【正文】 工序的生產(chǎn)班組進(jìn)行交接檢查，確認(rèn)質(zhì)量合格后，方可進(jìn)行下道工序施工。：隱蔽工程驗(yàn)收的主要項(xiàng)目有：地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)各部位鋼筋、現(xiàn)場結(jié)構(gòu)焊接和防水工程等。隱蔽工程驗(yàn)收后，要辦理隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)，列入工程檔案。對于隱蔽工程驗(yàn)收中提出的不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的問題，要認(rèn)真處理，處理后要經(jīng)復(fù)核檢查并寫明處理情況。未經(jīng)隱蔽工程驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的，不得進(jìn)行下道工序施工。隱檢由專業(yè)工程師主持，質(zhì)檢員、業(yè)主代表和監(jiān)理工程師參加隱檢驗(yàn)收。：預(yù)檢項(xiàng)目由工長主持，質(zhì)檢員和有關(guān)班組長參加。預(yù)檢的項(xiàng)目主要有：建筑物位置線、基礎(chǔ)尺寸線、模板、墻體軸線和門窗動口位置線、樓層50厘米水平線等。預(yù)檢后要辦理預(yù)檢手續(xù)，列入工程檔案。對于預(yù)檢中提出的不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的問題，要認(rèn)真處理，處理后要經(jīng)復(fù)核檢查并寫明處理情況。未經(jīng)預(yù)檢或預(yù)檢不合格的，不得進(jìn)行下道工序施工。、主體工程檢查驗(yàn)收制度：結(jié)構(gòu)驗(yàn)收可以一次驗(yàn)收，也可分段驗(yàn)收。結(jié)構(gòu)驗(yàn)收單經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位三方代表簽證后，由質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行核驗(yàn)。主要分項(xiàng)工程重點(diǎn)檢驗(yàn)制度（關(guān)鍵工序和特殊工序控制制度）：；；；；。：，進(jìn)口鋼筋使用的確認(rèn)；；，包括直徑、根數(shù)、間距、彎鉤、接頭位置、接頭長度；。：、鋼度和穩(wěn)定性；；。：、水、骨料、外摻劑的質(zhì)量；2.混凝土配合比，原材料計(jì)量，攪料；，包括澆筑順序、區(qū)段、澆筑量、作業(yè)時間、作業(yè)人員的配備；；、振搗和施工縫處理；。：；、構(gòu)造柱和拉結(jié)筋；，包括砂漿的飽和度。：、強(qiáng)度和密實(shí)度；；；。：、清理及樘子嵌填；、柱頭以及護(hù)角線的控制；；；。：；、平整度以及干燥程度；；、檐口、變形縫的處理。：；；；、吊架。：（箱）位置；；（接零）保護(hù)。 對于關(guān)鍵工序和特殊工序，要填寫相關(guān)資料表格，并注意資料的真實(shí)性。質(zhì)量評定制度 質(zhì)量評定工作包括：分項(xiàng)工程質(zhì)量評定、分部工程質(zhì)量評定和單位工程質(zhì)量評定。，也是施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制的有效措施。分項(xiàng)工程分三個項(xiàng)目進(jìn)行評定：，若達(dá)不到要求必須處理直至符合要求方可繼續(xù)施工。保證項(xiàng)目質(zhì)量評定的主要內(nèi)容是：重要材料、半成品和成品的出廠證明和檢驗(yàn)報(bào)告；重要檢驗(yàn)項(xiàng)目的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性的檢驗(yàn)，重要項(xiàng)目的位置、尺寸的檢驗(yàn)，關(guān)鍵項(xiàng)目的施工工藝和外觀產(chǎn)生不良影響。“合格”和“優(yōu)良”兩個登記，基本項(xiàng)目是指保證工程安全或使用性能的基本檢驗(yàn)項(xiàng)目，對于基本項(xiàng)目，允許有一定范圍的偏差和缺陷，但是有規(guī)定的限度，否則將對工程安全、使用功能造成影響。；單位工程質(zhì)量評定是在分部工程質(zhì)量評定的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織項(xiàng)目職工和施工生產(chǎn)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量等級評定條件，了解項(xiàng)目如何做才能達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。；單位工程質(zhì)量評定由公司總工組織質(zhì)量部負(fù)責(zé)。在各級質(zhì)量評定工作中，責(zé)任人員一定要實(shí)事求是，按照國家規(guī)范進(jìn)行檢查評定，將質(zhì)量控制落到實(shí)處。質(zhì)量評定要做到真實(shí)性，如實(shí)反映工程施工質(zhì)量的實(shí)際情況。質(zhì)量事故處理辦法：，均為質(zhì)量事故。：，確認(rèn)其質(zhì)量影響工程主要構(gòu)件強(qiáng)度及使用年限或造成不可挽回的歷史性的缺陷。、倒塌或軸線、標(biāo)高、級配錯誤、基礎(chǔ)嚴(yán)重下沉現(xiàn)象，均為重大質(zhì)量事故。發(fā)生重大質(zhì)量事故，須在事發(fā)時間起24小時內(nèi)報(bào)告公司總工和業(yè)主代表。重大質(zhì)量事故要附專題報(bào)告。，必須進(jìn)行全部或部分拆除，重做修補(bǔ)或加固工作。，在同一次進(jìn)行施工時所發(fā)生的質(zhì)量事故，作為一次事故。，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決。，項(xiàng)目經(jīng)理必須遵循合同和有關(guān)法規(guī)及時書面上報(bào)質(zhì)量事故并在事故處理后予以總結(jié)。：，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工應(yīng)立即組織力量進(jìn)行調(diào)查。重大質(zhì)量事故，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)配合公司質(zhì)量部認(rèn)真調(diào)查妥善處理，做到事故處理不留隱患。，如因設(shè)計(jì)原因造成，則由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)解決；、水電安裝、設(shè)備安裝等造成的質(zhì)量問題，均由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一組織有關(guān)分包單位協(xié)調(diào)解決；。如果該項(xiàng)物資為項(xiàng)目采購，則由項(xiàng)目總工會同供應(yīng)商到現(xiàn)場共同研究解決。如果物資為業(yè)主提供，則應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理及時通知業(yè)主，妥善加以解決。、設(shè)計(jì)單位和公司總工審查批準(zhǔn)。，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)責(zé)任的大小，予以行政或經(jīng)濟(jì)上的處罰。質(zhì)量優(yōu)劣獎罰措施，先進(jìn)行自檢，將結(jié)果在平面示意圖上標(biāo)注出來，上報(bào)項(xiàng)目質(zhì)檢員。質(zhì)檢員抽查三個位置的檢驗(yàn)結(jié)果同施工隊(duì)所報(bào)結(jié)果不一致，則不予驗(yàn)收。，未經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)人員許可進(jìn)入下道工序，發(fā)現(xiàn)一次罰款2000～3000元。，在工程例會上予以公布。，必須同工程質(zhì)量及合同規(guī)定的獎罰措施掛鉤，全部罰款應(yīng)一次性扣清。、裝修各階段具體獎罰措施詳見《質(zhì)量管理辦法》。文件資料管理制度 工程項(xiàng)目文件資料的管理包括公司發(fā)文、項(xiàng)目對外收發(fā)文、569＃文件所覆蓋的技術(shù)資料，其他質(zhì)量記錄等四個方面的內(nèi)容。 項(xiàng)目資料員在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)文件資料的管理工作。 項(xiàng)目各專業(yè)工程師及資料員必須具有資料員上崗證。文件資料的日常管理制度、編目清晰、標(biāo)識明確、裝訂整齊。資料的填寫應(yīng)做到字跡工整、簽字齊全，符合《北京市建筑安裝工程資料管理規(guī)程》的要求。，檢查資料員的資料歸檔工作，不定期進(jìn)行內(nèi)業(yè)工作評比、獎優(yōu)罰劣。＃文件涵蓋的技術(shù)資料要求：＃文件。 。每月月底將本月技術(shù)資料移交項(xiàng)目資料員。、歸檔工作，資料歸檔時應(yīng)按《北京市建筑安裝工程資料管理規(guī)程》的標(biāo)準(zhǔn)來做。如果技術(shù)資料不符合要求，資料員做以詳細(xì)記錄交給專業(yè)工程師，專業(yè)工程師應(yīng)及時補(bǔ)齊。，除了569＃文件的規(guī)定之外，其它質(zhì)量記錄由資料員統(tǒng)一管理。、整理本專業(yè)質(zhì)量記錄，定期報(bào)送資料員處。資料員進(jìn)行分類歸檔。公司發(fā)文管理制度。類別為黨群類和行政類，行政類分為質(zhì)量體系文件和非質(zhì)量體系文件兩類。，留下分類收文登記。，根據(jù)文件歸屬類別是行政文件還是黨群文件，附上文件和資料傳閱學(xué)習(xí)單后分別送項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目書記。項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目書記學(xué)習(xí)之后，在文件就資料傳閱學(xué)習(xí)單上簽署意見，并決定該文件的學(xué)習(xí)或傳閱的科室及人員范圍，由資料員送各相關(guān)業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)。各相關(guān)業(yè)務(wù)人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)文件內(nèi)容，并在文件和資料傳閱學(xué)習(xí)單上簽名。，項(xiàng)目的文件資料由資料員統(tǒng)一進(jìn)行歸檔管理。黨群類和行政類文件分別存放，資料盒內(nèi)應(yīng)編制文件目錄，以便于查閱。，并單獨(dú)存放，同時在原收文記錄上標(biāo)明作廢存放處或銷毀日期。，要及時到企管部申請領(lǐng)用《質(zhì)量手冊》、《質(zhì)量體系文件匯編》和《現(xiàn)行有效的受控的質(zhì)量體系文件和資料目錄清單》，并按該目錄清單中所列出的文件和資料找有關(guān)部室補(bǔ)發(fā)。，到新的崗位后，需要時再要求配發(fā)?！顿|(zhì)量手冊》、《質(zhì)量體系文件匯編》的持有人變更后，繼任人應(yīng)及時安排到企管部辦理文件執(zhí)有變更手續(xù)。項(xiàng)目對外收發(fā)文管理制度，項(xiàng)目經(jīng)理審批簽發(fā)。對業(yè)主發(fā)文應(yīng)該用微機(jī)打印，發(fā)文格式執(zhí)行《北京中鐵建設(shè)有限公司CI手冊視覺識別〈VI〉分冊（工程項(xiàng)目部分）》的要求。、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及其他外部單位對項(xiàng)目的發(fā)文，屬于技術(shù)文件的，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一保存。屬于合同類文件的，由成本經(jīng)理統(tǒng)一保存，并根據(jù)文件內(nèi)容組織責(zé)任人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。材料管理制度材料管理工作是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分。在日常工作中材料的管理應(yīng)做好以下幾個方面的工作。，要求材料計(jì)劃及時、準(zhǔn)確，不得隨心所欲。，要實(shí)行招標(biāo)的原則進(jìn)行采購，努力降低材料采購成本。，共同管理努力降低工程材料的成本，才能提高工程經(jīng)濟(jì)效益。材料計(jì)劃管理制度、月份材料需用計(jì)劃和材料補(bǔ)充計(jì)劃三類。項(xiàng)目技術(shù)室按照工程進(jìn)度，根據(jù)施工圖紙或具體需要完成的工作量來編制材料計(jì)劃，材料計(jì)劃必須經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員、總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理逐級審核，簽字齊全的材料計(jì)劃是材料室進(jìn)行采購的唯一依據(jù)。嚴(yán)禁無計(jì)劃采購材料。，若材料計(jì)劃不準(zhǔn)確，造成材料閑置浪費(fèi)，應(yīng)由相應(yīng)責(zé)任人負(fù)責(zé)。，對不同類型的材料分別制定計(jì)劃。（1）對于大批量的主要材料，如鋼材、木材、水泥等，技術(shù)室應(yīng)在開工前提出總需用量計(jì)劃，即在開工前45天將一式兩份備料計(jì)劃由材料室報(bào)至公司物資部，審批后將一份交與物資公司，在總計(jì)劃的基礎(chǔ)上，應(yīng)根據(jù)實(shí)際使用情況，做出月計(jì)劃，以便材料室有個總體安排，即月計(jì)劃于上月28日前報(bào)到材料室，補(bǔ)充計(jì)劃為當(dāng)月15日前提報(bào)。（2）對于周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃，應(yīng)按照工程的實(shí)際進(jìn)度一式兩份在需用年10天內(nèi)報(bào)到租賃中心，在提出總需用計(jì)劃的基礎(chǔ)上，可細(xì)化為日計(jì)劃或兩日計(jì)劃，在充分保證施工現(xiàn)場使用的基礎(chǔ)上，力爭使現(xiàn)場少存放周轉(zhuǎn)材料。（3）對于其它材料如大部分C類材料，每周可報(bào)兩次計(jì)劃，每次提報(bào)計(jì)劃應(yīng)在使用前23天，以便有個組織進(jìn)貨的準(zhǔn)備期，C類材料供應(yīng)商的選擇，可在對其材料報(bào)價(jià)充分研究的基礎(chǔ)上，選擇23家作為長期合作關(guān)系，但應(yīng)把握的是同等質(zhì)量、同種型號的材料價(jià)格不應(yīng)高于同期市場批發(fā)價(jià)格（供應(yīng)商價(jià)格表有備案），C類材料采購，根據(jù)資金狀況而定，能使支票購買的使用支票購買（萬元以下），形成批量或單項(xiàng)在萬元以上的直對廠家，并簽定正式供應(yīng)合同。（4）對于需要特殊加工定做的，技術(shù)室應(yīng)提前做計(jì)劃并附上加工圖，同時應(yīng)力爭準(zhǔn)確到提出需用量。：凡物資金額超過10萬元或單價(jià)在3萬元以上，或有特殊的對履行建筑工程承包合同有重大影響的A類及重點(diǎn)B類材料、設(shè)備的采購，本著“貨比五家、價(jià)比五家”的原則，均須經(jīng)過招標(biāo)擇優(yōu)選用供應(yīng)商并及時簽定供需合同。，技術(shù)室在提報(bào)材料計(jì)劃的同時，應(yīng)擬出相應(yīng)的招標(biāo)書，招標(biāo)書經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后，由項(xiàng)目技術(shù)室和材料室以公司《合格分包方名冊》為依據(jù)，選擇35個供應(yīng)廠家進(jìn)行招標(biāo)，并成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的評標(biāo)小組，材料室、技術(shù)室、預(yù)算室和工程室共同參加進(jìn)行評標(biāo)，針對不同的材料和與廠家的合作歷史，應(yīng)分別對供應(yīng)廠家進(jìn)行深入的調(diào)查貨考察，以有充分的供應(yīng)保障能力、有價(jià)格優(yōu)勢、良好信譽(yù)和服務(wù)精神為選擇的主要條件。（如1萬元）必須簽定合同，合同內(nèi)容設(shè)計(jì)的方面應(yīng)應(yīng)齊全，包括：材料名稱、型號規(guī)格、品牌、生產(chǎn)廠家、質(zhì)量等級、包裝標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、到貨時間及批量、相關(guān)資料的提供、保修期及相應(yīng)的質(zhì)保金、合同有效期、違約責(zé)任及解決方式、結(jié)算方式、環(huán)保條款及其它約定事項(xiàng)等，這些都應(yīng)認(rèn)真考慮后再填寫。，項(xiàng)目簽字人員有項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算主任和材料主任。合同在評審過程中各有關(guān)人員應(yīng)注重時效性，即項(xiàng)目部確定中標(biāo)單位后，材料室和技術(shù)室應(yīng)在一個工作日內(nèi)完成合同的擬寫，項(xiàng)目預(yù)算室或水電專業(yè)人員也應(yīng)在一個工作日內(nèi)做出盈虧分析，材料室在各項(xiàng)手續(xù)辦完后，應(yīng)盡快把合同報(bào)到公司物資部，并督促物資部人員力爭在5個工作日內(nèi)辦完，若合同在辦理過程中出現(xiàn)問題，針對具體情況由相關(guān)人員負(fù)責(zé)。，由材料室交與項(xiàng)目資料室和財(cái)務(wù)室各一份，材料合同應(yīng)建立臺帳，記錄合同履行情況?！逗细穹止┓矫麅浴返墓?yīng)商，由材料室和技術(shù)室共同完成調(diào)查表和申報(bào)表，若因此項(xiàng)工作影響合同的審批，應(yīng)視具體情況由相關(guān)人員負(fù)責(zé)。材料采購管理 建筑安裝工程中所用的材料，構(gòu)配件、設(shè)備等質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響建筑質(zhì)量，也影響工程成本，為更好地滿足施工技術(shù)要求，確保工程質(zhì)量，降低工程成本，所以要抓好采購管理，具體辦法如下：，根據(jù)公司物資部管理辦法規(guī)定，所有的鋼材、水泥由物資公司供應(yīng)。部分B、C類材料由項(xiàng)目材料室自己采購（見物資管理辦法）。，按物資部的要求從合格分供方中選擇35家進(jìn)行招投標(biāo)比質(zhì)量、比價(jià)格、比信譽(yù)，然后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，批準(zhǔn)后才能進(jìn)行簽合同采購。、評標(biāo)采購，招標(biāo)時由材料室主辦、專業(yè)技術(shù)、成本經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等人參加，開標(biāo)時共同評標(biāo)確定，然后簽訂合同，簽合同時按合同評審程序進(jìn)行。，由分管的采購員按審批后的材料計(jì)劃先進(jìn)行市場調(diào)查報(bào)材料室主任審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可采購。、缺斤短兩的，應(yīng)及時退換，如果因人為造成經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重的堅(jiān)決查處。，嚴(yán)禁非法買賣，若有發(fā)現(xiàn)的堅(jiān)決查處。，否則后果自負(fù)。主材采購進(jìn)貨的管理 主材采購進(jìn)貨的管理好壞，對主體工程質(zhì)量影響很大，對成本核算也有直接關(guān)系，所以我們制定主材采購進(jìn)貨的管理辦法如下：，采購原則按物資管理辦法執(zhí)行，鋼材、水泥由本公司物資分公司直接供應(yīng)，或由主材材員到物資分公司開票提貨。，不準(zhǔn)把票交給運(yùn)輸司機(jī)自己提貨，如有發(fā)現(xiàn)扣除采購員當(dāng)月獎金的20%。，直徑14MM以上的鋼筋要檢尺點(diǎn)根數(shù)換算，然后帶回工地或者料場如數(shù)交給保管員。盤條鋼或其它過磅的鋼材要把過磅單一起帶回交給保管員登記入帳。，由主材采購員和物資公司聯(lián)系按計(jì)劃分批進(jìn)貨，如果夜間進(jìn)料由現(xiàn)場收料員收的，次日要檢驗(yàn)是否與所要的料相符。否則要及時與供方業(yè)務(wù)聯(lián)系處理。，一份交給技術(shù)室做技術(shù)資料，自己存一份復(fù)印件，以便追溯產(chǎn)品的質(zhì)量。周轉(zhuǎn)材料進(jìn)貨的管理 為了確保工程順利進(jìn)行，確保工程質(zhì)量，降低工程成本所以加強(qiáng)對周轉(zhuǎn)材料的管理，因此制定如下管理辦法：。，必須親自帶車提貨，在提貨過程中要認(rèn)真檢驗(yàn)周轉(zhuǎn)材料的質(zhì)量，如小型鋼模板是否有彎曲不平整或板面帶眼的現(xiàn)象，如有要挑選出來，不得把不合格的模板拉回現(xiàn)場。，不要在外面停留時間過長，更不得過夜，以免丟失。周轉(zhuǎn)材料拉回工地后要如數(shù)交給現(xiàn)場保管員轉(zhuǎn)給施工單位。，及時準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場的庫存情況，有發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場多余周轉(zhuǎn)材料及時退場，以免現(xiàn)場和租金。，結(jié)算當(dāng)月的租金，便于掌握當(dāng)月的成本，不得多結(jié)和漏結(jié)，做到準(zhǔn)確無誤。，除正常損耗外不得出現(xiàn)差錯，否則追究當(dāng)事人責(zé)任。材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度 材料進(jìn)場檢驗(yàn)是保證工程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，是控制材料成本的一種手段，因此我們制訂如下制度：，由材料員清點(diǎn)數(shù)量做好登記。A、B類材料及設(shè)備進(jìn)場時由專業(yè)技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員等人員按照GB/T190012000idtISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行聯(lián)合檢驗(yàn)，由材料人員做進(jìn)場驗(yàn)證記錄。如果是夜間進(jìn)料不能及時檢驗(yàn)的次日進(jìn)行，不得漏檢，包括業(yè)主提供的產(chǎn)品。、水泥、砂石料、商砼等主要建筑材料要先取樣做試驗(yàn)合格后才能進(jìn)場。、型號是否相符，是否有產(chǎn)品合格證和檢驗(yàn)報(bào)告，有外包裝的打開包裝檢驗(yàn)是否與外包裝一致，如果發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品應(yīng)及時退換，嚴(yán)禁進(jìn)場。，如有發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品要隔離另放，及時