裝飾公司項目目標(biāo)責(zé)任書-資料下載頁
2025-08-09 15:34本頁面
【正文】 ，扣減兌現(xiàn)獎金總額的2%。未達(dá)到《項目目標(biāo)責(zé)任書》確定的形象目標(biāo)，扣減兌現(xiàn)獎金總額的2%未達(dá)到《項目目標(biāo)責(zé)任書》確定的團(tuán)隊建設(shè)目標(biāo)的，扣減兌現(xiàn)獎金總額的2%。第六條 項目成果評定評定方式對以上指標(biāo)的審查和評價，公司分為過程考核和完工考核，并均納入項目考評，根據(jù)綜合考評的結(jié)果對項目部的最終工作成果進(jìn)行評定，并依據(jù)目標(biāo)責(zé)任書兌現(xiàn)獎懲。綜合考評表的設(shè)計綜合考評表包括利潤率（成本指標(biāo)）、質(zhì)量（甲方驗收合格）、進(jìn)度（合同工期以內(nèi)）、安全（無傷亡）、二次經(jīng)營（額度），售后服務(wù)等指標(biāo)。詳見附表“過程控制考核表”、“工程完工綜合考評表”考評流程由綜合管理部組織對項目部進(jìn)行綜合評分，項目經(jīng)理簽字、合約預(yù)算部審查、總工程師簽認(rèn)、財務(wù)總監(jiān)、行政副總審核、總經(jīng)理簽發(fā)后生效。甲方（法人代表）（簽章）： 乙方（簽章）： 身份證號： 年 月 日 年 月 日
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