【正文】 用同比按金額換算分值。既：全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值基本指標值。計算公式：經(jīng)濟指標分值=基本指標分值+{（基本指標值—全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值）247。[（基本指標值—奮斗指標值）247。（奮斗指標分數(shù)—基本指標分數(shù)）]｝（3）項目全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值在奮斗指標以內(nèi)則采用同比按金額換算分值。既：奮斗指標值全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值。計算公式：經(jīng)濟指標分值=奮斗指標分值+{（奮斗指指標值—全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值）247。[（基本指標值—奮斗指標值）247。（奮斗指標分數(shù)—基本指標分數(shù)）]｝三、目標職責人權(quán)力及義務(wù)（一）權(quán)利人事管理權(quán)（1）對管理處領(lǐng)班（隊長）以下各級員工的組閣權(quán)、任免權(quán)、招聘及解聘權(quán)；（2）對物業(yè)管理處部門主管、副主管、領(lǐng)班（隊長、）財務(wù)人員的任免、調(diào)配、解聘的推薦權(quán)；（3）依據(jù)公司各項管理制度及本管理指標對本管理處全體員工的績效考核權(quán)；（4）薪資標準范圍內(nèi)的調(diào)薪推薦權(quán)。財務(wù)管理權(quán)：遵照相關(guān)標準作業(yè)規(guī)程。管理決策權(quán)（1）主持管理處的日常管理工作；（2）組織實施物業(yè)管理有限公司的工作目標、工作標準、工作程序、管理制度；（3）主持召開物業(yè)管理處的各類工作會議；（4）審核管理處各類經(jīng)濟合同。申請支持權(quán)（1）依據(jù)物業(yè)管理處的工作進展狀況申請專項經(jīng)營管理資金和其他資金支持；（2）申請修改物業(yè)管理處的組織架構(gòu)和人員定編；（3）申請業(yè)務(wù)支持。（二）義務(wù)理解公司的統(tǒng)一領(lǐng)導；向公司做工作匯報；確保職責目標的實現(xiàn)；自覺理解公司各職能部門的監(jiān)控、考評、檢查；用心配合公司完成其他專項工作；保證管理處各個標準作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行；保證管理處的操作不違背國家的法律、法規(guī)；保證員工的生活、工作秩序；保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量；為公司培養(yǎng)、儲備人才。四、公司權(quán)力及義務(wù)（一）權(quán)利有對管理處所有員工的勞資關(guān)系及員工檔案資料的管理權(quán)；有對管理處的運作狀況（工作進度、標準、質(zhì)量、成本等指標）檢查、監(jiān)督及處置權(quán)；有對目標職責人及以下各級員工的任免權(quán)、解聘權(quán)、調(diào)配權(quán)、處罰權(quán)；有要求職責人出示、收集、解釋各類數(shù)據(jù)、報表、原始憑據(jù)、記錄的權(quán)力；有對管理處財務(wù)運作狀況的審計權(quán)、監(jiān)控權(quán)；有對目標職責人的績效考評權(quán)、獎懲權(quán)；專項事件的調(diào)查及處置權(quán)。（二）義務(wù)及時帶給適宜的業(yè)務(wù)支持；帶給信息支持；帶給資金支持。五、管理處管理人員級別及薪資：管理處管理人員采用年薪制，其中年薪的_______%作為績效工資于本末下初一次性計發(fā)，年薪的_______%作為月度績效工資均攤?cè)肴臧丛掠嫲l(fā)，其余_______%作為月度基本薪資均攤?cè)肴臧丛掠嫲l(fā)。管理處各級管理人員級別及薪資如下：（一）一級管理處主任：_______年薪：_______元（待議）（二）二級管理處主任：_______年薪：_______元（待議）（三）三級管理處主任：_______年薪：_______元（待議）（四）主任助理：_______年薪：_______元（待議）六、目標考評及獎罰（一）公司負責對目標職責人分月度及進行考評，整個職責目標采用百分制，其中工作質(zhì)量指標占______%分值，經(jīng)濟指標占_______%分值。目標職責人負責對職責項目員工進行月度及考評。（二）公司財務(wù)部定期或不定期的監(jiān)控、審計、檢查物業(yè)管理處財務(wù)管理、資金運作、成本支出及其他財務(wù)工作。檢查標準、辦法依據(jù)行業(yè)法規(guī)、公司財務(wù)管理規(guī)定及本目標職責書。（三）公司人力資源部負責目標職責人的績效考評，考核周期貫穿整、月度?？荚u標準辦法依據(jù)公司績效考評相關(guān)標準作業(yè)規(guī)程和本目標管理職責書。（四）創(chuàng)收加分及提成：各管理處創(chuàng)收提成項目包括特約服務(wù)、增值服務(wù)，管理處以為統(tǒng)計單位對創(chuàng)收按總金額折算為加分計入經(jīng)濟指標考評，并進行分段式提成。折算方式：創(chuàng)收加分=項目創(chuàng)收總金額247。[（基本指標值—奮斗指標值）247。（奮斗指標分值—基本指標分值）]。管理處創(chuàng)收總金額在_______元（含_______元）以內(nèi)的，管理處按總金額的_______%比例提成，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的_______%，其余部分由管理處主任進行二次分配，但務(wù)必報公司審核備檔。管理處創(chuàng)收總金額在_______元至_______元的，管理處按總金額的______%比例提成，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的______________%，其余部分由管理處主任進行二次分配，但務(wù)必報公司審核備檔。管理處創(chuàng)收總金額在_______元以上的，管理處按總金額的_______%比例提成，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的_______%，其余部分由管理處主任進行二次分配，但務(wù)必報公司審核備檔。（五）如果目標職責人月度職責目標分值在目標指標75分以下，則不計發(fā)職責目標人月度績效工資，只計發(fā)月度基本薪資。如果目標職責人月度職責目標分值在目標指標75分（含75分）以上，則全額發(fā)放職責目標人月度績效工資及月度基本薪資。（六）月度績效工資按季度每三個月計發(fā)一次，如果目標職責人季度職責目標平均分值在目標指標75分以下，則不計發(fā)職責目標人本季度月度績效工資，目標職責人降級或降薪，工作另行安排，潛力較差或有瀆職違規(guī)行為的，給予免職、解聘。（七）如果目標職責人職責目標分值到達挑戰(zhàn)指標95分（含95分），則職責目標人可按公司的薪酬制度獲得全額績效工資。如職責目標分值超過95分，則超出部分按相應(yīng)比例折算后加入績效工資。計算方式：超出部分折算金額=（職責目標實際考核分值—職責目標挑戰(zhàn)指標分值）[管理處主任設(shè)定績效工資247。（挑戰(zhàn)指標分值—目標指標分值）]。并將酌情給予目標職責人職務(wù)晉升或薪資標準調(diào)整的機會。（八）如果目標職責人職責目標分值在目標指標75分（含75分）至挑戰(zhàn)指標95分之間，則職責目標人可按相應(yīng)比例獲得公司的薪酬制度規(guī)定的績效工資。計算方式：管理處主任年終實際績效工資=（職責目標實際考核分值—職責目標目標指標分值）[管理處主任設(shè)定績效工資247。（挑戰(zhàn)指標分值—目標指標分值）]。（九）如果目標職責人職責目標分值在目標指標75分以下，則不計發(fā)職責目標人績效工資，目標職責人降級或降薪，工作另行安排，潛力較差或有瀆職違規(guī)行為的，給予免職、解聘。（十一）因瀆職給公司造成經(jīng)濟損失者，除賠償損失外，不予發(fā)放本績效工資，重大損失另計。（十二）凡弄虛作假，違背公司相關(guān)管理規(guī)定，索要冒領(lǐng)者除雙倍收回外，扣發(fā)本獎金，情節(jié)嚴重者，予以解聘直至追究其法律職責。七、本目標管理職責書一式叁份，公司人事部存檔壹份，目標職責人留存壹份，職責部門存檔一份。八、未盡事宜，由目標職責人同公司協(xié)商解決，補充條款與本職責書具有同等效力。九、本職責書在年月日至年月日有效。十、本職責書解釋權(quán)歸公司所有。公司簽章：________目標職責人簽章：________簽署日期：________公司簽字：________目標職責人簽字：________簽署日期：________目標管理責任書15為全面貫徹落實《中華人民共和國人口與計劃生育法》、《山東省人口與計劃生育條例》、《濟寧市人口與計劃生育工作責任追究暫行辦法》等政策法規(guī)要求，進一步提高計劃生育工作水平，建立完善統(tǒng)籌解決人口問題的協(xié)調(diào)運行機制，提高計劃生育工作的整體水平，確保完成各項責任目標，XX學校與教師簽訂《人口與計劃生育目標管理責任書》。一、責任目標計劃生育率達到100%，女性初婚晚婚、晚育率達到100%；避孕節(jié)育措施落實率、及時率達到100%；計劃生育統(tǒng)計合格率、準確率達到100%；現(xiàn)居住地育齡婦女查體率均達到100%；本人無違反人口和計劃生育法律法規(guī)行為；二、保障措施將人口與計劃生育列入工作重要議事日程，及時解決工作中遇到的具體問題。抓好計劃生育宣傳教育，普及計劃生育“一法三規(guī)一條例”和計劃生育基礎(chǔ)知識。積極配合鎮(zhèn)計生辦的工作，自覺接受其對人口和計劃生育工作的指導、監(jiān)管和檢查，按時參加組織的各項活動，共同做好人口和計劃生育工作。三、考核辦法統(tǒng)計結(jié)束后，根據(jù)計劃生育服務(wù)小組的統(tǒng)一安排進行考核。四、處罰對于違反計劃生育政策法規(guī)的個人，嚴格遵照《濟寧市人口與計劃生育工作責任追究暫行辦法》處理。對于教職工不重視計劃生育，不落實，造成計劃生育目標任務(wù)未完成的，對出現(xiàn)違法生育等重大計劃生育責任的個人，嚴格執(zhí)行“一票否決”制度。第五篇：目標管理責任書2012安全目標管理責任書為了進一步加強我鳴鹿學校的安全，切實保障廣大師生的生命和國家的財產(chǎn)安全，維護學校正常的教育教學秩序，鞏固學校安全教育取得的成果，鳴鹿中心校隊各中小學實行學校安全目標管理。具體責任目標如下：一、各學校的安全工作，由一把手全面負責，明確一名副職主管，層層建立目標責任制，分清崗位職責，建立和完善安全規(guī)章制度，保證國家有關(guān)關(guān)法律法規(guī)實施。二、全面實行學校安全責任掛牌公示制度，學校安全責任平面圖必須掛在學校醒目位置。怎人范圍包括學校的所有建筑，設(shè)施、生活場所、周邊環(huán)境，不留死角，將安全職責分解到每個領(lǐng)導和工作人員。三、采取果斷措施，堅決消除危房。學校每學期開學前要組織專人對學校所有有用房進行一次檢查，實行誰檢查、誰簽字、誰負責的制度，發(fā)現(xiàn)危房立即封存，絕不能讓學生在危房中上課。四、嚴把飲食衛(wèi)生關(guān)，嚴格執(zhí)行《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》嚴把食品原料進貨渠道，嚴格食堂管理，定期進行對食堂衛(wèi)生檢查和炊工健康檢查，嚴防腸道傳染疾病的發(fā)生。校內(nèi)不得擺攤設(shè)點，經(jīng)營食品飲料和其他小商品，杜絕食物中毒等惡性事件的發(fā)生。五、加強學校后勤管理中作。學校供電供水供暖等各種設(shè)施設(shè)備要有專有管理并符合要求，要定期檢查確保廣大師生的人身安全。對疏散能力較差的教學樓可增設(shè)輔助樓梯或采取其他應(yīng)急措施，嚴防擠壓學生的事件發(fā)生。六、加強交通安全教育。臨近公路的學校要設(shè)立警示牌和安全通道，學校周圍不能有危機師生的安全設(shè)施。按照屬地管理的原則，有接送學生車輛的學校簽訂車輛使用安全責任承諾書，堅決杜絕病車，農(nóng)用車，超期服役車，無牌無證車，報廢車用于接送學生，制止運送學生車輛超速超載無證駕駛，從源頭上消除安全及交通事故發(fā)生。七、凈化校園周邊環(huán)境。積極主動配合有關(guān)部門開展各種檢查，專項整治等活動，努力實現(xiàn)校園及周邊環(huán)境治安環(huán)境有明顯改觀，師生的安全感明顯增強。八、學校集體外出活動要實行報批制度，各種活動必須周密計劃，嚴密組織，落實安全措施。學校各種活動要按要求報教育行政部門審批，并且誰批準誰負責。九、充分利用全國，全省中小學“安全教育日”“安全月”，大力開展宣傳活動，有計劃的對師生進行安全知識教育，提高師生自救、互救能力。深入開展“安全文明校園”創(chuàng)建活動。對學校教職工的培訓要經(jīng)?；贫然?，學生建立安全檔案。十、嚴格履行門崗登記，學生請捎假制度，與學生家長聯(lián)系電話制度，查寢室制度、假期、夜間帶班巡查制度，食堂情況登記制度等各種制度，制定好各種預(yù)案。十一、轄區(qū)私立學校按屬地管理原則落實安全責任，所在轄區(qū)行政村學校校長食安全工作第一責任人。十二、及時準確報告學校安全事故和反饋安全信息，嚴格實行責任追究，對學校責任事故和反饋安全信息，嚴格實行責任追究，對學校安全責任事故按照“四不放過”原則，嚴肅追究有關(guān)責任人的責任。鳴鹿中心校（蓋章）學校（蓋章）中心校長（簽字）校長（簽字）2012年月日