商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書-資料下載頁
【導(dǎo)讀】鋪及其它可售物業(yè)。過6個(gè)月，則以開工前6個(gè)月為經(jīng)營期開始時(shí)間。當(dāng)年年終獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放獎(jiǎng)金）。（如項(xiàng)目公司經(jīng)研究銷售或結(jié)算等事宜可能。影響計(jì)劃結(jié)束時(shí)點(diǎn)，經(jīng)計(jì)劃部核準(zhǔn)并請(qǐng)示股份公司領(lǐng)導(dǎo)后，銷售額的95%，且本期工程結(jié)算完成，則結(jié)束時(shí)點(diǎn)允許提前）。2)經(jīng)營性物業(yè)項(xiàng)目：開業(yè)后6個(gè)月并取得大產(chǎn)權(quán)證。項(xiàng)目管理中心、股份公司財(cái)務(wù)部確認(rèn)時(shí)間為準(zhǔn)。額統(tǒng)計(jì)截止經(jīng)營期實(shí)際結(jié)束時(shí)點(diǎn)。發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書。規(guī)范運(yùn)作為基礎(chǔ)，以提高綜合經(jīng)濟(jì)效益為目的。目公司及其領(lǐng)導(dǎo)成員業(yè)績考核的依據(jù)?？偝邪鼌f(xié)議），工程最終交付時(shí)間為____年____月____日，5)綠化、規(guī)劃驗(yàn)收工作應(yīng)在開業(yè)后日內(nèi)完成。10)步行街餐飲：____年____月____日交付相關(guān)業(yè)主。要求及合同約定的標(biāo)準(zhǔn)。力店開業(yè)后一日內(nèi)完成質(zhì)檢備案。月____日至____年____月____日。業(yè)后6個(gè)月內(nèi)整改完畢。完成零星整改，則預(yù)留項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額l0%將永久扣除。工驗(yàn)收并通過政府部門的備案。及——商管公司的驗(yàn)收，以合格接收為準(zhǔn)。
【正文】 管理考核系數(shù) — 8% 商管總部 6% 規(guī)劃院 3% 股份公司投資部 3% 股份公司辦公室 綜合 調(diào)整系數(shù) B=計(jì)劃考核系數(shù) 30%+工程質(zhì)量及安全管理考核系數(shù) 15%+成本費(fèi)用考核系數(shù) 35%+其他業(yè)務(wù)管理考核系數(shù) 20% 出現(xiàn)以下情況中的任何一種情形，目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)全額取消： 1)屬于項(xiàng)目公司直接原因工期目標(biāo)未能完成（不含股份公司批準(zhǔn)的重大變更）而導(dǎo)致整體工程不能交付直至影響了按期開業(yè)； 2)屬于項(xiàng)目公司直接原因?qū)е麻_業(yè)前政府有關(guān)部門驗(yàn)收（如消防、質(zhì)檢等）未能通過，直接影響了整體按期開業(yè)或主力店的按期開業(yè)； 3)因質(zhì)量問題主力店拒絕進(jìn)場或進(jìn)場后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題而拒絕繳納租金。項(xiàng)目公司在規(guī)定限期內(nèi)整改 后還達(dá)不到質(zhì)量要求，導(dǎo)致主力店仍然拒繳或少繳租金。 目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)金總額經(jīng)股份公司相關(guān)部門考核報(bào)股份公司總裁會(huì)批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目公司將獎(jiǎng)金具體發(fā)放方案上報(bào)股份公司審核批準(zhǔn)后予以發(fā)放。 二、年度目標(biāo)分解及考核 （一）年度獎(jiǎng)金分解 即第一年基本獎(jiǎng)金： ____萬元； 第二年基本獎(jiǎng)金： ____萬元； 第三年基本獎(jiǎng)金： ____萬元； （二）年度目標(biāo)分解 l、第一年度主要任務(wù)目標(biāo)： 1)計(jì)劃任務(wù)（包括四證、開工、正負(fù)零、裙房封頂、塔樓封頂、開業(yè)） ★計(jì)劃節(jié)點(diǎn) 1： ____________________ ★計(jì)劃節(jié) 點(diǎn) 2： ____________________ ★計(jì)劃節(jié)點(diǎn) 3： ____________________ ★計(jì)劃節(jié)點(diǎn) 4： ____________________ 2)招投標(biāo)按制度要求執(zhí)行，動(dòng)態(tài)成本不超過目標(biāo)成本； 3)工程質(zhì)量、安全不出現(xiàn)事故。 第二年度主要任務(wù)目標(biāo)： 1)計(jì)劃任務(wù)（包括四證、開工、正負(fù)零、裙房封頂、塔樓封頂、開業(yè)） ★計(jì)劃節(jié)點(diǎn) 1： ____________________ ★計(jì)劃節(jié)點(diǎn) 2： ____________________ ★計(jì)劃節(jié)點(diǎn) 3： ____________________ ★計(jì)劃 節(jié)點(diǎn) 4： ____________________ 2)招投標(biāo)按制度要求執(zhí)行，動(dòng)態(tài)成本不超過目標(biāo)成本； 3)工程質(zhì)量、安全不出現(xiàn)事故。 第三年度主要任務(wù)目標(biāo)： 1)計(jì)劃任務(wù)（包括四證、開工、正負(fù)零、裙房封頂、塔樓封頂、開業(yè)） ★計(jì)劃節(jié)點(diǎn) 1： ____________________ ★計(jì)劃節(jié)點(diǎn) 2： ____________________ ★計(jì)劃節(jié)點(diǎn) 3： ____________________ ★計(jì)劃節(jié)點(diǎn) 4： ____________________ 2)招投標(biāo)按制度要求執(zhí)行，動(dòng)態(tài)成本不超過目標(biāo)成本； 3)工程 質(zhì)量、安全不出現(xiàn)事故。 （三）年度目標(biāo)考核 考核方式： 年度考核系數(shù)：計(jì)劃系數(shù) 50%+成本系數(shù) 25%+質(zhì)量系數(shù) 25% 年度實(shí)際發(fā)放獎(jiǎng)金 =年度基本獎(jiǎng)金年度考核系數(shù) 注：對(duì)于出現(xiàn)質(zhì)量事故，按“項(xiàng)目工程質(zhì)量和安全管理工作獎(jiǎng)罰辦法”內(nèi)容直接在年度分解獎(jiǎng)金額中扣除。 打分細(xì)則： ? 計(jì)劃考核體系： ? 計(jì)劃開始時(shí)間：原則上為開工前 6 個(gè)月，如摘牌或股權(quán)轉(zhuǎn)讓完成至開工的時(shí)間不到半年，則以摘牌或股權(quán)轉(zhuǎn)讓完成時(shí)間為準(zhǔn)，如摘牌或股權(quán)轉(zhuǎn)讓完成至開工的時(shí)間超過 6 個(gè)月，則以開工前 6 個(gè)月為經(jīng)營期開始時(shí)間。 ? 計(jì)劃結(jié)束時(shí)間：本期最 后一個(gè)單體竣工驗(yàn)收后六個(gè)月之內(nèi)。（如項(xiàng)目公司經(jīng)研究銷售或結(jié)算等事宜可能影響計(jì)劃結(jié)束時(shí)點(diǎn)，經(jīng)計(jì)劃部核準(zhǔn)并請(qǐng)示股份公司領(lǐng)導(dǎo)后，則結(jié)束時(shí)點(diǎn)可進(jìn)行調(diào)整）。 二、計(jì)劃管理 新項(xiàng)目前期工作計(jì)劃通知書 時(shí)間要求：在項(xiàng)目掛牌或摘牌前視發(fā)展部項(xiàng)目拓展推進(jìn)情況 責(zé)任部門：計(jì)劃部牽頭負(fù)責(zé)，股份公司相關(guān)部門、項(xiàng)目公司籌備組按通知書開展工作 流程要求：獲悉新項(xiàng)目信息一計(jì)劃部編制前期工作計(jì)劃通知書一向股份公司各部門發(fā)放一召開新項(xiàng)目條件評(píng)審會(huì)一各部門及項(xiàng)目籌備組開展前期各項(xiàng)工作 項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃控制書 時(shí)間要求：項(xiàng)目摘牌后一個(gè)月內(nèi) 會(huì)審部門：計(jì)劃部牽頭，規(guī)劃院、營銷部、成本控制部、商管總部等配合 上報(bào)內(nèi)容：按計(jì)劃控制書模版進(jìn)行編制 流程要求：計(jì)劃部發(fā)出指令一項(xiàng)目公司組織編制一與對(duì)口業(yè)務(wù)部門確認(rèn)（主要規(guī)劃院）一定稿會(huì)簽上報(bào)一計(jì)劃部牽頭組 織股份公司各部門等會(huì)審一 項(xiàng)目管理中一心總經(jīng)理一主管項(xiàng)目副總裁
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