手機項目管理完整規(guī)范流程-資料下載頁
2025-08-07 22:55本頁面
【正文】 等進行技術培訓，其他部門的人員根據實際情況參加培訓提出疑問。項目剛開始進行的時候以總體流程為主要培訓主題，隨著項目的進行，逐漸引入美術設計，模塊劃分，數(shù)據結構設計，算法實現(xiàn)，質量控制等方面的主題，確保一個項目中每個部門都有人對于整個項目的進程和技術實現(xiàn)比較了解。對于培訓人員進行業(yè)績記錄跟考評關聯(lián)以提高大家的參與熱情。對于培訓起到重要作用的人員給予表揚。項目管理人員在項目進行中要起到橋梁的作用，隨時跟各個部門的人員進行溝通，不但要掌握項目每天的進度，而且根據情況要預知風險并進行規(guī)避。 附錄六 考評規(guī)則跟獎懲制度一、 程序人員考評規(guī)則程序員根據其代碼數(shù)量，質量，錯誤率，效率，業(yè)績，特別算法，溝通等進行每月考評，年度考評根據技術水平跟業(yè)績表現(xiàn)做整體考評。詳情參見開發(fā)人員考評指標。二、 測試人員考評規(guī)則測試人員根據其發(fā)現(xiàn)的錯誤數(shù)量，級別，業(yè)績，溝通交流跟業(yè)務水平進行每月考評，年度考評那個根據技術水平跟業(yè)績表現(xiàn)做整體考評。詳情參見測試人員考評指標。三、 其他相關人員考評規(guī)則銷售人員有銷售部門制定詳細業(yè)績考核標準進行考評，美術部門根據其工作量跟質量，工作反應及時度進行考評。項目整體考評根據項目進度，階段進度，完成質量，用戶反映等做出綜合評價，詳細考評指標參看項目文檔規(guī)范。附錄七 需求變更控制由于需求變更是所有項目中最為常見也是代價最高的部分，所有CMM2級以上對需求變更做了詳細規(guī)定。我們在處理需求變更時，對于必須變更的需求，經過項目核心小組討論決定后與用戶就詳細變更要求，所需要付出的時間或者資金代價進行協(xié)商，達成一致后在詳細規(guī)格說明書中由設計部門進行整體設計并考察其可能影響的模塊變更。開發(fā)部門根據設計做相應的更改，對于任何變更需要進行從功能測試，集成測試到系統(tǒng)測試的全面測試。對于每一次需求變更在項目中需要有詳細記錄跟跟蹤，最后項目總結部分需要進行變更統(tǒng)計。需求變更詳細規(guī)格見需求變更控制文檔。附錄八 進度拖延處理跟風險規(guī)避由于需求變更，技術實現(xiàn)，個人原因導致項目進度拖延的情況存在于每個項目之中。作為項目負責人，需要能夠提前預知可能產生拖延的原因進行風險規(guī)避。在已經產生拖延的情況下，需要預先設立解決方案及時啟動后備方案來解決當前的拖延問題。1． 項目設計過程中對于時間安排要根據實際情況（開發(fā)人員，測試人員，設計人員根據經驗對功能實現(xiàn)預期的實現(xiàn)時間）增加30％的富余時間量作為緊急處理時間。對于無法按照規(guī)定實現(xiàn)的項目應該減少可能的功能，決不能削減測試時間來達到完成期限。2． 對于需求變更詳見需求變更控制部分。盡可能不改動需求，對于任何改動所需要增加的代價必須有完備的評估。3． 技術實現(xiàn)拖延，由于技術問題所產生的拖延可以考慮用其他技術取代比較難實現(xiàn)的技術細節(jié)或者根據實際情況用其他手段代替技術實現(xiàn)，實在無法代替的情況寧可削減功能，不能在一個技術難題上使用太多的時間跟精力。4． 個人原因導致的進度拖延盡可能由項目管理人員協(xié)調解決，幫助和鼓勵其按時完成，趕上進度。盡量避免在項目進行中更換或者安排接替人員，交接培訓上手的時間會大大增加拖延導致項目不能按時完成。人員的增加會導致項目復雜度以幾何級數(shù)增長。附錄九 項目核心控制小組PTT項目核心控制小組由項目管理人員從開發(fā)部門，設計部門，測試部門，美術部門中指定技術過硬的人員擔任。其中至少包括30％的參與人員，項目管理人員還需要指定一名易用性研究員做項目各個階段的用戶友好性評估跟修訂。參與核心小組的是項目中的核心程序員，核心設計人員跟核心測試，美術人員。項目核心控制小組的主要作用是隨時監(jiān)控項目進度，增強各個部門對于項目進度的把握，風險預測跟規(guī)避，項目拖延處理機制，項目里程碑控制，技術討論培訓管理跟項目中所有問題的協(xié)商處理。 本文來自CSDN博客，轉載請標明出處：
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