項(xiàng)目管理策劃書格式-資料下載頁
2025-04-12 11:15本頁面
【正文】 采用概預(yù)算編制辦法和定額，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等）。（包括工期、安全、質(zhì)量、計(jì)量、付款、變更、合同價(jià)款調(diào)整、竣工結(jié)算等方面的內(nèi)容）（主要材料采購市場(chǎng)調(diào)查單價(jià)、周轉(zhuǎn)材料租賃和機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)調(diào)查單價(jià)、自有周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備折舊有關(guān)規(guī)定、計(jì)日工市場(chǎng)調(diào)查單價(jià)、勞務(wù)分包市場(chǎng)調(diào)查單價(jià)等） 變更索賠重點(diǎn)方向和內(nèi)容（分投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工結(jié)算四個(gè)階段，具體內(nèi)容有征地拆遷、三電遷改、巖溶處理、地方要求、重大方案變化、施工圖量差、變更設(shè)計(jì)、新增工程、索賠、保險(xiǎn)理賠、政策性調(diào)整及其他等）7資金需求計(jì)劃和管理策劃 、稅務(wù)等管理 8工地宣傳策劃（現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置及實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)，五圖一牌規(guī)劃）第9章 ：項(xiàng)目管理其他需要說明的問題說明：項(xiàng)目管理策劃旨在為項(xiàng)目施工管理做出建議性指導(dǎo)意見，是項(xiàng)目管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的綱領(lǐng)性籌劃，而不是編制成施工組織設(shè)計(jì)，能采取表格說明清楚的采用表格，防止出現(xiàn)贅述。 項(xiàng)目經(jīng)理部按照上述程序辦理。4
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