工程項目管理質量責任書范本-資料下載頁
2025-08-24 18:58本頁面
【正文】 商。 我已知曉以上目標管理考核內容，并認真執(zhí)行考核要求。 項目經(jīng)理 (簽字 )： 項目成員 (簽字 )： 年月日 項目質量責任書 (五 ) 為了全面履行公司與業(yè)主方簽訂的工程施工項目合同，經(jīng)公司研究，成立工程項目經(jīng)理部，聘任為項目經(jīng)理部經(jīng)理，公司總經(jīng)理與項目經(jīng)理部經(jīng)理簽訂如下工程施工項目管理目標責任書 : 第一部分管理目標 一、經(jīng)濟指標 營業(yè)收入：萬元 。 實現(xiàn)利潤：萬元，利潤率為 %。 上交管理費用：萬元，上交管理費率為 %。 二、運行管理目標 工期 達到業(yè)主的工期要求。 質量 (1)單位工程驗收一次合格率達到 100%。 (2)本工程質量達到省 (部 )優(yōu)工程目標 。 貫標認證工作 (1)貫標外審無嚴重不合格項 。 (2)職業(yè)健康監(jiān)護率 100%，年新增職業(yè)病例 ≤%。 (3)對環(huán)境污染控制率達到 100%。噪聲、污水、大氣污染物排放達標率達到 100%。固體廢物對環(huán)境污染的防治率達到 100%。對井巷施工粉塵濃度檢測合格率 80%以上 。 安全管理： (1)無工亡事故 。 (2)杜絕重大交通、設備、火災、觸電、爆炸和中毒事故 。 (3)億元施工產值重傷率 ≤1 人、輕傷率 ≤5 人 。 成本費用控制：成本費用占營業(yè)收入的比例在 %以內，其中： (1)人工費占營業(yè)收入的比例在 %以內 。 (2)材料費占營業(yè)收入的比例在 %以內 。 (3)機械費占營業(yè)收入的比例在 %以內 。 (4)其它直接費占營業(yè)收入的比例在 %以內 。 其中：項目經(jīng)理部生活和生產用臨時設施費用控制在萬元內。 (5)項目經(jīng)理部管理費用控制在萬元以內 。 其中：業(yè)務招待費控制在萬元以內。 第二部分項目經(jīng)理的責、權、利 一、項目經(jīng)理的職責： (一 )履行公司與業(yè)主單位簽訂的合同中公司的所有義務和責任，確保工程項目總體目標的實現(xiàn)，保證達到業(yè)主滿意。 (二 )認真貫徹執(zhí)行國家和當?shù)卣挠嘘P法律、法規(guī)和政策，嚴格執(zhí)行集團公司和公司的各項管理制度，正確處理國家、企業(yè)、個人之間的利益關系，做到合法經(jīng)營。 (三 )嚴格執(zhí)行集團公司關于物資設備采購、工程或勞務分包招投標管理、工程或勞務分包隊伍的選擇、資金管理、安全管理等方面的制度。 大宗材料采購招投標必須嚴格執(zhí)行二十三冶辦發(fā) [xx]19 號文關于印發(fā)《二十三冶建設集團有限公司招投標監(jiān)督管理辦法 (試行 )》和二十三冶監(jiān)察發(fā) [20xx]1 號文關于印發(fā)《二十三冶建設集團有限公司招投標監(jiān)督管理辦法實施細則》。 第一，大宗材料采購合同估算價在 20 萬元以上的采購活動必須經(jīng)過招投標程序。禁止化整為零，凡符合招標條件的必須進行招標。 第二，招投標過程中必須具備下列書面資料：邀標書、標的確定的市場調查書面報告、投標人投標書、評標會議記錄、評標人評審意見、評標結果、項目經(jīng)理部選擇中標單位的書面決定書。 第三，項目經(jīng)理部所有招投標活動必須報公司招投標監(jiān)管中心監(jiān)管，在公司審批后方能簽訂采購合同。省內工程項目合同估算值在 100 萬元及以上的招標活動或省外工程項目合同估算值在 500 萬元以上的招標活動由集團公司招投標監(jiān)管中心 參與組織評審和監(jiān)管。 第四，招投標過程必須建立臺賬、編制目錄、形成書面檔案。 有關大宗材料采購招投標適用范圍、招投標方式、開標、評標、定標、招標監(jiān)督按管理辦法及其實施細則的具體要求執(zhí)行。若有修改則按新的文件執(zhí)行 工程分包 (包括勞務 )必須嚴格執(zhí)行二十三冶辦發(fā) [xx]19 號文關于印發(fā)《二十三冶建設集團有限公司招投標監(jiān)督管理辦法 (試行 )》和二十三冶監(jiān)察發(fā) [20xx]1 號關于印發(fā)《二十三冶建設集團有限公司招投標監(jiān)督管理辦法實施細則》和《二十三冶工程施工項目分承包與勞務分包的規(guī)定》。 第一，工程分 包 (包括勞務 )：凡單位工程 (分部分項工程 )合同估算價在 10 萬元及以上的，勞務分包合同估算價在 10 萬元及以上的，必須執(zhí)行招投標程序，禁止化整為零。 第二，招投標過程中必須具備下列書面資料：邀標書、標的確定的工程預算分析資料和市場調查書面報告、投標人投標書、評標會議記錄、評標人評審意見、評標結果、項目經(jīng)理部選擇中標單位的書面決定書。 第三，項目經(jīng)理部所有工程 (勞務 )分包投標活動必須報公司并經(jīng)公司招投標監(jiān)管中心審批后方能簽訂工程 (勞務 )分包合同。省內工程項目合同估算值在 100 萬元及以上的招標活動或省外工程 項目合同估算值在 500 萬元以上的招標活動由集團公司招投標監(jiān)管中心參與組織評審和監(jiān)管。 第四，工程 (勞務 )分包招投標過程必須建立臺賬、編制目錄、形成書面檔案。
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