it項目項目管理_流程規(guī)范與表格資源全集_項目計劃-資料下載頁
2025-08-27 06:40本頁面
【導讀】IT項目綜合計劃模板—項目整體介紹。4依賴關系和約束條件：。5風險管理政策：。6監(jiān)督與控制機制：。7需由用戶承擔的工作：。IT項目組織介紹：。工作包、進度和預算介紹：。3．基本設計概念和處理流程：。4．功能需求與程序的關系：。6．系統支持環(huán)境要求：。使用者部門角色主要任務。數據庫容量訪問速度其他。用戶權限防止病毒數據安全其他。規(guī)章制度使用中可能的。用戶幫助用戶向導其他。業(yè)務需求需求優(yōu)先級模塊名稱功能描述負責人開發(fā)測試。文檔編號制表人制表日期。1．系統能滿足不少于100人同時操作。2．綜合查詢時系統的響應時間不大于20秒。系統的可靠性指標。軟件工程要求文檔。序號關鍵質量活動
【正文】 年 月 日 審 批 意 見 簽 字 蓋 章 審批日期 年 月 日 項目采購計劃明細表 制表人 項目名稱 項目經理 采購計劃編號 提 需求 的 工作包 采購物品名稱 規(guī) 格 型 號 單位 數 量 單項 金額 詢價時間 訂 貨 時 間 簽訂合同時間 到 貨 時 間 采 購 方 式 采購 負 責 人 備 注 權威資料 總采購金額 采購招標書模板 招標書編號 招標單位 需求情況 設備名稱 單位 數量 交貨地點 交貨日期 設備 技術 規(guī)格 要求 項目 背景 權威資料 投標者須知 資金來源 付款方式 投標截至時間 開標時間 評標方法 投標者需提供的文件 合同條件 通用 合同 條款 專用 合同 條款 禁止投標國家（單位）列表 聯系方 式 單位地址 郵編 聯系電話 傳真 電子郵件 聯系人 采購投標書模板 投標單位 投標 設備說 明 投標設備名稱 單位 數量 交貨地點 交貨時間 技術規(guī)格及質量說明 總標價 權威資料 標價 其 中 貨價 附：單價 運輸費 保險費 稅費 其它費用 投標單位情況 單位 簡介 營業(yè) 執(zhí)照 批準機關 執(zhí)照號碼 銀行 帳戶 銀行帳號 開戶行名稱 地址 電話 聯系 方式 聯系人 電話 傳真 電子郵件 地址 郵編 法人代表簽字蓋章 單位 公章 供應商財務狀況調查表 供應商編號 供應商名稱 供應商企業(yè)類型 權威資料 投標項目 投標金額 持續(xù)經營時間 凈資產總額 流動比率 凈利潤 當年利潤 上年利潤 結論 經辦人 （簽字蓋章） 日期 年 月 日 供應商評估表 供應商編號 供應商名稱 地址 法人代表 聯系人 電話 權威資料 傳真 所供應設備 供應商簡介： 調查者： 管理層素質： 調查者： 企業(yè)研發(fā)能力： 調查者： 產品的性能質量： 調查者： 行業(yè)內的地位： 調查者： 售后服務情況： 調查者： 最終用戶評價： 調查者： 評估 意見 采購部門 技術部門 市場部門 項目組 高層 日期 年 月 日 附表一：供應商選擇標準示意表 指標 指標說明 權重 對需求的理解 指供應商對買主的資源需求的準確理解，這可從其提交的報價或發(fā)盤中看出來。 權威資料 全生命期成本 中選的供應商是否能夠按照項目全生命期最低總成本（購買成本加上運營成本）供貨。 技術能力 供應商具備項目所需的技術訣竅和知識嗎？或者能夠合理地預期供應商最終會得到這些技術訣竅和知識。 管理水平 供應商是否已經具備，或者能夠合理地預期供應商最終能夠開發(fā)出項目所需資源的管理能力。 0,15 財務能力 供應商是否已經具備，或能否合理地預期供應商能夠具備項目所需的財力資源和財務能力。 采購中標通知書 中標書編號 中標單位名稱 設備名稱 單位 數量 權威資料 中 標 內 容 技術 規(guī)格 交貨時間 交貨地點 中標價格 付款方式 履 約 保 證 金 金額 支付方式 交納日期 銀行帳號 開戶行名稱 正式合同簽訂日期 其 它 要 求 招標單位 招標單位法人代表 （簽字蓋章） 招標單位公章 發(fā)放日期 年 月 日 采購落標通知書 落標書編號 落標單位名稱 權威資料 落標項目 中標單位名稱 中標價格 落標原因 致謝 招標單位 招標單位法人代表 （簽字蓋章） 招標單位 公章 發(fā)放日期 年 月 日
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