【正文】 ：以項目公司的工期要求以及總承包部的施工組織安排為準，如項目公司提前工期對總承包部給予補償，總承包部報公司同意后給予分部相應補償，否則不予補償。因分部原因造成工期延誤或其他損失，由分部自行承擔。項目分部劃分邊界僅作為分部工程量預算的依據(jù)，施工組織過程中，分部間既不受此邊界限制，也需無條件繼續(xù)進行工作面延展。如分部在施工過程中連續(xù)三個月完不成進度計劃或不能確保階段性工期目標時，總承包部有權要求分部增加施工隊伍進行施工；如經(jīng)項目公司和監(jiān)理單位確認由于分部原因?qū)⒂绊懣傮w進度計劃，而分部無力完成進度計劃，總承包部有權重新劃分施工范圍，其工程數(shù)量相應發(fā)生變化，并不得提出索賠要求。因分部完不成進度計劃而使總承包部受損，總承包部有權從計量支付款中予以扣除。（1）共同參與原則。在排總進度計劃時，各分部的主要負責人員均共同參與，對總承包所排的計劃進行論證、提出意見。計劃的編排要充分預計可能產(chǎn)生的技術、質(zhì)量，安全、施工難度、氣候、水文、人文環(huán)境等風險因素，做到有預案、有措施、合理、充分，能夠切實用于指導施工的順利實施。（2）動態(tài)管理原則。在總進度計劃經(jīng)過充分討論并得到通過的基礎上，繪制動態(tài)管理網(wǎng)絡計劃圖，依據(jù)現(xiàn)場施工進展情況及時對計劃調(diào)整和優(yōu)化，使計劃管理充分反應現(xiàn)場實情。（3）重點關注原則。依據(jù)進度計劃的關鍵線路和關鍵工序，制定節(jié)點工期，加強對這些節(jié)點的資源配置和施工方案的落實、跟蹤、檢查和督導力度。（4）合理分解原則。依據(jù)總進度計劃，科學合理的分解出年、季度、月計劃。（5）上報審批原則。各分部制定的進度計劃必須上報總承包部予以審批，并對照實施。當情況有變化，需要調(diào)整進度計劃時，必須得到總承包部的同意，并報監(jiān)理和項目公司簽認。項目總進度計劃為本項目進度管理的全局性戰(zhàn)略布置，單項工程計劃和年（季）計劃為施工籌劃、資源配置的基礎，月進度計劃為進度計劃分解與執(zhí)行的中樞，周、日進度計劃是執(zhí)行落實的重點。項目公司制定進度節(jié)點目標，總承包部根據(jù)節(jié)點目標編制年度、季度、月度進度計劃，分部根據(jù)總承包部的計劃再進一步細化到周、日。 本項目總體計劃順次分解為單項工程生產(chǎn)計劃和年（季）生產(chǎn)計劃、月生產(chǎn)計劃、周生產(chǎn)計劃、日生產(chǎn)計劃。此外，根據(jù)江門氣候特點，編制雨季、臺風的生產(chǎn)計劃。由于每個項目的開工時間不同，根據(jù)不同的開工時間具體安排。年度生產(chǎn)計劃：在每年12月25日前，總承包部向監(jiān)理單位、建設單位和項目公司主管部門報送次年度進度計劃，其內(nèi)容和要求包括：（1）按總體計劃要求，列出計劃完成的實物工程量和形象進度，材料用量和勞動力安排；（2）根據(jù)實物工程量和工程單價，計算出年施工產(chǎn)值，并預測出年驗工產(chǎn)值（施工營業(yè)額）；（3）列出該年度施工所需的機具、設備、材料的數(shù)量和需要采購的計劃； （4）重難點期的施工安排，技術措施、安全措施等；（5）列出該年度施工和各工程項目的試驗檢驗和驗收計劃、并說明工程試驗和驗收應完成的各項準備；（6）項目面臨的困難和解決辦法，包括需要總部提供的支援等；（7）上期計劃完成的實物工程量和施工產(chǎn)值； （8）累計完成的變更、索賠等工作。季度生產(chǎn)計劃：在每季末28日前，總承包部向監(jiān)理和項目公司主管部門報送季度生產(chǎn)計劃，其內(nèi)容和要求與年度計劃相同。季度計劃要依據(jù)年度計劃進行安排。做到季度計劃保年度計劃。月生產(chǎn)計劃：在每月開始25日前，總承包部向監(jiān)理和項目公司主管部門報送月生產(chǎn)計劃，其內(nèi)容和要求包括：（1）按合同進度計劃，列出計劃完成的實物工程量和形象進度、材料用量和勞動力安排；（2）根據(jù)實物工程量和工程單價，計算出月施工產(chǎn)值；（3）列出該月所需施工設備數(shù)量及材料計劃。月生產(chǎn)計劃依據(jù)季度生產(chǎn)計劃安排，做到月計劃保季度計劃。周計劃和日計劃是月度計劃的最后分解、是最基本的生產(chǎn)計劃，由分部制定，總承包部內(nèi)部控制。項目公司有要求時需按時提供。（統(tǒng)計）報告年度進度報告：總承包部每年12月25日前向項目公司提交年度實施報告，反映項目年度進展情況。內(nèi)容包括：①年度完成工程量、累計完成工程量（包括永久工程和臨時工程）、剩余工程量，年完成施工產(chǎn)值和驗工產(chǎn)值（施工營業(yè)額）；②年度完成的工程形象進度和形象簡圖；③材料實際進貨、消耗和存貨量；④現(xiàn)場施工設備的投運數(shù)量和運行狀況⑤當前影響施工進度計劃的因素和采取的改進措施； ⑥勞動力數(shù)量；⑦進度計劃調(diào)整及其說明；⑧質(zhì)量事故和質(zhì)量缺陷紀錄以及處理結(jié)果；⑨安全事故以及人員傷亡和財產(chǎn)損失情況；安全保護及水土保持措施實施情況；⑩文明施工情況。年度生產(chǎn)報告還應附有一組與實際進度相對應的工程照片。季度進度報告：隨季度生產(chǎn)計劃，一起報給項目公司。上報的內(nèi)容和要求與年度進行報告基本相同。月進度報告，隨月度生產(chǎn)計劃，一起報給項目公司。上報的內(nèi)容和要求相對簡單。內(nèi)容包括：①本月實際完成工程量統(tǒng)計；②工程質(zhì)量情況；③存在的問題；④本月生產(chǎn)形象進度等。周進度報告周進度報表的內(nèi)容與月報告相同，由總承包部內(nèi)部掌握，項目公司有要求時及時提供。日進度報告 由總承包部統(tǒng)計人員向項目公司統(tǒng)計人員報日工程量和工地情況。一般簡單明了，采用口頭或電子文檔報送的形式。 為了加強計劃的執(zhí)行力度，總承包部需要組織年、季、月生產(chǎn)計劃會，周生產(chǎn)會和日調(diào)度會，總結(jié)評價階段性工程進展情況和存在的問題，布置下期工程任務；協(xié)調(diào)各方關系，平衡資源調(diào)度，確保實現(xiàn)工程按計劃目標完成，會議的主要程序和內(nèi)容為上一計劃周期內(nèi)計劃完成情況和下一周期計劃安排情況。 用系統(tǒng)工程和項目管理觀念制定生產(chǎn)計劃，通過優(yōu)化措施，編制出切實可靠的實施性施工組織設計，并以此進行項目安排施工生產(chǎn)的依據(jù) 。根據(jù)工程項目進度計劃，選用列表對比等統(tǒng)計方法檢查進度執(zhí)行情況，對生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況進行差異分析，采用反饋控制，形成生產(chǎn)進度管理的PDCA循環(huán)，以保工程進展順利。依據(jù)工程完成情況和對未來工程進度的發(fā)展趨勢、及時分析調(diào)整下一步計劃，使工程施工始終圍繞工期目標而組織實施。樹立計劃就是法規(guī)的理念，強調(diào)計劃的嚴肅性。確定各節(jié)點工期的考核目標，分階段進行檢查考核。設立進度目標獎勵制度，保證重點部位和關鍵工期計劃的順利實施。，建立分級目標控制體系。以總進度計劃為指導做好單項工程計劃，在此基礎上分解為年度（季）計劃，再細化為月、周計劃，周計劃細化為日計劃，以確保各階段工期目標和總工期目標的實現(xiàn)。 將進度計劃層層落實。以月、周計劃落實為重點，加強日常調(diào)度協(xié)調(diào)，確保計劃按時完成。充分發(fā)揮行政管理、思想工作和經(jīng)濟杠桿的作用，把進度責任層層落實到項目經(jīng)理部、工區(qū)（專業(yè)公司）、班組和個人，按期進行工期、質(zhì)量、安全和成本的業(yè)績考核，及時兌現(xiàn)獎懲。運用先進技術，科學編制計劃。可采用工程項目管理軟件編制施工進度計劃，并應用軟件對進度計劃的實施進行全過程的動態(tài)跟蹤、控制。應用項目管理軟件可以對工程的順利實施起到非常顯著的作用。建立科學合理的信息管理與采集制度，保證實際進度與目標進度的比較和分析。建立資源保障體系。合理配置人力、設備、材料和資金等資源，控制關鍵因素，保證重點工序。根據(jù)月、周生產(chǎn)計劃細化各部門的施工資源需求計劃，如各工種勞動力需求，施工機械設備配置型號、數(shù)量要求，油料、火工品、水泥，鋼筋等原材料需求，并及時調(diào)配到位，保證工程施工所需。 組織措施：①將進度計劃執(zhí)行列入項目管理考核的一項重要內(nèi)容，并有配套的獎懲制度；②實行不間斷的施工指揮調(diào)度值班，保證指揮調(diào)度人員及時處理現(xiàn)場進度實施中的各類問題；③及時向相關方通報工程進展狀況及需要解決的問題，使各方面了解工程的進展情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難問題；④堅持總承包部領導和技術人員現(xiàn)場 24小時值班制度，及時協(xié)調(diào)、處理、解決施工中出現(xiàn)的問題；⑤堅持每天的施工生產(chǎn)調(diào)度會，使整個工程施工有步驟按計劃地進行。技術保障制定與進度計劃相適應的施工方案，進度計劃調(diào)整時，同時修訂施工方案和有關的技術措施，以保證總進度計劃目標的實現(xiàn)。做好技術服務指導工作，加強技術人員的現(xiàn)場巡查，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并提出解決處理措施，以確保工程的順利進行。管理措施。組織有節(jié)奏、均衡、持續(xù)的施工，適時開展“大干”活動等各種管理活動，以促進了工程施工的順利進行。本項目工程質(zhì)量管理實行總承包部監(jiān)督管理，各施工分部具體負責相結(jié)合的質(zhì)量管理體制。按主合同中關于工程質(zhì)量的規(guī)定，分部應比照主合同中承包人的責任、義務，就自身責任范圍工程承擔相應責任、義務。除非另有約定，施工測量、檢測、觀測、施工監(jiān)控量測等費用已包含在合同單價或總價中。各分部應按照總承包部創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃組織施工，確保責任范圍的工程質(zhì)量達到設計圖紙、技術規(guī)范、驗收標準的要求，并符合項目公司和總承包部有關要求，對工程質(zhì)量終身負責（簽字權下移，實施者為責任主體）。工程實行質(zhì)量保證金制度，每月從分部計量支付款中扣除5%作為質(zhì)量保證金。：工作重點總承包部對分部質(zhì)量管理過程中的“人員素質(zhì)、機械設備、應用材料、工藝方法”四大基本要素實施監(jiān)管控制；對內(nèi)業(yè)資料的完整性、及時性進行督導及核查。工作機制質(zhì)量管理采取“日常督導檢查、專項檢查、定期履約考核”三結(jié)合的方式對分部質(zhì)量管理行為實施動態(tài)監(jiān)督管理的工作機制。日常督導檢查主要是針對施工現(xiàn)場的違規(guī)性操作、不合理性工藝進行檢查糾偏，出具《質(zhì)量管理督導檢查整改通知單》，對整改結(jié)果進行驗收，整改不到位或拒不整改者，將采取經(jīng)濟處罰措施。專項檢查是對施工過程中重點控制工序、關鍵工序、質(zhì)量通病進行專項檢查，并提出改進措施。定期履約考核，是對分部的質(zhì)量管理行為進行考核評價，根據(jù)考核評價結(jié)果進行獎懲?，F(xiàn)場監(jiān)管遵循標準化的理念，推行標準化工藝；推行首件認可制；避免出現(xiàn)暫停、停工、通報批評等不利的工作指令；對于日常督導檢查整改通知的閉合落實；定期或不定期召開質(zhì)量例會，協(xié)助分部發(fā)現(xiàn)解決質(zhì)量管理中的薄弱環(huán)節(jié)；深入開展QC小組活動，提升質(zhì)量管理水平；積極推進質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作。管理措施（1）建立健全各級質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量責任。成立以總承包部總經(jīng)理為組長，總工程師、副總經(jīng)理為副組長，各部門主任、副主任為組員的質(zhì)量管理領導小組。質(zhì)量管理領導小組是總承包部質(zhì)量管理的最高領導機構(gòu)。領導和組織實施、兌現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標。（2）尊重和絕對服從監(jiān)理工程師及其代表，根據(jù)合同條款要求，在工程師及其代表監(jiān)督和指導下施工，并如實向監(jiān)理工程師匯報進度和質(zhì)量情況。（3）加強管理人員業(yè)務能力的培養(yǎng)，提高工程管理水平，嚴格執(zhí)行三檢制，各分部技術人員或自檢人員在每一分項工程完工后進行質(zhì)檢，并填寫質(zhì)檢表格交質(zhì)檢部門。質(zhì)檢人員在審核試驗資料，自檢資料及其它相關資料無誤后，到現(xiàn)場進行復檢并填寫報檢通知單報監(jiān)理工程師驗收。（4）落實質(zhì)量管理措施，抓首件工程、試驗路段、樹樣板工程。各分部砼采用集中拌合，小型預制構(gòu)件集中預制，鋼筋集中統(tǒng)一加工，模板統(tǒng)一使用鋼模板。監(jiān)督各分部定期檢查、校正試驗檢測測量儀器，預應力張拉設備避免由于儀器設備的誤差而影響工程質(zhì)量。（5）減少降低質(zhì)量通病，狠抓質(zhì)量通病的預防與防治。強化質(zhì)量責任意識，實行重點工程實名制。（6）加強工程質(zhì)量檢查，實行現(xiàn)場質(zhì)量巡查制。（7）結(jié)合廣東省公路工程信用評價體系，每季度總承包部組織測量中心、中心試驗室、各施工單位進行工地綜合大檢查,對施工質(zhì)量、施工進度、文明安全施工、合同管理等方面進行綜合考評,通過檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或隱患,并提出解決措施，督促施工單位限期整改。將檢查評比的結(jié)果向各施工單位母體公司及全線的施工單位通報, 優(yōu)勝的施工單位進行表彰并予以獎勵，對排名靠后的施工單位進行通報批評，并視情節(jié)嚴重程度進行違約處罰，或約見母體公司領導。（8）建立檢驗和試驗程序文件，按程序規(guī)定對施工全過程進行檢驗，并按程序規(guī)定的種類、格式和方法予以記錄、歸檔。做好各項原材料試驗、施工中抽樣試驗、各種配合比試驗工作。（9）各隱蔽工程除應有質(zhì)檢資料外還要有相應的照片、錄象資料。（10）嚴格按部頒標準、部頒技術規(guī)范要求、本工程業(yè)主的要求與格式分項分單元整理并保存好所有原始資料。（11）狠抓施工細節(jié)，在全線全面推行精細化施工。（12）組織各分部相互學習。工作重點各類坍塌、深基坑、高支架、跨線施工、隧道及爆破施工、水上水下作業(yè)、垂直運輸設備、臨時用電、交通疏導等是安全管理工作重點；施工現(xiàn)場排污總量控制、施工現(xiàn)場噪聲污染指標控制、不發(fā)生節(jié)能減排違法違規(guī)事件、不發(fā)生較大環(huán)境污染事件，完成節(jié)能減排控制任務指標等是環(huán)境保護管理工作的重點；確保達到市級文明工地，爭創(chuàng)省級文明工地是文明施工管理工作的重點。工作機制總承包部安全、環(huán)保、文明施工管理采取“體系制度建設、責任分解落實日常檢查督導、定期履約考核”四結(jié)合的方式對分部安全、環(huán)保、文明施工管理行為實施動態(tài)監(jiān)督管理的工作機制。制度體系建設是建立總承包部、分部安全生產(chǎn)管理體系，成立安全生產(chǎn)委員會，并制定相關制度、辦法和實施細則。責任分解落實是分級簽訂《安全管理目標責任書》，總承包部和分部應逐級簽訂《安全管理目標責任書》至全體員工及作業(yè)人員，將安全管理責任分解落實到全員。日常督導檢查主要是針對施工現(xiàn)場的習慣性違章、重大危險源、現(xiàn)場文明施工進行檢查、督導，對違規(guī)違章作業(yè)進行檢查糾偏，出具《安全現(xiàn)場檢查整改通知單》，對整改結(jié)果進行驗收，整改不到位或拒不整改者，將采取經(jīng)濟處罰措施。定期履約考核，是對分部的安全、環(huán)保、文明施工管理行為進行考核評價，根據(jù)考核評價結(jié)果進行獎懲。現(xiàn)場監(jiān)管堅持以人為本的理念，推行安全文明施工標準化工作，努力做到：安全管理制度化、安全設施標準化、現(xiàn)場布置條理化、設備材料定置化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境影響最小化，營造安全文明施工的良好氛圍。管理措施總承包部配備一名副總主抓安全工作，安全環(huán)保監(jiān)察部作為安全及文明施工的歸口管理部門，在項目實施過程中擬采取的主要管理措施有：（1）各分部項目經(jīng)理為安全第一責任人。（2）貫徹預防為主的方針。針對生產(chǎn)特點，對生產(chǎn)因素采取管理措施，有效地控制不安全因素，把可能發(fā)生的事故消滅在萌芽狀態(tài)。在安排與布置生產(chǎn)內(nèi)容時，針對施工生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的危險因素，采取措施，明確責