工程項目經(jīng)理責任書-資料下載頁
2024-11-13 03:50本頁面
【導讀】人向項目經(jīng)理下達“項目管理目標責任書”確定項目經(jīng)理部的管理內(nèi)容，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益，施規(guī)劃”，項目進度控制，項目質(zhì)量控制，項目安全控制，項目成本控制，項目材料管理;項目機械設備管理，項目技術(shù)管理，織協(xié)調(diào)，項目竣工驗收，項目考核評價和項目回訪保修。責任書”，項目經(jīng)理部編制“項目管理實施規(guī)劃”，進行項目開工前的準備，目管理總結(jié)報告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門，因此制定本條款予范。擔任該項目部經(jīng)理，并將項目部組成人員名單及分工情況報公司備案。全部內(nèi)容承擔無限期連帶責任。的損失和罰款事項，由乙方承擔全部責任。文件及印章的使用必須與法人的簽字同步進行，否則印章與相關(guān)文件不予生效。果及責任均由項目經(jīng)理承擔，公司一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將予以嚴肅處理至解除項目經(jīng)理職務。執(zhí)行中的未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商后予以補充修改與完善。
【正文】 式與第三方簽訂工程轉(zhuǎn)包協(xié)議，若違反協(xié)議發(fā)生任何后果及責任均由項目經(jīng)理承擔，公司一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將予以嚴肅處理至解除項目 經(jīng)理職務。 九、經(jīng)終驗不合格的工程，公司將扣除該部分工程的全部資金。 十、該項目交于建 設單位驗收的標準為：優(yōu)良或合格。項目經(jīng)理同時向公司提交一式兩份竣 工及驗收資料。 十一、該項目經(jīng)建設單位及相關(guān)部門聯(lián)合驗收確認后，該項目部即告解散，由項目經(jīng)理承擔該項目無限期連帶責任。 十二、本協(xié)議一式四份，簽字后即行生效，雙方不得隨意修改及解除協(xié)議，協(xié)議執(zhí)行中的未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商后予以補充修改與完善。 甲方： 乙方： 項目部 法人代表： 項目經(jīng)理： 年 月 日 年 月 日
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