【正文】 求完成售樓處、樣板間的品質(zhì)管控，實(shí)施效果通過(guò)項(xiàng)目管理中心驗(yàn)收5按制度要求完成樣板段的品質(zhì)管控，實(shí)施效果通過(guò)項(xiàng)目管理中心驗(yàn)收5按制度要求完成項(xiàng)目的品質(zhì)管控，實(shí)施效果通過(guò)項(xiàng)目管理中心的入伙前驗(yàn)收102）考核系數(shù)對(duì)應(yīng)表計(jì)劃考核分值考核系數(shù)10095~100（不含）90~95（含）計(jì)劃考核分值考核系數(shù)80~90（含）70~80（含）60~70（含）60（含）以下（2）商管考核商管考核分?jǐn)?shù)=按照商管提出經(jīng)規(guī)劃院同意的設(shè)計(jì)實(shí)施30%+開(kāi)業(yè)條件保障40%+遺留問(wèn)題整改30%序號(hào)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核系數(shù)1100分290分~100分（不含）385分~90分（不含）475分~85分（不含）570分~75分（不含）660分~70分（不含）760分（不含）以下（3） 工商登記管理考核系數(shù)考核項(xiàng)目系數(shù)評(píng)分范圍權(quán)重經(jīng)辦部門(mén)公司設(shè)立、變更~20%股份公司投資證券部工商檔案管理~35%工商年檢管理~30%公章移交、銷(xiāo)毀~15%期末考評(píng)完成情況優(yōu)秀：期末考評(píng)完成情況良好：期末考評(píng)完成情況一般：期末考評(píng)完成情況不足：期末考評(píng)完成情況較差：（4） 檔案管理考核序號(hào)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核系數(shù)185分以上275分~85分360~75分4未達(dá)到60分4. 單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于本期項(xiàng)目所含可用于經(jīng)營(yíng)的公共配套設(shè)施，由于存在較大的成本投入，因此項(xiàng)目所在公司的法律（法規(guī)）允許的范圍內(nèi)應(yīng)盡一切可能采用靈活變通的方式，通過(guò)多樣化經(jīng)營(yíng)模式，以達(dá)到利潤(rùn)最大化的目的。如因此而形成一定的收益，股份公司可根據(jù)項(xiàng)目所在公司上報(bào)的經(jīng)營(yíng)方案及經(jīng)營(yíng)情況酌情研究，給予一定的單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中必須繳納的行政事業(yè)性收費(fèi)，要求項(xiàng)目公司在法律（法規(guī)）允許的范圍內(nèi)應(yīng)盡一切可能采用靈活變通的方式，爭(zhēng)取各種優(yōu)惠政策進(jìn)行減免相關(guān)費(fèi)用。在本期項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目公司可單獨(dú)對(duì)此項(xiàng)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)說(shuō)明，股份公司根據(jù)項(xiàng)目公司實(shí)際獲得減免的行政事業(yè)性收費(fèi)，給予一定的單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。，目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)全額取消：屬于項(xiàng)目公司直接遠(yuǎn)工期目標(biāo)或竣工驗(yàn)收未能完成（不含股份公司批準(zhǔn)的重大變更）而導(dǎo)致延期入伙（突破合同約定入伙時(shí)間）。，（回款達(dá)到預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額的95%、項(xiàng)目工程結(jié)算完成），如項(xiàng)目尚未清盤(pán)或產(chǎn)權(quán)證初始登記尚未完成，則預(yù)留股份公司最終批準(zhǔn)項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額的10%暫緩發(fā)放，待項(xiàng)目清盤(pán)后（完成預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售金額的98%以上）且產(chǎn)權(quán)證初始登記完成再行發(fā)放。二、 年度目標(biāo)分解及考核（一） 年度目標(biāo)分解 第一年度主要任務(wù)目標(biāo)：（1）計(jì)劃任務(wù)（包括四證、開(kāi)工、正負(fù)零、開(kāi)盤(pán)、裙房封頂、塔樓封頂、竣工備案、入伙）█ 計(jì)劃節(jié)點(diǎn)1：_____________________________█ 計(jì)劃節(jié)點(diǎn)2：_____________________________█ 計(jì)劃節(jié)點(diǎn)3：_____________________________█ 計(jì)劃節(jié)點(diǎn)4：_____________________________（2）銷(xiāo)售任務(wù)：以當(dāng)年年初確定的年度銷(xiāo)售指標(biāo)、入伙指標(biāo)、回款指標(biāo)作為考核指標(biāo)；（3）招投標(biāo)按制度要求執(zhí)行，動(dòng)態(tài)成本不超過(guò)目標(biāo)成本；（4）工程質(zhì)量、安全不出現(xiàn)事故；第二年度主要任務(wù)目標(biāo)：（1）計(jì)劃任務(wù)（包括四證、開(kāi)工、正負(fù)零、開(kāi)盤(pán)、裙房封頂、塔樓封頂、竣工備案、入伙）█ 計(jì)劃節(jié)點(diǎn)1：_____________________________█ 計(jì)劃節(jié)點(diǎn)2：_____________________________█ 計(jì)劃節(jié)點(diǎn)3：_____________________________█ 計(jì)劃節(jié)點(diǎn)4：_____________________________（2）銷(xiāo)售任務(wù)：以當(dāng)年年初確定的年度銷(xiāo)售指標(biāo)、入伙指標(biāo)、回款指標(biāo)作為考核指標(biāo)；（3）招投標(biāo)按制度要求執(zhí)行，動(dòng)態(tài)成本不超過(guò)目標(biāo)成本；（4）工程質(zhì)量、安全不出現(xiàn)事故；第三年度主要任務(wù)目標(biāo)：（1）計(jì)劃任務(wù)（包括四證、開(kāi)工、正負(fù)零、開(kāi)盤(pán)、裙房封頂、塔樓封頂、竣工備案、入伙）█ 計(jì)劃節(jié)點(diǎn)1：_____________________________█ 計(jì)劃節(jié)點(diǎn)2：_____________________________█ 計(jì)劃節(jié)點(diǎn)3：_____________________________█ 計(jì)劃節(jié)點(diǎn)4：_____________________________（2）銷(xiāo)售任務(wù)：以當(dāng)年年初確定的年度銷(xiāo)售指標(biāo)、入伙指標(biāo)、回款指標(biāo)作為考核指標(biāo)；（3）招投標(biāo)按制度要求執(zhí)行，動(dòng)態(tài)成本不超過(guò)目標(biāo)成本；（4）工程質(zhì)量、安全不出現(xiàn)事故；（二）年度目標(biāo)考核考核方式：年度考核系數(shù)=（計(jì)劃考核分?jǐn)?shù)15%+銷(xiāo)售考核分?jǐn)?shù)60%+成本考核分?jǐn)?shù)10%+工程質(zhì)量分?jǐn)?shù)15%）/100 打分細(xì)則：█ 銷(xiāo)售考核分?jǐn)?shù)：年度考核銷(xiāo)售分?jǐn)?shù)：滿分為100分（1） 銷(xiāo)售業(yè)績(jī)唯獨(dú)（滿分80分）1) 銷(xiāo)售金額指標(biāo)（合同金額）滿分40分，按年度考核完成年度計(jì)劃銷(xiāo)售金額的60%以下，扣40分完成年度計(jì)劃銷(xiāo)售金額的60%（含）~80%，扣20分完成年度計(jì)劃銷(xiāo)售金額的80%（含）~90%，扣10分完成年度計(jì)劃銷(xiāo)售金額的90%（含）~100%，扣5分2）入伙金額指標(biāo)：滿分40分，按年度考核完成年度計(jì)劃入伙金額的60%以下，扣40分完成年度計(jì)劃入伙金額的60%（含）~80%，扣20分完成年度計(jì)劃入伙金額的80%（含）~90%，扣10分完成年度計(jì)劃入伙金額的90%（含）~100%，扣5分（2）營(yíng)銷(xiāo)管理維度（滿分20分）綜合各公司制度執(zhí)行、銷(xiāo)售控制、營(yíng)銷(xiāo)推廣、市場(chǎng)研究、基礎(chǔ)工作等情況給予評(píng)分（范圍0分~20分）。█ 成本考核分?jǐn)?shù)（1） 考核計(jì)算公式：年度考核成本分?jǐn)?shù)=100扣分?jǐn)?shù)（2） 考核指標(biāo)確定：經(jīng)股份公司成本控制部判定項(xiàng)目預(yù)期實(shí)際成本超目標(biāo)成本，扣40分；集團(tuán)審計(jì)通報(bào)，扣60分；每發(fā)生一項(xiàng)應(yīng)事先審批而未審批，先實(shí)施后審批，扣20分；每發(fā)生一項(xiàng)投訴，經(jīng)查實(shí)成立，扣20分；每發(fā)生一項(xiàng)不符合制度的直接委托，扣5分；每發(fā)生一項(xiàng)未按照招標(biāo)文件約定的評(píng)標(biāo)辦法評(píng)、定標(biāo)，扣5分。█ 工程質(zhì)量考核分?jǐn)?shù)：年度工程質(zhì)量考核分?jǐn)?shù)計(jì)算方法詳見(jiàn)《項(xiàng)目質(zhì)量管控》█ 計(jì)劃考核分?jǐn)?shù)：1. 計(jì)劃考核（1）計(jì)算公式計(jì)劃考核分?jǐn)?shù)X=100工期延遲（延誤）指標(biāo)（2）計(jì)算說(shuō)明工期正常：實(shí)際完成時(shí)間不超過(guò)計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)10天（含），表示未突破工期延遲：如實(shí)際完成時(shí)間超過(guò)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)10天~30天（含），則表示工期延遲工期延誤：如時(shí)間完成時(shí)間超過(guò)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)30天，則表示工期延誤考核的主要工程節(jié)點(diǎn)：四證、開(kāi)工、正負(fù)零、主體封頂（含裙房封頂、塔樓封頂）、入伙（3）工期延遲（延誤）指標(biāo)出現(xiàn)“工期延遲”則沒(méi)延遲一項(xiàng)扣3分出現(xiàn)“工期延誤”則沒(méi)延誤一項(xiàng)扣8分管理考核氛圍：工作提示、警告、通報(bào)，其中（1）警告每次扣除計(jì)劃考核分?jǐn)?shù)2分，并納入項(xiàng)目年度考核中的第一級(jí)考核；（2）系統(tǒng)內(nèi)通報(bào)批評(píng)每次扣減計(jì)劃考核分?jǐn)?shù)5分，并納入項(xiàng)目年度考核中的第一級(jí)考核；第五部分：項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)的修改、解釋及補(bǔ)充說(shuō)明一、本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的相關(guān)內(nèi)容（含附件）如根據(jù)實(shí)際變化情況確實(shí)需要調(diào)整，則必須按照股份公司的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整修改，修改后的內(nèi)容作為本責(zé)任書(shū)的補(bǔ)充文件添加進(jìn)本責(zé)任書(shū)，同時(shí)被修改部分內(nèi)容廢止。二、本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的解釋權(quán)歸股份公司。 本經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)一式陸份，股份公司財(cái)務(wù)部、成本控制部、審計(jì)部、投資證券部、項(xiàng)目管理中心計(jì)劃部、項(xiàng)目所在公司各存一份，自簽定之日起生效。經(jīng)營(yíng)責(zé)任人（簽字）：_____ 主管項(xiàng)目副總裁（簽字）：_____ 簽約時(shí)間：____年____月____日附件：（含經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)表、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目投資計(jì)劃表、成本計(jì)劃表、現(xiàn)金流量表等內(nèi)容）（協(xié)議書(shū)）32 /