員工就職指導管理手冊-wenkub
2023-03-22 14:43:45 本頁面
【正文】 你究竟對部下屬了解多少？ 討論： 試著對自己的下屬進行分類，分析他們需要哪些 方面的培訓？ 新員工屬于哪一類？他們需要哪些方面的培訓？ 對員工進行就職指導是誰的責任 人事部門？ 部門主管？ 就職指導 技能輔導 工作細節(jié)輔導 工作成果要 及時評估 （表揚、批評） 跟綜并及時 糾正 集中培訓 在職輔導 崗位輪換 脫產(chǎn)學習 一對一的工作 感受溝通交流 就職指導的方式方法 主管在對員工指導時常犯的幾個毛病 看我的背影就能培養(yǎng)部下 主管應該率先 工作給部下看 我是“老手”了，不需要 寸步不離的監(jiān)督部下了 教給部下的內(nèi)容全都被理解了 部下應該虛心接受我的指導 我是部下的上司， 這個流程我做了幾年了，絕對沒問題 我得到部下的信任 從表面上看，我和部下的 關系挺好，不需要一對一的溝通了 ?愛的原則：擁有“一定將對方培養(yǎng)成才”的心情 ?個性化原則：部下究竟是什么
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