【正文】 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。2關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)(90%)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知4小時(shí)內(nèi)未采取材料準(zhǔn)備措施，每次扣2分，下不保底。安全用品保管不到位，造成財(cái)產(chǎn)損傷、毀壞，每次扣2分，下不保底。當(dāng)月安全無事故，加1分。5質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故，扣2分，一般質(zhì)量事故扣1分， 未經(jīng)檢測(cè)、復(fù)試、試驗(yàn)的材料或不合格材料用于工程，每次扣2分，下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加1分。5文明施工未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣2分。場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。材料庫(kù)材料放置混亂、標(biāo)識(shí)不清，每項(xiàng)扣2分，下不保底。材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患，每項(xiàng)扣2分，下不保底。15工程進(jìn)度項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，其他原因酌情扣分。工作計(jì)劃制定不合理，每次扣2分。材料進(jìn)場(chǎng)安排有誤，影響工程正常進(jìn)行，每次扣2分，下不保底。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天。5材料管理未執(zhí)行材料管理制度或材料管理獎(jiǎng)罰細(xì)則，每項(xiàng)扣5分，下不保底。未執(zhí)行限額領(lǐng)料或材料無憑證出入庫(kù)，每次扣5分，下不保底。材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場(chǎng)清較差，每次扣2分，下不保底。 材料帳表不健全，消耗報(bào)表未能按時(shí)上報(bào)，每次扣2分，下不保底。材料裁切、割鋸、下料、使用未按制度放行，每次扣4分，下不保底。因保管不善引起材料損傷、毀壞，每次扣5分，下不保底。易燃易爆危險(xiǎn)物品存儲(chǔ)未設(shè)立警示標(biāo)識(shí)，每項(xiàng)扣5分，下不保底。材料出場(chǎng)未履行出門許可制度，每次扣5分，造成損失另行處罰。入庫(kù)、出倉(cāng)、補(bǔ)料、退料、廢料有統(tǒng)計(jì)及單據(jù)，臺(tái)帳建立清楚明晰，且嚴(yán)格執(zhí)行操作流程，不清晰未按相關(guān)制度執(zhí)行每項(xiàng)扣5分，下不保底。材料收發(fā)：嚴(yán)格對(duì)到場(chǎng)材料進(jìn)行收方，每月應(yīng)對(duì)數(shù)量進(jìn)行匯總與預(yù)算計(jì)劃對(duì)比，分析損耗超量原因，收方不嚴(yán)格及耗量超標(biāo)本項(xiàng)不得分。庫(kù)存管理：不斷料、不圍料、不拖延、定期盤點(diǎn)，未執(zhí)行或執(zhí)行不力每項(xiàng)每次扣5分，下不保底。物品防護(hù)：合理存放，防潮、防損、防變形、防泄漏，不合格每項(xiàng)每次扣5分，下不保底。報(bào)表：日、月報(bào)表及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰工整，不合格每項(xiàng)每次扣5分，下不保底。超額完成部分無質(zhì)量、安全事故加110分。40成本控制未按材料管理原則辦事，每次扣4分，下不保底。材料采購(gòu)財(cái)務(wù)手續(xù)辦理不及時(shí)、不規(guī)范，每次扣4分，下不保底。材料實(shí)物與帳表不符，每項(xiàng)扣4分。未建立材料臺(tái)帳、實(shí)物卡，每項(xiàng)扣2分。20項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核一、考核方法項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、成本控制；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表基本績(jī)效考核指標(biāo)（30%）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。6遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》。每違反一次，下不保底。6業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。6執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，下不保底。6工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。6關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)(70%)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。當(dāng)月安全無事故，加1分。5質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故，扣2分，一般質(zhì)量事故扣1分。當(dāng)月安全無事故，加1分。5進(jìn)度控制項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，其他原因酌情扣分。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天。5財(cái)務(wù)管理按照會(huì)計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定對(duì)公司的原始憑證進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核有誤每次每項(xiàng)扣10分，下不保底。按照公司合同保管制度的規(guī)定進(jìn)行公司合同的保管，準(zhǔn)確及時(shí)的進(jìn)行勞務(wù)結(jié)算支付工作，不合格每次每項(xiàng)扣10分，下不保底。財(cái)務(wù)資料保密工作，準(zhǔn)確管理項(xiàng)目部現(xiàn)金保管及銀行存款工作。不合格者每次每項(xiàng)扣10分。公司部門全面成本預(yù)算管理工作，配合公司財(cái)務(wù)對(duì)賬、檢查等工作，不合格者每次每項(xiàng)扣10分，下不保底。準(zhǔn)確及時(shí)制定月度現(xiàn)金流量報(bào)表，銀行存款報(bào)表，月度報(bào)表等工作，不合格者每次每項(xiàng)扣10分。準(zhǔn)確及時(shí)完成項(xiàng)目部交待的其它管理工作，不合格者每次每項(xiàng)扣10分。50成本控制未按材料管理原則辦事，每次扣4分，下不保底。材料采購(gòu)財(cái)務(wù)手續(xù)辦理不及時(shí)、不規(guī)范，每次扣4分，下不保底。5第三節(jié) 附表項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核表部 門 考核期間年 月 日至 年 月 日被考核人職 位考核人職位基本計(jì)劃完成情況是： 否： 則完成比例： 需澄清的事由另行補(bǔ)充說明考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）審核得分自評(píng)分考核評(píng)分工作態(tài)度4遵守紀(jì)律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)6績(jī)效考核4執(zhí)行制度6工作配合4安全生產(chǎn)12質(zhì)量控制12文明施工10工程進(jìn)度12材料使用12成本控制12合　計(jì)100被考核人簽字：　　　　　　　考核人簽字：　　　　　　　 審核人簽字： 項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）績(jī)效考核表部 門 考核期間年 月 日至 年 月 日被考核人職 位考核人職位基本計(jì)劃完成情況是： 否： 則完成比例： 需澄清的事由另行補(bǔ)充說明考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）審核得分自評(píng)分考核評(píng)分工作態(tài)度4遵守紀(jì)律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)4績(jī)效考核2執(zhí)行制度2工作配合2施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制5圖紙會(huì)審情況5工程項(xiàng)目目標(biāo)、指標(biāo)、技術(shù)交底、技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)監(jiān)督工作5安全生產(chǎn)10質(zhì)量控制10文明施工5工程進(jìn)度10相關(guān)工程資料的填寫5材料使用10成本控制10技術(shù)管理5合　計(jì)100被考核人簽字：　　　　　　　考核人簽字：　　　　　　　 審核人簽字： 項(xiàng)目主管工程師績(jī)效考核表部 門 考核期間年 月 日至 年 月 日被考核人職 位考核人職位基本計(jì)劃完成情況是： 否： 則完成比例： 需澄清的事由另行補(bǔ)充說明考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）審核得分自評(píng)分考核評(píng)分工作態(tài)度4遵守紀(jì)律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)4績(jī)效考核2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)10質(zhì)量控制25文明施工5工程進(jìn)度15材料使用10成本控制10生產(chǎn)調(diào)度5合　計(jì)100被考核人簽字：　　　　　　　考核人簽字：　　　　　　　 審核人簽字： 項(xiàng)目施工員績(jī)效考核表部 門 考核期間年 月 日至 年 月 日被考核人職 位考核人職位基本計(jì)劃完成情況是： 否： 則完成比例： 需澄清的事由另行補(bǔ)充說明考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）審核得分自評(píng)分考核評(píng)分工作態(tài)度3遵守紀(jì)律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制15文明施工5工程進(jìn)度15材料管理10生產(chǎn)安排15技術(shù)管理15合　計(jì)100被考核人簽字：　　　　　考核人簽字：　　　　　　審核人簽字： 項(xiàng)目材料、預(yù)算員績(jī)效考核表部 門 考核期間年 月 日至 年 月 日被考核人職 位考核人職位基本計(jì)劃完成情況是： 否： 則完成比例： 需澄清的事由另行補(bǔ)充說明考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）審核得分自評(píng)分考核評(píng)分工作態(tài)度2遵守紀(jì)律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制5文明施工5工程進(jìn)度5材料管理5造價(jià)管理65合　計(jì)100被考核人簽字：　　　　　　考核人簽字：　　　　　審核人簽字： 項(xiàng)目財(cái)務(wù)、資料員績(jī)效考核表部 門 考核期間年 月 日至 年 月 日被考核人職 位考核人職位基本計(jì)劃完成情況是： 否： 則完成比例： 需澄清的事由另行補(bǔ)充說明考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）審核得分自評(píng)分考核評(píng)分工作態(tài)度2遵守紀(jì)律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制5文明施工5工程進(jìn)度5材料管理5資料管理65合　計(jì)100被考核人簽字：　　　　　　考核人簽字：　　　　　審核人簽字： 項(xiàng)目保管員績(jī)效考核表部 門 考核期間年 月 日至 年 月 日被考核人職 位考核人職位基本計(jì)劃完成情況是： 否： 則完成比例： 需澄清的事由另行補(bǔ)充說明考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）審核得分自評(píng)分考核評(píng)分工作態(tài)度2遵守紀(jì)律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制5文明施工15工程進(jìn)度5材料管理40成本控制20合　計(jì)100被考核人簽字：　　　　　　考核人簽字：　　　　　審核人簽字： 《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任承包合同》附4：項(xiàng)目責(zé)任承包合同會(huì)簽單單位： 年 月 日崗位姓 名風(fēng)險(xiǎn)金額度（元）意見簽名項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人預(yù)算員施工員質(zhì)檢員安全員41 /