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工程項(xiàng)目管理質(zhì)量責(zé)任書范本(留存版)

2024-09-02 18:58上一頁面

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【正文】 生質(zhì)量問題,由公司與項(xiàng)目部共同配合有關(guān)單位進(jìn)行調(diào)查處理,因此而發(fā)生的所有費(fèi)用均由項(xiàng)目部承擔(dān)。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)向各崗位人員簽訂質(zhì)量安全責(zé)任,落實(shí)到每位在崗員工,做到人人重視工程質(zhì)量和安全。 (5)工程竣工后,不按時(shí)進(jìn)行竣工驗(yàn)收備案,竣工資料未完整交回公司的,處罰項(xiàng)目經(jīng)理元。 在授權(quán)范圍內(nèi),有物資采購權(quán) (業(yè)主供材料和公司統(tǒng)一定購的材料除外 ),采購型號(hào)、生產(chǎn)廠家需經(jīng)標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部核準(zhǔn)、備案。對(duì)項(xiàng)目所使用人員的有關(guān)社保、醫(yī)保等保險(xiǎn),乙方應(yīng)按規(guī)定為其投保。 三、完成目標(biāo)工作時(shí)間: 四、項(xiàng)目人員組成及各自主要工作要求 項(xiàng)目經(jīng)理:,全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目部工作,自主安排項(xiàng)目部成員工作,確保在公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成所有目標(biāo)要求工作內(nèi)容 。 確保項(xiàng)目工程所需資料必須與施工進(jìn)度同步,保證其完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性,不能拖沓延后影響工程竣工后結(jié)算,工程完工后及時(shí)組織人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收結(jié)算。向物業(yè)移交設(shè)備的交接簽證單 。 實(shí)現(xiàn)利潤:萬元,利潤率為 %。 (3)機(jī)械費(fèi)占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi) 。若有修改則按新的文件執(zhí)行 工程分包 (包括勞務(wù) )必須嚴(yán)格執(zhí)行二十三冶辦發(fā) [xx]19 號(hào)文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法 (試行 )》和二十三冶監(jiān)察發(fā) [20xx]1 號(hào)關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法實(shí)施細(xì)則》和《二十三冶工程施工項(xiàng)目分承包與勞務(wù)分包的規(guī)定》。 第三,項(xiàng)目經(jīng)理部所有招投標(biāo)活動(dòng)必須報(bào)公司招投標(biāo)監(jiān)管中心監(jiān)管,在公司審批后方能簽訂采購合同。 (2)杜絕重大交通、設(shè)備、火災(zāi)、觸電、爆炸和中毒事故 。 本《工程項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》內(nèi)容由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目成員進(jìn)行講解和執(zhí)行?,F(xiàn)場(chǎng)施工勞務(wù)人員 的出勤考勤記錄 。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工,安全施工,施工現(xiàn)場(chǎng)必須執(zhí)行安全要求,包括不限于:佩戴安全帽,不穿露腳趾鞋 子,做好安全防范措施,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。 本責(zé)任書明確的甲方與乙方的責(zé)任關(guān)系為內(nèi)部承包 關(guān)系,履行過程出現(xiàn)的糾紛由雙方協(xié)商解決。對(duì)承包工程范圍內(nèi)的所有 項(xiàng)目承擔(dān)保修責(zé)任和質(zhì)量終身責(zé)任。 三、乙方的權(quán)利和義務(wù) (一 )權(quán)利 參與公司進(jìn)行的該施工項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂施工合同。 造成質(zhì)量安全事故的處罰如下: (1)項(xiàng)目工程質(zhì)量安全事故由于項(xiàng)目經(jīng)理指揮造成的,根據(jù)事故大小,處罰項(xiàng)目經(jīng)理元。 3 公司工程部對(duì)項(xiàng)目工程展開經(jīng)常性的質(zhì)量安全檢查,采取定期或不定期的拉網(wǎng)式檢查工作,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。 項(xiàng)目部應(yīng)建立完整的質(zhì)量保證體系,健全質(zhì)量管理機(jī)制,制定質(zhì)量管理制度,落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任 。在必要時(shí)下發(fā)質(zhì)量懲罰通知書,其經(jīng)濟(jì)罰款從工程進(jìn)度款中扣除或當(dāng)場(chǎng)繳納罰款 。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)自覺接受公司工 程部、監(jiān)理部對(duì)項(xiàng)目工程的質(zhì)量安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,檢查時(shí)若發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員不在施工現(xiàn)場(chǎng),第一次給予教育,第二次處以罰款 元 /人,第三次罰款元 /人,再違者按不稱職或要求更換人員處理。 (6)因工程質(zhì)量安全事故受到其 他有關(guān)部門對(duì)我公司的處罰,均由乙方承擔(dān)該罰款,同時(shí)立即停工整改外,我司還要再加元的罰款處理。 根據(jù)公司授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用有勞務(wù)資質(zhì)的作業(yè)隊(duì)伍。 確保工期達(dá)到合同規(guī)定的要求,因工期延誤所造成的成本擴(kuò)大、業(yè)主索賠等均由乙方承擔(dān)。 資料員:,負(fù)責(zé)按要求做完本工程項(xiàng)目所有工程資料 。 每周五匯總上報(bào)工程總監(jiān)工程完成情況表,并上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份??⒐ろ?xiàng)目設(shè)備清單、經(jīng)總師辦審核通過的項(xiàng)目竣工圖紙及設(shè)備安裝布點(diǎn)的詳細(xì)文本資料,竣工項(xiàng)目剩余物資一覽表等。 上交管理費(fèi)用:萬元,上交管理費(fèi)率為 %。 (4)其它直接費(fèi)占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi) 。 第一,工程分 包 (包括勞務(wù) ):凡單位工程 (分部分項(xiàng)工程 )合同估算價(jià)在 10 萬元及以上的,勞務(wù)分包合同估算價(jià)在 10 萬元及以上的,必須執(zhí)行招投標(biāo)程序,禁止化整為零。 第二,招投標(biāo)過程中必須具備下列書面資料:邀標(biāo)書、標(biāo)的確定的市場(chǎng)調(diào)查書面報(bào)告、投標(biāo)人投標(biāo)書、評(píng)標(biāo)會(huì)議記錄、評(píng)標(biāo)人評(píng)審意見、評(píng)標(biāo)結(jié)果、項(xiàng)目經(jīng)理部選擇中標(biāo)單位的書面決定書。 安全管理: (1)無工亡事故 。 C、項(xiàng)目經(jīng)理是公司目標(biāo)管理責(zé)任考核第一責(zé)任人,項(xiàng)目部各人員上班時(shí)間和目標(biāo)工作完成時(shí)間由項(xiàng)目經(jīng)理具體安排,項(xiàng)目部人員獎(jiǎng)金扣罰由項(xiàng)目經(jīng)理決定。設(shè)計(jì)修改變更單 。 根據(jù)省、市有關(guān)要求,做好施工現(xiàn)場(chǎng)暫設(shè)建筑的安全生產(chǎn),文明施工的設(shè)置。 在安全生產(chǎn)方面,雙方另簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書,并由本責(zé)任書的擔(dān)保公司提供擔(dān)保,與本責(zé)任書具有同等效力,雙方均應(yīng)同時(shí)履行各自職責(zé)。一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故,應(yīng)承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。做好項(xiàng)目范圍 內(nèi)的應(yīng)由甲方承擔(dān)的相關(guān)協(xié)調(diào)配合工作并
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