【總結】物業(yè)管理實施ISO9002指導手冊第一節(jié)物業(yè)服務管理實施ISO9002的意義物業(yè)服務管理正逐步改變過去那種由上級分派或誰開發(fā)誰管理的格局,使業(yè)主或業(yè)主委員會有了選擇物業(yè)管理企業(yè)的機會。這種變革,把物業(yè)管理企業(yè)推向了市場,使物業(yè)管理企業(yè)開始認真對待自己的服務和管理。于是,已被國內外實踐證明科學而有效的ISO9002質量保證模式標準就成為物業(yè)管理企業(yè)提高服務水
2025-04-18 13:26
【總結】1普及版實施顧問指導手冊普及版實施顧問指導手冊ERP普及版事業(yè)部實施服務部2022-09-122目錄一、序言..............................................................................................................................
2025-05-30 22:07
【總結】店鋪營運管理手冊(A-B50B02-A)店鋪服務管理指導手冊------良好的服務固然重要,但處理好顧客的抱怨和投訴更為重要,因為這是顧客給我們的最后機會。第一章銷售服務管理一、善用店內設施,提供良好服務作為把公司形象以最直觀的方式展現給消費者的一個重要環(huán)節(jié),店鋪的形象設計無論對商品、對銷售、還是對服務都起著不可或缺的作用。也是顧客在購買商品的過程中,影響購
2025-01-18 11:26
【總結】前 言我學習了很多企業(yè)的用工管理制度與合同,發(fā)現他們都很用心、很全面的掌握了用工可能存在的風險,但是在勞動爭議發(fā)生時這些制度基本起不到作用,Why?無法自動把知識從一種情況轉化為另一種情況,或者從理論轉化為實際的狀態(tài),是人類本性中令人困擾的特性,也就是行為反應中的“領域特殊性”??陀^問題壓迫著人力資源管理者很自然地執(zhí)行第一步與第二步,但是走在就在第二步中停住了,沒有意
2025-04-15 05:33
【總結】銷售指導手冊1/51目錄第一章企業(yè)簡介.....................................................................1第二章市場現狀及趨勢..............
2025-04-15 22:34
【總結】項目管理策劃指導手冊1、工程概況、特點難點分析工程概況1工程名稱2建設單位3監(jiān)理單位4設計單位5建設地點6占地面積(平方米)7結構形式8合同開工日期9合同竣工日期10實際開工日期11預計竣工日期12基坑深(米)13檐高(米)1
2025-04-08 07:08
【總結】0/82安健環(huán)管理指導手冊批準:審定:審核:編制:北京博奇電力科技有限公司運維中心1/82目錄前言...........................................................21 總則................................
2025-04-18 03:44
【總結】職工餐廳管理手冊目錄1、北京龍德華餐飲管理有限公司農總行員工餐廳組織機構圖2、原料初加工間衛(wèi)生標準3、副食間衛(wèi)生標準4、主食間衛(wèi)生標準5、個人衛(wèi)生標準6、冷藏、冷凍食品衛(wèi)生標準7、食堂服務衛(wèi)生標準8、食堂環(huán)境衛(wèi)生標準9、更衣室、衛(wèi)生間的衛(wèi)生標
2025-04-19 00:03
【總結】19/20公司基礎管理指南為了指導各公司加強基礎管理,促進企業(yè)管理上臺階,保證產品質量,提高工作效率和經濟效益,特制訂本指南。本指南適用于集團公司各公司和控股企業(yè)。各公司和控股企業(yè)應根據本指南要求,制訂相應的管理制度,并貫徹執(zhí)行。方針目標管理標準各公司應建立形成文件的管理標準,以確保方針目標的編制、實施、診斷和考核等管理制度化。制訂各公
2025-04-13 00:05
【總結】.....學習參考.....學習參考前言隨著我國經濟步入快速發(fā)展的軌道,對能源的
2025-04-19 00:43
【總結】4S店質檢實施指導手冊在維修全過程中,維修技師應嚴格遵循“不接受、不制造、不傳遞”質量缺陷的原則,重視修理的質量,并嚴格執(zhí)行三級質量檢查制度。目的提高一次修復率,提升客戶滿意度保證維修質量,讓用戶安心名詞定義:自檢:根據維修工單的作業(yè)內容,對完成的作業(yè)項目維修技師自行檢查確認。質檢:由質檢員對
2025-10-04 11:48
【總結】計劃及投資管理實施辦法第一章總則第一條為加強公司的計劃管理和投資管理,提高計劃嚴肅性和投資效益,實現持續(xù)有效較快協調發(fā)展,制定本辦法。第二條本辦法所稱計劃和投資管理,是指在公司制定生產建設計劃和投資計劃的基礎上,包括投資控制、實施過程管理、竣工驗收、結算、以及監(jiān)督考核等全過程。第三條計劃、投資管理遵循的原則(一)對計劃管理實行集中決策、分級管理的原則。(二)
2025-04-15 12:10
【總結】消防安全重點單位實施標準化管理指導手冊(試行)一、組織制度規(guī)范化,成立消防安全委員會,單位的主要負責人為本單位的消防安全責任人,對單位的消防安全工作全面負責;各部門的負責人是本部門的消防安全責任人,對本部門的消防安全工作負責。,每月不少于一次,會議要有記錄留檔備查。,留檔備查。;(1)貫徹執(zhí)行消防法律法規(guī),保障單位消防安全符合規(guī)定,掌握本單位的消防安全情況。(
2025-07-15 01:05
【總結】工程管理指導手冊2010年10月目錄第一篇總綱第一章概述第二章工程管理框架第三章工程管理流程第四章工程管理職責第二篇工程準備第一章承包商管理
2025-06-23 03:40
【總結】H變革管理指導手冊翰威特咨詢公司1HewittAssociates變革管理的情況很多公司變革,包括公司重組、購并和系統實施,最終都沒有達到預期的目標。盡管導致這種失敗的原因很多,但是其中至少有一個原因是共同的:?人員(員工、經理、客戶)沒有按照變革設計者的計劃和期望來采取相應的行動變革管理過程中存在的挑戰(zhàn)是理解為什么要進行變革,建
2025-01-18 13:23