項(xiàng)目總監(jiān)目標(biāo)責(zé)任書-資料下載頁(yè)
2025-10-06 13:22本頁(yè)面
【正文】 00元、監(jiān)理員1000元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。所監(jiān)理項(xiàng)目獲得省（部）級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)，給予總監(jiān)6000元、副總監(jiān)3000元、監(jiān)理工程師1500元，監(jiān)理員800元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。所監(jiān)理的工程獲得市級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)，或者獲得?。ú浚┘?jí)單項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)的給予項(xiàng)目監(jiān)理部4000元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。所監(jiān)理項(xiàng)目獲得?。ú浚┘?jí)安全文明工地等集體榮譽(yù)稱號(hào)的，給予項(xiàng)目監(jiān)理部2000元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。四、處罰項(xiàng)目監(jiān)理部及監(jiān)理人員有不良行為的按照監(jiān)理部管理制度給予處罰：項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)中心檢查標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)中提出的有關(guān)質(zhì)量、安全方面的問(wèn)題，未及時(shí)整改或整改不徹底的，給予項(xiàng)目監(jiān)理部200到500元現(xiàn)金處罰。項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)施工質(zhì)量、安全事故負(fù)有責(zé)任，致使監(jiān)理部形象和榮譽(yù)受損，給予直接責(zé)任人警告處分。項(xiàng)目監(jiān)理部在質(zhì)量控制、安全監(jiān)理中有違規(guī)行為致使監(jiān)理部受到行政主管部門處罰或者記下不良記錄的，給予項(xiàng)目監(jiān)理部通報(bào)批評(píng)；給予項(xiàng)目總監(jiān)記大過(guò)處分，罰款1000元；給予直接責(zé)任人記過(guò)處分，罰款500元；涉嫌犯罪的，給予涉案人員開(kāi)除處分。五、有效期限本目標(biāo)責(zé)任書的有效期為簽署之日起至工程質(zhì)量保修責(zé)任終止證書簽發(fā)之日。監(jiān)理中心公章項(xiàng)目監(jiān)理部公章主任：總監(jiān)理工程師： 日期：日期：南水北調(diào)東線第一期工程南四湖~東平湖輸水與航運(yùn)結(jié)合工程柳長(zhǎng)河段輸水航道工程項(xiàng)目監(jiān)理部2012質(zhì)量控制、安全監(jiān)理目標(biāo)責(zé)任書濟(jì)寧市水利工程建設(shè)監(jiān)理中心第五篇：目標(biāo)責(zé)任書(技術(shù)總監(jiān))XXXX年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書甲方：XXXX有限公司乙方：為改善經(jīng)營(yíng)管理、更好地調(diào)動(dòng)公司員工的積極性和創(chuàng)造精神，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，提高公司經(jīng)營(yíng)效益，營(yíng)造更和諧的公司氛圍，甲方?jīng)Q定選聘乙方為甲方部門的責(zé)任人，雙方?jīng)Q定簽署2008（本自二○○八年二月一日起至二○○九年二月一日止）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，以資共同遵照?qǐng)?zhí)行。一、項(xiàng)目申報(bào)目標(biāo)：申報(bào)毛利萬(wàn)元；項(xiàng)目毛利＝項(xiàng)目合同額－（直接成本（即采購(gòu)成本+運(yùn)雜費(fèi)+標(biāo)書制作費(fèi)用）﹢商務(wù)成本﹢差旅費(fèi)﹢人工（即項(xiàng)目實(shí)施員工浮動(dòng)工資）﹢稅收）。二、公司董事會(huì)按公司法、公司章程、公司規(guī)章制度的規(guī)定運(yùn)作，公司董事長(zhǎng)及總經(jīng)理?yè)碛匈Y金使用最終審批權(quán)，技改、投資決定權(quán)，重大事項(xiàng)決定權(quán)，經(jīng)營(yíng)管理監(jiān)督權(quán)、質(zhì)詢權(quán)，企業(yè)規(guī)章、制度審核、發(fā)布權(quán)，職工獎(jiǎng)懲建議權(quán)。同時(shí)，公司上層領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)及時(shí)向乙方傳送、貫徹合作單位的政策、規(guī)定和工作指示，協(xié)助部門經(jīng)理與合作單位的工作聯(lián)系。在經(jīng)營(yíng)資金運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)生困難時(shí)，公司應(yīng)當(dāng)及時(shí)作出是否同意增加流動(dòng)資金的決定并作好相應(yīng)的資金投入工作。三、乙方權(quán)利主持公司相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)管理工作；組織實(shí)施公司對(duì)應(yīng)部門的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)方案；擬訂部門的基本管理制度；提出聘任或者解聘部門員工建議和意見(jiàn)；公司章程和董事會(huì)授予的其他職權(quán)。四、乙方義務(wù)乙方人員應(yīng)當(dāng)遵守甲方章程及各項(xiàng)規(guī)章制度，忠實(shí)履行職務(wù)，維護(hù)甲方利益，全面完成本責(zé)任書第一條規(guī)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；乙方應(yīng)完善、落實(shí)各級(jí)工作責(zé)任制，崗位操作規(guī)程，明確責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督管理，使各項(xiàng)規(guī)章、制度落實(shí)到位；乙方在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應(yīng)做好本職能部門業(yè)務(wù)的售前、售中、售后服務(wù)，及時(shí)處理客戶對(duì)甲方的異議，維護(hù)公司聲譽(yù)；乙方應(yīng)及時(shí)回籠貨款，逐漸降低應(yīng)收款額度，保證資金正常流轉(zhuǎn)、工作正常運(yùn)作；乙方應(yīng)每月向公司董事會(huì)報(bào)告經(jīng)營(yíng)情況；乙方人員除依照法律規(guī)定或者經(jīng)公司董事會(huì)同意外，不得泄露公司秘密；乙方人員違反法律、行政法規(guī)或者公司章程、規(guī)章制度及本責(zé)任書的規(guī)定，給公司造成損害的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。五、乙方人員考核指標(biāo)及獎(jiǎng)勵(lì)乙方人員工資定級(jí)為級(jí)，原則上管理人員三年升一級(jí)，如本超額完成目標(biāo)任務(wù)50%的則破格升一級(jí)；三年期間都完成目標(biāo)任務(wù)升一級(jí)，如連續(xù)兩年超額完成目標(biāo)任務(wù)20%的加算一年（詳見(jiàn)“員工定級(jí)及績(jī)效考核管理辦法”）；六、其他約定合同條款的依據(jù)是“員工定級(jí)及績(jī)效考核管理辦法”。該合同成立的基本條件是甲方能找到項(xiàng)目申報(bào)約定毛利的金額，乙方只是協(xié)助完成該項(xiàng)目申報(bào)任務(wù)能順利通過(guò)。乙方人員之間應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揚(yáng)民主、發(fā)揮集體智慧、較大事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)共同討論決定；經(jīng)營(yíng)期間本部門資金往來(lái)、開(kāi)支，由乙方和公司總經(jīng)理共同簽批后列支入帳；經(jīng)營(yíng)期間出現(xiàn)本責(zé)任書未規(guī)定的事項(xiàng)，應(yīng)由甲乙雙方共同協(xié)商決定。七、解除乙方經(jīng)營(yíng)目標(biāo)按一年進(jìn)行考核，如果乙方本未完成目標(biāo)任務(wù)60%的，公司可以解聘該責(zé)任人。八、附則有關(guān)本責(zé)任書的一切爭(zhēng)議，應(yīng)友好協(xié)商。本責(zé)任書一式兩份，具有同等效力，自雙方簽署之日起生效。后附：甲方：乙方：代表：年月日年月日
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