【正文】 1以上罰款費用或自行承擔的費用，有兌現(xiàn)獎的在責任人兌現(xiàn)獎中扣除，沒有兌現(xiàn)獎的在責任人工資中抵扣。 六、風險抵押 實行項目班子責任目標集體承包，項目經(jīng)理和項目班子成員交納風險抵押金 萬元，其中項目經(jīng)理 萬元、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人、預(yù)算員負責人、質(zhì)安負責人、材料主管每人 萬元，其他成員為 元，共計風險抵押金不少于 萬元，在簽訂承包責任書時一次交清，財務(wù)部開具收據(jù)，完成上繳指標，竣工決算審計不虧損，一個月內(nèi)無息全部返還。 七、成本控制 乙方務(wù)必按甲方制定的《項目成本管理辦法》中的有關(guān)規(guī)定，合理測算目標成本，定期對項目成本進行分析，編制出相應(yīng)的成本控制計劃，做到事前預(yù)測有依據(jù)，事中控制有措施，事后分析有效果，將項目的成本核算落實到實處。 材料員于每月30日前將材料收發(fā)存月報表報財務(wù)部；預(yù)算員于每月24日前將月度產(chǎn)值報合約部，并在工程開工一個月內(nèi)編制出項目施工預(yù)算，每月30日前按相關(guān)結(jié)算程序報結(jié)算或預(yù)提勞務(wù)人工工資報財務(wù)部；每月30日前將機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料租賃費結(jié)算表報財務(wù)部，財務(wù)部于次月5日前將項目成本核算情況報分公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門。 乙方材料采購、工程分包、勞務(wù)分包、周轉(zhuǎn)材料和機械設(shè)備租賃與項目成本相關(guān)的內(nèi)容，都必須在公司對口的部門統(tǒng)一簽訂合同，具體操作按《安徽公司項目管理辦法》執(zhí)行。 甲方相關(guān)部門在每月例行檢查中，乙方相關(guān)部門應(yīng)及時配合甲方檢查人員，提供相關(guān)審核資料，對甲方相關(guān)部門檢查出的問題，必須在規(guī)定的時間內(nèi)作出反饋。乙方因管理不善造成的；質(zhì)量返工、資金外流、安全事故、貪污受賄等成本流失，甲方有權(quán)責令其停職，并根據(jù)公司相關(guān)文件和責任輕重予以行政處分。八、項目資金運作 資金使用權(quán)由公司（分公司）統(tǒng)一控制使用，項目根據(jù)工程進度于每月10日前將資金需用計劃報公司分管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)批準后報財務(wù)部執(zhí)行。乙方在施工過程中及時收取工程進度款，在工程款未到達甲方之前，乙方應(yīng)配合甲方做好分包商、材料供應(yīng)商的工作，不得因資金問題造成工程停工或影響工期，業(yè)主工程進度價款撥付并到達甲方時，甲方按合同規(guī)定安排資金付款，特殊情況的處理，由項目經(jīng)理部報告甲方協(xié)商解決。 九、雙方責任及權(quán)利、義務(wù) 甲方責任及權(quán)利義務(wù) 選聘項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部，使之符合業(yè)主合同要求。 監(jiān)督項目履行甲方與業(yè)主簽訂的施工合同條款。 協(xié)調(diào)生產(chǎn)資源配置，業(yè)務(wù)指導(dǎo)與工作檢查。 甲方財務(wù)部有義務(wù)配合項目定期進行成本核對。 有權(quán)撤換項目班子中違法亂紀或工作不稱職人員。 有權(quán)對項目資金運作實施監(jiān)控。 對內(nèi)部經(jīng)濟合同糾紛進行調(diào)解或仲裁。乙方的權(quán)利與義務(wù) 嚴格履行甲方與業(yè)主簽訂施工合同。 嚴格按合同規(guī)定組織好項目施工，有權(quán)與甲方財務(wù)部定期進行項目成本核對。 嚴格履行內(nèi)部生產(chǎn)要素單位簽訂的各項合同。 接受甲方、公司及有關(guān)部門對項目的檢查、監(jiān)督與審計。 有權(quán)撤換項目班子中違法亂紀或工作不稱職人員。 有權(quán)全程參與本項目；專業(yè)分包、材料采購、設(shè)備租賃等與成本有關(guān)的價格確定和合同簽訂。 在不違背有關(guān)分配原則的前提下，有權(quán)分配來自于項目工期、質(zhì)量、安全、文明施工獎勵及承包兌現(xiàn)的獎勵。 有權(quán)索賠對甲方或有關(guān)部門因違反合同，給項目部造成的經(jīng)濟損失。十、庫存材料及臨時設(shè)施的處理 項目臨時設(shè)施的搭建及設(shè)施配備，應(yīng)根據(jù)項目需要綜合考慮，原則上項目臨時設(shè)施的搭建及設(shè)施配備，按全值一次性攤銷（工程自購周轉(zhuǎn)材料也同）。項目工程完成后，項目班子成員不得以任何理由或借口處理項目的廢舊物資、設(shè)備，或歸為己有，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，甲方有權(quán)追究當事人責任，并廢除承包合同兌現(xiàn)。對余留下來的臨時活動房、庫存材料、辦公用品、自購設(shè)備、電纜、電箱等由項目作價處理給甲方或其他項目部，并沖減項目成本。十一、兌現(xiàn)比例及時效 項目班子成員在責任目標承包期間，只能享受工資待遇及勞動福利待遇。項目必須發(fā)放獎金時，經(jīng)報請甲方領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行。工程竣工決算完畢完成考核指標，項目經(jīng)理部做出項目總結(jié)報告，提請發(fā)包人項目效益審計，由公司成本部提出項目管理考核評估報告，報公司經(jīng)理簽署意見，項目部組建人填報《工程項目管理目標責任考核兌現(xiàn)審批表》，報公司“工程項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組”審核，審批后下達項目承包兌現(xiàn)文件執(zhí)行兌現(xiàn)。公司審計結(jié)束后，無息返還風險抵押金，先期按兌現(xiàn)獎總額的 50% 予以兌現(xiàn)，余額待公司審計結(jié)束一次性支付。項目經(jīng)理兌現(xiàn)時可獲得獎金是一般成員的3—5倍（原則上按照風險金交納的額度比例進行分配或承擔相關(guān)責任）。項目審計兌現(xiàn)程序按《 公司項目管理辦法》執(zhí)行。十二、其他 項目班子成員工資的發(fā)放，按現(xiàn)行崗薪工資標準執(zhí)行。勞保福利待遇按工資總額計提的福利費用進項目成本。以甲方名譽發(fā)放的獎金（如：質(zhì)量獎、安全獎、文明施工獎、年度獎），不計入乙方成本。本責任書與業(yè)主合同配套實施，乙方未能履行好甲方對業(yè)主的合同承諾，視乙方違約，乙方承擔一切違約責任。十三、本責任書未盡事宜，雙方按企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)定協(xié)商解決。十四、本責任書一式陸份，甲方執(zhí)肆份，乙方執(zhí)貳份，并經(jīng)雙方代表簽章生效，工程結(jié)束，責任目標獎罰兌現(xiàn)后自行失效。甲方： 簽約人（公司領(lǐng)導(dǎo)）：乙方： X X X X 項目經(jīng)理部簽約人： 簽約日期：2009年 月 日18 / 18