【正文】 應及時組織驗收。 竣工驗收類別劃分一、內(nèi)部驗收（包括公司的預驗收）二、外部驗收(工程項目所在地政府級驗收)三、省公司驗收 竣工驗收依據(jù)工程竣工驗收應以國家現(xiàn)行有關標準、施工驗收規(guī)范（見附件十一）、施工承包合同、工程竣工資料。 竣工驗收工作程序 一、公司內(nèi)部驗收由工程管理部組織企業(yè)內(nèi)部相關專家依據(jù)《工程驗收標準和規(guī)范》（見附件十一）對具備驗收條件的場站進行初步驗收，合格后向政府部門提出驗收申請，進行外部驗收。（一）自驗施工單位在完成合同內(nèi)容，按照相關規(guī)定整理好文件資料，具備驗收條件后，進行自驗。施工單位自驗合格后，向監(jiān)理單位和工程管理部提交自驗報告（附件一）。自驗報告由施工單位項目經(jīng)理簽字，并加蓋其公司章或項目部章有效。對于基本符合驗收標準，遺留工程不影響建設項目正常使用的工程，施工單位可在提出遺留工程整改計劃表的同時，報上自驗報告。（二）預驗收監(jiān)理單位、工程工程部接到施工單位的自驗報告后，應按照《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB503192000）和相關標準的有關要求及時組織竣工預驗收；預驗收合格后，向建設單位承建部門形成預驗收報告（附件二）；預驗收報告由監(jiān)理單位總監(jiān)、工程管理部負責人簽字，并加蓋監(jiān)理公司章或監(jiān)理部、工程管理部章有效。預驗收合格后，由施工單位向承建部門提交交工驗收申請（附件三）。對于沒有設計單位或監(jiān)理單位的建設工程，可省去相應單位的預驗收確認環(huán)節(jié)，但應在預驗收報告上進行說明。（三）聯(lián)合驗收驗收申請經(jīng)承建部門批準后一周內(nèi)，承建部門組織相關單位、部門進行聯(lián)合驗收，并形成交工驗收報告。驗收組在驗收過程中發(fā)現(xiàn)的各種工程問題須形成驗收紀要（附件七），合同內(nèi)工程問題由承建部門負責整改，合同外工程問題由公司另行安排整改責任部門，整改內(nèi)容形成整改報告上報驗收小組（附件八）。在手續(xù)完備、形成交工驗收報告后，由承建部門代表公司辦理對外竣工驗收手續(xù)，并辦理投產(chǎn)運行等工作。二、外部驗收（當?shù)叵嚓P部門驗收） 根據(jù)工程所在地行業(yè)主管部門的要求，采取工程備案和組織工程驗收兩種形式。工程備案：根據(jù)中華人民共和國建設部制定的《房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收備案表》(見附件十二)的要求填寫相關內(nèi)容，到行業(yè)主管部門備案。工程驗收：由非常規(guī)工程項目所在地政府建設行政主管部門牽頭，消防、技術監(jiān)督、環(huán)保、勞動安全衛(wèi)生等單位參加，按照國家有關規(guī)定進行驗收，并對單位工程進行質(zhì)量核定，頒發(fā)相關證書。外部驗收在投入運行前完成。外部驗收合格后，江南公司負責向省公司提出內(nèi)部驗收申請。三、省公司驗收內(nèi)部、外部驗收合格，試運行三個月后，可向省公司申請驗收。由省公司領導組成竣工驗收領導小組，按照本辦法和國家相關規(guī)范、標準進行驗收。對發(fā)現(xiàn)的問題要求限期整改，合格后簽署驗收報告并及時發(fā)放《運行許可證》（省公司無相關規(guī)定）。內(nèi)部驗收應在試運行三個月內(nèi)完成。第三章 工程綜合評價辦法 目的建立工程綜合評價體系，使工程管理走向規(guī)范化、制度化的軌道,保證江南公司燃氣工程滿足國家有關法律規(guī)定，從而提升江南公司工程建設綜合管理水平。 評價類別承包商的評價監(jiān)理公司的評價物資供應商工程完成情況和質(zhì)量的評價 適應范圍江南公司的年度工程建設計劃范圍內(nèi)的所有常規(guī)、非常規(guī)工程及承包商、監(jiān)理公司和物資供應商。 評價依據(jù)一、公司編制的年度建設計劃及實施情況說明二、竣工資料（文字資料、電子資料及照片、竣工圖、現(xiàn)場簽證資料、結(jié)算資料）三、竣工驗收情況備案情況四、評價表 工程綜合評價機構公司建立二級工程評價機制：第一級為公司組織；第二級為工程管理部組織。公司對工程綜合評價進行統(tǒng)一管理和跟蹤。 承包商考核：公司必須嚴格對年度承包商進行考核，并將考核結(jié)果作為下一年度承包商準入的依據(jù)。一、公司對承包商的考評采取單項工程滿分 100 分的形式，考核的主要內(nèi)容為承包商的設計能力、施工質(zhì)量、進度控制、文明施工，評分標準統(tǒng)一為《燃氣工程建設評分細則表》。（見附件十四） 二、通過二級檢查（公司工程管理部檢查） ，對施工單位進行考核，考核評價主要依據(jù)《燃氣工程建設評分細則表》，通過各級檢查進行評分。每年年底公司工程管理部匯總二級檢查結(jié)果，通過加權平均方式（其權重分配為公司檢查占 30%；工程部及其他相關部門占檢查 70%）計算出每個承包商的年度平均評分，并實行末尾淘汰制。三、公司要嚴格按照《工程施工合同》、《工程竣工驗收辦法》對承包商給予工程結(jié)算獎懲。四、對施工中出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全等事故的承包商，公司有權中止合同，由承包商承擔相應損失，并依據(jù)情節(jié)嚴重程度對承包商、監(jiān)理公司進行處罰。六、承包商未按照合同約定時間內(nèi)完成施工任務，視損失嚴重程度給予相應處罰。七、評價結(jié)果的作用年度工程評價優(yōu)良率達 6%以上，且合格率為 100%的承包商，可以在下年度招投標中優(yōu)先考慮。一個季度出現(xiàn)兩個以上工程評價不合格的承包商，下一季度起與其終止合同，下年度取消其投標資格。年度工程評價按承包商排序，實行末位淘汰制，被淘汰的供應商在 2 年內(nèi)不能獲得投標資格。 監(jiān)理公司考評細則 一、監(jiān)理公司人員考評是指公司根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》、監(jiān)理委托合同及《監(jiān)督檢查考核評分細則》（見附件表十五），對工程監(jiān)理公司及監(jiān)理人員實行的考核評價，并建立評分臺帳。二、各成員企業(yè)每季度、年度對監(jiān)理公司進行考核評價匯總，對其監(jiān)理業(yè)務水平、服務質(zhì)量、工作責任心等各方面進行考核評分。根據(jù)考核匯總結(jié)果確認優(yōu)先（監(jiān)理費）款項支付、監(jiān)理公司去留。三、 人員考評：1 、公司與監(jiān)理公司簽訂工程監(jiān)理委托合同后，根據(jù) 《建設工程監(jiān)理規(guī)范》、施工規(guī)模、監(jiān)理合同、技術條件等，編制完成上崗監(jiān)理人員考試題目并組織考試。確認監(jiān)理人員考試成績、實際能力能否滿足工程監(jiān)理的要求，對達不到要求的監(jiān)理人員，成員企業(yè)要及時與監(jiān)理公司協(xié)商更換。四、 考評評分規(guī)定 考評監(jiān)理工作考核內(nèi)容完成，協(xié)調(diào)、解決工程各類問題；（60 分）；考評人員到位率、工作態(tài)度、作業(yè)時間、行為規(guī)范；（20分）；考評監(jiān)理工作技能、責任心、整體服務；（15 分）；考評監(jiān)理檢測設備、工具配備；（5 分）；考評年度綜合分；90 分以上繼續(xù)留用，75 分以下必須更換。 五、 獎勵與處罰監(jiān)理公司人員提出合理化建議，使工程獲得一定的經(jīng)濟效益，公司可從獲得效益中提取 5%作為獎勵。公司考核發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員不按監(jiān)理合同履行監(jiān)理職責，給甲方工程造成影響或損失，公司有權要求監(jiān)理公司更換監(jiān)理人員。與承包人串通給甲方工程造成經(jīng)濟損失的，要求監(jiān)理公司承擔連帶經(jīng)濟賠償責任，直至終止委托合同。監(jiān)理公司在合同責任期內(nèi)，因監(jiān)理人員過失，造成公司工程經(jīng)濟損失的，要向監(jiān)理公司實行索賠。公司抽查發(fā)現(xiàn)相關部門不按規(guī)定要求選擇和管理監(jiān)理公司或管理不作為造成責任事故，除經(jīng)濟責任由個人自負外。公司酌情扣除部門年度考核35 分，并對部門經(jīng)理給予警告處分。六、備案制度公司結(jié)合每季度對監(jiān)理工作考評結(jié)果進行年度匯總。每年元月前將考核匯總信息，招聘、留用或更換監(jiān)理公司意見上報省公司相關部門備案。 物資供應商評價方法一、評價標準物資質(zhì)量符合國家、部頒和地方的有關規(guī)定、規(guī)范、標準；物資質(zhì)量符合江南公司燃氣工程設計圖紙的有關規(guī)定及要求；約定的合同與合同法；二、評價內(nèi)容：按照《供應商信譽評定表》、《物資供應售后服務評定表》、《成本價格評定表》等（見附表十六）有關內(nèi)容評定。 三、評價考核方法 考核必須遵循公平、公正、誠信的原則，對各供應商的每種物資都必須進行評價打分，采用100分制，加權平均的方法。分三級進行考核即：公司占40％，工程管理部占30％，財務管理部占15%，施工單位占15％。公司工程管理部采取抽查、檢查、考察的方法； 公司及各部門根據(jù)供應商評定內(nèi)容制定表格進行評分；以一個商品為單位進行評定，多種商品進行加權平均得分為供應商的評定得分；每季度考核一次由公司物資采購部進行匯總，并上報公司，考核分三個檔次：即：優(yōu)良90分以上；良好80至89分；及格60至79分，59分以下為不及格。綜合評價在90分以上的供應商為信得過供應商，下次招投標可優(yōu)先予以考慮；在80至89分以上供應商可繼續(xù)供應物資；評價及格的供應商給予警告，減少供應量，再次評為及格取消投標資格；評價為不及格的供應商取消投標的資格。 工程建設評價方法一、評價辦法公司每季度組織有關人員（工程管理部、生產(chǎn)運營部、市場客服部、安全管理部）對所有工程進行綜合評價、打分，填寫《工程綜合評價記錄》（見附件十七） ，所有工程評價打分情況進行排序，將結(jié)果報省公司備案。公司每季度組織檢查小組對公司工程進行抽查，填寫《工程綜合評價記錄》（見附件十七）。常規(guī)工程抽查率不低于 30%，非常規(guī)工程抽查率 100%，公司工程管理部對工程評價結(jié)果進行審核，對分值在 95 分以上的工程進行優(yōu)良工程評定。二、 工程綜合評價標準評價等級：單項工程評價分為優(yōu)良、合格、不合格三個等級；優(yōu)良評價分值：I≥95 分；合格評價分值：95 分≥I≥75 分；不合格評價分值：I≤75 分。計算方法；：優(yōu)良率的計算公式： 優(yōu)良率=（季度評價為優(yōu)良的工程數(shù)）247。（季度驗收工程數(shù)）100%合格率的計算公式：合格率= （季度評價為合格以上的工程數(shù)）247。（季度驗收工程數(shù)）100%；三、評價結(jié)果應用：1）、工程管理部季度工程評價優(yōu)良率在 6%以下或合格率未達 100%的，季度考核減 2 分；2）、上述考核情況不許弄虛作假，公司檢查小組負責對優(yōu)良工程進行抽查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)虛假扣除相關部門年度考核 5分。3）工程管理每季度依據(jù)各項單行工程《工程綜合評價記錄》，對施工單位綜合評價統(tǒng)計，對承包商給予獎懲，相關細則另行發(fā)布。67 / 67