項目管理策劃指導手冊-資料下載頁
2025-04-08 07:08本頁面
【正文】 情 況1項目經(jīng)理2項目書記3項目總工4工程經(jīng)理5成本經(jīng)理6材料主任7財務主任 ●項目人員住宿、交通解決方案●項目檢驗、試驗項目序號村料名稱試 驗 單 位取樣數(shù)量試驗單價備 注1234●現(xiàn)場經(jīng)費經(jīng)濟指標 項目實體消耗策劃方案 主要物資設備的數(shù)量、品質要求及供應范圍界定（明確項目部采購供應、勞務隊自行采購供應、專業(yè)分包采購供應、甲方采購供應和不在總承包合同內的物資范圍）序號村料名稱規(guī)格型號數(shù)量進場時間供應范圍界定1234 分供合同招標計劃序號分包工程或村料名稱預計招標時間招標范圍招標方式分包模式1234招標方式：公開招標、邀請招標、詢價、議價分包模式：包清工、包工包料、包工包輔材機具、包工包部分主材、自行采購、自行租賃、甲供、甲控計價模式：綜合單價、定額費率下浮、建筑平米包干、綜合工日單價+輔料機具下浮 項目實體消耗材料計劃序號材料或分項工程圖紙量定額損耗計劃損耗率收入單價計劃控制支出價控制措施責任人 重大虧損項減虧策劃、其他項目優(yōu)化設計及洽商變更策劃 重大虧損項目減虧策劃對金額較大的虧損項目制定減少虧損額策劃, 包括優(yōu)化設計、變更承包范圍、增加調價范圍等,列出具體方案,預計減虧額度。 其他項目優(yōu)化設計及洽商變更策對其他實現(xiàn)更大收益項目進行策劃，在不影響工程質量、安全的情況下，對設計方案進行優(yōu)化，達到降低成本或增加收入的目的。 資金計劃計劃變更項目策劃表序號原做法計劃變更的做法原圖設計計劃變更計劃收益額責任人擬實施節(jié)點落實情況備注單位工程量單價合計單位工程量單價合計 優(yōu)化項目策劃表序號原圖做法計劃優(yōu)化做法原圖設計計劃優(yōu)化成本降低額責任人擬實施節(jié)點落實情況備注單位工程量單價合計單位工程量單價合計項目資金策劃表序號時間節(jié)點節(jié)點形象進度計劃完成產(chǎn)值收款計劃支出計劃現(xiàn)金流量工程款預付款總計勞務專業(yè)分包采購類材料租賃類材料及機械工資及其他合計當期累計
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