員工就職指導(dǎo)管理手冊-在線瀏覽
2025-04-04 14:43本頁面
【正文】 不要悶不作聲的走向主管； 不要使用“干什么”，“什么事”等同級用語回答。 帶上記事本，以便隨時記下主管的指示。 步驟三：如何正確理解命令？ 注意點： A、不清楚就問清楚，但切忌使用反問句？ B、盡量具體化地向主管確認。 D、使用 6W、 3H來理解。 請主管指示和審核計劃，并認可。 讓主管知道您在干什么。 您可以報告的時機： 四、工作結(jié)束時： 主要作用和目的： 工作終了時一定要向主管報告，讓主管及時知道工作完成是您工作成效得到確認的重要步驟。 步驟三、報告的方法？ 先說結(jié)論； 簡潔、正確； 要事實不要臆測，誤導(dǎo)是要負責(zé)的； 不要遺漏重點 成功、失敗要明言 口頭報告的原則有： 書面報告原則： 1. 譴詞用語要簡單易懂 2. 標(biāo)題清楚 3. 盡量用圖表、數(shù)字說明 4. 報告順序要合邏輯 5. 利用添附資料說明 完成工作和解決問題的方法 A 改正 再執(zhí)行 P 計劃 D 執(zhí)行 C 檢查 A
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