項目總監(jiān)目標責任書-資料下載頁
2024-10-15 13:22本頁面
【正文】 00元、監(jiān)理員1000元現(xiàn)金獎勵。所監(jiān)理項目獲得?。ú浚┘壀勴?，給予總監(jiān)6000元、副總監(jiān)3000元、監(jiān)理工程師1500元，監(jiān)理員800元現(xiàn)金獎勵。所監(jiān)理的工程獲得市級獎項，或者獲得?。ú浚┘墕雾棯勴椀慕o予項目監(jiān)理部4000元現(xiàn)金獎勵。所監(jiān)理項目獲得省（部）級安全文明工地等集體榮譽稱號的，給予項目監(jiān)理部2000元現(xiàn)金獎勵。四、處罰項目監(jiān)理部及監(jiān)理人員有不良行為的按照監(jiān)理部管理制度給予處罰：項目監(jiān)理部對中心檢查標段現(xiàn)場中提出的有關(guān)質(zhì)量、安全方面的問題，未及時整改或整改不徹底的，給予項目監(jiān)理部200到500元現(xiàn)金處罰。項目監(jiān)理部對施工質(zhì)量、安全事故負有責任，致使監(jiān)理部形象和榮譽受損，給予直接責任人警告處分。項目監(jiān)理部在質(zhì)量控制、安全監(jiān)理中有違規(guī)行為致使監(jiān)理部受到行政主管部門處罰或者記下不良記錄的，給予項目監(jiān)理部通報批評；給予項目總監(jiān)記大過處分，罰款1000元；給予直接責任人記過處分，罰款500元；涉嫌犯罪的，給予涉案人員開除處分。五、有效期限本目標責任書的有效期為簽署之日起至工程質(zhì)量保修責任終止證書簽發(fā)之日。監(jiān)理中心公章項目監(jiān)理部公章主任：總監(jiān)理工程師： 日期：日期：南水北調(diào)東線第一期工程南四湖~東平湖輸水與航運結(jié)合工程柳長河段輸水航道工程項目監(jiān)理部2012質(zhì)量控制、安全監(jiān)理目標責任書濟寧市水利工程建設(shè)監(jiān)理中心第五篇：目標責任書(技術(shù)總監(jiān))XXXX年經(jīng)營目標責任書甲方：XXXX有限公司乙方：為改善經(jīng)營管理、更好地調(diào)動公司員工的積極性和創(chuàng)造精神，進一步提高服務(wù)質(zhì)量，提高公司經(jīng)營效益，營造更和諧的公司氛圍，甲方?jīng)Q定選聘乙方為甲方部門的責任人，雙方?jīng)Q定簽署2008（本自二○○八年二月一日起至二○○九年二月一日止）經(jīng)營目標責任書，以資共同遵照執(zhí)行。一、項目申報目標：申報毛利萬元；項目毛利＝項目合同額－（直接成本（即采購成本+運雜費+標書制作費用）﹢商務(wù)成本﹢差旅費﹢人工（即項目實施員工浮動工資）﹢稅收）。二、公司董事會按公司法、公司章程、公司規(guī)章制度的規(guī)定運作，公司董事長及總經(jīng)理擁有資金使用最終審批權(quán)，技改、投資決定權(quán)，重大事項決定權(quán)，經(jīng)營管理監(jiān)督權(quán)、質(zhì)詢權(quán)，企業(yè)規(guī)章、制度審核、發(fā)布權(quán)，職工獎懲建議權(quán)。同時，公司上層領(lǐng)導人應及時向乙方傳送、貫徹合作單位的政策、規(guī)定和工作指示，協(xié)助部門經(jīng)理與合作單位的工作聯(lián)系。在經(jīng)營資金運轉(zhuǎn)發(fā)生困難時，公司應當及時作出是否同意增加流動資金的決定并作好相應的資金投入工作。三、乙方權(quán)利主持公司相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的經(jīng)營管理工作；組織實施公司對應部門的經(jīng)營計劃和經(jīng)營方案；擬訂部門的基本管理制度；提出聘任或者解聘部門員工建議和意見；公司章程和董事會授予的其他職權(quán)。四、乙方義務(wù)乙方人員應當遵守甲方章程及各項規(guī)章制度，忠實履行職務(wù)，維護甲方利益，全面完成本責任書第一條規(guī)定的經(jīng)營目標；乙方應完善、落實各級工作責任制，崗位操作規(guī)程，明確責任，加強監(jiān)督管理，使各項規(guī)章、制度落實到位；乙方在經(jīng)營活動中應做好本職能部門業(yè)務(wù)的售前、售中、售后服務(wù)，及時處理客戶對甲方的異議，維護公司聲譽；乙方應及時回籠貨款，逐漸降低應收款額度，保證資金正常流轉(zhuǎn)、工作正常運作；乙方應每月向公司董事會報告經(jīng)營情況；乙方人員除依照法律規(guī)定或者經(jīng)公司董事會同意外，不得泄露公司秘密；乙方人員違反法律、行政法規(guī)或者公司章程、規(guī)章制度及本責任書的規(guī)定，給公司造成損害的，應當承擔賠償責任。五、乙方人員考核指標及獎勵乙方人員工資定級為級，原則上管理人員三年升一級，如本超額完成目標任務(wù)50%的則破格升一級；三年期間都完成目標任務(wù)升一級，如連續(xù)兩年超額完成目標任務(wù)20%的加算一年（詳見“員工定級及績效考核管理辦法”）；六、其他約定合同條款的依據(jù)是“員工定級及績效考核管理辦法”。該合同成立的基本條件是甲方能找到項目申報約定毛利的金額，乙方只是協(xié)助完成該項目申報任務(wù)能順利通過。乙方人員之間應當充分發(fā)揚民主、發(fā)揮集體智慧、較大事項應當共同討論決定；經(jīng)營期間本部門資金往來、開支，由乙方和公司總經(jīng)理共同簽批后列支入帳；經(jīng)營期間出現(xiàn)本責任書未規(guī)定的事項，應由甲乙雙方共同協(xié)商決定。七、解除乙方經(jīng)營目標按一年進行考核，如果乙方本未完成目標任務(wù)60%的，公司可以解聘該責任人。八、附則有關(guān)本責任書的一切爭議，應友好協(xié)商。本責任書一式兩份，具有同等效力，自雙方簽署之日起生效。后附：甲方：乙方：代表：年月日年月日
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