【導(dǎo)讀】為***立交，道路全長約**公里綠化面積約**萬平米。主要對中央分車帶、計劃工期：計劃工期180日歷天，具體開工時間以甲方通知為準(zhǔn)。根據(jù)有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理工作需要編制監(jiān)理實施細則；建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)，研究確定各方在施工過程中參加工地例會周期、地點及主要議題。術(shù)措施、專項施工方案與工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的符合性；審查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況；在巡視旁站和檢驗過程中，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量、施工安全施工隱患的。經(jīng)建設(shè)單位同意，簽發(fā)工程暫停令和工程復(fù)工令；材料及相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)；索賠、合同爭議等事項；參加工程竣工驗收，簽署竣工驗收意見；同時，嚴(yán)格控制工期和工程費用，質(zhì)量控制目標(biāo)：單位工程及分部分項工程一次性驗收合格率100%，質(zhì)量保部位工程質(zhì)量，從而保證優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。由時差不超過總時差。

　　

【正文】 進度計劃報審表及有關(guān)資料 監(jiān)理機構(gòu)檢查進度 計劃的實施情況 46 2 工程進度控制的原則 工程進度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同約定的工期目標(biāo)和施工單位編制的施工總進度計劃。 在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，實施進度控制。 采用動態(tài)的控制方法，對工程進度進行調(diào)整控制。 系統(tǒng)控制 ： 在采取進度控制措施時，要盡可能采取可對投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)生有利影響的進度控制措施，以提高目標(biāo)控制的總體效果。 全過程控制 ： 在工程建設(shè)的早期編制進度計劃，在編制進度計劃時要充分考慮各階段工作之間的合理搭接，抓好 關(guān)鍵線路的進度控制。 全方位控制 ： 對整個建設(shè)工程所有工程內(nèi)容的進度都要進行控制，對整個建設(shè)工程所有工作內(nèi)容的進度都要進行控制，對影響進度的各種因素都要進行控制，注意各方面工作進度對施工進度的影響。 動態(tài)控制 ： 監(jiān)理工程師對進度進行動態(tài)跟蹤，監(jiān)督協(xié)調(diào)進度計劃的實施，及時對進度計劃進行調(diào)整與修訂，采取相應(yīng)的措施糾正由于各種干擾引起的進度偏差。 3 進度控制的措施 施工單位在開工前必須向監(jiān)理工程師提交一份工程進度總計劃，由監(jiān)理工程師負責(zé)審核該計劃與工程總網(wǎng)絡(luò)計劃有無偏差，經(jīng)調(diào)整審定后，督促其執(zhí)行。監(jiān)理工程 師采用Ｓ形曲線（或網(wǎng)絡(luò)前鋒線）進行實際值與計劃值的比較，找出提前或拖延的原因，進行分析，提出意見。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工方的主要形象進度拖延五天以上，立即以書面通知施工方，施工方在接到通知后五天內(nèi)必須采取有效措施糾正。 47 當(dāng)實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下糾偏措施： 組織措施 督促承包單位建立進度控制管理系統(tǒng)和人員，落實工程項目的進度控制人員，明確控制的任務(wù)、職責(zé)，做到組織落實，職責(zé)明確。 進行項目分解。 明確進度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會及工地會議舉行時 間，參加人員等。 對影響工程進度目標(biāo)實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險等因素的分析。 技術(shù)措施 盡量采取先進的、承包單位、施工工藝、承包單位法，以加快工程的進度。 采用先進的組織管理手段，進行計劃的優(yōu)化，以加快工程進度。 審查承包單位提交的進度計劃，使承包單位能在合理的狀態(tài)下施工； 編制進度控制工作細則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進度控制采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，并結(jié)合電子計算機的應(yīng)用，對建設(shè)工程進度實施動態(tài)控制。 認真審核承包單位編制的施工進度計劃，依據(jù)本工程工藝流程，認真分 析本工程施工難點，科學(xué)地確定施工順序，對網(wǎng)絡(luò)進度計劃優(yōu)化。 針對上期工程完成情況，通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，縮短工期，通過組織搭接或平行作業(yè)縮短工期。對本期施工計劃作出調(diào)整，并以指令性計劃形式要求承包單位執(zhí)行。 48 監(jiān)理人員熟悉施工進度計劃中的關(guān)鍵線路，力爭做到關(guān)鍵線路上的工作不延誤，是保證工程進度的前提。注重各專業(yè)、各工序的穿插，把握進度計劃中的各專業(yè)控制點，如有拖延及時會同建設(shè)單位代表和承包單位代表，明確原因，研究對策，切實解決。 合同措施 利用合同授予的權(quán)力，督促承包單位加快進 度，根據(jù)工程進度要求增加人力、機械等，以加快工程的進度。加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進度目標(biāo)的實現(xiàn)；嚴(yán)格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補入合同文件之中；加強風(fēng)險管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對進度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。 經(jīng)濟措施 采用獎勵、處罰等經(jīng)濟手段，保證資金的按時供應(yīng)來促使承包單位盡快完成任務(wù)。及時辦理工程預(yù)付款及工程進度款支付手續(xù)對工期提前給予適當(dāng)獎勵；對工程延誤收取誤期損失賠償金。加強索賠管理，公正地處理索賠。 工程進度出現(xiàn)偏差的補救措施 工程進展緩慢的處理。在施工過程中，實際施工進度滯后計劃進度時，監(jiān)理工程師和承包單位應(yīng)引起足夠的重視。及時調(diào)整施工計劃，使施工進度回到計劃進度合理的誤差范圍內(nèi)；承包單位應(yīng)按監(jiān)理要求提供一份修正的切實可行的進度計劃和施工組織方案，由監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實施。 若承包單位未能按監(jiān)理工程師要求采取措施或措施不力，無法加快工程進度，監(jiān)理工程師應(yīng)與建設(shè)單位研究，采取必要的措施，促進其加快工程進 49 展。 調(diào)整關(guān)鍵線路 當(dāng)關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度拖后時，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇資源強度小或費用低的工作縮短時間，并重新計算未完成部分的時間參數(shù)，將其作為一個新的計劃實施。 當(dāng)關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，若不擬提前工期，應(yīng)選用資源占用量大或者直接費用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長其持續(xù)時間，以降低其資源強度或費用；當(dāng)確定要提前完成計劃時，應(yīng)將計劃尚未完成的部分作為一個新計劃，重新確定關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，按新計劃實施。 調(diào)整非關(guān)鍵工作時差 每一次調(diào)整后都必須重新計算時間參數(shù)，觀察該調(diào)整隊計劃全局的影響。具體措施如下： 將工作在其最早 開始時間與最遲完成時間范圍內(nèi)移動； 延長工作的持續(xù)時間； 縮短工作的持續(xù)時間。 通過增、減工作項目 調(diào)整邏輯關(guān)系 邏輯關(guān)系的調(diào)整只有當(dāng)實際情況要求改變施工方法或組織方法時才可進行。調(diào)整時，應(yīng)采取調(diào)整措施，以保證計劃工期保持不變。 調(diào)整工作的持續(xù)時間 當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些工作的原持續(xù)時間估計有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時，應(yīng)重新估算其持續(xù)時間，并重新計算時間參數(shù)，盡量使原計劃工期不受影響。 50 調(diào)整資源的投入 當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時，應(yīng)采用資源優(yōu)化的方法對計劃進行調(diào) 整，或采取應(yīng)急措施，使其對工期的影響最小。 確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關(guān)系 同一時期施工的項目不宜過多，以避免人力、物力過于分散，盡量做到均衡施工，以使勞動力、施工機械和主要材料的供應(yīng)在整個工期范圍內(nèi)達到平衡。 八、工程造價控制 1 工程造價控制的依據(jù) 建設(shè)工程施工合同及協(xié)議條款、及協(xié)議的補充。 工程設(shè)計文件，施工圖及設(shè)計變更。 業(yè)主的工程變更，工地洽談、業(yè)主審定的施工圖預(yù)算及現(xiàn)場簽證、。 山東 省現(xiàn)行的預(yù)算定額，費用標(biāo)準(zhǔn)等。 市場價格信息。 監(jiān)理部簽認的 分項分部工程質(zhì)量報驗認可單。 國家和省市有關(guān)經(jīng)濟法規(guī)和規(guī)定。 2 工程造價控制的原則 應(yīng)嚴(yán)格履行建設(shè)工程施工合同中所確定的工程造價和約定的工程款支付辦法。 監(jiān)理部控制工程造價應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)業(yè)主審定的施工預(yù)算。 如有以下情況之一，監(jiān)理不予審核工程量及付款申請。 未經(jīng)監(jiān)理部簽認的質(zhì)量合格的工程。 51 報驗資料不全。 與合同條件的約定不符或有違約時。 工程計量有爭議時。 工程量和工作量的計算應(yīng)符合省市有關(guān)的計算規(guī)定和施工合同的約定。 監(jiān)理部應(yīng)堅持 合理、公正、科學(xué)的原則 ，處理由于設(shè)計變更、技術(shù)核定、工地洽商和其它簽證等引起的費用增減。 對有爭議的工程計量和工程款，應(yīng)采取協(xié)商的辦法確定，協(xié)商無效時，由業(yè)主做出決定。 對工程計量和工程付款申請的審核，監(jiān)理部應(yīng)遵守施工合同所約定的時限。 3 工程造價控制的基本程序 工程款支付控制程序 工程竣工結(jié)算款支付控制程序 (見附圖 1) 4 工程造價的控制方法 施工單位報送 工程款支付報審表及有關(guān)資料 總監(jiān)審核并簽署意見 專監(jiān)對報送的工程量和 支付金額進行審查并簽署意見 業(yè)主審批 總監(jiān)向施工單位簽發(fā) 工程款支付證書 52 ***綠化項目 監(jiān)理部根據(jù)監(jiān)理公司以往監(jiān)理工程的資料和經(jīng)驗總結(jié)最易造成工程費用突破的部分，向業(yè)主反映并經(jīng)常提醒業(yè)主。 施工階段監(jiān)理部應(yīng)掌握工程費用最易突破的方面是： 設(shè)計變更 現(xiàn)場洽商和簽證 材料代用 預(yù)算不細不實，有缺漏項，施工組織設(shè)計沒有包括在內(nèi)。 完成的工程量申報不實。 施工單位提出的索賠和追加預(yù)算。 通過風(fēng)險分析，總結(jié)教訓(xùn)，針對 工程造價最易突破的部分，最易發(fā)生費用索賠的原因和方面，制定防范性對策和措施。 應(yīng)根據(jù)施工圖紙，工程預(yù)算，合同的工作量，建立工程量臺帳。 經(jīng)常檢查工程量和工程進度支付的情況，對實際發(fā)生值與計劃控制值進行分析、對比，總結(jié)造價控制辦法。 應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程計量和工程款支付的程序和時限要求。 53 九 、 安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作 ***綠化項目監(jiān)理部 根據(jù)建設(shè)工程法律法規(guī)、工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的法定職責(zé)。 1 安全監(jiān)理工作內(nèi)容 項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)法律法規(guī)、工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理職責(zé)，將安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施納入監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān) 理實施細則。 項目監(jiān)理機構(gòu)審查施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度的建立和實施情況，檢查施工單位安全生產(chǎn)許可證及施工單位項目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的資格，同時檢查施工機械和設(shè)施的安全許可驗收手續(xù)。 工程竣工驗收 施工單位報送工程 結(jié)算款支付報審表及有關(guān)資料 總監(jiān)向施工單位簽發(fā)工程 竣工結(jié)算款支付證書 總監(jiān)審核并簽署意見 專監(jiān)審查并簽署意見 業(yè)主審批 總監(jiān)與建設(shè)單位、 施工單位協(xié)商 54 項目監(jiān)理機構(gòu)審查施工單位報審的危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案，符合要求的，總監(jiān)簽認報建設(shè)單位。超過一定規(guī)模危險性較大的分部分項工程專項施工方案，應(yīng)檢查施工單位組織專家進行論證、審查的情況，以及是否附具安全驗算結(jié)果。要求施工單位按已批準(zhǔn)的專項施工方案組織實施，需要調(diào)整時，施工單位 應(yīng)按程序重新提交。 專項施工方案審查應(yīng)包括下列基本內(nèi)容： 編審程序應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。 安全技術(shù)措施應(yīng)符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。 項目監(jiān)理機構(gòu)巡視危險性較大的分部分項工程專項施工方案實施情況，發(fā)現(xiàn)未按專項施工方案實施時，簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位按方案實施。 項目監(jiān)理機構(gòu)在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)工程存在安全事故隱患時，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位整改；情況嚴(yán)重時，簽發(fā)工程暫停令，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或不停止施工時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時向有關(guān)主管部門報送監(jiān)理報告。 55 2 專項施工方案報審程序 不同意 3 安全事故處理程序 施工單位按規(guī)定 編制專項施工方案 施工單位報送專項施工方案報審表 需經(jīng)專家論證的應(yīng)附專家論證意見 專業(yè)監(jiān)理工程師審查并簽署意見 建設(shè) 單位審批并簽署意見（僅對超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程專項施工方案） 總監(jiān)理工程師審核并簽署意見 施工單位按批準(zhǔn)的方案組織施工 要求施工單位及時啟動安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案 按事故等級及報告程序及時向有關(guān)部門報告 項目監(jiān)理機構(gòu)整理與事故有關(guān)的監(jiān)理資料并配合事故調(diào)查組進行事故調(diào)查和事故處理 有關(guān)主管部門或事故調(diào)查組進行 事故調(diào)查，并提出事故處理意見 總監(jiān)理工程師審核并簽署意見 報建設(shè)單位批準(zhǔn)后簽發(fā)工程復(fù)工令 督促施工單位按有關(guān)主管部門或事故調(diào)查組提出的事故處理意見進行整改 安全施工發(fā)生后，總監(jiān)簽發(fā)工程暫停令，并向建設(shè)單位及工程監(jiān)理單位報告 具備復(fù)工條件時，施工單位提出工程復(fù) 工申請，報送工程復(fù)工表及相關(guān)資料 56 4 安全監(jiān)理方法與措施 項目監(jiān)理機構(gòu)通過日常巡視和安全檢查，發(fā)現(xiàn)施工存在安全隱患時，采取監(jiān)理例會、專題會議、監(jiān)理指令（口頭指令、工作聯(lián)系單、監(jiān)理通 知單、工程暫停令、監(jiān)理報告）等方法向施工單位管理人員予以指出，及時消除安全事故隱患。 組織措施：建立健全安全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實安全控制責(zé)任制。 技術(shù)措施：認真審核各專項安全施工組織設(shè)計和方案。 經(jīng)濟措施：建議建設(shè)單位對安全達不到要求且據(jù)不整改的，給以經(jīng)濟處罰。對表現(xiàn)好的項目部給予經(jīng)濟獎勵。 合同措施：安全達不到要求不得進行工序施工，對據(jù)不整改者不予辦理工程款支付手續(xù)。 十 、 節(jié)能環(huán)保監(jiān)