【正文】 ：以項(xiàng)目公司的工期要求以及總承包部的施工組織安排為準(zhǔn)，如項(xiàng)目公司提前工期對(duì)總承包部給予補(bǔ)償，總承包部報(bào)公司同意后給予分部相應(yīng)補(bǔ)償，否則不予補(bǔ)償。因分部原因造成工期延誤或其他損失，由分部自行承擔(dān)。項(xiàng)目分部劃分邊界僅作為分部工程量預(yù)算的依據(jù)，施工組織過程中，分部間既不受此邊界限制，也需無條件繼續(xù)進(jìn)行工作面延展。如分部在施工過程中連續(xù)三個(gè)月完不成進(jìn)度計(jì)劃或不能確保階段性工期目標(biāo)時(shí)，總承包部有權(quán)要求分部增加施工隊(duì)伍進(jìn)行施工；如經(jīng)項(xiàng)目公司和監(jiān)理單位確認(rèn)由于分部原因?qū)⒂绊懣傮w進(jìn)度計(jì)劃，而分部無力完成進(jìn)度計(jì)劃，總承包部有權(quán)重新劃分施工范圍，其工程數(shù)量相應(yīng)發(fā)生變化，并不得提出索賠要求。因分部完不成進(jìn)度計(jì)劃而使總承包部受損，總承包部有權(quán)從計(jì)量支付款中予以扣除。（1）共同參與原則。在排總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，各分部的主要負(fù)責(zé)人員均共同參與，對(duì)總承包所排的計(jì)劃進(jìn)行論證、提出意見。計(jì)劃的編排要充分預(yù)計(jì)可能產(chǎn)生的技術(shù)、質(zhì)量，安全、施工難度、氣候、水文、人文環(huán)境等風(fēng)險(xiǎn)因素，做到有預(yù)案、有措施、合理、充分，能夠切實(shí)用于指導(dǎo)施工的順利實(shí)施。（2）動(dòng)態(tài)管理原則。在總進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)過充分討論并得到通過的基礎(chǔ)上，繪制動(dòng)態(tài)管理網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)展情況及時(shí)對(duì)計(jì)劃調(diào)整和優(yōu)化，使計(jì)劃管理充分反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)情。（3）重點(diǎn)關(guān)注原則。依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序，制定節(jié)點(diǎn)工期，加強(qiáng)對(duì)這些節(jié)點(diǎn)的資源配置和施工方案的落實(shí)、跟蹤、檢查和督導(dǎo)力度。（4）合理分解原則。依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，科學(xué)合理的分解出年、季度、月計(jì)劃。（5）上報(bào)審批原則。各分部制定的進(jìn)度計(jì)劃必須上報(bào)總承包部予以審批，并對(duì)照實(shí)施。當(dāng)情況有變化，需要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須得到總承包部的同意，并報(bào)監(jiān)理和項(xiàng)目公司簽認(rèn)。項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃為本項(xiàng)目進(jìn)度管理的全局性戰(zhàn)略布置，單項(xiàng)工程計(jì)劃和年（季）計(jì)劃為施工籌劃、資源配置的基礎(chǔ)，月進(jìn)度計(jì)劃為進(jìn)度計(jì)劃分解與執(zhí)行的中樞，周、日進(jìn)度計(jì)劃是執(zhí)行落實(shí)的重點(diǎn)。項(xiàng)目公司制定進(jìn)度節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，總承包部根據(jù)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)編制年度、季度、月度進(jìn)度計(jì)劃，分部根據(jù)總承包部的計(jì)劃再進(jìn)一步細(xì)化到周、日。 本項(xiàng)目總體計(jì)劃順次分解為單項(xiàng)工程生產(chǎn)計(jì)劃和年（季）生產(chǎn)計(jì)劃、月生產(chǎn)計(jì)劃、周生產(chǎn)計(jì)劃、日生產(chǎn)計(jì)劃。此外，根據(jù)江門氣候特點(diǎn)，編制雨季、臺(tái)風(fēng)的生產(chǎn)計(jì)劃。由于每個(gè)項(xiàng)目的開工時(shí)間不同，根據(jù)不同的開工時(shí)間具體安排。年度生產(chǎn)計(jì)劃：在每年12月25日前，總承包部向監(jiān)理單位、建設(shè)單位和項(xiàng)目公司主管部門報(bào)送次年度進(jìn)度計(jì)劃，其內(nèi)容和要求包括：（1）按總體計(jì)劃要求，列出計(jì)劃完成的實(shí)物工程量和形象進(jìn)度，材料用量和勞動(dòng)力安排；（2）根據(jù)實(shí)物工程量和工程單價(jià)，計(jì)算出年施工產(chǎn)值，并預(yù)測(cè)出年驗(yàn)工產(chǎn)值（施工營(yíng)業(yè)額）；（3）列出該年度施工所需的機(jī)具、設(shè)備、材料的數(shù)量和需要采購的計(jì)劃； （4）重難點(diǎn)期的施工安排，技術(shù)措施、安全措施等；（5）列出該年度施工和各工程項(xiàng)目的試驗(yàn)檢驗(yàn)和驗(yàn)收計(jì)劃、并說明工程試驗(yàn)和驗(yàn)收應(yīng)完成的各項(xiàng)準(zhǔn)備；（6）項(xiàng)目面臨的困難和解決辦法，包括需要總部提供的支援等；（7）上期計(jì)劃完成的實(shí)物工程量和施工產(chǎn)值； （8）累計(jì)完成的變更、索賠等工作。季度生產(chǎn)計(jì)劃：在每季末28日前，總承包部向監(jiān)理和項(xiàng)目公司主管部門報(bào)送季度生產(chǎn)計(jì)劃，其內(nèi)容和要求與年度計(jì)劃相同。季度計(jì)劃要依據(jù)年度計(jì)劃進(jìn)行安排。做到季度計(jì)劃保年度計(jì)劃。月生產(chǎn)計(jì)劃：在每月開始25日前，總承包部向監(jiān)理和項(xiàng)目公司主管部門報(bào)送月生產(chǎn)計(jì)劃，其內(nèi)容和要求包括：（1）按合同進(jìn)度計(jì)劃，列出計(jì)劃完成的實(shí)物工程量和形象進(jìn)度、材料用量和勞動(dòng)力安排；（2）根據(jù)實(shí)物工程量和工程單價(jià)，計(jì)算出月施工產(chǎn)值；（3）列出該月所需施工設(shè)備數(shù)量及材料計(jì)劃。月生產(chǎn)計(jì)劃依據(jù)季度生產(chǎn)計(jì)劃安排，做到月計(jì)劃保季度計(jì)劃。周計(jì)劃和日計(jì)劃是月度計(jì)劃的最后分解、是最基本的生產(chǎn)計(jì)劃，由分部制定，總承包部?jī)?nèi)部控制。項(xiàng)目公司有要求時(shí)需按時(shí)提供。（統(tǒng)計(jì)）報(bào)告年度進(jìn)度報(bào)告：總承包部每年12月25日前向項(xiàng)目公司提交年度實(shí)施報(bào)告，反映項(xiàng)目年度進(jìn)展情況。內(nèi)容包括：①年度完成工程量、累計(jì)完成工程量（包括永久工程和臨時(shí)工程）、剩余工程量，年完成施工產(chǎn)值和驗(yàn)工產(chǎn)值（施工營(yíng)業(yè)額）；②年度完成的工程形象進(jìn)度和形象簡(jiǎn)圖；③材料實(shí)際進(jìn)貨、消耗和存貨量；④現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備的投運(yùn)數(shù)量和運(yùn)行狀況⑤當(dāng)前影響施工進(jìn)度計(jì)劃的因素和采取的改進(jìn)措施； ⑥勞動(dòng)力數(shù)量；⑦進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整及其說明；⑧質(zhì)量事故和質(zhì)量缺陷紀(jì)錄以及處理結(jié)果；⑨安全事故以及人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失情況；安全保護(hù)及水土保持措施實(shí)施情況；⑩文明施工情況。年度生產(chǎn)報(bào)告還應(yīng)附有一組與實(shí)際進(jìn)度相對(duì)應(yīng)的工程照片。季度進(jìn)度報(bào)告：隨季度生產(chǎn)計(jì)劃，一起報(bào)給項(xiàng)目公司。上報(bào)的內(nèi)容和要求與年度進(jìn)行報(bào)告基本相同。月進(jìn)度報(bào)告，隨月度生產(chǎn)計(jì)劃，一起報(bào)給項(xiàng)目公司。上報(bào)的內(nèi)容和要求相對(duì)簡(jiǎn)單。內(nèi)容包括：①本月實(shí)際完成工程量統(tǒng)計(jì)；②工程質(zhì)量情況；③存在的問題；④本月生產(chǎn)形象進(jìn)度等。周進(jìn)度報(bào)告周進(jìn)度報(bào)表的內(nèi)容與月報(bào)告相同，由總承包部?jī)?nèi)部掌握，項(xiàng)目公司有要求時(shí)及時(shí)提供。日進(jìn)度報(bào)告 由總承包部統(tǒng)計(jì)人員向項(xiàng)目公司統(tǒng)計(jì)人員報(bào)日工程量和工地情況。一般簡(jiǎn)單明了，采用口頭或電子文檔報(bào)送的形式。 為了加強(qiáng)計(jì)劃的執(zhí)行力度，總承包部需要組織年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)，周生產(chǎn)會(huì)和日調(diào)度會(huì)，總結(jié)評(píng)價(jià)階段性工程進(jìn)展情況和存在的問題，布置下期工程任務(wù)；協(xié)調(diào)各方關(guān)系，平衡資源調(diào)度，確保實(shí)現(xiàn)工程按計(jì)劃目標(biāo)完成，會(huì)議的主要程序和內(nèi)容為上一計(jì)劃周期內(nèi)計(jì)劃完成情況和下一周期計(jì)劃安排情況。 用系統(tǒng)工程和項(xiàng)目管理觀念制定生產(chǎn)計(jì)劃，通過優(yōu)化措施，編制出切實(shí)可靠的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并以此進(jìn)行項(xiàng)目安排施工生產(chǎn)的依據(jù) 。根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，選用列表對(duì)比等統(tǒng)計(jì)方法檢查進(jìn)度執(zhí)行情況，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行差異分析，采用反饋控制，形成生產(chǎn)進(jìn)度管理的PDCA循環(huán)，以保工程進(jìn)展順利。依據(jù)工程完成情況和對(duì)未來工程進(jìn)度的發(fā)展趨勢(shì)、及時(shí)分析調(diào)整下一步計(jì)劃，使工程施工始終圍繞工期目標(biāo)而組織實(shí)施。樹立計(jì)劃就是法規(guī)的理念，強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。確定各節(jié)點(diǎn)工期的考核目標(biāo)，分階段進(jìn)行檢查考核。設(shè)立進(jìn)度目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)制度，保證重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工期計(jì)劃的順利實(shí)施。，建立分級(jí)目標(biāo)控制體系。以總進(jìn)度計(jì)劃為指導(dǎo)做好單項(xiàng)工程計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上分解為年度（季）計(jì)劃，再細(xì)化為月、周計(jì)劃，周計(jì)劃細(xì)化為日計(jì)劃，以確保各階段工期目標(biāo)和總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 將進(jìn)度計(jì)劃層層落實(shí)。以月、周計(jì)劃落實(shí)為重點(diǎn)，加強(qiáng)日常調(diào)度協(xié)調(diào)，確保計(jì)劃按時(shí)完成。充分發(fā)揮行政管理、思想工作和經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，把進(jìn)度責(zé)任層層落實(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理部、工區(qū)（專業(yè)公司）、班組和個(gè)人，按期進(jìn)行工期、質(zhì)量、安全和成本的業(yè)績(jī)考核，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)，科學(xué)編制計(jì)劃?？刹捎霉こ添?xiàng)目管理軟件編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并應(yīng)用軟件對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行全過程的動(dòng)態(tài)跟蹤、控制。應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件可以對(duì)工程的順利實(shí)施起到非常顯著的作用。建立科學(xué)合理的信息管理與采集制度，保證實(shí)際進(jìn)度與目標(biāo)進(jìn)度的比較和分析。建立資源保障體系。合理配置人力、設(shè)備、材料和資金等資源，控制關(guān)鍵因素，保證重點(diǎn)工序。根據(jù)月、周生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)化各部門的施工資源需求計(jì)劃，如各工種勞動(dòng)力需求，施工機(jī)械設(shè)備配置型號(hào)、數(shù)量要求，油料、火工品、水泥，鋼筋等原材料需求，并及時(shí)調(diào)配到位，保證工程施工所需。 組織措施：①將進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行列入項(xiàng)目管理考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，并有配套的獎(jiǎng)懲制度；②實(shí)行不間斷的施工指揮調(diào)度值班，保證指揮調(diào)度人員及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度實(shí)施中的各類問題；③及時(shí)向相關(guān)方通報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問題，使各方面了解工程的進(jìn)展情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難問題；④堅(jiān)持總承包部領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng) 24小時(shí)值班制度，及時(shí)協(xié)調(diào)、處理、解決施工中出現(xiàn)的問題；⑤堅(jiān)持每天的施工生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，使整個(gè)工程施工有步驟按計(jì)劃地進(jìn)行。技術(shù)保障制定與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的施工方案，進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整時(shí)，同時(shí)修訂施工方案和有關(guān)的技術(shù)措施，以保證總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。做好技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)工作，加強(qiáng)技術(shù)人員的現(xiàn)場(chǎng)巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并提出解決處理措施，以確保工程的順利進(jìn)行。管理措施。組織有節(jié)奏、均衡、持續(xù)的施工，適時(shí)開展“大干”活動(dòng)等各種管理活動(dòng)，以促進(jìn)了工程施工的順利進(jìn)行。本項(xiàng)目工程質(zhì)量管理實(shí)行總承包部監(jiān)督管理，各施工分部具體負(fù)責(zé)相結(jié)合的質(zhì)量管理體制。按主合同中關(guān)于工程質(zhì)量的規(guī)定，分部應(yīng)比照主合同中承包人的責(zé)任、義務(wù)，就自身責(zé)任范圍工程承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任、義務(wù)。除非另有約定，施工測(cè)量、檢測(cè)、觀測(cè)、施工監(jiān)控量測(cè)等費(fèi)用已包含在合同單價(jià)或總價(jià)中。各分部應(yīng)按照總承包部創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃組織施工，確保責(zé)任范圍的工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求，并符合項(xiàng)目公司和總承包部有關(guān)要求，對(duì)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)（簽字權(quán)下移，實(shí)施者為責(zé)任主體）。工程實(shí)行質(zhì)量保證金制度，每月從分部計(jì)量支付款中扣除5%作為質(zhì)量保證金。：工作重點(diǎn)總承包部對(duì)分部質(zhì)量管理過程中的“人員素質(zhì)、機(jī)械設(shè)備、應(yīng)用材料、工藝方法”四大基本要素實(shí)施監(jiān)管控制；對(duì)內(nèi)業(yè)資料的完整性、及時(shí)性進(jìn)行督導(dǎo)及核查。工作機(jī)制質(zhì)量管理采取“日常督導(dǎo)檢查、專項(xiàng)檢查、定期履約考核”三結(jié)合的方式對(duì)分部質(zhì)量管理行為實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理的工作機(jī)制。日常督導(dǎo)檢查主要是針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的違規(guī)性操作、不合理性工藝進(jìn)行檢查糾偏，出具《質(zhì)量管理督導(dǎo)檢查整改通知單》，對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收，整改不到位或拒不整改者，將采取經(jīng)濟(jì)處罰措施。專項(xiàng)檢查是對(duì)施工過程中重點(diǎn)控制工序、關(guān)鍵工序、質(zhì)量通病進(jìn)行專項(xiàng)檢查，并提出改進(jìn)措施。定期履約考核，是對(duì)分部的質(zhì)量管理行為進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管遵循標(biāo)準(zhǔn)化的理念，推行標(biāo)準(zhǔn)化工藝；推行首件認(rèn)可制；避免出現(xiàn)暫停、停工、通報(bào)批評(píng)等不利的工作指令；對(duì)于日常督導(dǎo)檢查整改通知的閉合落實(shí)；定期或不定期召開質(zhì)量例會(huì)，協(xié)助分部發(fā)現(xiàn)解決質(zhì)量管理中的薄弱環(huán)節(jié)；深入開展QC小組活動(dòng)，提升質(zhì)量管理水平；積極推進(jìn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作。管理措施（1）建立健全各級(jí)質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量責(zé)任。成立以總承包部總經(jīng)理為組長(zhǎng)，總工程師、副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各部門主任、副主任為組員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組是總承包部質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)和組織實(shí)施、兌現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標(biāo)。（2）尊重和絕對(duì)服從監(jiān)理工程師及其代表，根據(jù)合同條款要求，在工程師及其代表監(jiān)督和指導(dǎo)下施工，并如實(shí)向監(jiān)理工程師匯報(bào)進(jìn)度和質(zhì)量情況。（3）加強(qiáng)管理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，提高工程管理水平，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制，各分部技術(shù)人員或自檢人員在每一分項(xiàng)工程完工后進(jìn)行質(zhì)檢，并填寫質(zhì)檢表格交質(zhì)檢部門。質(zhì)檢人員在審核試驗(yàn)資料，自檢資料及其它相關(guān)資料無誤后，到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行復(fù)檢并填寫報(bào)檢通知單報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。（4）落實(shí)質(zhì)量管理措施，抓首件工程、試驗(yàn)路段、樹樣板工程。各分部砼采用集中拌合，小型預(yù)制構(gòu)件集中預(yù)制，鋼筋集中統(tǒng)一加工，模板統(tǒng)一使用鋼模板。監(jiān)督各分部定期檢查、校正試驗(yàn)檢測(cè)測(cè)量?jī)x器，預(yù)應(yīng)力張拉設(shè)備避免由于儀器設(shè)備的誤差而影響工程質(zhì)量。（5）減少降低質(zhì)量通病，狠抓質(zhì)量通病的預(yù)防與防治。強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，實(shí)行重點(diǎn)工程實(shí)名制。（6）加強(qiáng)工程質(zhì)量檢查，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量巡查制。（7）結(jié)合廣東省公路工程信用評(píng)價(jià)體系，每季度總承包部組織測(cè)量中心、中心試驗(yàn)室、各施工單位進(jìn)行工地綜合大檢查,對(duì)施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、文明安全施工、合同管理等方面進(jìn)行綜合考評(píng),通過檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或隱患,并提出解決措施，督促施工單位限期整改。將檢查評(píng)比的結(jié)果向各施工單位母體公司及全線的施工單位通報(bào), 優(yōu)勝的施工單位進(jìn)行表彰并予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)排名靠后的施工單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并視情節(jié)嚴(yán)重程度進(jìn)行違約處罰，或約見母體公司領(lǐng)導(dǎo)。（8）建立檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序文件，按程序規(guī)定對(duì)施工全過程進(jìn)行檢驗(yàn)，并按程序規(guī)定的種類、格式和方法予以記錄、歸檔。做好各項(xiàng)原材料試驗(yàn)、施工中抽樣試驗(yàn)、各種配合比試驗(yàn)工作。（9）各隱蔽工程除應(yīng)有質(zhì)檢資料外還要有相應(yīng)的照片、錄象資料。（10）嚴(yán)格按部頒標(biāo)準(zhǔn)、部頒技術(shù)規(guī)范要求、本工程業(yè)主的要求與格式分項(xiàng)分單元整理并保存好所有原始資料。（11）狠抓施工細(xì)節(jié)，在全線全面推行精細(xì)化施工。（12）組織各分部相互學(xué)習(xí)。工作重點(diǎn)各類坍塌、深基坑、高支架、跨線施工、隧道及爆破施工、水上水下作業(yè)、垂直運(yùn)輸設(shè)備、臨時(shí)用電、交通疏導(dǎo)等是安全管理工作重點(diǎn)；施工現(xiàn)場(chǎng)排污總量控制、施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲污染指標(biāo)控制、不發(fā)生節(jié)能減排違法違規(guī)事件、不發(fā)生較大環(huán)境污染事件，完成節(jié)能減排控制任務(wù)指標(biāo)等是環(huán)境保護(hù)管理工作的重點(diǎn)；確保達(dá)到市級(jí)文明工地，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明工地是文明施工管理工作的重點(diǎn)。工作機(jī)制總承包部安全、環(huán)保、文明施工管理采取“體系制度建設(shè)、責(zé)任分解落實(shí)日常檢查督導(dǎo)、定期履約考核”四結(jié)合的方式對(duì)分部安全、環(huán)保、文明施工管理行為實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理的工作機(jī)制。制度體系建設(shè)是建立總承包部、分部安全生產(chǎn)管理體系，成立安全生產(chǎn)委員會(huì)，并制定相關(guān)制度、辦法和實(shí)施細(xì)則。責(zé)任分解落實(shí)是分級(jí)簽訂《安全管理目標(biāo)責(zé)任書》，總承包部和分部應(yīng)逐級(jí)簽訂《安全管理目標(biāo)責(zé)任書》至全體員工及作業(yè)人員，將安全管理責(zé)任分解落實(shí)到全員。日常督導(dǎo)檢查主要是針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的習(xí)慣性違章、重大危險(xiǎn)源、現(xiàn)場(chǎng)文明施工進(jìn)行檢查、督導(dǎo)，對(duì)違規(guī)違章作業(yè)進(jìn)行檢查糾偏，出具《安全現(xiàn)場(chǎng)檢查整改通知單》，對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收，整改不到位或拒不整改者，將采取經(jīng)濟(jì)處罰措施。定期履約考核，是對(duì)分部的安全、環(huán)保、文明施工管理行為進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管堅(jiān)持以人為本的理念，推行安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作，努力做到：安全管理制度化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)布置條理化、設(shè)備材料定置化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境影響最小化，營(yíng)造安全文明施工的良好氛圍。管理措施總承包部配備一名副總主抓安全工作，安全環(huán)保監(jiān)察部作為安全及文明施工的歸口管理部門，在項(xiàng)目實(shí)施過程中擬采取的主要管理措施有：（1）各分部項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人。（2）貫徹預(yù)防為主的方針。針對(duì)生產(chǎn)特點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)因素采取管理措施，有效地控制不安全因素，把可能發(fā)生的事故消滅在萌芽狀態(tài)。在安排與布置生產(chǎn)內(nèi)容時(shí)，針對(duì)施工生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素，采取措施，明確責(zé)