【正文】 程碑節(jié)點工期進行分解，編寫工程項目主要工序進度計劃時間及完成主要工序的時間指標。（盡量多用網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖形式表示） 兌現(xiàn)措施按照“突出重點、統(tǒng)籌安排、認真分析、科學(xué)安排、環(huán)環(huán)相扣”的原則，從組織機構(gòu)、施工管理、技術(shù)、工藝保證、設(shè)備管理、資金投入、材料保證、趕工期應(yīng)急預(yù)案等方面，結(jié)合實施性施工組織設(shè)計總體安排嚴格按里程碑節(jié)點控制計劃進行編寫。6 施工方案策劃 總體施工思路及順序策劃 依據(jù)各單位工程的邏輯關(guān)系（如先后順序、分重點一般、土石方調(diào)配等），結(jié)合實施性施工組織設(shè)計總體安排進行編寫。 臨時工程、營地建設(shè)策劃按照 “一次規(guī)劃、分期實施、搶重點、促一般”的原則，從邊建點、邊開工，爭取工期； “多點平行推進”等方面，依據(jù)工程項目管理標準、實施性施工組織設(shè)計具體要求進行策劃編寫。 重難點項目施工方法簡述從工程特性、過渡方案、工序流程、工藝標準、資源配置、安全防護、保障措施等方面依據(jù)實施性施工組織設(shè)計總體安排進行編寫。7 勞動力資源配置策劃 需求計劃依據(jù)工程類別、工程規(guī)模、施工現(xiàn)場條件、進度階段計劃、勞動力使用高峰、施工順序，按照“利于組織生產(chǎn)、利于協(xié)調(diào)管理”的原則，按橋、隧、涵、路基等專業(yè)工程分專業(yè)編寫勞務(wù)隊伍數(shù)量、分工序勞動力總量需求配置策劃。（盡量多用excel表格形式表示） 業(yè)主對分包模式的限制依據(jù)招標文件通用、專用條款相關(guān)要求進行編寫 來源及組織方式來源按自有架子隊、混編隊和社會整建制勞務(wù)公司資源兩種方式進行編寫。依據(jù)工程類別、工程規(guī)模，從哪些單位工程或工序需要分包，采用合作分包、切塊分包、工序分包何種分包方式，或自行組織組建以班組承包的施工模式方式、統(tǒng)一納入項目管理編制機構(gòu)、競賽單元等方面進行詳細規(guī)劃和說明。8 物資策劃 需求計劃依據(jù)施工圖數(shù)量、參考圖、砼配合比等資料，編制分單位工程、分工程部位計算鋼材、水泥、砂、碎石、片石、土工材料、道碴、底碴、路基AB組填料、化學(xué)改良土石灰、砼各種外加劑等主要材料使用總量表；并根據(jù)總體工期安排，編制分年度、季度、月度材料使用計劃；依據(jù)橋、涵、隧等結(jié)構(gòu)數(shù)量、總工期計劃、周轉(zhuǎn)材料倒用周期等基礎(chǔ)資料，做好橋涵定型模板，預(yù)制梁模板、小型構(gòu)件模板（涵洞蓋板、客專軌道板模板等）、移動模架，懸灌掛籃、腳手架鋼管、扣件等周轉(zhuǎn)材料的配置數(shù)量策劃編寫。（盡量多用excel表格形式表示） 業(yè)主對甲供、甲控、自購范圍的限制依據(jù)施工合同材料供應(yīng)方式、質(zhì)量要求條款進行編寫。 價格經(jīng)濟比選對甲控材料指定廠家從生產(chǎn)能力、料款支付方式、運輸距離方面進行綜合比選；對自購地材、路基自購填料從具備實施條件、滿足供應(yīng)、價格比方面對自采加工、與地方聯(lián)合加工、全部利用地方料廠三種方式或混合模式進行經(jīng)濟比選；對周轉(zhuǎn)材料從社會租賃資源是否充沛、租賃市場價、新購價、調(diào)撥成本方面對社會租賃、內(nèi)部調(diào)撥、集中新購三種方式或混合模式進行經(jīng)濟比選。（盡量多用excel表格形式表示） 來源及運輸方式據(jù)施工調(diào)查、經(jīng)濟比選結(jié)果、業(yè)主甲供材料廠家、甲控指定廠家、自購材料供料地點（按自采加工、與地方聯(lián)合加工、利用地方料廠三種方式選擇）；按汽車或火車運輸方式，實際運輸距離；對工程消耗材料來源及運輸方式進行編寫；對周轉(zhuǎn)材料依據(jù)經(jīng)濟比選論證結(jié)果按公司內(nèi)部統(tǒng)一調(diào)撥和對原有周轉(zhuǎn)材料進行改造以及公司集中采購或項目部報批采購、租賃等方式進行策劃編制。9 機械設(shè)備策劃 需求計劃依據(jù)施工圖工程項目、施工方案、工程數(shù)量、工期要求、進度計劃等基礎(chǔ)資料，從設(shè)備的選型、功率、新舊程度、進場數(shù)量、進場時間分工程專業(yè)編寫機械設(shè)備需求計劃（盡量多用excel表格形式表示）。 業(yè)主的相關(guān)要求依據(jù)招標文件對設(shè)備要求進行編寫。 經(jīng)濟比選及配置方式根據(jù)自有資源擁有數(shù)量、使用時間長短、社會資源是否充沛、市場租賃價格、是否新購、充分利用自有資源等方面對設(shè)備來源方式進行經(jīng)濟比選；對需新購設(shè)備選型要從性能、通用性及內(nèi)部資源等方面綜合考慮；依據(jù)綜合經(jīng)濟比選按新購、自有調(diào)配、租賃三種方式或混合模式進行策劃分析（盡量多用excel表格形式表示）。10 合同管理、經(jīng)營目標策劃針對專業(yè)分包、勞務(wù)分包、材料采購、設(shè)備租賃等不同類型的合同，從建立以合同管理為核心的組織機構(gòu)，合同談判、評審、簽訂工作流程、管理制度以及與之相應(yīng)的工程數(shù)量、變更、材料、設(shè)備、已完工程檢查驗收程序，合同交底、責(zé)任分解、合同變更、強化分包合同管理、建立合同檔案、對分包范圍進行動態(tài)跟蹤管理等方面；充分考慮工程實際情況、劃清合同界面、明確合同主體雙方權(quán)利、義務(wù)，依據(jù)工程項目管理標準進行精密策劃，降低合同風(fēng)險，減少合同爭議。 成本控制策劃務(wù)實開展月度成本分析例會制度、成本核算，從以下方面編寫成本控制策劃：勞務(wù)分包方面：依據(jù)集團公司勞務(wù)信息平臺，結(jié)合當?shù)厥袌鲂星?，搜集工程所在地造價部門基本信息，從做好勞務(wù)成本價分析，及時發(fā)布勞務(wù)指導(dǎo)價，強化勞務(wù)指導(dǎo)價控制約束力，卡死分包單價上限等方面進行策劃控制；周轉(zhuǎn)材料方面：從做好來源方式經(jīng)濟比選、合理配置，對自購材料、定型模板進行統(tǒng)一招標、貨比多家，進一步壓低采購價；加強周轉(zhuǎn)料過程使用管理，做好工序銜接，提高周轉(zhuǎn)料利用率等方面進行策劃控制；工程消耗材料方面：從做好來源方式經(jīng)濟比選、降低采購價，分工點計算材料需求量，嚴格限額領(lǐng)料制度，加強現(xiàn)場管理，做好材料消耗控制等方面進行策劃控制； 機械設(shè)備方面: 從機械設(shè)備調(diào)配方式經(jīng)濟比選，依據(jù)集團公司機械租賃信息平臺，控制租賃價格；對燃油消耗按照單機核算、施工作業(yè)環(huán)境等方面進行策劃控制；內(nèi)部計量方面：從嚴格分包合同審批制度、嚴格計量工程量收方、質(zhì)量驗收形成多部門會簽程序；提高服務(wù)意識，對雙方出現(xiàn)的分歧要盡早溝通等方面進行策劃控制；施組方案方面：從確保安全、質(zhì)量、進度的前提下，優(yōu)化組織方案等方面進行策劃控制；管理費控制方面：從嚴格各項管理制度，控制現(xiàn)場管理費支出等方面進行策劃控制。 二次經(jīng)營策劃組織機構(gòu)方面：從成立二次經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任分工、安排專人負責(zé)方面進行策劃；基礎(chǔ)工作方面：從認真研讀招標文件通用條款，專用條款，施工合同價款調(diào)整條款，相關(guān)調(diào)價政策、文件，技巧性運用不均衡報價，從施工圖審核、工程變更、資源價差、材料價差、環(huán)保、水保投入、臨時用地、使用地方道路補償、圖紙供應(yīng)、征地拆遷、甲供材料不及時引起的停窩工損失以及后期搶工、自然災(zāi)害、政策性變化上找尋二次經(jīng)營突破口；做好過程基礎(chǔ)資料的過程追蹤簽認，相關(guān)會議紀要、往來文件的收集以及鐵路項目概算梳理等方面進行策劃編寫；信息追蹤方面：積極與項目業(yè)主、設(shè)計單位建立長效有力的二次經(jīng)營聯(lián)絡(luò)、溝通渠道，提前切入；結(jié)合項目實際情況、項目業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位的工作流程，分析關(guān)鍵環(huán)節(jié)、具體負責(zé)人，開展感情培養(yǎng)、感情投資。11 質(zhì)量目標策劃參照實施性施工組織設(shè)計進行編寫。從做好關(guān)鍵工序崗前培訓(xùn)、整章建制、細化技術(shù)交底、樣板引路、原材料進場關(guān)、試驗關(guān)等方面參照工程項目管理標準、實施性施工組織設(shè)計進行編寫。12 安全、環(huán)保、文明工地目標策劃 危險源辨識參照工程項目管理標準進行編寫。 控制措施從做好崗前培訓(xùn)、全員持證上崗、整章建制、安全設(shè)施投入等方面參照工程項目管理標準、實施性施工組織設(shè)計進行編寫， 高危風(fēng)險項目安全專項方案及應(yīng)急預(yù)案對風(fēng)險隧道、地鐵施工、營業(yè)線施工、深基坑、深水橋、高架橋、高邊坡、等高風(fēng)險項目，要從工程周圍環(huán)境、地質(zhì)、水文、加固支護、監(jiān)控量測、協(xié)調(diào)、應(yīng)急方案等方面參照實施性施工組織設(shè)計進行編寫，做好應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)、演練策劃。13 信用評價策劃依據(jù)信用評價辦法從聯(lián)絡(luò)公關(guān)、外業(yè)、內(nèi)業(yè)方面明確具體負責(zé)人，做好針對性安排等方面進行編寫。14 財務(wù)資金策劃依據(jù)總體施工部署、總體進度計劃、材料采購計劃、設(shè)備購置、租賃計劃、盡量占用業(yè)主資金資源等方面編寫財務(wù)資金策劃。15 項目文化建設(shè)與宣傳策劃參照工程項目管理標準進行編寫。16 相關(guān)獎懲辦法結(jié)合項目實際情況，本著獎先懲后、調(diào)動、激發(fā)參建單位、員工、勞務(wù)隊伍積極性的原則；從施工進度、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、信用評價、員工管理等方面編寫?yīng)剳娃k法。附件2《項目管理策劃書》部門審核內(nèi)容分解表序號項目策劃書內(nèi)容審核部門1工程概況及邊界條件業(yè)主、設(shè)計、咨詢、監(jiān)理單位情況，合同環(huán)境,合同約定目標項目管理部工程概況,工程所在地環(huán)境, 水文地質(zhì)條件,施工條件工程技術(shù)部2項目評估風(fēng)險評估,總體評估法律事務(wù)部項目管理部工程特點、重點、難點分析工程技術(shù)部3項目總體目標策劃經(jīng)營目標項目管理部工期目標工程技術(shù)部質(zhì)量、安全、環(huán)保目標,信用評價目標安全質(zhì)量部4項目組織策劃工區(qū)劃分工程技術(shù)部項目組織結(jié)構(gòu),主要管理人員人力資源部5進度計劃　工程技術(shù)部6施工方案策劃　工程技術(shù)部7勞動力資源配置策劃　人力資源部8物資策劃　物資設(shè)備部9機械設(shè)備策劃　物資設(shè)備部10經(jīng)營目標策劃　項目管理部11質(zhì)量目標策劃　安全質(zhì)量部12安全、環(huán)保、文明工地目標策劃　安全質(zhì)量部13信用評價策劃　安全質(zhì)量部14財務(wù)資金策劃　安全質(zhì)量部15項目文化建設(shè)與宣傳策劃　黨委宣傳部16相關(guān)獎懲辦法　項目管理部附件3中 鐵 一 局 集 團 第 三 工 程 公 司項目管理策劃意見書項目名稱編 號項目經(jīng)理策劃時間策 劃 建 議經(jīng)審核建議如下：策劃組組長策劃組成員 31