【總結(jié)】關(guān)鍵指標(biāo)績(jī)效管理辦法一、關(guān)鍵指標(biāo)績(jī)效管理的定義:企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI:KeyProcessIndication)是通過(guò)對(duì)組織內(nèi)部流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析,衡量流程績(jī)效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo),是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可操作的工作目標(biāo)的工具,是企業(yè)績(jī)效管理的基礎(chǔ)。KPI可以使部門(mén)主管明確部門(mén)的主要責(zé)任,并以此為基礎(chǔ),明確部門(mén)人員的業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)。建立
2025-04-07 20:33
【總結(jié)】3/4關(guān)于公司特殊費(fèi)用的管理辦法為充分適應(yīng)市場(chǎng)工作的環(huán)境,最大限度地拉動(dòng)客戶(hù)對(duì)公司產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)需求的增長(zhǎng),同時(shí)保證用戶(hù)的安全,特制定本辦法。一、總原則精心策劃、逐級(jí)審批、提前計(jì)劃、監(jiān)督實(shí)施是公司特殊費(fèi)用使用的唯一原則。二、特殊費(fèi)用的使用范圍特殊費(fèi)用是指公司在某一特定環(huán)境下,為實(shí)現(xiàn)某一特定的目標(biāo),根據(jù)各方面的綜合分析后,對(duì)某一客戶(hù)或客戶(hù)群所采取的一些非常公關(guān)措
2025-04-07 20:31
【總結(jié)】集團(tuán)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理辦法1、目的l實(shí)現(xiàn)集團(tuán)和區(qū)域公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的分層管理;l明確進(jìn)度計(jì)劃管理和控制的重點(diǎn),在集團(tuán)內(nèi)統(tǒng)一計(jì)劃達(dá)成情況的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)2、適用范圍本辦法適用于集團(tuán)對(duì)各區(qū)域地產(chǎn)公司的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理3、主要名詞定義?項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)定義l在項(xiàng)目計(jì)劃中,我們把以下節(jié)點(diǎn)定義為項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)1)取得國(guó)土使用權(quán)證;2)交地3)
2025-01-19 07:56
【總結(jié)】集團(tuán)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理辦法1、目的?實(shí)現(xiàn)集團(tuán)和區(qū)域公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的分層管理;?明確進(jìn)度計(jì)劃管理和控制的重點(diǎn),在集團(tuán)內(nèi)統(tǒng)一計(jì)劃達(dá)成情況的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)2、適用范圍本辦法適用于集團(tuán)對(duì)各區(qū)域地產(chǎn)公司的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理3、主要名詞定義?項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)定義?在項(xiàng)目計(jì)劃中,我們把以下節(jié)點(diǎn)定義為項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)1)取得國(guó)土使用權(quán)
2025-08-30 10:09
【總結(jié)】xxxx股份有限公司制度編號(hào):制度頁(yè)數(shù):共9頁(yè)關(guān)鍵人才庫(kù)建設(shè)管理辦法編制人:責(zé)任人:審核人:批準(zhǔn)人:主辦單位:人事行政處發(fā)布日期:生效日期:第一章總則第一條為促進(jìn)公司人才隊(duì)伍建設(shè),建立核心骨干隊(duì)伍,提高核心骨干人員的穩(wěn)定性,形成公司后備人才梯隊(duì),為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力資本支持,特制定本辦法。第二條
2025-04-12 01:46
【總結(jié)】編號(hào): 時(shí)間:2021年x月x日 書(shū)山有路勤為徑,學(xué)海無(wú)涯苦作舟 頁(yè)碼:第6頁(yè)共6頁(yè) 廣州興森快捷電路科技有限公司 特殊作業(yè)崗位資格培訓(xùn)管理辦法 ...
2025-01-10 22:00
【總結(jié)】中國(guó)管理咨詢(xún)網(wǎng)中國(guó)管理咨詢(xún)網(wǎng)臨朐縣汽車(chē)配件廠關(guān)鍵過(guò)程控制辦法LXQP—GL--06編制:張其東時(shí)間:20xx年8月28日審核:張其東時(shí)間:20xx年9月1日批準(zhǔn):張?zhí)m光時(shí)間:20xx年9月1日
2025-05-28 21:04
【總結(jié)】分公司特殊賠案理賠管理辦法為適應(yīng)保險(xiǎn)市場(chǎng)的發(fā)展,推動(dòng)公司業(yè)務(wù)健康、穩(wěn)健、快速發(fā)展,結(jié)合我司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,把客服部的服務(wù)體現(xiàn)在整個(gè)業(yè)務(wù)當(dāng)中,充分體現(xiàn)客戶(hù)服務(wù)為業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)的宗旨。從維護(hù)信達(dá)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司利益,提高公司經(jīng)營(yíng)效益,保護(hù)從業(yè)員工的角度考慮,特制定本管理辦法。一、特殊案件定義及分類(lèi):A類(lèi):可以明確判定屬于除外責(zé)任的案件;B類(lèi):屬于保險(xiǎn)責(zé)任,但客戶(hù)要求提高賠付金額的案件;
2025-04-09 00:34
【總結(jié)】華能聊城熱電有限公司管理制度HSDLCFDZD-04-YX02燃料全過(guò)程管理辦法(試行)2021-1-19發(fā)布
2024-12-15 01:02
【總結(jié)】第九章特殊員工群體的薪酬管理開(kāi)篇案例—IT企業(yè)的薪酬激勵(lì)()一個(gè)曾經(jīng)充滿(mǎn)激情的產(chǎn)業(yè)和曾經(jīng)充滿(mǎn)激情的從業(yè)者走進(jìn)“中年時(shí)代”,此時(shí),激情已然消退,產(chǎn)業(yè)發(fā)展和人生狀態(tài)都使他們更加務(wù)實(shí)。新的財(cái)年一開(kāi)始,微軟便拋出一個(gè)重型炸彈:微軟將廢棄原定賦予執(zhí)行經(jīng)理和公司員工的股票期權(quán)制,從而讓他們有機(jī)會(huì)贏得真正意義上的股份
2025-01-08 00:09
【總結(jié)】第一篇:于關(guān)鍵、特殊工序生產(chǎn)過(guò)程控制 1目的對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中影響產(chǎn)品質(zhì)量重要特性的工序進(jìn)行確認(rèn)及其工裝進(jìn)行驗(yàn)證,使其處于受控狀態(tài),防止發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題。 2范圍 適用于關(guān)鍵、特殊工序生產(chǎn)過(guò)程控制。 3...
2025-10-05 02:22
【總結(jié)】......原材料、產(chǎn)品質(zhì)量特性分級(jí)管理辦法編號(hào):DX(GL)版/次:A版1次編制: 審核: 會(huì)簽:
2025-04-18 04:02
【總結(jié)】方太廚具關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)體系管理辦法1目的使方太廚具的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)有效地轉(zhuǎn)化為各部門(mén)以及公司成員的具體行動(dòng),以促使方太廚具各部門(mén)及各級(jí)員工的價(jià)值創(chuàng)造為公司戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù),并使方太廚具的價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配公正合理,同時(shí)最大限度地提高激勵(lì)效果,從而確保方太廚具的經(jīng)營(yíng)績(jī)效不斷提高,保證方太廚具的持續(xù)發(fā)展。2關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)管理思想詮釋關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的管理是
2025-04-09 00:23
【總結(jié)】××××造價(jià)咨詢(xún)公司全過(guò)程管理辦法第一章目的為合理利用外包造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu),提高成本管理效率,規(guī)范××××及其各項(xiàng)目公司與工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的合作和管理工作,特制定本指引。第二章適用范圍適用于××××各
2025-04-12 08:55
【總結(jié)】關(guān)鍵和特殊崗位管理規(guī)范1目的為了實(shí)現(xiàn)公司崗位的規(guī)范化管理,通過(guò)對(duì)一些具有關(guān)鍵、特殊性的崗位進(jìn)行管理達(dá)到公司產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平的提升,特制定本辦法。2范圍本辦法適用于公司所屬各廠部的關(guān)鍵、特殊崗位定義、識(shí)別、管理和培訓(xùn)等工作3定義關(guān)鍵工序是對(duì)形成產(chǎn)品質(zhì)量起關(guān)鍵作用的崗位,一般包括有特殊特性的過(guò)程,加工難度大、質(zhì)量不穩(wěn)定的、易造成重大經(jīng)濟(jì)損失的過(guò)程。