【正文】 （六）技術(shù)措施和技術(shù)方案的編制、審定按貫標(biāo)程序相關(guān)規(guī)定辦理。 （七）在公司授權(quán)范圍內(nèi)，組織或參與設(shè)備、物資、材料的采購，選擇機(jī)械設(shè)備的型號(hào)，數(shù)量、和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，對(duì)所購設(shè)備物資按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收、檢驗(yàn)。 （八 ）在公司授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系。 （九）法定代表人授予的其他權(quán)力＿＿＿＿＿＿＿。 其他班子成員按項(xiàng)目經(jīng)理的分工履行職責(zé)。 三、項(xiàng)目經(jīng)理的利益 按《二十三冶建設(shè)集團(tuán)關(guān)于子、分公司所屬項(xiàng)目部工資指導(dǎo)意見》的規(guī)定享受項(xiàng)目工資待遇。 享受優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。工程項(xiàng)目達(dá)到?。ú浚﹥?yōu)目標(biāo)，項(xiàng)目 第 29 頁 共 35 頁 經(jīng)理按集團(tuán)公司現(xiàn)行規(guī)定享受優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。 享受管理目標(biāo)兌現(xiàn)獎(jiǎng)。 享受業(yè)務(wù)開拓獎(jiǎng)。 享受超額利潤獎(jiǎng)。 公司規(guī)定的其 他＿＿＿＿＿＿＿＿獎(jiǎng)勵(lì)。 其他班子成員按項(xiàng)目經(jīng)理的分工享受相應(yīng)利益。 第三部分獎(jiǎng)罰 按照考核結(jié)果，公司給予項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理及其項(xiàng)目班子成員獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，獎(jiǎng)罰辦法明確如下： 一、目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)辦法 （一）目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)的計(jì)算 計(jì)獎(jiǎng)基數(shù)的確定： 計(jì)獎(jiǎng)基數(shù) =上交利費(fèi)額 提獎(jiǎng)比例 計(jì)獎(jiǎng)時(shí)間系數(shù) =實(shí)際工作月數(shù) /有效工期（總月數(shù)） 職務(wù)系數(shù)確定的原則。項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理職務(wù)系數(shù)為 “1” ；項(xiàng)目班子其他成員的職務(wù)系數(shù)為 ～ ，由項(xiàng)目經(jīng)理 依據(jù)各位班子成員的業(yè)績情況向公司提出建議報(bào)經(jīng)公司確認(rèn)。 目標(biāo)獎(jiǎng)計(jì)算式：目標(biāo)兌現(xiàn)獎(jiǎng) =計(jì)獎(jiǎng)基數(shù) *職務(wù)系數(shù) *任職時(shí)間系數(shù) （二）目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)的時(shí)間： 經(jīng)公司審計(jì)、考核確認(rèn)完成各項(xiàng)目標(biāo)，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部 第 30 頁 共 35 頁 向業(yè)主方回收的資金和上交公司利費(fèi)均達(dá)到 80%以上，給予兌現(xiàn)70%； 工程結(jié)算完畢、工程款全部回收、工程項(xiàng)目債權(quán)債務(wù)清理完成后再兌現(xiàn)余下 30%。 二、超額利潤獎(jiǎng)勵(lì)： 目標(biāo)利費(fèi)＝營業(yè)收入 相應(yīng)利費(fèi)上交比例 超額利潤＝實(shí)際利費(fèi)－目標(biāo)利費(fèi) 超額利潤獎(jiǎng)按公司現(xiàn)行辦法分配到項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員。 三、懲罰辦法 項(xiàng)目經(jīng)理部未完成目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的利費(fèi)上交目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理及其管理班子成員的風(fēng)險(xiǎn)抵押金抵交不足部分； 項(xiàng)目經(jīng)理部若發(fā)生虧損情況，則按照《二十三冶建設(shè)集團(tuán)公司有限公司內(nèi)部管理責(zé)任追究辦法》的有關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理： 發(fā)生工程質(zhì)量事故、發(fā)生安全死亡事故、發(fā)生重傷、重大人為機(jī)械事故按相關(guān)管理辦法處罰； 交工資料未及時(shí)歸檔扣項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人目標(biāo)兌現(xiàn)獎(jiǎng) 1～ 5萬 元； 材料物資、工程或勞務(wù)分包招投標(biāo)管理制度執(zhí)行不力的扣目標(biāo)兌現(xiàn)獎(jiǎng) 1～ 5 萬元。 四、項(xiàng)目經(jīng)理兌現(xiàn)獎(jiǎng)計(jì)算公式 第 31 頁 共 35 頁 目標(biāo)兌現(xiàn)獎(jiǎng) =目標(biāo)獎(jiǎng) +超額利潤獎(jiǎng) +業(yè)務(wù)開拓獎(jiǎng) +優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng) 安全、質(zhì)量罰款 其他罰款 已發(fā)獎(jiǎng)金 個(gè)人所得稅由項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員各自承擔(dān)。 第四部分附則 本責(zé)任書定期由公司項(xiàng)目目標(biāo)管理考核委員會(huì)考核。 本責(zé)任書經(jīng)法人或授權(quán)代表和項(xiàng)目經(jīng)理簽字、蓋章后生效，工程交工驗(yàn)收、結(jié)清款項(xiàng)、保修期滿、目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)勵(lì)完后失效。 第五篇：建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 立責(zé)任書單位：新疆鄂爾多斯彥海房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司） 責(zé)任人：身份證號(hào)： 為了切實(shí)搞好工程項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)管理，落實(shí)以項(xiàng)目承包人為責(zé)任主體的建設(shè)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度，明確公司及項(xiàng)目承包人責(zé)任、權(quán)限和利益，以確保順利完成公司與施工單位簽訂的施工合同的全部內(nèi)容，根據(jù)《國家建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》gb/t503262024（以下簡(jiǎn)稱《規(guī)范》）之規(guī)定，結(jié)合《建筑法》、《合同法》相關(guān)條款，在平等自愿的基礎(chǔ)上，經(jīng)充分 協(xié)商，特訂立如下目標(biāo)責(zé)任書： 一、工程概要 第 32 頁 共 35 頁 建設(shè)單位： 總包單位： 工程名稱： 工程地點(diǎn)： 建筑面積： 承包范圍：質(zhì)量等級(jí)：文明工地等級(jí)：合同名稱及編號(hào)：合同價(jià)款：工期： 二、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的權(quán)利和義務(wù) 參與公司進(jìn)行的該施工項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂施工合同。 經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。 嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度， 建立管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。 在企業(yè)財(cái)務(wù)制度規(guī)定范圍內(nèi)，根據(jù)公司授權(quán)和建設(shè)項(xiàng)目管理的需要，申請(qǐng)資金的投入和使用，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的考勤、計(jì)酬辦法。 在授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)物資采購的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。 根據(jù)公司授權(quán)或按照公司的規(guī)定推薦選擇有勞務(wù)資質(zhì)的作業(yè)隊(duì)伍。 主持項(xiàng)目經(jīng)理部的工作，組織制定建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理 第 33 頁 共 35 頁 制度，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收實(shí)施全過程全面管理。 根據(jù)公司授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部管理。 參 與工程竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)所有竣工資料的搜集整理齊全，并按規(guī)定移交。準(zhǔn)備完整的結(jié)算資料，參與辦理工程結(jié)算。處理項(xiàng)目部的善后工作，接受審計(jì)。 三、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作目標(biāo)和責(zé)任 嚴(yán)格執(zhí)行《規(guī)范》中有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目安全控制、項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理、項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目信息管理、項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理、項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)、項(xiàng)目回訪保修管理等條款的相關(guān)規(guī)定。 全面按期完成公司與施工單位簽訂的有關(guān)該項(xiàng)目的施工合同和相關(guān)文件的全部內(nèi)容，自覺維護(hù)公 司形象和信譽(yù)。 確保工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的要求。杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生。一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，應(yīng)承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。對(duì) 負(fù)責(zé)的建設(shè)工程項(xiàng)目范圍內(nèi)的所有項(xiàng)目承擔(dān)保修責(zé)任和質(zhì)量終身責(zé)任。 確保安全生產(chǎn)和文明施工，文明工地要求達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。杜絕重大安全事故的發(fā)生。一旦發(fā)生安全事故，應(yīng)承擔(dān)其全部經(jīng)濟(jì)損失并承擔(dān)法律責(zé)任；對(duì)項(xiàng)目所使用人員的有關(guān)社保、 第 34 頁 共 35 頁 醫(yī)保等，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)按規(guī)定為其投保。 確保工期達(dá)到合同規(guī)定的要求，因工期延誤所造成的成本擴(kuò)大、業(yè)主索賠等均由項(xiàng)目負(fù) 責(zé)人承擔(dān)。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格項(xiàng)目成本核算，必須確保公司的經(jīng)營利潤目標(biāo)。 四、保證 為保證本責(zé)任書的落實(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人自愿遵守按照公司考核標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。 公司應(yīng)按照有關(guān)規(guī)章制度對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作進(jìn)行全過程指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查、考核，并及時(shí)有效地提供相關(guān)服務(wù)。當(dāng)在項(xiàng)目建設(shè)過程中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有嚴(yán)重違反公司制度的行為或因管理、資金等問題不能履行義務(wù)時(shí)，公司有權(quán)終止其項(xiàng)目負(fù)責(zé)人資格，除對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處以行政處罰（如降薪、免職除名、解聘等）外，并追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 五、附則 本責(zé)任書明確的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與公司的責(zé)任關(guān)系為內(nèi)部管理關(guān)系，履行過程中出現(xiàn)的糾紛由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成，通過 XX市人民法院訴訟解決。 本責(zé)任書自公司、責(zé)任人簽字蓋章后生效，建設(shè)項(xiàng)目工程完成并完成相關(guān)資料的備案工作后終止。 本責(zé)任書一式伍份，雙方各執(zhí)兩份，擔(dān)保單位壹份。 第 35 頁 共 35 頁 （后附建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)及公司考核方案） 公司（章）法定代表人： 責(zé)任人（簽字） 年月日