理應(yīng)保證收入、節(jié)約支出、防范風(fēng)險和提高經(jīng)濟效益。 企業(yè)應(yīng)在財務(wù)部門設(shè)立項目專用賬號進行項目資金的收支預(yù)測、統(tǒng)一對外收支與結(jié)算。項目經(jīng)理部負責(zé)項目資金的使用管理。 項目經(jīng)理部應(yīng)編制年、季、月度資金收支計劃，上報企業(yè)財務(wù)部門審批后實施。 項目經(jīng)理部應(yīng)按企業(yè)授權(quán)配合企業(yè)財務(wù)部門及時進行資金計收。資金計收應(yīng)符合下列要求:1 新開工項目按工程施工合同收取預(yù)付款或開辦費。2 根據(jù)月度統(tǒng)計報表編制 工程進度款