【正文】 處有時利用這種關系有助于平衡與主包單位的關系，取得異乎尋常的效果。比如，針對有些工序安排及工序控制，主包單位因為某些方面的考慮而不愿意接受，我項目部通過與分包單位密切溝通，引導分包單位按我司的安排和部署實施。我司作為品牌發(fā)展商，始終堅持“以人為本”的開發(fā)理念及高標準的質量要求，我部要求主包單位必須在驗收之前先選取一或兩套毛坯作為交樓樣板，要求施工單位將交樓樣板內未完善的工作內容完善，并將存在的質量問題整改到位，我項目部組織統(tǒng)一驗收，驗收合格后以此為依據(jù)要求后續(xù)其他各套按此施工。并通過與其他施工單位的施工質量對比，我項目部加以思想引導，要求該主包單位提高質量意識，做好項目交樓的質量標準。安全文明施工管理策劃一、安全文明施工管理策劃概述安全與文明形象的好壞體現(xiàn)我司企業(yè)形象及我項目現(xiàn)場管理水平，在項目發(fā)展過程中起到舉足輕重的作用。本項目我部擬定采用公司發(fā)展部、項目經理、監(jiān)理部三層垂直監(jiān)督的形式進行層層管理，即：項目經理全面負責落實工程項目的安全文明施工監(jiān)督管理，監(jiān)理總監(jiān)、安全主管工程師具體負責對各分包單位的安全文明施工監(jiān)督管理，現(xiàn)場各專業(yè)負責工程師配合監(jiān)督、執(zhí)行，公司發(fā)展部定期巡檢、評比。好的安全文明施工管理是以好的前期策劃為基礎的，所以在項目前期應詳細對各施工單位進行合理規(guī)劃、施工現(xiàn)場進行合理布局，為以后的安全文明落實奠定基礎。安全文明施工管理主要包括：現(xiàn)場臨時圍墻及路口開設前期布置及施工要求，現(xiàn)場施工、生活區(qū)域的合理布置，各種大、中、小型機械設備進場前、進場后及在施工過程中的操作、保養(yǎng)情況的監(jiān)督及其他施工、生活等多方面事項的管理監(jiān)督。二、建立安全文明管理組織體系在公司安全生產領導小組的督察下，項目經理全面負責落實工程項目的安全文明施工監(jiān)督管理，監(jiān)理總監(jiān)、安全主管工程師具體負責對各分包單位的安全文明施工監(jiān)督管理，現(xiàn)場各專業(yè)負責工程師配合監(jiān)督、執(zhí)行，主包單位項目經理為本施工單位及其所轄區(qū)域各分包單位安全文明施工的直接責任人。發(fā)展管理部對項目安全與文明實施進行專職管理，代表公司組織定期檢查交流與系統(tǒng)提升；項目部作為項目安全與文明的日常管理部門，直接對項目安全文明管理效果負責；各主包單位為其所轄區(qū)域范圍安全文明施工的直接負責單位。三、安全施工管理策劃（1）現(xiàn)場安全的日常管理方面①施工單位進場后必須編寫詳細的《臨時用電方案》及提出臨電使用申請，經過監(jiān)理部批復后方可進行臨電接駁；②臨電接駁及敷設必須符合國家及我司相關要求，杜絕亂接、亂拉的現(xiàn)象出現(xiàn)，一經出現(xiàn)，將對其負責單位進行適當?shù)慕洕幜P；③施工單位要對其范圍內的臨時敷設線路進行定期維護及檢查，避免不必要的事故發(fā)生；④專業(yè)電工必須持證上崗。①所有大型或特殊施工機具進場前，施工單位必須向監(jiān)理部提交機械進場申請表，批復同意后，機具方可進場；②要求持證操作的機具，必須持證操作，關于持證人員，施工單位必須登記造冊，提交監(jiān)理部及項目部審核；③機械退場時，施工單位必須書面通知監(jiān)理部或項目部，批復同意后方可退場。①施工單位在施工組織設計（或方案）申報時，必須專門編寫一章關于用火、用電和易燃、易爆物品的安全管理，同時必須落實工地消防設施，并實行消防責任制等；②施工區(qū)域明確用火作業(yè)區(qū)、易燃、易爆材料堆放區(qū)，易燃廢品堆放區(qū)，各區(qū)域必須明確防火、防爆負責人，并采取掛牌的形式進行明確、區(qū)分；③各種消防設施配置、臨時用電防火要求等必須滿足國家相關規(guī)定。本項目地下室范圍較大，基坑開挖深度在6米以上，為了保證基坑安全，在基坑開挖前，并進行噴射混凝土面（內配Φ6@200雙向鋼筋）進行保護加強處理。進行邊坡支護的同時，邊坡上、下分別修筑臨時排水渠疏導雨水，并在基坑底施工混凝土墊層，避免基坑滑坡、塌方等險情發(fā)生。基坑周邊采用Φ40鋼管欄桿進行維護，并涂刷警戒條紋，進行防護，確保施工現(xiàn)場安全、文明。專門委托專業(yè)測量單位，對基坑定期進行監(jiān)測，保證基坑再極其微小的變形均在我部掌控之中。、拆模及支撐體系在結構施工過程中，模板的安全性顯得格外重要，其直接影響到混凝土的澆筑質量，若在施工過程中出現(xiàn)塌模、爆模，支撐體系失穩(wěn)等情況，還會釀成安全事故。在施工過程中，保證模板的安全，我部主要有以下措施：①在施工方案中，對模板支撐體系部分組織設計進行詳細的審核，保證在模板施工前有詳實的計算理論為依據(jù)；②施工過程中，模板、支撐體系的安裝必須依據(jù)設計進行安裝，不得隨意改動；③對于層高大于5米的模板工程，必須采用多層支架支模，對于柱，應進行加強處理；④在高支模施工過程中應采取相應混凝土澆筑措施（串筒等），減小模板局部受力；⑤現(xiàn)場工程師書面同意拆模時，方可進行模板拆除，并在拆除過程中，設置警戒區(qū)，層高大于4米的模板，不準直接下丟；⑥我部及監(jiān)理部的相關工程師在施工過程中，加強現(xiàn)場監(jiān)督力度。①外架搭設前，項目技術負責及安全員對外架搭設方案進行詳細的審核；②外架搭設過程中，操作人員必須持證上崗，并配置安全帽、防滑鞋及安全帶，并制定相關操作規(guī)定及安全防護措施；③外架搭設時，下部地面必須設置警戒區(qū)域，以免有配件墜落，傷及他人；④外架相關搭設要求必須滿足國家相關規(guī)范，具體搭設要求以外架施工組織設計方案（審批后）為準；5相關防護措施的實施按照國家相關規(guī)定及現(xiàn)場實際情況執(zhí)行，確保安全；6項目處于較為偏僻的荒外，關于外架的防雷設置應進行嚴格檢查。（如塔吊、井架和電梯等）垂直運輸設備依據(jù)施工總平面布置圖進行布置，其節(jié)點、加強處理必須經過嚴格設計后方可進行，在操作過程中也要依據(jù)國家相關規(guī)定執(zhí)行。H資料① 安全生產責任體系② 項目安全管理目標與分解③ 施工安全組織設計④ 分部分項進行工程安全技術交底⑤ 安全檢查⑥ 安全教育⑦ 特種作業(yè)持證上崗與工傷事故處理⑧ 往來文件回復、封閉情況⑨ 現(xiàn)場安全與警示標識（2）建設單位的安全責任A.“四個應當”①施工前，要向施工單位提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料，氣象和水文觀測資料，相鄰建筑物和構筑物、地下工程的有關資料，并保證資料的真實、準確、完整。②在編制工程概算時，應當確定建設工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用。③在申請領取施工許可證時，提供建設工程有關安全施工措施的資料。④將拆除工程發(fā)包給具有相應資質等級的施工單位。B.“三個不得”①施工過程中不得對勘察、設計、施工、工程監(jiān)理等單位提出不符合建設工程安全生產法律、法規(guī)和強制性標準規(guī)定的要求，②不得壓縮合同約定的工期。②不得明示或者暗示施工單位購買、租賃、使用不符合安全施工要求的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件、消防設施和器材。（3）其他方面工程施工過程中，室外工程提前介入施工，室外與土建交叉作業(yè)，為了保證室外施工的安全，擬定在四層結構底板進行搭設安全防護棚（雙層），防護棚有效寬度滿足接墜落物要求，并防護棚邊緣反起1米。人流主要通道，搭設安全防護通道。① 售樓區(qū)域設置在示范區(qū)的會所處，為了保證售樓區(qū)域在售樓期間的安全，在前期施工總平面布置中就加以考慮，大型機械設備不布置在售樓區(qū)域；② 現(xiàn)場對外開放時，凡是客戶可涉足的范圍應營銷要求，搭設防護棚或通道，否則應有對應的安全防范措施。如，施工塔吊不應朝向售樓景觀區(qū)域擺臂，如遇主體腳手架搭設或拆架時，應有專職安全人員巡視警戒并設置安全隔離帶；③ 樣板房上一層設置安全防護蓬并遮擋上部施工泥水與墜物，以免對客戶造成傷害或污染樣板房外墻立面效果；④ 嚴格控制施工大門，售樓開放區(qū)域應營銷要求進行全封閉，保證看樓客戶不得隨意進出施工場地，避免產生墜物打擊、跌落、物品丟失、亂拍照等不必要的問題；⑤ 售樓開放所涉及的樣板房、售樓處、園林綠化景觀、停車場等區(qū)域，在開放前進行安全專項檢查，保證售樓區(qū)域萬無一失。① 夏季高溫作業(yè)安全措施：夏季氣候炎熱，高溫時間持續(xù)較長，督促施工單位制定有效的防暑、降溫措施；② 雨期施工安全措施：雨季施工期間應提前策劃并督促施工單位制定防止觸電、防雷擊、防邊坡坍塌、防外架失穩(wěn)、防臺風、防暴雨洪水等安全措施； ③ 節(jié)假日安全防范措施：節(jié)假日期間管理人員部分調休，工人沒有集中心思進行作業(yè)，這種情況下極其出現(xiàn)火災、丟盜、坍塌、斗毆等安全事故。作為開發(fā)商，我部將系統(tǒng)地對監(jiān)理、施工單位進行總體部署，確保安全生產；在項目前期，對項目紅線內、周邊范圍進行詳細的勘察和調查，我司地塊周邊較為荒蕪，200米范圍內無其他建筑物，只有部分地下管線通過。在施工期間，我部擬定對現(xiàn)有電纜溝蓋板進行混凝土改造，便于車輛行駛。、關鍵施工的安全技術把關工程項目施工組織設計或施工方案中必須有針對性的安全技術措施，特殊和危險性較大的工程必須單獨編制安全施工方案或安全技術措施，并且有設計依據(jù)、有計算、有詳圖。具體需重點把關的施工內容如下；①深基坑、樁基施工與土方開挖方案；②177。；③大模板施工安全技術方案（含支撐系統(tǒng)）④結構施工臨邊、洞口及交叉作業(yè)、施工防護安全技術措施⑤塔吊、施工外用電梯、垂直提升架等安裝與拆除安全技術方案（含基礎方案）⑥工程臨時用電技術方案；⑦大型腳手架、整體式爬架及卸料平臺安全技術方案；⑧設備安裝、防水施工安全技術方案；⑨ 毗鄰已有建筑物或山體高坡的支護或加固安全技術；⑩新工藝、新技術、新材料施工安全技術措施。施工項目的安全生產必須有充足的資源作保障，安全資源投入包括人力資源、物資資源和資金的投入。①安全人力資源投入包括專職安全管理人員的設置和高素質技術人員、操作工人的配置，以及安全教育投入；②安全物資資源投入包括進入現(xiàn)場材料的把關和料具的現(xiàn)場管理以及設備的采購投入；③安全資金投入應遵循“誰受益誰整改、誰危害誰負擔、誰需要誰投資”的原則，一般按照項目總投資的2%作為安全專項費用，公司應在招標時細化報價清單或措施清單，并制定對承建商施工過程安全控制效果的獎罰細則。為了切實達到預防事故和減少事故損失的目標，我們應把避免安全事故與施工合同掛鉤，約束、督促承建單位改善勞動條件、提高安全技術措施水平、強化安全責任分工到人，從根本上消除危險因素。當安全事故發(fā)生時，項目部應快速反應、組織事故的善后處理，包括措施如下：①組織現(xiàn)場人員搶救傷員、排除險情，制止事故蔓延擴大；②為了事故調查分析需要，保護好事故現(xiàn)場；③以最快捷的方式向公司主管領導報告，同時視事故性質與嚴重程度決定是否由承建商向政府安全監(jiān)察部門報告、登記。四、文明施工管理策劃文明施工是保持施工場地整潔、衛(wèi)生，施工組織科學、施工程序合理的一種施工活動。實現(xiàn)文明施工，不僅要著重作好現(xiàn)場的場容管理工作，而且還要相應做好現(xiàn)場材料、機械、安全、技術、保衛(wèi)、消防和生活衛(wèi)生等方面的管理工作。（1）文明形象的日常管理內容三通一平之后，現(xiàn)場圍擋（，圍墻上設置項目的廣告圖像或中海的相關標識，具體參見中海地產施工現(xiàn)場形象規(guī)范）；①封閉管理（進出口設置大門，設立門衛(wèi)，憑統(tǒng)一的工作卡進出，具體參見中海地產施工現(xiàn)場形象規(guī)范）②大門口設置“五牌一圖”（具體參見中海地產施工現(xiàn)場形象規(guī)范）；、場地硬化與道路施工現(xiàn)場內場地應平整，要有良好的排水措施，不得出現(xiàn)大面積積水，現(xiàn)場道路應有硬化措施且保持通暢；：在招標時明確統(tǒng)一的工作服裝；①按總平面布局圖對材料分類堆放，并分別掛設名稱、品種、規(guī)格等標示牌；②易燃易爆物品應分類存放；③建筑垃圾、生活垃圾分別堆放、處理，現(xiàn)場不能焚燒垃圾，作到當日工完場清；（須取得臨時用房消防許可證）⑴ 辦公用房、工人宿舍⑵ 食堂⑶ 公共廁所⑷ 配電房、材料倉庫（2）其他方面，嚴禁施工單位的辦公場所或宿舍設置在在建建筑物內，一經發(fā)現(xiàn)，予以重罰。①臨街或面向售樓區(qū)域的外架安全網，應設置雙層安全網或在售樓開放前更新；②開放或集中開盤日期，應盡可能回避從施工場地發(fā)出電鋸、混凝土澆搗等噪音。③施工總平面布置時，盡量不將施工塔吊、電梯井架布置在售樓開放區(qū)域視線內。④在施工策劃中，考慮施工圍墻與外架應兼顧考慮張掛銷售廣告或其他視覺標識的功能，以便滿足營銷的需要；⑤在售樓期間，將施工區(qū)域與售樓區(qū)域進行嚴格劃分，施工道路等均發(fā)生變化，將從如意路方向接駁，以免影響售樓區(qū)域形象；施工期間，對已經施工完畢的入戶門（框）、鋁合金門窗、玻璃工程、水電消防設備等易損成品將分項進行成品保護方案設計。為創(chuàng)造整潔的施工作業(yè)環(huán)境，在總平面布置圖設計時，就對施工區(qū)域和生活區(qū)域進行了劃分與隔離，分別由其區(qū)域內的主包單位進行分管，監(jiān)理公司相關人員不定期進行檢查； 五、安全與文明的管控措施為了保證工程進度，滿足公司宏觀控制計劃的要求的同時，在安全、文明方面更上層次，我部將采取下列措施對安全、文明進行管理：（1）依據(jù)公司相關制度，加強管理依據(jù)公司相關制度，要求監(jiān)理公司配置專職安全、文明工程師，加強現(xiàn)場管理。（2）采取合約手段為現(xiàn)場管理提供強有力的基礎條件，并考慮在報價之內。，作為合同的補充協(xié)議與承建商簽訂《安全文明專項投入與獎罰考核管理協(xié)議》，來切實保證承建商在安全文明方面的投入到位，同時加強承建單位負責人的安全意識，并約定安全事故、勞資糾紛、政府負面通報等不良影響的處理方式。：對需要較大經濟投入才能保證安全文明實際效果的方面，在措施費清單中詳細列出主要方面的暫定工程量、單價，在施工過程中只有完成一項、才能支付一項。否則從合同總價中扣除，并采取其他形式保證安全文明效果。例如，在措施費中詳細列出場地硬化做法、最低面積要求、取費單價，如果承建單位未履行或未徹底履行，就可視做未嚴格履行合同 ，可將相應金額扣除并根據(jù)影響大小給予一定處罰，同時采取其他方式完善應有硬地效果。，以一年為單位對本區(qū)域公司所有承建總包單位進行得分排序，得分靠前的承建商可在投標方面給予適當優(yōu)惠，得分較差的承建商視嚴重程度/事故發(fā)生次數(shù)決定是否具備后續(xù)項目投標資格。（3）平時、月度檢查、評比交流及推行獎懲制度在施工過程中，每月固定由監(jiān)理公司牽頭對項目各施工單位進行安全文明檢查，并進行評比，并制定相關獎懲制度，為項目安全文明的落實起到督促作用。