【正文】 個團隊進行績效考評。在經(jīng)營團隊內部由考核者對被考核部門或被考核人進行績效考評?？荚u結束后考核者與補考核者進行績效面談，就工作目標完成情況及工作中存在的問題進行溝通，進行業(yè)績反饋及業(yè)績指導。：績效考評結果運用激勵，一是確定被考核對象（包括運營團隊）的績效工資，二是運用于團隊人員崗位調整（包括“進、退、流、轉”）。公司戰(zhàn)略目標崗位職責績效計劃目標確定；指標和標準確定；溝通確定?？冃嵤┡c輔導績效指導與支持；績效產(chǎn)生與溝通；目標和指標調整與確認?？冃Э己丝冃гu估；績效審核；結果反饋。結果運用：培訓；評先；獎金，晉升等。(2)、集團公司（投資者）對項目團隊的績效管理，與運營團隊簽訂目標管理責任書：確定各項考核指標，詳見后表。年度考核加入6項指標，權重占30％，季度考核指標權重占70％，最后得分＝季度考核合計得分*70％＋年度增加考核指標得分。學習參考＊＊地產(chǎn)項目公司績效考核表類型編號指標名稱單位目標值實際值完成率評分標準標準分單項評估分權重細分權重得分備注季度考核指標1內部銷售凈利潤率住宅%見目標管理責任書　　每177。1%,評估分177。2分100　14%10%　　商鋪%見目標管理責任書　　每177。1%,評估分177。2分100　4%　　2銷售合約額住宅萬元見目標管理責任書　　每177。1%,評估分177。2分100　14%10%　　商鋪萬元見目標管理責任書　　每177。1%,評估分177。2分100　4%　　3工程進度計劃萬元見目標管理責任書　　每177。1%,評估分177。2分100　14%14%　　4資金欠收率　見目標管理責任書　每177。%,評估分減加10分100　6%6%　　5產(chǎn)出額萬元見目標管理責任書　　每177。1%,評估分177。2分100　6%6%　　6單位開發(fā)成本元/平方米見目標管理責任書　　每降低或增加1%,評估分177。10分100　8%8%　　7行政人事人均利潤萬元內部銷售凈利潤額目標值/定編人數(shù)　　每177。1%,評估分177。5分100　8%5%　　人均費用　行政費用預算總額/定編人數(shù)　　每超標1%,評估分減10分100　3%　　8營銷費用率%見目標管理責任書　　每超標1%,評估分減5分100　5%5%　　9財務費用率%見目標管理責任書　　每超標1%,評估分減5分100　5%5%　　10新增融資額　見目標管理責任書　　每 177。1％，評估分177。 5 分100　8%8%　　11危機管理重大事件控制重大事件的發(fā)生和曝光控制重大事件的發(fā)生和曝光　　重大事件每發(fā)生一次扣15分100　12%6%　　事件處理事件發(fā)生后的及時反應和處理的有效性重大事件發(fā)生后的及時反應和處理的有效性　　重大事件發(fā)生后沒有及時采取行動扣10分，處理后造成正面/負面影響的，評估分加/減10分100　6%　　合計得分100%100%　　年度增加考核指標12銷售率住宅　見目標管理責任書　　每 177。1％，評估分177。5分100　10%5%　　商鋪　見目標管理責任書　　每 177。1％，評估分177。 5 分100　5%　　13工程質量　見目標管理責任書　　每多/少一項工程重大質量問題，評估分加/減10分100　4%4%　　14工程進度　見目標管理責任書　　年度工程進度完成95%以上得分，否則不得分100　8%8%　　15客戶滿意度公司品牌　客戶滿意度調查中的品牌維度評價　　根據(jù)客戶滿意度調查問卷中的得分進行評價100　6%2%　　產(chǎn)品維度客戶滿意度調查中的產(chǎn)品維度評價　　根據(jù)客戶滿意度調查問卷中的得分進行評價100　2%　　服務維度客戶滿意度調查中的服務維度評價　　根據(jù)客戶滿意度調查問卷中的得分進行評價100　2%　　16員工滿意度　員工滿意度調查評價　　根據(jù)員工滿意度調查問卷中的得分進行評價100　2%2%　　　　　　　　　　　　　　　　備本考核表季度使用時只填寫前11項指標；年度考核加入6項指標，權重占30％，季度考核指標權重占70％，最后得分＝季度考核合計得分*70％＋年度增加考核指標得分。每項指標評分，對照評分標準無加分或扣分的，即為標準分乘以對應細分權重計算得分即可，每項評估分在標準分的基礎上加減分均不得超過50分。注：如該指標的評分標準為兩項，則同時發(fā)生獎懲時分別進行加分和扣分，再進行累加。某一大項或某一細項指標不存在或不需要考核時，應將該項權重分配給內部銷售凈利潤率指標，以保證有考核項目的總權重100％不變。人均利潤和人均費用兩項指標的實際值計算公式為：實際銷售凈利潤額（實際行政費用）/考核期間平均人數(shù)；考核期間為季度時，考核期間平均人數(shù)為本季度三個月員工人數(shù)的平均值，年度時，考核期間平均人數(shù)為十二個月員工人數(shù)的平均值。在項目未進入計劃銷售階段時，和銷售有關的指標不做考核，以其余指標總權重為100%按實際權重同比分配。重大事件指對公司造成惡劣影響的重大工程事故、拖欠建筑工人工資引致政府部門調查、業(yè)主游行、被媒體曝光的其它事件等。項目總經(jīng)理確認：集團總裁審批：(3)團隊績效考評結果運用于團隊激勵的方案團隊績效考評結果運用于團隊激勵的指導原則：充分利用績效管理，加強團隊的責任感，調動團隊的積極因素，最大限度地將投資者、運營團隊的利益統(tǒng)一起來，形成利益捆綁，發(fā)揮績效管理的激勵作用。方案一：核心團隊（項目運營團隊的高管層）薪酬高比重地與團隊績效考評掛鉤，同時以項目凈利潤的一定比例做為團隊的項目獎金，做到風險與利益均等。具體設計如下：核心團隊（項目運營團隊的高管層）月度固定薪酬=月度薪酬標準20%核心團隊（項目運營團隊的高管層）季度績效薪酬=季度薪酬標準40%季度考評得分百分比核心團隊（項目運營團隊的高管層）年度績效薪酬=年度薪酬標準40%年度考評得分百分比核心團隊（項目運營團隊的高管層）項目績效獎金=項目凈利潤10%項目運營最終考評得分百分比注：核心團隊（項目運營團隊的高管層）項目績效獎金必須在項目完成主要經(jīng)濟指標后（凈利潤、凈利潤率）才能進行分配。方案二：核心團隊（項目運營團隊的高管層）薪酬較高比重地與團隊績效考評掛鉤，同時以超出項目凈利潤目標的凈利潤的一定比例做為團隊的項目獎金，做到風險與利益均等。具體設計如下：核心團隊（項目運營團隊的高管層）月度固定薪酬=月度薪酬標準60%核心團隊（項目運營團隊的高管層）季度績效薪酬=季度薪季度酬標準20%考評得分百分比核心團隊（項目運營團隊的高管層）年度績效薪酬=年度薪酬標準20%年度考評得分百分比核心團隊（項目運營團隊的高管層）項目績效獎金=（項目實際凈利潤—項目凈利潤指標）50%注：核心團隊（項目運營團隊的高管層）項目績效獎金必須在項目超額完成主要經(jīng)濟指標后（凈利潤、凈利潤率）才能進行分配。1. 若不給自己設限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。用一些事情，總會看清一些人。有時候覺得自己像個神經(jīng)病。既糾結了自己，又打擾了別人。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。歲月是有情的，假如你奉獻給她的是一些色彩，它奉獻給你的也是一些色彩。你必須努力，當有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。