人力資源管理完整版工作書-資料下載頁
2024-10-30 09:49本頁面
【導讀】1 腿蒆蠆芁艿薅肂羈蒅蒁肁肅芇蝿肀膆蒃螅聿莈芆蟻肈肈薁薇肇膀莄袆肆節(jié)蕿螂肆蒞莂蚈膅肄薈薄螁膇莁蒀螀艿薆袈螀肈荿螄蝿膁蚄蝕螈芃蕆薆螇蒞芀裊螆肅蒅螁裊膇羋蚇襖芀蒄薃襖罿芇葿袃膂蒂袈袂芄蒞螄袁莆薀蠆袀肆莃薅衿膈蕿蒁羈芁莁螀羈羀薇蚆羇肂莀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇羄肇芁螃羃腿蒆蠆芁艿薅肂羈蒅蒁肁肅芇蝿肀膆蒃螅聿莈芆蟻肈肈薁薇肇膀莄袆肆節(jié)蕿螂肆蒞莂蚈膅肄薈薄螁膇莁蒀螀艿薆袈螀肈荿螄蝿膁蚄蝕螈芃蕆薆螇蒞芀裊螆肅蒅螁裊膇羋蚇襖芀蒄薃襖罿芇葿袃膂蒂袈袂芄蒞螄袁莆薀蠆袀肆莃薅衿膈蕿蒁羈芁莁螀羈羀薇蚆羇肂莀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇羄肇芁螃羃腿蒆蠆芁艿薅肂羈蒅蒁肁肅芇蝿肀膆蒃螅聿莈芆蟻肈肈薁薇肇膀莄袆肆節(jié)蕿螂肆蒞莂蚈膅肄薈薄螁膇莁蒀螀艿薆袈螀肈荿螄蝿膁蚄蝕螈芃蕆薆螇蒞芀裊螆肅蒅螁裊膇羋蚇襖芀蒄薃襖罿芇葿袃膂蒂袈袂芄蒞螄袁莆薀蠆袀肆莃薅衿膈蕿蒁羈芁莁螀羈羀薇蚆羇肂莀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇羄肇芁螃羃腿蒆蠆芁艿薅肂羈蒅蒁肁肅芇蝿肀膆
【正文】 誠信傾向 責任心 情緒穩(wěn)定性 內(nèi)外向性 壓力承受能力 合 計 100% 19 （九）無領導小組討論評分表 測評要素 總分 勝任素質(zhì)定義 被測人員 A 被測人員 B 觀察記錄 一次評分 二次評分 觀察記錄 一次評分 二次評分 分析能力 30 1．善于提出新見解和方案，能抓住問題實質(zhì)，從不同立場和角度分析問題，提出有價值的解決辦法 2．發(fā)言次數(shù)、質(zhì)量均高，善于引導討論 并進行階段性總結(jié) 計劃決策能力 10 目標選擇適當，價值判斷準確，能分清主次，從已有信息 中 得出較好的、結(jié)論充分的判斷 責任心 10 勇于承擔責任，而不是逃避，對職位所承擔的責任有充分的思想準備 說服能力 20 傾聽各種不同的意見，用具有說服力的證據(jù)清晰闡述自己的觀點，力求讓別人接受，以便達成共識 協(xié)調(diào)組織能力 20 爭取他人合作，加強團結(jié)，尊重不同的意見和看法， 以 容忍的態(tài)度與人和睦相處，達成一致意見 風險精神 10 相信自己的能力，對問題采取樂觀態(tài)度，有勇氣面對各種風險 合計 100 （十）公文筐測驗評分表 被測人員 編號 姓 名 性別 20 現(xiàn)任或競聘崗位 文化程度 年齡 測評要素 勝任素質(zhì)定義 滿分 一次評分 二次評分 得分 統(tǒng)籌計劃能力 1．能夠有條不紊地處理各種公文和信息材料，并根據(jù)信息的性質(zhì)和輕重緩急，對信息進行分類處理 2．在處理問題時，能提出及時、可行的解決方案，能系統(tǒng)地安排和分配工作，注意到不同信息之間的關(guān)系，有效地利用人、財、物和信息資源 3．能確定正確的目標安排和實現(xiàn)目標的有效舉措和行動步驟，制定有效的行動時間表 15 洞察問題能力 能覺察問題的起因，把握相關(guān)問題的 聯(lián)系，歸納綜合，形成正確判斷，預見問題的可能后果 10 解決問題能力 能提出解決問題的有效措施并付諸實施，即使在情況不明朗時也能及時果斷地做出決策 10 任用授權(quán)能力 1．給下屬分派與其職責、專長相適應的任務 2．給下屬提供完成任務所必需的人、財、物的支持 3．調(diào)動 下屬的力量，發(fā)揮下屬的特長和潛能 20 指導控制能力 給下屬指明行動和努力的方向，適時地發(fā)起、促進或終止有關(guān)工作，維護組織機構(gòu)的正常運轉(zhuǎn)，監(jiān)督、控制經(jīng)費開支及其 他 資源 15 組織協(xié)調(diào)能力 協(xié)調(diào)各項工作和下屬的行動， 使之成為有機的整體，按一定的原則要求，調(diào)節(jié)不同利益方向的矛盾沖突 15 團結(jié)合作能力 理解、尊重下屬，傾聽下屬意見，激發(fā)下屬的積極性，幫助下屬適應新的工作要求，重視并在可能條件下促進下屬的個人發(fā)展 15 合 計 100 測評人員評語 簽字： 21 日期： 年 月 日 （十一）人才測評工作流程 前期準備 實施測評 統(tǒng)計分析、出報告 測評結(jié)果檢驗反饋 開始 人力資源部經(jīng)理明確測評目標和被測 評 人員 人力資源部及相關(guān)部門負責人組建測評小組 人力資源部經(jīng)理、測評專家建立測評指標體系 人力資源部經(jīng)理、測評專家擬訂測評實施方案 測評專家指導被測 評 人員 測評人員控制測評過程 測評人員收集測評數(shù)據(jù) 測評工作人員統(tǒng)計數(shù)據(jù) 測評人員進行素質(zhì)分析 測評負責人出具測評報告、提出決策建議 結(jié)束 人力資源部調(diào)查測評結(jié)果應用情況 ， 完善指標 人力資源部經(jīng)理 動員被測 評 人員 22 （十二）測評指標體系建立流程 確定、分析、分解 測評要素 確定測評標準 確定指標權(quán)重 試用、反饋、調(diào)整 23 第五章 招聘、面試與甄選管理 （一）招聘方式 否 是 人力資源部經(jīng)理 選擇試用對象 測評專家控制試用情景 測評專家根據(jù)試用結(jié)果修改不合格指標 結(jié)束 測評工作人員記錄 試用情況及其結(jié)果 合格 測評專家構(gòu)建指標體系 人力資源部經(jīng)理、測評專家進行工作分析 測評工作人員收集素質(zhì)條件、績效指標要素 測評工作人員統(tǒng)計分析、初步確定測評要素 測評專家 確 定并完善測評要素 開始 測評專家將測評要素分解成測評維度及內(nèi)容 測評專家針對每項要素確定測評標志和標度 測評專家針對每項 要素確定
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