【正文】 監(jiān)理公司并簽訂年度工程建設(shè)委托監(jiān)理合同。 監(jiān)理人員數(shù)量、報酬支付參考標(biāo)準(zhǔn)一、 監(jiān)理人員數(shù)量長輸（高壓）管線 50KM 以上，監(jiān)理人員配置數(shù)量不少于4 人。場站建設(shè)投資 1200 萬以上，監(jiān)理人員數(shù)量配置不少于 2人。常規(guī)燃?xì)夤こ贪幢O(jiān)理 46 單項工程/1 人計，其中總監(jiān)理工程師代表 1 人。常規(guī)工程：（中壓、庭院管網(wǎng)、戶內(nèi)工程）：按委托人、監(jiān)理人協(xié)商固定月度報酬需用人數(shù)方式核算監(jiān)理費用或按照投標(biāo)文件及合同約定的支付方式支付監(jiān)理費用。 內(nèi)陸城市 5500 元/月、人12。第三章 物資供應(yīng)商管理辦法 目的為規(guī)范物資采購行為，建立良好的物資采購市場環(huán)境，確保公司長期穩(wěn)定地購入質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的物資。 職責(zé)公司每年根據(jù)公司工程建設(shè)和生產(chǎn)運營情況，按照省公司的規(guī)定合理選擇物資供應(yīng)商；負(fù)責(zé)對物資供應(yīng)商進(jìn)行季度、年度評價，對物資供應(yīng)商的信譽、服務(wù)和價格、質(zhì)量等相關(guān)信息的進(jìn)行收集、整理并將評價結(jié)果反饋省公司相關(guān)職能部門。對信譽差、物資質(zhì)量有問題、售后服務(wù)不佳的供應(yīng)商向省公司提出辭退的申請。二、準(zhǔn)入程序嚴(yán)格按照省公司的制度選擇物資供應(yīng)商。公司與準(zhǔn)入物資供應(yīng)商簽訂年度物資采購合同，單筆大金額（超過5萬元）訂單簽訂單筆物資銷售合同。提供虛假材料騙取公司物資供應(yīng)商準(zhǔn)入資格的；采用不正當(dāng)手段進(jìn)行惡性競爭或與其他供應(yīng)商相互串通的；與省公司其他子公司或其客戶違規(guī)串通的；中標(biāo)后，無正當(dāng)理由不與江南公司簽訂合同或其他違約的；向采購業(yè)務(wù)代理機(jī)構(gòu)、采購單位等行賄或者提供其他不正當(dāng)利益的；拒絕相關(guān)部門檢查或者不如實反映情況、提供材料的；物資質(zhì)量出現(xiàn)問題，給企業(yè)造成損失的；物資評價結(jié)果不及格的。第五章 工程物資管理辦法為保證我司所有工程的建設(shè)質(zhì)量與進(jìn)度，降低工程建設(shè)成本，確保工程所需材料、物資、設(shè)備及時供應(yīng)，正確存儲，合理使用，特制訂本辦法。2. 本辦法主要針對甲供物資、乙供甲審物資和乙供物資，同時也適用于在我司工程中所涉及到的其它物資的管理。4. 建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位三方都有責(zé)任和義務(wù)把好本工程所用全部物資的質(zhì)量關(guān)，對不合格的物資，都有權(quán)要求拒絕入場或停止使用。，如非特殊說明，則指本公司所有工程中所用的材料、設(shè)備，及其它物資。相關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)和文件通過本管理辦法的引用也成為本管理辦法的條款。 、材料和設(shè)備等。，施工單位必須妥善管理，確保質(zhì)量，如非其它特殊原因，在7個日歷天內(nèi)開展安裝施工。第三條 甲供物資的驗收、交接及領(lǐng)用1. 施工現(xiàn)場物資到貨前24小時內(nèi)，建設(shè)單位通知施工單位，要求其做好交接驗收準(zhǔn)備。2. 到貨施工現(xiàn)場后，建設(shè)單位要通知監(jiān)理單位和施工單位到現(xiàn)場參加驗收工作，監(jiān)理單位的相關(guān)質(zhì)量工程師、施工單位的物資管理人員必須參加交接驗收工作。4. 驗收時，工程部、供貨單位、監(jiān)理單位和施工單位都有責(zé)任和義務(wù)根據(jù)供貨合同及相關(guān)規(guī)范確保到場物資數(shù)量、質(zhì)量、軟件資料的正確性和有效性，同時由各項目工程部做好相應(yīng)的驗收記錄，填寫“安徽江南天隆天然氣開發(fā)有限責(zé)任公司現(xiàn)場施工甲供物資外觀資料驗收單（附件2）” 如供貨單位不派人隨貨到達(dá)現(xiàn)場參加交接驗收并簽字，視同放棄，并認(rèn)可工程部的驗收記錄。打壓由工程部組織，監(jiān)理單位監(jiān)督，施工單位具體負(fù)責(zé)實施；驗收合格的物資，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位聯(lián)合填寫“安徽江南天隆天然氣開發(fā)有限責(zé)任公司現(xiàn)場施工甲供物資驗收單（附件3）”。7. 對交接完畢的物資，倉管人員、施工單位及時辦理物資出入庫手續(xù)。8. 施工單位物資倉庫的選址應(yīng)有利于材料的進(jìn)出和存放，符合防火、防雨、防盜、防風(fēng)、防變質(zhì)的要求。第四條 甲供物資的入庫、存儲、出庫及退庫管理1. 物資入庫時，工程部的物資管理人員要填寫“安徽江南天隆天然氣開發(fā)有限責(zé)任公司現(xiàn)場施工甲供物資入庫單B（附件4）”，辦好相關(guān)入庫手續(xù)，建立物資臺帳。3. 入庫的材料、物資、設(shè)備要按型號、品種分區(qū)堆放，并分別編號、標(biāo)識。5. 要求防濕、防潮的材料、物資、設(shè)備，要采取防濕、防潮措施，并做好標(biāo)識。7. 易損壞的材料、物資、設(shè)備要保護(hù)好外包裝，防止損壞。9. 下月1日前，工程部要填寫上月“安徽江南天隆天然氣開發(fā)有限責(zé)任公司物資月統(tǒng)計報表E（附件7）”存檔。11. 對于未經(jīng)審批的超額用料，由施工單位承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。13．工程完工后，施工單位要對其工程范圍內(nèi)的物資進(jìn)行清點，登記，檢查物資的質(zhì)量，對甲供物資辦理退庫手續(xù)，填寫“安徽江南天隆天然氣開發(fā)有限責(zé)任公司現(xiàn)場施工甲供物資退庫單D（附件6）”，退庫物資的數(shù)量、質(zhì)量必須經(jīng)工程部驗收合格后方可退庫，否則不予退庫，施工單位必須對退庫物資的數(shù)量、質(zhì)量負(fù)責(zé)，如退庫物資數(shù)量不符，質(zhì)量不合格，施工單位付全部責(zé)任，并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。，工程部的物資管理人員要對其工程范圍內(nèi)的工程所用物資進(jìn)行統(tǒng)計，及時清理剩余物資，辦理存儲手續(xù)， 填寫“安徽江南天隆天然氣開發(fā)有限責(zé)任公司現(xiàn)場施工甲供物資總統(tǒng)計表F（附件8）”；并負(fù)責(zé)對現(xiàn)場設(shè)施廢料、包裝物及容器的回收，建立回收臺帳，并將有關(guān)資料整理匯總后及時上報給工程管理部。第三章 乙供物資的管理第一條　乙供物資范圍。第二條　乙供甲審物資采購規(guī)定施工單位在采購甲審物資前，至少要提前一周擬訂采購計劃，其包括采購物資的品牌、規(guī)格、技術(shù)說明等提供給建設(shè)單位審核，有條件的還應(yīng)提供樣品（該樣品將留在建設(shè)單位處備查直到工程驗收合格），同時應(yīng)上報“安徽江南天隆天然氣開發(fā)有限責(zé)任公司現(xiàn)場施工乙供物資需求申請審批表（附件10）”，經(jīng)建設(shè)單位同意后方可進(jìn)行采購。物資采購時，確實需要調(diào)整的地方，需向建設(shè)單位書面說明情況，經(jīng)建設(shè)單位書面同意后，方可采購，否則建設(shè)單位有權(quán)要求施工單位重新采購或拒絕在本工程中使用。2. 乙供物資在驗收時，施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對乙供物資的質(zhì)量和數(shù)量負(fù)責(zé)，保證符合相關(guān)設(shè)計技術(shù)要求。、質(zhì)量保證書、材料出廠試驗報告、材料復(fù)檢試驗報告等。第四條 乙供物資的報驗1．施工單位在使用乙供物資之前，必須向建設(shè)單位和監(jiān)理單位報驗，報驗合格的，施工單位方可投入使用、安裝。3. 復(fù)驗完成后，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)建立工程物資報驗臺帳，對復(fù)驗的結(jié)果負(fù)責(zé)。2. 物資入庫后，要按產(chǎn)品說明書的要求妥善保管，存放過程中要留意檢查，以防產(chǎn)品性能下降以及損壞。第四章　監(jiān)理責(zé)任、規(guī)范要求履行工程所用物資的監(jiān)督和檢查職責(zé)。，對工程所用物資的質(zhì)量有不可推卸的責(zé)任。、檢查工程所用物資的保管、倒運的規(guī)范性。第三篇 過程控制第一章 常規(guī)工程建設(shè)管理辦法 總則一、目的完善企業(yè)的工程管理體系，強(qiáng)化過程監(jiān)控， 提高工程質(zhì)量、降低工程成本、按期完成施工任務(wù)，制定本辦法。三、釋義常規(guī)工程：指戶內(nèi)工程、庭院工程、市政中低壓管網(wǎng)工程。負(fù)責(zé)按照省公司的制度選定承包商、物資供應(yīng)商。 負(fù)責(zé)按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范監(jiān)管工程建設(shè)全部過程，評價工程及承包商、監(jiān)理公司和物資供應(yīng)商。二、監(jiān)理公司對關(guān)鍵工序要嚴(yán)格按照《安裝工程管理規(guī)范》（見附件六）認(rèn)真監(jiān)察并填寫檢查記錄表（見附件七），不符合標(biāo)準(zhǔn)的堅決不允許進(jìn)行下一道工序，檢查記錄歸入竣工資料中。四、在管道打壓試驗中，必須使用 “嚴(yán)密性檢測記錄儀”作為壓力檢測的工具，任何施工單位不得以任何理由拒絕使用。第二章 非常規(guī)工程建設(shè)管理辦法 總則 一、目的 完善企業(yè)的工程管理體系，強(qiáng)化過程監(jiān)控，規(guī)范公司的燃?xì)夥浅Ｒ?guī)工程建設(shè),控制工程成本，確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度,特制定本辦法。三、釋義非常規(guī)工程：指場站工程（城市天然氣門站、燃?xì)鈨ε湔?、汽車加氣站）、穿、跨越工程、長輸管線工程。負(fù)責(zé)編制和上報年度非常規(guī)工程建設(shè)計劃。負(fù)責(zé)組織委托有相應(yīng)資質(zhì)的單位編制項目可行性研究報告和初步設(shè)計、施工圖設(shè)計。負(fù)責(zé)按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范監(jiān)管施工全過程，評價工程及承包商、監(jiān)理公司和物資供應(yīng)商。 工程建設(shè)過程監(jiān)管一、施工方案的制定和審核 施工前由承包商制定“施工組織方案”，由公司工程管理部、監(jiān)理公司審核確認(rèn)并監(jiān)督實施。監(jiān)理公司對關(guān)鍵工序要嚴(yán)格按照《安裝工程管理規(guī)范》（見附件六）認(rèn)真監(jiān)察并填寫檢查記錄表（見附件七），不符合標(biāo)準(zhǔn)的不允許進(jìn)行下一道工序，檢查記錄歸入竣工資料中。工程開工報告、工程預(yù)算、材料的檢驗、工程量確認(rèn)、工程款支付等必須有現(xiàn)場監(jiān)理簽字確認(rèn)為準(zhǔn)。公司不定期組織檢查小組全面檢查所有工程建設(shè)情況，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式通知監(jiān)理方和承包商限期整改。二、適用范圍本辦法適用于安徽江南天隆天然氣開發(fā)有限責(zé)任公司所有的工程建設(shè)管理?，F(xiàn)場簽證：基于設(shè)計圖紙及設(shè)計變更以外的，合同價款未包括的施工事實的記錄和核定，是工程結(jié)算的依據(jù)之一。負(fù)責(zé)對建設(shè)工程設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證工程量及費用的合理性、真實性進(jìn)行檢查、核實。二、財務(wù)管理部負(fù)責(zé)對建設(shè)工程設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證工程量的真實性進(jìn)行跟蹤檢查、監(jiān)督。 負(fù)責(zé)對建設(shè)工程設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的合理性、真實性進(jìn)行全面管理。 建設(shè)工程設(shè)計變更管理程序一、承包商應(yīng)及時提出對施工圖設(shè)計缺陷、結(jié)合施工現(xiàn)場情況的不同對施工工藝的調(diào)整要求。二、承包商對原施工圖提出的方案變更、功能變更、材料變更及其它重大變更，必須提供三方(建設(shè)單位、監(jiān)理、承包商)審批文件《設(shè)計變更審批單》（見附件八） 。三、設(shè)計變更過大需增加設(shè)計費用時，由公司分管副總組織技術(shù)、造價等相關(guān)人員共同參與談判，確定設(shè)計補(bǔ)充協(xié)議（包括設(shè)計周期），并按規(guī)定的審批權(quán)限審定變更設(shè)計費用。工程設(shè)計變更批準(zhǔn)文件、變更設(shè)計圖紙和變更通知單、說明等為工程結(jié)算和審計的依據(jù)。工程簽證堅持實事求是的原則，以保證工程簽證的真實性、準(zhǔn)確性、合理性、時效性。施工現(xiàn)場發(fā)生的與主體工程施工無關(guān)且不在承包合同內(nèi)的用工。 停水、停電簽