工程項目目標責任書范文-資料下載頁
2025-09-12 18:33本頁面
【正文】 九、獎金計算與分配：獎金總額為超過爭取目標利潤的 20～40%（根據(jù) 項目性質以及利潤指標情況確定）。獎金總額的 90%根據(jù)如下系數(shù)分配：項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理以及項目總工 負責人級 技術人員 其他人員 1。同一系數(shù)崗位員工獎金平均分配（按日平均）并適度考慮績效考核結果。留出 10%，用作項目經(jīng)理獎勵有突出貢獻人員。項目經(jīng)理有權調整每個人的獎金數(shù)額，但同級別崗位員工獎金相差不能超過 50%，績效考核結果不合格員工除外。 十、項目獎金發(fā)放。根據(jù)目標責任書考核結果確定獎金總額后，由項目經(jīng)理部提出獎金分配方案，經(jīng)分公司經(jīng)理審核、公司人力資源部審核，公司總經(jīng)理批準后發(fā)放，但要 留一部分作為保證金，待業(yè)主全部支付質量保證金后發(fā)放。項目班子成員 30%， 第 7 頁 共 7 頁 部門負責人級 10%，其他人員全部發(fā)放。 十一、在項目中獲得的各種業(yè)主現(xiàn)金獎勵（扣除各種罰金后），平均每人每月 200 元以下部分，全部獎勵給項目員工 。平均每人每月 200元～ 500元部分， 50%獎勵給項目員工 。平均每人每月 500元以上部分， 20%獎勵給項目員工 。每人每月最多獎勵 500元，項目所有員工按在項目時間平均分配所獲獎金。 十二、其他未盡事宜遵照《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》、《工程項目管理制度》執(zhí)行。 公司總經(jīng)理簽名： 年月日 項目經(jīng)理簽名： 年月日 項目副經(jīng)理簽名： 年月日 項目總工簽名： 年月日
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